篇一 :金碧物业有限公司长春分公司恒大绿洲项目客服部物业助理工作总结

金碧物业有限公司长春分公司恒大绿洲项目客服部

物业助理工作总结

20xx年,恒大绿洲客服部本着“想业主所想,急业主所急,全心全意为业主服务的。”的工作宗旨,全面推进了物业工作并且取得了一定的成绩,现将近一个月的工作情况作出如下总结:

一、所承接工作

1、接受培训

20xx年x月x日,我很荣幸加入金碧物业有限公司长春分公司恒大绿洲项目作为项目客服部的一员,在这里进行了为期一周的培训,培训内容主要为一、新员工入职培训 二、恒大绿洲项目答客户问。在这短短的一周时间内,让我了解了自己从未涉猎过的领域和行业,也让我对恒大地产集团、金碧物业有限公司有了更深的了解。很感谢公司领导能够给予我这样好的机会。

培训的第一天,由金碧物业有限公司长春分公司恒大绿洲项目客服部董主管为我们培训,培训中主要内容为向我们详细介绍相关工作岗位内容、职责以及在工作岗位中必须熟悉了解并且掌握的服务礼仪。在介绍中,董主管针对于我们的疑问给以十分耐心细致的解答,在向我们介绍服务礼仪时,董主管亲自向我们详细示范作出介绍,帮助我们更加透彻的了解并掌握。培训的第二天金碧物业有限公司长春分公司恒大绿洲项目客服部王主管向我们详细讲解了恒大绿洲项目的整体情况,并且由于工作的需要,带领我们详细阅读学习恒大绿洲项目交楼流程安排以及用语。在学习过后,王主管要求公司同事利用中午时间带领我们亲自到项目的部分楼体中进行参观,帮助我们更好的了解熟悉整个项目的情况。 在之后的几天时间里,我们主要学习了恒大绿洲项目答客户问。这样的学习,对于我这样一个从未涉猎过该领域和行业的人来说,可以帮助我更快的熟悉了解物业是怎样的行业,也可以帮助我更加透彻的了解整个项目的具体情况。例如物业服务的范围、物业费的所含部分,针对该项目我们所提供的服务,本项目的相关内容。

2、学习业务知识

作为一名刚入职的员工,由于我自身特点加之处于一期交楼这样一个特殊时期,所以需要学习绿洲一期交楼的楼宇情况,《绿洲一期豪装、超豪装、毛坯交

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篇二 :物业助理个人年终总结

物业助理个人年终总结 -总结

[]初到物业,主要是看重它是全国性的物业集团,应该可以拓宽自己的视野,树立起大物业的,。其次又在附近,回学校上课也方便,尽量做到两者兼顾!闲暇时候回学校走走,感受一下那种氛围,确实挺美的,尤其是财院的女生别有风味。

xxx小区又称小区,里面还有很多我的,起来气氛还比较融洽,这的工作比我中要繁杂很多,以前可能是不会一去承担,现在要对自己说的每句话负责任,要尝试着自己去处理问题,这两天在工作上一直很受,上,工程上真的太无知了,真不敢提自己是出身,不过自己做保安倒是很称职,我在岗期间没有发生一起偷盗事故,《》()。给自己一个月的,一定要熟悉所有的业务,做个的物业助理,

xxx小区的开发建设是一家,物业是另一家,看起来物业企业通过开拓拿到,但是这种项目的成本是相对较高的,和开发商协调的事情非常多。开发商和建筑商如一家,这的工程质量很难得到保证,如开发商是个实力强大的地产企业,这种问题还可以避免。物业物业接这个项目可能是考虑到开拓内蒙的市场,评估的盈利利润确实还可以,但前提是管理的非常好。希望我们这个团队出色完成这个任务。

实事求是的说物业物业管理处的经理主管的能力确实不是呼市当地的可以比拟的,自主性也很强!但是企业文化淡薄,基层员工服务意识不强!每个企业都有自己最优秀的地方,比如仁和物业在内蒙也是一家比较优秀的物业企业,管理制度非常全面,服务的质量也很高。但是它对管理处的管理监督过于严格,下面的项目经理很难培养出经理人的素养。对以后的企业扩大规模会起到负面作用。对于我们科班出身的人一定要踏实下来汲取每个企业最优秀的地方,虽然我们学到的东西工作后不一定能用上,但你达到一定高度后,你肯定会成为一个更出色的职业经理人。

〔物业助理个人年终总结〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

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篇三 :物业助理个人年终总结

物业助理个人年终总结

初到物业,主要是看重它是全国性的物业集团,应该可以拓宽自己的视野,树立起大物业的概念。其次又在学校附近,回学校上课也方便,尽量做到两者兼顾!闲暇时候回学校走走,感受一下那种氛围,确实挺美的,尤其是财院的女生别有风味。

xxx小区又称公务员小区,里面还有很多我的老师,工作起来气氛还比较融洽,这的客服工作比我想象中要繁杂很多,以前可能是实习不会一个人去承担责任,现在要对自己说的每句话负责任,要尝试着自己去处理问题,这两天在工作上一直很受挫折,业务上,工程上真的太无知了,真不敢提自己是专业出身,不过自己做保安倒是很称职,我在岗期间没有发生一起偷盗事故。给自己一个月的时间,一定要熟悉所有的业务,做个优秀的物业助理,

xxx小区的开发建设单位是一家,物业是另一家,看起来物业企业通过开拓市场拿到项目,但是这种项目的管理成本是相对较高的,和开发商协调的事情非常多。开发商和建筑商如一家,这的工程质量很难得到保证,如开发商是个实力强大的地产企业,这种问题还可以避免。物业物业接这个项目可能是考虑到开拓内蒙的市场,评估的盈利利润确实还可以,但前提是管理的非常好。希望我们这个团队出色完成这个任务。

实事求是的说物业物业管理处的经理主管的能力确实不是呼市当地的可以比拟的,自主性也很强!但是企业文化淡薄,基层员工服务意识不强!每个企业都有自己最优秀的地方,比如仁和物业在内蒙也是一家比较优秀的物业企业,管理制度非常全面,服务的质量也很高。但是它对管理处的管理监督过于严格,下面的项目经理很难培养出职业经理人的素养。对以后的企业扩大规模会起到负面作用。对于我们科班出身的人一定要踏实下来汲取每个企业最优秀的地方,虽然我们学到的东西工作后不一定能用上,但你达到一定高度后,你肯定会成为一个更出色的职业经理人。

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篇四 :20xx年物业管理员工作总结

20xx年度工作总结

时光飞逝,20xx年在汇商物业服务公司全体员工的忙碌中匆匆而过。回首蛇年,在公司领导的热忱关怀下,在部门主管的悉心指导下,在公司同事的密切配合与帮助下,我的各项工作顺利完成,在此感谢各位对我的关心和帮助。作为一名物业楼层管理员,我的主要工作职责是: 对管辖区乃至整个小区进行日常检查,小区单元门禁卡管理与录入、地面车辆停放月票充值卡管理, 空置房及装修房不定期不定时巡查,业主内部矛盾和纠纷的协调与解决,业主投诉和建议的正确处理,定期对业主进行回访等。

一年以来,我尊敬领导,团结同事,热情服务住户。上班不无故迟到早退,坚持学习,坚持在工作中找寻乐趣。公司给了我这个成长的平台,使我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提高自身的素质与才能。为了20xx年工作再上一个新台阶,现将20xx年主要日常工作和阶段性工作总结如下: 一、日常工作及完成情况:

1、协助前台办理日常接待、交房手续、二次装修手续、记录业主来电来访投诉及服务事项,并将协调处理的结果及时反馈、电话回访业主、调可视对讲机、录入车卡地面车辆停放月票卡,截止到20xx年x月x日录入充值卡668张、门禁卡850张;截止到 20xx年x月x日共协助前台办理交房手续35户、二次装修手续48户、验房60户;跟进小区二次装修垃圾清运,并一车一照登记记录等业务。

2、建立健全业主档案工作:已完善及更新业主档案359户,并持续整理业主档案归档。

3、报修情况:全年接待并跟进各类报修共163项(其中日常巡视中发现的实际报修49项,业主单位报修114项)。根据实际情况对业主报修的内容和问题都进行了及时跟进处理,并及时建立相关档案。

4、信息发布工作:粘贴小区各类通知单,电话通知业主关于临时停水、停梯等事项;运用电话催费累计17次,尽量做到表述清晰、用词准确,同时对通知内容做好相关解释工作。

5、住户服务意见调查工作:完成日常工作的同时,积极走进小区业主家中,搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议,不断提高本人的服务质量及服务水平;在11月中旬的时候,协同客服组成员逐户进行20xx年年度客户满意度调查,更能进一步深入了解到业主的心声。

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篇五 :物业助理年终总结

年终总结

在天浩物业工作以两个多月,与天浩物业的团队也相处了两个多月,对自身工作以及团队有了一定的了解。

现对这段时间的工作做个总结。

在绿岛小区这个团队中,人员之间都很和谐,有什么事情都一起干,团队阵容也很强大;但相对来说人员多了,个人能力以及个人的性格特点也使得人员能力参差不齐,每个人的学习能力有所不同,而对于工作分工也是根据个人能力来进行分工,所以对于个人能力也很难提升。对此现象,我认为公司应该针对现有工作需要,对相应人员进行相应技能学习,提高整体的技能水平。 对于自身工作,总的来说就是简单的事情重复做,重复的事情反复做。工作主要是保安的巡视,进出入车辆的登记;保洁的楼道,楼梯,地下室,绿化地,散水;维修工的自来水,暖气管道维修,楼道灯的维护以及更换。 保安方面主要是夜晚四,五点中保安巡视不到位,由于风情街施工导致桃花苑,苹果苑在饭点期间常出现车辆堵塞以及外来车辆停入小区,保安需要在饭点期间加强对小区进出车辆的疏通,并对外来车辆进行排查,避免小区的安全隐患。对于苹果苑小区的保安,由于文化成度的限制,车辆的进出入以及巡查还需要多沟通及练习。

保洁方面主要是桃花苑小区内收废品业主比较多,使得地下室卫生以及用

户窗户下废品堆积处出现卫生死角,并且容易存在安全隐患。对于小区散水打扫不到位还需加强保洁的打扫。卫生最大问题还是地下室堆放的废旧家具及自行车,由于是业主后期要使用的物品,地下室无法放下,使得清理起来困难。

维修方面主要是冬季的暖气管网的抢修和四季自来水的管网的维护以及楼道灯的维护及更换。

暖气管网的维护抢修主要集中在10月底至11月底,公司人员基本都是加班加点,尽可能的保证暖气的正常运行。 绿岛小区在10月底至11月地一共抢修暖气管网11处,主要参与人员五人(刘军,杨志荣,杨彬,曹立建,王瑞东)。

对于小区电路以及楼道灯基本是小区日常工作的主要内容,小区楼道灯及地下室的灯具以及声控耗损比较厉害,更换次数比较多,对于小区维修工工作量明显增大。主要更换位置集中在1楼2楼及地下室, 由于1楼和2楼离路道近,使得灯泡和声控损坏比较快,而地下室灯具容易丢失。

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篇六 :物业管理工作总结

时光飞逝,转眼20xx年来到了,回首20xx年的工作,充满着艰辛和快乐,这一年来,我物业部全体员工在公司正确领导下,团结一心,艰苦奋斗,勇于拼搏,不断创新,进一步完善和改进了物业部的管理和服务质量,取得了可喜的成绩:组建了一支优秀的物业管理团队,创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法,以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系,多次得到上级主管部门领导的表扬和赞誉;一年以来,我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。

一、全力配合公司地产开发,小区品牌不断提升

今年,为了配合公司的物业发展,公司调整了发展战略,奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进物业的服务品质”的思路,集中优势资源确保为公司开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此,重点抓好以下几方面工作:

1、贯彻按物业管理iso体系的有效运作

成立之初便做好了质量的策划,明确公司的质量目标、要求,以及所想达到的目标,以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一季度来,公司始终按照iso9000和iso14000的要求为奋斗目标,同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象,打造阳光名邸物业品牌。

2、形成以客户满意为中心的质量体系

自进驻开始,一直把“客户满意,业主至上”作为工作的中心,进一步确定了以客户为中心的经营服务理念,今后我们将继续贯彻实施和改进服务质量,提高服务绩效。

3、建立阳光名邸物业零缺陷的目标

部门成立之后,经过反复讨论和研讨,认为要想做的独特,就须把工作做到零缺陷:服务零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;安全零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的,但永远是最重要的客户需求,充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题。

二、人员管理

人力资源是公司发展的重要保证。我们坚持属地化管理的方针,进驻之初,因处地特殊,故人员素质偏低。但为了提高公司的竞争力,我部门积极开展多种员工专业知识培训,使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果。员工培训包括:企业文化培训,专业技术培训等,特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。通过培训,提高了员工的综合素质,改善了员工的工作态度,激发员工团结合作,大大提高了服务质量,也给公司的发展提供了广阔的空间。

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篇七 :物业助理20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年x月,我正式成为惠州保利物业的一员。对于我个人来说是新的人生驿站。从担任物业助理一职,不知不觉就从事客服工作近两年时间,感慨颇深。虽然很多人不了解客服工作,认为客服只不过是接下电话、日常做下记录等等无聊的事情罢了。其实不然,做一位合格的、称职的客服人员,必需具备相当的专业知识,掌握一定的沟通技巧,并要有高度的自觉性和工作责任心,这一点我深有体会。尽管客服工作很平凡,但它在客户的日常生活中扮演着重要角色,而且我相信随着社会的逐步向高端水平的发展,势必越来越被更多的人看重。

时光如梭,转眼间20xx年工作即将结束,在公司领导的带领下,基本完成这半年中各个阶段的工作目标和工作计划。入职以来,我始终按照惠州保利物业前期物业管理工作的要求,加强对保洁及绿化两个外包部门的工作管理,提高外包单位的工作质量。绿化及保洁等外包部门工作有了明显的提高和改善。

20xx年本人各项工作如下:

一、 规范保洁及绿化两个外包部门的日常管理,增强外包员工的工

作责任心和主动性。

自加入惠州保利物业并负责外包单位以来,我发现外包人员的专业知识参差不一。对小区外围、样板房保洁、小区外围绿化等工

作责任心不强。针对上述问题,本人每天对小区范围进行日常巡查,记录日常存在的问题并定期与相关部门主管对在岗人员所负责的区域进行重点巡查工作。对外包部门日常存在较严重问题的,责令现场整改。按合同的日常工作标准和要求管理外包人员。要求外包部门主管定期对外包人员进行基础培训,并定期进行考核。加强与外包部门员工沟通,了解员工的内心想法和要求,并针对不同人员采取不同的方法激励员工的工作积极性。目前,外包部门员工已经从原来的被动、办事拖拉转变为较主动的、积极的工作状态。

二、 严抓保洁、绿化人员的礼节礼貌,提高小区形象

作为一个高档住宅小区的工作人员,虽然保洁及绿化人员日常与业主交流不多,但是作为小区的工作人员,你的一举一动,行为举止直接影响小区的整体形象。这半年来本人按照外包合同,严格要求外包人员注意礼节礼貌,统一着装。每日上岗前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检。员工不得在上班时间在公共区域吸烟、闲聊。如遇见客户或业主应主动问好。大幅度提高外包人员的礼节礼貌意识。提高小区整体形象。

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篇八 :物业个人工作总结范文

物业个人工作总结范文 20xx年对于我股份有限公司来说是喜事连连。9月16日我股份有限公司成功收购了橱柜厨具城并注册成立了物业管理有限公司,同时接管了原大厦的物业管理。并将橱柜厨具城更名为橱柜门业精品城,大厦更名为“中城大厦”。

金秋十月是收获的季节,也是我股份有限公司收获的日子。10月18日是我股份有限公司的家具行业旗舰式商城“家居”隆重开业的日子。同时也是我股份公司收购原橱柜厨具城更名为橱柜门业精品城后重新开业的日子。“新张之喜、重张之庆”,对于我股份公司来说可谓是双喜临门。在喜庆之余,我物业管理有限公司全体员工也在深思,如何将这份喜庆、来之不易的收获保持长久?

“中城大厦”“橱柜门业精品城”虽已交由我物业管理有限公司负责管理,但如何处理好原遗留问题?如何处理好原留用人员与我股份公司接管人员间的沟通与配合?如何协调各部门间关系?如何及时传达讲解股份公司的管理经营方针政策及人事管理规章制度?如何持续巩固发展商城?如何做好大厦的物业管理,这一切一切都成为我们我公司急待解决的事。

一、物业管理有限公司概况;

20xx年10月8日“物业公司”正式注册成立,在20xx年9月13日我股份公司与荣达企业代表人在股份公司五楼会议室正式办理了交接手续。9月16日股份公司正式入驻原“大厦”并由“物业公司”接管其所有工作。

(一)我橱柜门业精品城概况;

“橱柜门业精品城”位于XXXXXXXXXXXXXX,是我股份有限公司投巨资收购原“橱柜厨具城”。商城为业主和消费者提供了8部商用自动扶梯,3部商用货梯,方便消费者参观购物。商城全部采用自动化消防安全系统,配备了烟感报警、自动喷淋、自动监控,24小时保安服务。商城现有摊位94个,经营面积5514㎡,有近百家橱柜门业品牌入驻商场。

其中橱柜门业精品城建筑面积约为1.8万㎡。其中商城分为东西两区,东区为精品橱柜、厨具和电器用品,西区为精品门业。

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