《关键链》读后感
读完《目标》之后,又去读了《关键链》,虽然都是TOC约束理论方面的书,都采用小说的形式,但是感觉上面还是有许多差异的,可能是《关键链》采用了更多的视角吧,而《目标》一直是第一人称视角让我有种假设自己是主角一样的感觉,但是《关键链》在描述上面更多详细,细节上描述上更详细,可是说实话,真的感觉还是《目标》看着更加有感觉些。回到主题,下面谈谈我读完这个的感受吧。
老师上课时提到学生综合症,大家往往都是在作业要交的前一天去完成,习惯性的拖延,我觉得这个在《关键链》就得到了很好的论述。这就是 帕肯森定律:工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天(Work expands to fit the allotted time.)。也就是说如果工作允许它拖延、推迟完成的话,往往这个工作总是推迟到它能够最迟完成的那一天,很少有提前完成的。大多数情况下,都是项目延期、工作延期,或者是勉强按期完成任务。
说到《关键链》中,大家在开始准备时,都希望尽早的开始,给自己留一部分松弛时间,但是往往都是在额定时间的时候才交工(要么拖到最后才开始做,要么就是提前做完了不报告等)。在做项目估算时也是都按100%来估算,这样下来,很多人力物力资源等会被浪费,于是这时候就该考虑我们的关键链法了,怎样才能把人们的工作习惯考虑到管理工作当中,在项目的估算和项目管理当中因地制宜地采用一种新的方法来提高项目绩效。
《关键链》这本书其实就是更加专注于方法了,在有了既定目标之后,围绕这个目标开始讨论,思考,于是运用到了关键链法,那么这个关键链法带来了哪些好处呢?
1. 抓住最关键问题,解决最重要问题。在项目中第一个找到关键路径,即是之前提到的
瓶颈,其实都是一个道理,把最影响效率的问题最先解决,从来带动整个项目的效率。
2. 提高项目的绩效。就跟我们学生的学生综合症一样,很多事情都是拖延症才使得效率
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