华为培训总结报告

首先我非常感谢领导给予我的培训机会，在这次培训中我认真贯彻领导的指示，学习到了很多知识技能，让我系统的学习了NE40E-X8和ME60路由器的工作原理和上机操作。为以后的工作打下了坚实的理论和实操基础。

此次培训的主题：NE40E-X8和ME60的理论知识和上机操作。

主要学习内容有

1. NE40E-X Hardware Description

2. NE5000E80E40E Product Feature Overview

3. OSPF Advance Routing Features

4. IS-IS Advance Routing Features

5. BGP Advance Routing Features

6. MPLS VPN Advance Features Configuration and Troubleshooting

7. MOLS L2VPN Feature Configuration and Troubleshooting

8. Multicast Feature s Configuration and Troubleshooting

9. ME60 PPPoE Features Troubleshooting

10. ME60 IPoE Features Troubleshooting

11. ME60 Leased Line Features Troubleshooting

12. ME60 Qos Troubleshooting

培训时间：在10月x日上午9:30正式开始

1. 第一节课，老师首先为我们介绍了NE系列路由器，主要有：NE40EX16,X8,X3。N

E40EX2,X1主要用来和NE20E做竞争。X16代表提供16块接口板，X8代表8块接口板。NE40EX16的接口板主要有三种，分别是主控板（MPU），2块，采用1:1保护；交换网板（SFU）,4块，采用3+1保护；接入板（LPU）。风扇有四台，采用（1+1）*2的保护方式。1：1保护即为两块板卡同时工作，互为备份。3+1保护即为四块板卡同时工作，任何一块板卡有故障设备都能正常运行。（1+1）*2的保护方式即分成上下两部分，都采用1+1的保护方式。一个接入板现阶段最大速率是100G/s，升级后可达到200G/s。NE40X16的接口容量则为（16X100G）X2=3.2T。因为NE40采用全双工方式通信，因此要乘以2。交换容量为12.58T（双向）。因为交换网板采用3+1保护，所以3块交换网板就必须满足交换容量最大值。主控板MPU通过其他的连接入管理总线来管理控制LPU和SFU，MPU不参与数据的接收交换。MPU采用星型拓扑。

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本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项，对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。

一、新员工报到：

(一) 报到对象：华为公司全体应届新员工

(二) 报到时间：每年3月至8月 任选一个时间段(每周六均安排报道接待)

(三)报到顺序：

1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告;

2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改);

3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴);

1)毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明;

2)毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信;

备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。

4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园;

5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提 交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。

二、新员工入职：

(一)办理入职前提条件：通过入职体检(按公务员标准执行)。

备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。

体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司;若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报道。

(二)新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天。

三、新员工培训：

1、大队培训：

主要内容：公司文化介绍(六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取

、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。

时间安排：五个工作日(周一至周五)，每天：

07：30-07：50 晨跑、早操 地点：公司机加中心;

08：30-12：00 培训 地点：公司培训中心;

13：30-18：00 培训 地点：公司培训中心;

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华为20多年的高速发展，创造了中国民营企业发展史上的奇迹，成为中国企业走向世界的成功典范，在世界500强企业中，真正能够让全球企业界认可的中国企业，非华为莫属。华为之所以取得巨大成功，是与拥有任正非这样伟大的企业家分不开的，也与拥有一支冲锋陷阵的“铁军”分不开的。华为是如何将一批又一批刚刚走出校门的“学生娃”打造成攻城略地的“铁军”的呢？

一、确立以实践为重点的员工培训指导思想

多年来，华为对自己的培训体系不断进行优化，尤其近几年来，华为取消了过去的授课式培训和网络化授课方式，在培训指导思想上进行了较大的调整，明确提出了“721”培训法则，即70％的能力提升来自于实践，20％的能力来自于导师帮助，10％的能力来自于课堂学习。

这一培训法则的确立，是华为根据各方面变化做出的调整，并据此合理安排各个阶段的培训内容和时间安排，强调“实践出真知”，强调实践对新员工未来成长的重要性，也给新员工明确了一个信号，就是要想有所作为，就必须扑下身子实干。华为的这一观点，也反映了华为的务实态度，值得有些民企思考。

二、将拟录用新员工的培训提前至入职以前

华为对新员工的培训，可以划分为三个阶段：入职前的引导培训，入职时的集中培训，入职后的实践培训。实践培训是三个阶段的重点。

华为的校园招聘一般安排在每年的11月份，对拟录用的人员，华为会将他们安排到各个业务部门，并提前安排每人的导师。为防止拟录用人员在毕业前这个阶段的变化，华为要求导师每月必须给他们打一次电话，通过电话进行沟通，了解他们的个人情况、精神状态、毕业论文进展、毕业离校安排等，并对他们进行未来岗位情况的介绍，提出岗位知识学习要求等等，让他们顺利走向岗位做好思想上的准备。

三、把新员工入职后的培训落实到岗位上去

新员工入职后，华为要对他们进行为期一周的集中培训，全部到深圳总部进行。这个阶段的培训时间已经比过去大大压缩，培训的内容侧重华为有关政策制度和企业文化两个方面。

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华为培训规范整理

一， 重大操作实施流程：

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8. 现场需求 方案提交 内部授权 客户授权 方案实施 业务测试 重大操作成功知会(邮件短信) 次日职守

二， 哪些是高危操作？

1， 设备割接入网

2， 设备扩容

3， 设备版本升级

4， 网路改造

5， 主备单板倒换

6， 更换单板

7， 网游数据导入，修改

8， 可能影响业务的操作

三， 开箱验货

1， 按包装箱装箱单查看件数是否相符，运达站点是否相符

2， 包装箱外观是否完好，运输时是否倒置

3， 当设备从温度低干燥的地方移动到温度高潮湿的地方时，要等待30分钟在开箱 4， 单板拆封时必须带防静电手套

5， 工程督导和客户必须同时在现场，验收完成后有客户在装箱单上签字，完成货物的移交 6， 工程督导需把签字后的装箱单在工程完工后移交文档管理员归档

7， 根据装箱单上的货物型号，件数，逐渐验收

四， 通信设备防雷基本原则：

1， 系统防雷原则

2， 概率防雷原则

3， 多级防雷原则

五， 驻波原因：

1， 天馈进水

2， 合路器故障

3， 载频板故障

4， 合路器与载频之间连线松动

六， 工程完工后需要移交给客户资料？

1， 工程设计文件移交（数据规划，局点信息，数据配置脚本）

2， 备板，备件移交

3， 软件介质移交

4， 工程过程文件移交（经客户，华为确定的过程文件，进度计划等）

七， 督导工作流程：

1， 安装环境检查

2， 开工协调会

3， 分货，验货

4， 硬件安装

5， 软件调成

6， 初验

7， 割接

8， 网络监控

9， 工程移交

八， 高危操作前需要得到什么授权？

1， 技术授权

2， 客户授权

九， 重大升级流程？

1， 联络客户取得工程联络单，协调用户配合事宜

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华为面试点滴总结

这段时间所有的事情告一段落，正好有点时间写些最近自己面试心得，包括昨天刚结束的华为面试。自己不常去写东西的，更不会做一些无用的感慨，以前（包括现在）我一直觉得诗人就是懦弱的抒情汉，如同任何一个动物都会有发情期，我从不认为诗人会对人类历史的科学进步有任何的贡献可言。但令人讽刺的是，你会发现你身边会有很多诗人，从qq空间再到微博微信可略见一斑（无非都是想向他人证明自己存在感，更多的都是无病呻吟），当然我认同这是每个人的权利，而我在此只是表达自己态度而已，尊重但不提倡。所以有什么不同意见，我会悉心接受，但暂且姑妄听之。Okay，言归正传，网上有很多大牛都会分享一些自己的面试心得，自己算不上大牛，小牛都不算的，并非谦虚，实则诚实，也未曾想过哗众取宠，记得《Prison break》里面Michael Scofield刚进监狱第一天被狱友戏称为fish，自己大概也如此吧，只不过自认为是只咸鱼，期待有咸鱼翻身当家作主的那么一天。希望有缘人看到，或多或少能够得到些许帮助，便是我的初衷。

最初是听同学说的华为最近在招聘实习生，华为对于学it的并不陌生，自己也满怀憧憬，因之前未在官网注册所以也没收到参加机试的短信邀请，便和同学一同前往，心想着应该会给机试机会吧，去了之后，一个HR说必须注册才能参加考试，只能回去注册下午再来，真是悲哀，大热天的从中南铁道校区到中南本部校区并非易事，有始有终，下午就去了，一批一批的进去上机考试，一道编程题，时间为30分钟，可以选择编程语言（C,C++,JAVA）都可以，自己对java比较熟悉（C++之前学的，忘了很多），便选择了JAVA 的试题，题目是，请输入一个任意长度的17进制的字符串（如GG，12A），然后转化成10进制的输出。题目并不是很难，但老实说，你要是一开始思路方向找错了，那就完了，因为只有30min，所以，本人认为还是有一定难度的。下面是我写的程序，

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员工培训管理制度

1. 目的作用

企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。

2. 管理职责

公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。

3. 员工培训工作的管理原则

3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则

    对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。

3.2必须坚持理论联系实际的原则

培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培训对企业的经营活动产生实质性的效果。

3.3必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则

    培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。

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[[徐是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑.防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察.里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机.连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际IP电话都是通过出去.]]

上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定.但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集.

1997 年7月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然.到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉.现在想想,经过十年的工作,自己的心灵真是麻木得可以了.那时候的心里,好像时时有些什么没有着落的东西在激荡,但又说不出来,只有在听德沃夏克的《自新***交响曲》时,才发现多有深处的共鸣以至落泪.

由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园1号楼的,干净整洁的大楼,很帅很靓的保安和前台,进进出出精神饱满的员工,让人的心情为之一振.象没头苍蝇一样乱走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人倍感亲切,至今记得.

来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得,讲欧洲一个20－30人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、能力和气度.一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想.还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”,当时被这个名头吓了一跳.文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币,更让我吓一个跟斗.我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点,这家公司什么来头,花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣.

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