为企业创造价值 第 1 页 共 3 页 演讲人耿林宏 地点青岛颐杰鸿泰公司 开场白10分钟 李总、各位领导大家好。。。。 今天非常荣幸我能代表上海瑶宇投资管理有限公司到位于有这么美丽的海岸城市青岛颐杰鸿泰公司与大家交流房地产。个人谢谢李总裁。 我理解的房地产 中国房地产的基本国情是土地公有、人多地少、共同富裕 房地产----流通、不流通 房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态即土地、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中其拍卖标的也可以有三种存在形态即土地或土地使用权建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。 上海瑶宇简单介绍5分钟 进入第一个主题房地产到底出现了什么问题10分钟 自20xx年以来中国房地产市场“到底出现什么问题”。任凭调控不断继续但房地产投资热潮一浪高过一浪房价上涨一波接着一波政府的调控总难见成效。房价持续非正常地快速大幅度上涨购房投资回报预期持续被看高投资投机行为盛行房地产投资持续高热让全世界为之大跌眼镜。即便在发生金融危机的20xx年中国的房价却创下了史来最疯狂的上涨记录。甚至在中央政府正展开比20xx年更严厉的调控的3月下半月一些地区再次出现了房地产可能再次逆势热行的苗条。 房地产商如是说高房价都是因为土地供应不足。房产价格还在上涨的原因比较复杂有供求矛盾有人民币升值、有流动资金过剩、有缺少投资品还有投机操作市场的因素。现在市场的需求还相当旺盛这是房价上涨的根本原因。再一个我们也看到以石油为首的原材料价格的上涨以及人民币的升值都是房价上涨的原因。中国第一次房价的暴涨来自于土地实行有偿出让制度。第二次上涨来自于外销商品房的推动。第三次上涨来自于货币化改革之后的需求市场化。第四次上涨则来自于土地供给制度的变化包括招拍挂制度与紧缩土地供给。 根据中国社会科学院的最新调查泡沫和空置房平行存在而中国大陆85的家庭无力购房。对北京、上海和深圳等大城市的调查房屋空置率已经远远超过10的国际警戒线。在不少地区甚至已经达到50以上。同时房地产占GDP的6四分之一的投资在房地产行业。政府把房地产从一开始就认定为经济增长的一个最主要的来源而忽视了房地产本来就是一种特殊的社会产品因为房地产本身直接关系到人民的直接福利换句话来说房地产直接关系到社会的和谐稳定。 只要房地产为流通性质矛盾的问题永远存在做为房地产开发商一定要深刻的理解你在什么地方----别忘记这里是中国跟着党的路线走才有我们的明天才有永续的发展。 在中国投机倒把的项目与企业永远记住算账的时候一定来到。 为企业创造价值 第 2 页 共 3 页 不是房地产出现什么问题是项目本身与企业的问题。 进入第二个主题房地产/开发商冬天来了吗10分钟 看新政策下市场变化 ★一二手房成交量差额逐渐缩小连续15个月的主导地位或将倾斜。 ★房产税预期让多套房持有者价格进一步下跌6左右。 ★购房需求观望致使“由买转租”租赁市场的火爆。 ★“资金不够充裕的中小开发企业”陷入了焦灼。 ★土地市场开始降温。国土部释放加大土地供应信号开发商靠土地融资受到限制。 ★房地产金融领域出现新变化。证监会表示将联合国土资源部加强对房地产企业融资监管。5月5日银监会再次上调存款准备金利率银根紧缩态势进一步加大。来自股市的反应也快速强烈地产股大幅度下跌。 ★购房者的消费预期随着新政策的出台而发生重大变化等待和观望的情绪渐浓。 有人问我耿先生你在中国这么多年与房地产打交道依照你的角度与专业你怎么认为房地产/开发商冬天来了吗 我的回答从开始到今天还是天天有人是春天天天有人是夏天天天有人是秋天天天有人是冬天。 看准市场了解市场找到好的方法跟着党的路线走---每天你都是春天。 进入第三个主题没有卖不出去的房子只有卖不掉的价格5分钟。 今天的我会这样的说“只有卖不出去的价格没有卖不出去的房地产” 决定地产价格的定位来自许多方面多年的经验告诉我---开发商实力与项目价值是其中最主要的分析因素。 进入第四个主题主题地产8分钟。 地产是城市的重要组成部分而多元化的地产模式不仅能带动区域经济也能有效地提升城市品牌。 没有主题业态的地产就没有个性化的竞争优势 就没有差异化的发展战略 就很难做到可持续发展 物业主题越突出物业的影响力就越大 物业主题越鲜明物业的增值潜力越强 进入第四个主题用倒推思路来开发房地产8分钟。 解决问题的策略-----倒推法 变化 原来←————现在 倒推 房地产是多门学科组合工程

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老师同学们，大家下午好，下面由我代表我们小组为大家来介绍我们的PPT。 我们的PPT总共分为三个板块，分别是总体概况，评估过程和小组总结。 第一部分总体概况，对相关名词进行了解释，还有评估对象和评估日期。 下面分别介绍，

首先了解房地产评估的专有名词，其中有三通一平、四通一平、五通一平、六通一平、七通一平相关名词，这里着重给大家介绍三通一平。

二是评估对象，此次我们评估的对象是渝中区2号附1-5#商业用房。在这里，我们小组讨论了该房产的类型，根据准则，我们得知该房地产属于不动产，不属于投资性房地产。小组发现报告中评估人员没有对企业的评估对象经营方式进行说明，违反了准则的相关要求

然后我们根据材料得知，该房产的价值类型时是市场价值，符合准则的要求。在这里，我们小组进行了一个讨论，就是报告中没有应有的评估假设，根据准则，我们得出的结论是报告没有限定合理假设，使得报告使用者对使用范围不明确。

三是评估基准日，也就是估价时点（根据理论要求） 根据材料得知评估基准日是20xx年3月1日。

接下来是第二部分评估过程，评估过程分为评估方法，评估过程市场法，评估过程收益法和评估结果。

首先是前提背景，分为实物状况描述，权益状况，区位状况，市场背景。我们着重了解了实物状况（介绍了估计对象和基础条件）和市场背景（主要结论是商业房产价值有上涨趋势）

第一，评估方法主要是用了市场法和收益法，在这里我们小组也进行了讨论，就是不同评估目的评估下的房地产估价方法选择也有不同，据材料得知评估目的是转让房地产，经过讨论，我们认为两种方法都要使用，然后在最终结果中择优选择。

第二是评估过程的市场法，1、是委估房产面积确定（根据材料得知），2、交易案例选取，在市场法条件下，我们通过材料得知，三个实例没有与评估对象在同一个小区，根据可比实例所处地区要与评估对象一致的原则，我们认为这3个类比没达到理想的状态，会影响评估结果的准确性。

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大家好，我来自河北襄政投资集团综合行政部，我叫###，今天我演讲的题目是崇尚制度，提倡创新。作为刚入职的新员工，我的心情无比激动和自豪。我们企业经过六十年的发展历程，人员从一两百到现在的几千人，从单一化到现在的多元化发展，无不证明着我们的企业正蒸蒸日上的高速发展。作为一家寻求发展的企业，能否迎来又一个春天，关键在于他是否拥有一颗蓬勃而有力的心脏。然而，决定企业是否能够拥有一颗蓬勃而有力的心脏关键在于企业是否拥有一套独立而完善的管理制度。

所以，科学化、制度化、精细化管理工作已迫在眉睫了。企业的规章制度对于一个公司的重要程度就好比一个精心编制的完美程序，控制着整个工作流程的正常运行。程序的任何疏漏或者细小的差错都会带来不可预计的灾难。

然而，一个集团有多个部门，这些部门共同维系着公司的发展。通过企业管理制度，可以清楚的看到这些部门既有自己独立的责任，相互之间又有千丝万缕的联系。俗话说独木不成林，每个部门都离不开其他部门的支持，学习规章制度既可以知道自己的职责，同时可以知道其他部门的职责范围，方便今后工作更好的沟通和合作，避免出现不必要的麻烦。我们只有在企业发展壮大的道路上边学习边完善自我，才能使我们既定的宏伟目标顺利实现同时。

其次，企业的管理制度有助于调动员工的积极性。对于企业来说，只有在它的每一位员工的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种凝聚力时，这个企业才能搞得好。通过管理制度，使全体员工知道：应该做什么，不应该做什么；应该怎样做，不应该怎样做。这样，就能把全体员工的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作不断前进的巨大动力。

作为公司的一名员工，我认为以下几点可以帮助完善制度。第一，实现人性化管理。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决于人。”人的作用是万不可忽视的，在倡导人文理念的今天对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法。这种人性化管理在企业中不难做到，现在许多公司都会在员工生日时送上一份小礼物，这一小小的举动便会让员工倍感温暖，因为他认为收到的不仅是公司给予的礼物与祝福，更是公司对自己的肯定，在日后的工作中会更加努力地回报公司。

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房地产公司竞聘演讲稿

尊敬的公司领导，各位同事：

大家好！

首先感谢大家的信任和支持，给我这个参加竞聘的机会，既然大家给了我这个机会，我就一定要珍惜、把握好，充分展示自我、挑战自我。下面，我把个人的基本情况简要介绍一下：

我叫潘梅，现年39岁，中共党员，毕业于贵州民族学院历史系史学专业，政工师职称。19xx年7月参加工作，先后在中建四局二公司、金阳新区开发建设有限公司、贵州华阳房地产开发有限公司工作。

我今天竞聘的岗位是党总支书记兼党政办公室主任。我知道党政办公室是公司的综合业务部门，起到上传下达、综合协调的调节作用。

我之所以竞聘这个职位，是我认为自己具有以下四个优势：

（一）有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终没有放松过继续学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。参加工作十七年来。先后多次获得中建四局优秀团员青年、优秀工会工作者、优秀女工工作者，金阳公司优秀员工、优秀党员，华阳房开优秀党务工作者等荣誉称号。20xx年参加了贵州大学的企业管理知识培训，学习了行政管理、项目管理、房地产开发经营与管理等知识。

（二）有较为丰富的实践经验。十七年来我一直从事行政管理工作，使我深知党政办公室的地位、作用、职责、任务和管理制度，明白作为一名行政管理人员所必备的素质和要求，总结出了一些搞好办公室工作的方法策略，也取得了一定的成绩。如：先后担任过中建四局二公司工

会副主席、女工主任，金阳房开办公室主任、机关二支部书记，华阳房开党政办公室主任、党总支书记等职务。

（三）有较高的思想觉悟和较强的工作能力。一是有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神，在工作中认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，是有严于律己、诚信为本的优良品质。在日常的学习，生活和工作中，能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益；能严格要求自己，尊敬领导，团结同志，尽管办公室工作很辛苦，付出许多的艰辛却很难收到成效，但是我都一如既往的做好每一件事。同时作为一名党务工作者，不断地加强个人修养和党性修养，积极参加政治学习，关心国家大事，服从工作需要，严格遵守公司各项规章制度，言行与公司党总支、行政保持高度一致、具有团结协作的精神，更是以“明明白白做人，实实在在做事”为信条。经过多年学习和锻炼，自己的组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够胜任党总支和党政办公室的工作。

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3.竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4.宏观环境情势

应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，[]会和挑战分出轻重急

缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。

只要按照上面的销售计划来工作，即使不能够回到前几年销售高峰的时候，也会回到一个不错的境界，因为我们是根据我们最实际的情况来工作的，这样我们的销售工作才会做到最好。相信我们的国家经济一定会很快的恢复过来，而我们的房地产市场一定会恢复繁荣！

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假如我是一棵树

20xx年，在全球绿地高奏凯歌的同时，我们安徽事业部也稳步跨越过第十一个年头，全年实现销售额85亿元！20xx年，我们绿地人满载着荣耀，一如既往地谦逊而又勤奋的工作着，事业部的每一位同仁不敢有丝毫懈怠，因为我们时刻铭记绿地人的成功法则一——“业精于勤而荒于嬉、行成于思而毁于随”。因为我们心中有着同一份责任，同一个目标——冲刺120亿！！

行成于思而毁于随。根据事业部领导的指示，我们按照商业集团、区域与本地三类客户划分资源，进一步完善事业部资源库。商业管理部在范经理的领导下，与包河区招商局、省市餐饮协会、台湾商会、韩国商会、温州商会实现良好互动，为进一步拓宽招商面、储备优质品牌资源，搭建了一个快速高效的信息通道。

大家都知道，现代商业发展趋势下，电子商务对实体店零售形成极大的挤压，电子商务的侵蚀，消费者线下购物的冲动明显减弱，以零售为主的传统购物中心人流与业绩普遍下滑，过去零售、餐饮、娱乐的52：18：30的黄金比例已经被打破，甚至餐饮业态在部分购物中心的占比超过了40%，而娱乐休闲业态的比例部分也突破了30%。

目前事业部仅合肥就有合肥绿地中心、合肥高铁中央广场、西城新都会三个在建项目将近50万方商业面积.商管部全体同仁感受到“压力山大”的同时，也在不断的摸索和创新招商模式和工作方法，重点引进和整合智慧型商家资源，针对不同的项目做好差异化定位，

发展场景式和体验式商业。积极奔走调研、多听多学、经常在深夜和周末依旧在办公室围绕着项目积极讨论。因为在我们心中都有着同一份责任，同一个目标——冲刺120亿！！

业精于勤而荒于嬉。没有成熟标杆项目、没有近期投入运营购物中心物业、没有完善的资源库机制、没有健全的运营机制等等，事业部商管部在重重困难下，用勤奋与汗水，用拼搏与奉献精神为心中的目标——冲刺120亿努力工作着。回眸过去的一年，如果说谁是最可爱的人，我会毫不犹豫的大声回答：是我们绿地人！

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房地产开发公司演讲稿

房地产开发公司演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！在这个冬意正浓的日子里，在这个春节即将到来的日子里，我来参加公司租赁顾问的>竞聘感到非常的激动。首先对多年来大家对我的关心与帮助表示衷心的感谢，在新春佳节到来之际，祝愿在座的各位及您的家人身体健康、工作顺利、万事如意！我叫xx，今年xx岁，大专学历。我于xxxxxx年进入本公司从事房地产销售工作，xx年底通过>竞聘当选为销售主管；xx年至今负责新写字楼的租赁工作。

下面，我分三个部分向大家介绍一下本次>竞聘情况：

第一部分，>竞聘的优势

首先，我具有丰富的工作经验。从工作到现在我已在房地产公司工作了近三年，三年来销售工作使我对房地产的市场行情比较熟悉。同时，我有一年的租赁工作经验，对中关村的区域特征，大厦的各项软硬件设施都非常理解，并熟悉相关的政策法规和大厦的租赁流程及岗位职责。所有这些为我下一步的工作奠定了坚实的基础。

其次，我具有较强的组织协调和管理能力。组织协调和管理能力对一位租赁顾问来说非常重要，一位不懂组织协调和管理的顾问将很难在本职工作上立足，而我善于协调各种关系，能够使各项工作在和谐、有序的氛围中展开并完成。同时，一年的租赁工作的从事使我对组织协调和管理工作有了更为深入的认识，对如何做好这项工作也有自己独特的见解。

再次，我具有较强的团队合作精神。我热爱本职工作，喜欢团结同事一致把工作做好。我深深地懂得相互协调、相互帮助对完成工作的重要性，在实际工作中，我也是这样做的。

第二部分，自身存在的不足

在这里我也要把我自身存在的不足展现给在座的各位，主要就是，我从事管理性工作较少，缺乏管理经验，对管理认识的高度和深度还有待于进一步提高。再就是，我今年刚刚xx岁，在处理棘手问题时候不是很老练，在处理复杂问题时易犯年轻人毛躁的毛病。

但是，请在座的各位放心，在以后的工作中我会刻苦努力，向周围的同事学习，向老同事学习，学习他们好的工作方法和管理经验，并不断向书本学习，向实践学习，争取在最短的时间内提高自己的管理能力。同时，在处理复杂问题时，一定要平心静气、保持

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