篇一 :观《鹰之重生》有感

观《鹰之重生》有感

—谈企业变革

根据集团公司要求,公司于20xx年12月5日晚在公司二楼会议室组织观看了《鹰之重生》视频短片,视频震撼的讲解在参会人员中产生了巨大反响,视频不长,但是却让我们受益匪浅。

鹰一生能活70岁,是鸟中长寿之王,它的寿命之所以能如此长,是因为它在自己状态陷入低谷的时候,选择了痛苦涅磐之后“重生”。观看了《鹰之重生》之后,我有如下感想:

《鹰之重生》视频通过鹰的“重生”这一自然现象,暗指了企业在陷于低谷之时,必须要有对当前的战略、组织结构、关键技术、工作流程、企业文化等方面的内容进行取舍的精神,明确目标,验证规划、系统探讨、附着主体,抛弃负担,艰难革新!

回首企业过去的成功,我们一方面不断总结出各种宝贵的经验,另一方面我们又发现企业成功,离不开变革,变革创造活力促进了发展。有远见洞察未来,有魄力发起变革,有智慧实施变革,当大家过得都还不错的时候,你要说服并带领大家和你一起变革,这是成功管理者的基本素养!

管理人员都知道,企业要取得成功,仅凭良好的管理和技术是不够的。今天,成功的关键是动员你的员工,培养共同目标和职责,以快速有力地行动获取和保持竞争优势。管理者应牢记变革是为企业实现目标服务的,不要陷于为变革而变革的死循环。

此外管理者应注意处理好影响变革效果的两个重要因素,即成果

与速度的关系,牢记过分追求阶段性成果而忽视改变的速度,会

使变革失去意义;追求速度而忽视任一阶段性成果即“摘取最低

的果实”,会使整个变革失败。

其次是注意体制塑造和人的塑造相结合。只有塑造出成功的

体制、成功的团队,才能产生真正的绩效,实现公司的发展目标。

同时我认为实施组织变革,管理者应牢记以下几条原则:

1、明确、细化目标

企业的变革从战略、目标的制定,到具体的实施,均对公司

的各个层面产生影响。实施变革前,应明确变革的目标,通过并

将目标的再设计和实施责任的层层下放分解到各个层次员工。这

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篇二 :鹰之重生观后感

鹰之重生观后感

下午和杜总一起观看了鹰之重生这个片子之后,感受颇多。鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时,它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化,无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择:要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,并停留在那里,不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后,鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后,新的羽毛长出来了,鹰重新开始飞翔,重新再度过30年的岁月!

鹰重生之后可以再活30年,而我何尝不像这只鹰一样?我的光辉岁月无非也就剩下30年,我需要“重生”!不过我比鹰幸运。能够和聚众一起重生,而非独自一人。我们活着的时间并不长,还会常常忘记活着的目的和初衷,原因是什么,我想是因为缺乏了强烈而持久的动力。人天生都是有惰性的,有了动力才不断向前奔波。要看清楚你站在哪里,弄明白你要往哪去。我面临的一切都是“重生”,聚众的重生,团队成员的重生,自己的重生。只有我们心往一处想,劲往一处使,不抛弃,不放弃,团队才会产生强大的凝聚力,创造无尽的财富。

企业的成功和个人的重生是相辅相成的。团队的努里造就企业的发展,企业发展圆个人的梦。有时候我经常会想想,梦想是遥不可及的,太飘渺,太奢侈。和阿杜老孙相处这两天让我感受到你们身上有强大的动力,且强烈而持久。因为你们知道自己要干什么,摸索着怎样去干,千里之行积与跬步,和你们这样有闯劲有理想的人在一起,觉得自己也焕然一新。

士兵突击我没有看完,但朱军说的“一般一部电视红也只能红一到三个演员,可是这部电视却红了一伙人”,我听说过。许三多的持之以恒,“不抛弃、不放弃”的思想听到的也不少。其实许三多把人生的目标放的很低,而且不同的阶段有不同的目标。我想这用许三多的一句话“好好活就是做有意义的事”来形容最好了。一件件有意义的事成就了他。我坚信在现实生活中根本不存在许三多这样的人, 这个角色只是我们理想中的一个状态,或者说是把人的一方面的特质放大。但他的精神值得我们学习。抓住每个阶段我们的工作重点,想方设法的做好,维护好每一个团队成员,才能“百炼成钢”。

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篇三 :鹰的重生观后感

观“鹰的重生”有感 鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时,它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化,无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择:要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程—150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,并停留在那里,不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后,鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后,新的羽毛长出来了,鹰重新开始飞翔,重新再度过30年的岁月!

其实鹰的故事也是企业的故事。

美国《财富》杂志曾经做过关于企业寿命的数据分析,结论是美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而在中国,中小企业的平均寿命仅2.9年,集团企业的平均寿命仅7或8年。这份分析报告还提出,企业也只有经过重生的洗礼,才能更成熟,更值得尊敬。企业的重生,是个艰难的过程,在企业的生命周期中,有时候我们必须做出困难的决定,开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃,可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西,使我们可以重新飞翔。

徐矿集团作为一个资源型大型国有企业,自新中国成立以来,慢慢由弱变强,在中国这片资源辽阔的大地上要发挥自己的优势就必须先“站起来”,然后再“走出去”。

“站起来”,并且要“站得住”,这是企业发展的根基。“站起来”是要让企业能够盈利、能够生存下去;“站得住”则是要让企业

在市场环境中接受考验,只有依赖于核心竞争力的提升我们才能够在市场的浪潮中稳稳地站下去。

所以,首先我们要明确我们的核心竞争力是什么。我个人认为作为一个资源型企业,我们最主要的核心竞争力表现在三个方面:一是资源,二是技术,三是市场。我们能够和其他煤企竞争的首要资本是什么?肯定是资源。没有资源就没有资本和别人竞争。有了资源再加上先进的开采技术和成熟的销售网络渠道保证,我们才能保持良性的发展。

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篇四 :《3分钟鹰之重生》观后感

《3分钟鹰之重生》观后感

今天晚上,我和妈妈看了《3分钟鹰之重生》小短片,我明白鹰的寿命达70岁,之所以很长,是因为在40岁时面临的那个重要抉择:第一是等死,第二就是完成蜕变,要想再活30年,它必须完成蜕变的任务。鹰首先要飞到很高的山顶上,建个窝住下来,再用它的喙击打岩石,让其脱落,等到长出新的喙后,再用喙拔指甲,一根一根地拔。。。。。。等长出新指甲,再把羽毛拔下来,一根一根的。。。。。。这个痛苦的过程要经过150天,鹰才能获得重生,继续生存30年。看着鹰的勇敢和坚强,我感动得流下了热泪!再看:蝴蝶的美丽是蛹在经历痛苦的蜕变后!蝉那飞向天空的翅膀也是忍痛蜕皮之后才拥有的!我们人类都应该学习它们这种自强不息的精神!遇到困难时只要不放弃,努力想办法,坚持就一定能取得成功!

2011-11-29

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篇五 :鹰之重生观后感

“鹰之重生”观后感

震撼、冲击、感动、感悟,这就是我观看《鹰之重生》这一短片时思想感受的变化过程,正如短片所给予的启示:如果一味安于现状,不思进取,对困扰自身的问题不痛下决心整治,就无法获得真正意义上的重生。

最令人钦佩的是鹰的精神,大无畏敢于取舍的精神。当然,还有蝉和蝴蝶都是经过痛苦的蜕变,才得以重生和飞翔。

都说老鹰磕掉了喙,拔掉了指甲,啄掉了羽毛。却没有人说,鹰啄掉的是什么,丢弃的是什么,所得的又是什么?却没有一个人敢说,要想企业鹰之重生,我们应作怎样的变革?做出怎样的取舍。

如果不推陈出新,力行变革,还墨守陈规,光有思想,没有行动,那将是逆水行舟,不进则退。

最好的思想就是行动上的实施,如果不能做到这一点,那我们的鹰之重生不是白看了。 我想鹰的这种“重生”也许可以视同为一种“成长”,而“蜕变”过程痛苦也好烦忧也罢,是一种生命的经历。我愿意在这种“成长”过程中让自己“蜕变”,虽然觉悟太晚但仍可以重新认识自己,重新发现自己的潜能,让一切重新开始。虽然改变自己的过程一定是痛苦的,但我们只有勇于蜕变,改变自己,那么在生命的最后一刻回首自己的生命历程时,你会发现颜色一定是彩色的!

短片的感受难于用语言来描述,汇总为一句话:过去的只代表过去,每天都是一个新的开始,新的挑战,只有敢于面对困难挑战,不断进取更新,冲破各种束缚的人才能保持立于不败之地。

胡常龙 2013/8/5

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篇六 :鹰的重生观后感

鹰的重生观后感

老鹰一年能够达到70年的寿命,是因为它经历了痛苦的锐变。鹰如“凤凰涅磐”一样,在经过风雨之后,绽放出了属于自己的美丽彩虹。读了《鹰之重生》之后,我有如下感想:

一, 要勇于改变;企业的一生就像古代的一个朝代,不可避免的会逐渐衰退下去,在面临衰退的情况下,我们就要就象老鹰一样,在活了四十年以后,它面临衰退的命运,没有麻木的生活下去,而是重新改变自己,让自己重新开始,去迎接新的挑战。

二, 要勇于放弃,敢于失败;企业想要面临重生,就不可避免地要改变自己,如果一味沉迷于过去的辉煌和荣誉中,到了该放弃的时候舍不得放弃,该冒险的时候害怕去冒险,这和老鹰舍不得啄掉旧的喙,舍不得啄掉旧的羽毛,舍不得拔掉旧的指甲一样,这样的老鹰还能继续翱翔在天空中。

三, 合理使用现有资源,合理使用人才;老鹰是用新长出来的喙来拔掉老化的指甲,新的指甲来拔掉久羽毛的。它为什么不用旧喙来拔指甲,旧指甲来拔羽毛哩?很显然,旧的喙不够牢固,它可能非但不能拔掉旧指甲,还会弄的个自己脱落的结果,当然旧的指甲也是不能够拔羽毛的。所以老鹰选择了新喙,新指甲。同样的,在我们的工作当中,我们要合理的使用现有资源,做到恰如其分的分工。有知识的大学生,就把他们安排到适合他们的岗位上去,而一些需要社会阅历的,社会经验的工作就由我们这些老同志来完成。这样一来,我们就都能够在工作中找到自己的位置,最终把工作做的漂漂亮亮的。

鹰的重生,遵循的是自然界生存法则,而企业、人缘何重生?其实,环顾我们周围,品味我们的生存生态,竞争、劣汰、胜者为王、失败跳楼,我们及我们所在的企业的生存法则竟与鹰生存遵循的自然法则别无二致或惊人的相似。人们不禁惊呼,鹰都知道要重生,企业焉能等乎?

也许,鹰的重生与蛇的蜕皮一样,具有某种被动性,其生命基因决定了其对自然法则的服从性。而企业、我们都不存在这种自然基因所带来的幸运。面对竞争、面对挑战、甚至面对生死存亡,只有主动正视、主动追寻、探索解决的办法,并以此来遵循我们应该遵循的社会法则。

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篇七 :观《鹰之重生》有感

观《鹰之重生》有感

今天,学校组织我们观看了视频《鹰之重生》。通过观看,不但使我了解了很多以前不知道的知识,而且对我的心灵产生了极大的震撼。

鹰可以活到70岁,当它活到40岁的时候将面临一次生死抉择。这主要是因为当它的生命到了第40个年头的时候,爪子开始老化,无法有力地捕捉猎物;它的喙变得又长又弯,会垂到胸脯的位置;它的翅膀会长出又密又厚的羽毛,让它的双翅变得沉重,难以飞翔。此时的鹰只有两种选择:要么等死,要么经过一个十分痛苦的重生过程。如果想重生,鹰得独自飞到山顶,在山的高处准备重生。这是一个漫长而可怕的过程,重生的鹰要忍受莫大的痛苦和剧烈的身体创伤。重生的第一步是除去老化的喙,鹰用头抵着粗糙的岩石,在石壁上一下下地磨擦,把老化的喙皮一层层磨掉,直到完全被剥离。这时的鹰已经无法吞食食物,它不吃不喝,凭借体内不多的能量来支撑自己的生命,在痛苦的煎熬中静静等待。几个月后,新的喙慢慢生长出来,鹰开始了重生的第二步。当新的喙长出来后,鹰使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉,鲜血一滴滴洒落……然后又是痛苦而漫长的等待。奄奄一息的鹰在痛苦中长出了新的趾甲,而此时它还得熬过最后一关:用新长出来的趾甲把身上又长又重的羽毛一根根拔掉……当新的羽毛长出来后,鹰完成了涅槃般的重生!

新的喙、新的爪子,新的羽毛,鹰又能重新捕食了,重生后的鹰能够再活30年!

鹰无愧于天空的王者,它的勇气真的令我感叹!但更使我懂得:在我们遇到困难时,不能退缩,应该要勇敢地去面对。同时,也给了我新的启示:如果我们也像鹰一样等到面临了生与死的决择时才去改变,那么是否已经为时已晚了呢?我认为人生应该是一个无时无刻都在蜕变的过程,因而人要比鹰更加有危机意识。

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篇八 :讲话稿-鹰之重生感想

每到10月份,大雁就开始往南飞,在长达万里的旅程中,他们要面对狂风暴雨、缺水缺食,要遭遇猎人的枪口、野兽的袭击,但是,每一年都能成功往返。

它们为什么能成功呢?

第一、是对团队精神的忠诚。当每一只雁拍打翅膀时,为后面的队友提供了“向上之风”。所以,其他的大雁会立刻跟进,借着V字队形,整个雁群比每只雁单飞时,至少增加71%的飞行距离。当一只雁掉队时,它会发现,单独飞行的辛劳和阻力,它会立刻飞回队伍,利用前面同伴提供的“向上之风”。它告诉我们:与目标一致的人同行,可以分享团队经验,可以相互帮助,可以让我们更快的到达目的地。

第二、是对团队目标的执着。在团队配合中更应如此,坚定的目标是团队生存和发展的必要条件,他们向着共同的目标前进,彼此相互依存,分享团队的力量。成功的路上我们会遇到困难,只要我们相互鼓励、坚定信念、勇往之前,最终我们会像大雁一样走向成功。

第三、是为团队贡献自己的力量,在大雁南飞的过程中,每个大雁的分工不同,领头雁在飞行中承受巨大的阻力,于是其他雁对领头雁发出“呱呱”的叫声给领队鼓励。而在休息的时候,有大雁站岗放哨,保证大家的安全。在团队中也是如此,每个成员都应贡献出自己的力量,无论是压力重重的“领队”,还是辛苦付出的“站岗雁”,每个成员都应为团队的生存与发展贡献出自己的一份力。在团队配合中,我们应首先看到的是对团队的付出和贡献,而不应是一味的索取,

只有成就了他人的事业和工作,积极的贡献出自己的智慧和汗水,最终才能实现自我提升,实现自我的价值体现。

第四、是主动的补位意识,在雁群飞行过程中,当领队疲倦时,它会退到队伍的后方,另一只大雁,则飞到前面替补。依次类推,雁群中的每一个成员都会轮流承担“领队”的任务。在团队配合中也是一样,每个人都要为团队的前进和发展,积极贡献自己的力量,发挥出自身的潜力和能量。

在车间生产线上,一名合格的员工并不仅仅是做好自己的工作,更要在生产过程中积极配合同事。在团队配合的工作当中,只有每个团队成员都积极配合、协调其他成员。在同事脱不开身的时候伸出援手,在自己有困难时,请求他人的帮助,只有这样才能保证团队的高效运作。

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