观《鹰之重生》有感
—谈企业变革
根据集团公司要求,公司于20xx年12月5日晚在公司二楼会议室组织观看了《鹰之重生》视频短片,视频震撼的讲解在参会人员中产生了巨大反响,视频不长,但是却让我们受益匪浅。
鹰一生能活70岁,是鸟中长寿之王,它的寿命之所以能如此长,是因为它在自己状态陷入低谷的时候,选择了痛苦涅磐之后“重生”。观看了《鹰之重生》之后,我有如下感想:
《鹰之重生》视频通过鹰的“重生”这一自然现象,暗指了企业在陷于低谷之时,必须要有对当前的战略、组织结构、关键技术、工作流程、企业文化等方面的内容进行取舍的精神,明确目标,验证规划、系统探讨、附着主体,抛弃负担,艰难革新!
回首企业过去的成功,我们一方面不断总结出各种宝贵的经验,另一方面我们又发现企业成功,离不开变革,变革创造活力促进了发展。有远见洞察未来,有魄力发起变革,有智慧实施变革,当大家过得都还不错的时候,你要说服并带领大家和你一起变革,这是成功管理者的基本素养!
管理人员都知道,企业要取得成功,仅凭良好的管理和技术是不够的。今天,成功的关键是动员你的员工,培养共同目标和职责,以快速有力地行动获取和保持竞争优势。管理者应牢记变革是为企业实现目标服务的,不要陷于为变革而变革的死循环。
此外管理者应注意处理好影响变革效果的两个重要因素,即成果
与速度的关系,牢记过分追求阶段性成果而忽视改变的速度,会
使变革失去意义;追求速度而忽视任一阶段性成果即“摘取最低
的果实”,会使整个变革失败。
其次是注意体制塑造和人的塑造相结合。只有塑造出成功的
体制、成功的团队,才能产生真正的绩效,实现公司的发展目标。
同时我认为实施组织变革,管理者应牢记以下几条原则:
1、明确、细化目标
企业的变革从战略、目标的制定,到具体的实施,均对公司
的各个层面产生影响。实施变革前,应明确变革的目标,通过并
将目标的再设计和实施责任的层层下放分解到各个层次员工。这
…… …… 余下全文