幸福企业才是最好的企业读后感

世界杰出华商协会主席、天九儒商投资集团董事局主席卢俊卿写了一本书，书名为《幸福企业才是最好的企业》。本书出版发行可谓恰逢其时，就其思想与内容来看，在这个时代背景下，重塑良好企业文化具有重要的意义。

众所周知，半年前，公众的视线从关注希望小学转向中非希望工程，对该工程及其工程执行主席卢星宇产生质疑。从而把卢星宇的父亲卢俊卿主席推到舆论的风口浪尖。那么卢俊卿作为一个知名企业家、身兼天九儒商和华商协会主席，他管理企业的价值观是什么?他对社会的责任如何体现?他常讲企业老板富了不算富，员工富了才算真正的富，企业富了不算富，社会富了才算真正的富，这些理念在《幸福企业才是最好的企业》一书中有非常丰富的论述。一个企业家的成功我以为最重要的是诚信、感恩、责任。这些理念同样在本书中有充分的体现。在中国社会中人人都知道以人为本，但怎样体现以人为本?我以为重要的在对自然负责，对未来负责的前题下，才能真正的体现以人为本。如果我们对自然，对未来不负责，对生态环境不负责，人类没有一个良好的生存环境，怎能体现以人为本呢?怎能让人们充满微笑的工作，怎能让人们生话在良好的生态环境中幸福感增强呢?所以我讲的责任，宏观层面上讲：首先是对自然，对环境，对未来负责，对社会负责；从微观层面上对企业、对员区负责，对家庭负责。

一、构建企业的"幸福"价值观

打造幸福企业，首先是一个企业价值观的问题，就是要把企业的视线从以利为本转向以人为本，为企业和社会输入更多的人文关怀。现在中国人的物质生活水准不断得到提高，在趋向繁荣的背后难掩精神文明的枯竭。富士康是中国制造业的标杆企业，我们承认其辉煌和成就的同时，更应该对富士康"十五跳"的悲剧加以审视，原来是企业的社会责任出了问题，因为企业的冷漠。所以，卢俊卿提倡"为员工创造一个良好的工作气氛，让员工充满微笑的工作，让员工拥有愉快积极的幸福人生"，这里就很好地体现了企业的社会责任。

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老板与员工普遍缺乏幸福感，说明我们的企业无法满足他们的幸福需要。这就是中国企业的“幸福危机”！

幸福的企业才是最好的企业

● 文／卢俊卿 世界杰出华商协会主席

从商近20年来，我考察过的国内外企业应该超过500家，包括很多世界500强、中国500强，我一直在思考一个问题：什么样的企业才是最好的企业？我想过“规模”，想过“利润”，想过“技术”，想过“管理”，甚至还想过“中国驰名商标”。然而，遗憾的是，这些都不是我想要的答案。因为，规模大的企业轰然倒塌的案例比比皆是，利润好的企业员工跳槽的案例比比皆是，技术领先的企业半路夭折的案例比比皆是，管理规范的企业陷入困境的案例也比比皆是??

那么，到底什么样的企业才是最好的企业呢？20xx年底，我找到了最终答案：幸福企业才是最好的企业。接下来，我就这个主题向企业家们做了近百场演讲，听众超过5万人，他们发自内心的热烈掌声告诉我：这个答案是正确的！

为此，我用3年时间写就了《幸福企业才是最好的企业》一书，并于今年1月8日正式出版。让我感到意外惊喜的是，去年1 2月9日，刚做出的一本样书在我的一场慈善义卖中，竟然被希望先睹为快的企业家以30万元天价拍走。更让我感到欣喜的是，听过我课的企业家们很多已经旗帜鲜明地开始建设幸福企业，排着队请我给他们提供实施指导。

一、 中国企业的幸福危机

从20xx年1月23日以来，富士康连续发生16起员工跳楼事件，富士康的“16连跳”引起了全社会的广泛关注。很多企业虽然没有发生跳楼，但跳槽却达到疯狂的地步，员工平均离职率达到20%，在职员工还有60%准备跳槽。这说明企业员工正面临着“幸福危机”。 自20xx年1月至20xx年7月的19个月间，知名企业中离世的总经理或董事长级别的高管多达19名，平均寿命不超过50岁。调查显示，在活着的企业家中，大多处于亚健康或不幸福状态，这说明老板们也面临着“幸福危机”。

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“幸福企业”是怎样炼成的？

——《幸福企业才是最好的企业》赏析

打开网络，我们会发现以下这些词已成为最近几年的职场流行语：过劳死、人才荒、民工荒、疯狂跳槽、跳楼、蚁族、蜗居、跑路??

世态万象，究因何故？在《幸福企业才是最好的企业》一书中，“世界杰出华商协会”主席、20xx年因“民间慈善”备受争议的焦点人物卢俊卿开篇就揭示了“富士康”15连跳、企业家“19连死”、员工疯狂跳槽现象背后的原因——

“归根结底，是由于企业缺乏‘以人为本’的观念，在企业中员工所期待的幸福需要得不到满足！人生本来是一个追求幸福、享受幸福的过程，社会的快速发展却给员工带来沉重的压力，他们渴望融入城市，又无法融入城市，无法倾诉内心的矛盾和苦闷，就像生活在一座‘城市孤岛’，当他们难以化解心中的压抑和不满、幸福无门时，他们要么离职，要么用生命落地的沉闷声响向外界抗议。现代企业人才问题的背后是企业的幸福危机。”

因此，只有企业转变观念，坚持以人为本、尊重人、关心人、树立“人才资源是第一资源”的理念，给员工一个归属感，让所有员工在企业里找到“家”的味道，真正营造出幸福企业的氛围，才能让企业得到持续健康的发展。

那么，究竟怎样的企业才是“幸福企业”？为什么要建立“幸福企业”？“幸福企业”又是怎样炼成的？卢俊卿一一为我们作出了解答。

什么是“幸福企业”？

要谈“幸福企业”，首先要界定“什么是幸福”。幸福是一种主观的感受，每个人都有自己不同的看法。卢俊卿认为：幸福=生活保障+时间自由+做喜欢的事情。幸福需要满足，其本质内涵只有两个：健康和快乐。快乐是幸福之源，快乐的感觉是一样的，但快乐的来源却各有各的不同，主要表现在五个方面：利益得到充分获取、生活得到充分保障、意愿得到充分表达、人格得到充分尊重、价值得到充分体现。卢俊卿还认为，美丽是幸福的附加值。“美丽”包含两层含义：一是形象气质的美，一是心灵的美。对幸福而言，这两种“美”也是缺一不可的。形象气质美给你万众瞩目的愉悦，而心灵的美则带给你自信和泰然。当一个人拥有这两种美的时候，他的人生会更加幸福。

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《幸福企业》读后感

论幸福企业之员工五项修炼

卢先生的《幸福企业》一书系统阐述了一个幸福企业应该具备的各项条件。本书从企业的幸福危机入手，结合企业的竞争力分析，逐步将一个幸福企业的雏形完美呈现在读者面前。

作者结合自身企业实践经验，对大量公司案例进行归纳、分析、总结，深入浅出的告诉读者：一个幸福的企业所必须的五项修炼，即快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿五项内容。

自企业这一组织形式诞生以来，企业与人就形成了密不可分的利益共同体。企业的进步、发展、壮大，给员工以进步空间、生活保障和自豪感的提升；同样，员工的成长、进步又能促进企业组织的发展壮大。

《幸福企业》虽然用大量篇幅论述了企业走向幸福之路的五项修炼，同时我也认为，作为与企业密不可分的个体——人，在企业走向幸福之巅的途中也必须要完成类似的五项修炼，以期让个人与企业同步前进，让自己免于在企业的发展过程中遭遇淘汰的悲惨境遇。

首先，我们必须要做到快乐工作。以小见大，员工个人作为企业组织不可或缺的有机体，往往一个人的心情会影响到整个组织的氛围。你快乐，我快乐，大家快乐，那么整个组织就才是快乐的。这样的组织才能是幸福的、高效的。这样的企业才会产生客观的效益，才能让员工生活得以保障，才能发展壮大以给个人带来更大的发展空间。如此，快乐工作创造一个快乐的企业。

其次，勤俭致富是每一个员工通往幸福生活的捷径。幸福企业往

往致力于让大家共同致富，然而这必须要建立在员工勤俭持家的前提下才有可能达成。试想如果一个工作非常优秀的员工，却生活无节制，过度挥霍，纵使企业为其提供高于市场行情数倍的薪水待遇，也很难保证它和公司、同仁一道共同致富。原因很简单，挥霍是一只无底洞，永远填不平。因此，幸福企业要想达到共同富裕这一崇高目标，企业领导者必须引导其员工养成勤俭之美德。同时，企业文化中也必须要强调这一传统文化美德。

第三，优秀的幸福企业纵使不断进步，不断扩大，所以也都会督促员工紧跟公司步伐，或是超过公司进度，快速成长，以适应企业不断发展的需要。这样的企业通常更多考虑员工的致富、成长、当老板这一系列的需求。为此会为优秀员工开辟专门的成长绿色通道。相信只有员工进步了，企业才会发展进步，这是经古今中外众多优秀企业验证过的真理。作为员工自身，必须严格要求自己，持续学习，不断进步，以跟上企业、时代进步发展之步伐。这样才能实现员工、企业的共同发展。

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《创建幸福企业》读书分享

企业存在的目的是什么？管理学大师彼得德鲁克曾将企业存在的目的定义为创造顾客，而在这样一个信奉物质主义的时代，企业更是被视为创造利润的工具，财富被认为是万能的存在。但是，片面追求利润给我们带来了什么？物质主义者在财富追逐的游戏中不断迷失自我，远离道义、健康、自由和幸福。对于企业而言更是如此，一切皆为了利润的企业哲学观成了企业不稳定的主要因素，“富士康跳楼事件”就是赤裸裸的教训。

在《创建幸福企业》一书中，作者岳川博不拘泥于传统观点，提出企业存在的目的应该是创造幸福，企业是创造幸福的工具。作者在书中系统地提出“幸福企业理论”，主张从“企业功利主义”向“企业幸福主义”转型，认为企业存在的根本目的是创造幸福，并指明创建幸福企业的路径，倡导企业家要重视企业建设幸福的人文环境，在发展中重视人的精神力量，重视员工的需求，满足员工的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，提倡企业要尊重人的天性、真诚地爱人、实现员工合理的财富价值、帮助员工获得成长并且是员工富有成就感。

通读该书，我得到的感悟是：企业是一个生命的世界，一个人为的创造物，一个人们共同创造幸福的工具。企业在经营发展中要做到使股东、员工、客户、社会都能得到满足感，简单的说就是为股东创造较大的利润，满足员工的马斯洛五大需求，使客户满意，富有社会责任感并获得社会的认可。通过对比书中提到的和其它的成功商业案例，我们可以清晰看到，成功的企业家们有一个共同点----重视企业文化的建设，为员工创造一个融洽的愉快的工作环境，创造学习和晋升空间，设立鼓励良性竞争的机制，设立合理的薪酬机制和奖励机制，以激励员工提高工作效率，为企业带来更多的利润。 相反，功利主义的企业中员工向有限的物质资源争夺不休，造成恶性竞争也破坏了和谐的企业文化，最终不利于企业的长远发展。

我认为，要想让员工在工作中感到幸福，首先是管理层要抱着真心实意去了解员工的需求，去倾听员工的心声，然后才是针对这些需求设计奖惩方案和企业发展方针。每一个员工的职业生涯规划是有所区别的，所处的职业生涯阶段也是有所区别的，具体问题具体分析，才能更好地在大方向上把握员工的需求。初入

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《如何做一名有幸福感的员工》读后感

幸福是当前和谐社会发展的主题。从CCTV的“你幸福吗？”到公司开展建设幸福企业。我们部门也围绕着“幸福”开展了“幸福问卷”、“幸福访谈”“晒晒我们的幸福”等一系列活动。现在，我们围绕着《如何做一名有幸福感的员工》学习了半年。

正如书中所说，幸福就是一种感觉。同样的环境同样的事情，不同的人会有不同的体会和感觉。这是仅仅属于个人的一种独特的感觉。是个人和他人、和世界、和社会交互的感觉。

你幸福吗？或许当你第一次被问到这个问题的时候，会非常迷茫？什么是幸福？我们没有意识到其实平日里我们接人待物的习惯性做法直接造就了我们的一种思考倾向。乐观的人总是能处处开心，保持愉悦的心境；悲观的人却总是敏感小心谨慎心胸不豁达。

我个人认为，生活的经历也是一种让我们更清楚认识到幸福的一种方式。历尽辛苦，方知当下幸福；失去过，方知珍惜拥有；活在当下，拥有一双善于发现幸福的眼睛和容纳百川的胸怀是至关重要的。

幸福是一种感觉，看不到，摸不着，却存在于每一个人的心里。悲观的人只是总也找不到触发幸福的开关。乐观的人总是时时的散发出幸福的味道。这些和金钱无关、和地位无关、和他人无关！

总之，想要做一名幸福的人的话，你得让幸福时时来找自己，自己更要时时的发现幸福才行！

希望你、我、他都是幸福的！

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企业的性质读后感

科斯在《企业的性质》一文中阐述了两个关于企业的最基本的问题：一是企业为什么会存在，二是企业的规模由什么因素决定。他认为，企业存在的目的是为了节约市场的运行成本，企业规模取决于企业内部组织一笔额外交易的成本与在公开市场上完成这笔交易所需的成本之间的关系。

一般意义上的企业是一个以盈利为目的的商业性组织，从某种意义上来说，企业是单个个体的一个集合。家庭将自己的剩余产品拿到市场上进行买卖，形成某种交易，销售者和消费者在这个谈判和交易过程中，要付出一定的成本即交易成本。就整个市场而言，这种个体行为所形成的总的成本是相当大的，人们为了对这个过程进行帕累托改进，企业便应运而生。企业是劳动分工日益复杂的结果，经济分工程度的增长需要一体化的力量，没有一体化的力量，分工将导致混乱。企业这个组织，可以将大量的生产相同性质产品的生产者聚集起来，利用规模经济降低生产成本，而且企业能够把拥有的资源和生产的产品进行统一配置、销售，避免了单个个体为进行产品销售而寻找需求方时所花费的成本，这种捆绑式的产品销售模式大幅度降低了交易成本。

对于每个生产者来说都是追求自身利益最大化的“经济人”，所以个体的行为并不能使社会收益达到最大，要想使社会福利进一步增加，单个生产者之间的联合便势在必行。企业有自己的独特优势，企业家可以利用某种方式发现市场需求，进而利用企业这个大的组织进行规模化生产，以满足消费者需求，使企业获得利润。而单个的家庭式的生产者不能做到这一点。他们的生产能力有限，即便有一定的市场需求，受生产条件所限，他们也不能生产出相当数量的产品，那么一定的交易成本和规模经济的附加收益将是单个生产者的机会成本。而且，企业可以将一部分产品进行内部交易，并将自身资源进行统一配置，减少市场运行成本，这是市场所不具有的独特优势。

企业组织产品生产是有利可图的，但企业进行产品生产的规模也是有限度的。我认为，企业规模停止扩张应满足两个条件：一是企业内部完成一笔交易的成本等于在市场上完成同样一笔交易所需的成本，二是企业生产产品的边际收益等于边际成本，只有将这两点权衡好，企业的规模才是适当的。当企业的规模超过一定的限度，生产要素的配置将不能达到最优，企业内部的资源配置靠的是企业家的经验判断，一旦生产要素配置复杂，企业家的决策将会出现偏差，不能使企业的经济效益达到最优。因此，当企业达到一定的规模之后，企业内部管理层的完善的优化是十分有必要的。

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