篇一 :煤矿安全培训心得体会

按照集团公司和我矿的要求,今年的安全培训活动已圆满结束。回顾一年来的培训,感触是很深的,收获是丰硕的。一年来,我努力学习,严格要求自己,虚心向老师和同事们请教,认真学习煤矿安全规程,事故典型案例,掌握了一些基本的培训知识,进一步巩固自己安全理念和防护能力,为以后培训工作岗位打下基础。培训期间,坚决做到专业知识与安全管理相结合,理论与实践相结合。另外在培训期间,我自觉能够遵守工作纪律,不迟到、早退。总之,通过培训,我学到了全面的安全知识,对煤矿安全有了更深的认识。每次针对培训内容,深刻理解、领悟煤矿安全对正常稳产高产的重要意义。自身对煤矿安全思想认识得到进一步提高。对安全培训的意义,自己也有全方位领悟。党中央、国务院对搞好安全生产工作高度重视,在全国人大四次会议上,温家宝总理在政府工作报告中,把安全生产作为一项重要工作专门进行分析并提出了针对性的七项工作措施。我深刻理解到认真做好煤矿安全培训工作的重要性、迫切性。搞好煤矿安全培训是做好煤矿安全生产工作的重要内容,是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的内在要求,是“综合治理、重在治本”的重要治本之策。因此,必须以对党、对人民高度负责,对广大煤矿职工的安全健康高度负责态度,增强做好煤矿安全培训工作的紧迫感、责任感,脚踏实地的履行好各自的职责,扎实做好煤矿安全培训工作。

安全培训内容丰富,一年来,我讲授了国家安全生产法,先进的安全管理理念,并列举了大量国内外安全案例,作为煤炭企业一分子受到很大教育,感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。通过 教授的安全知识培训,对于安全生产有了更深的理解:在日常工作中,为了加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,促进经济发展,应严格遵守安全生产法。工作中,安全生产管理,应始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产。获得安全生产保障的权利,当依法履行安全生产方面的义务。

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篇二 :学习白国周煤矿班组管理法心得体会

学习白国周煤矿班组管理法心得体会

白国周,一个普普通通的煤矿工人,他没有什么豪言壮语,更没有什么英雄事迹,他有的是脚踏实地,22年如一月,工作在井下一线,不断创新班组安全管理的精神,他有的是不断学习,孜孜追求的意志,他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。22年来,白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习,先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书,在他手下带出的230名职工,没出现过一例工伤。长期以来,他潜心研究,现场安全管理的方法,他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法,平煤集团的班组管理师普遍推广,同时,他也被集团公司于为安全型、创新型、技能型、知识型,新时期的杰出工人代表。

我们学习白国周就是学他不断追求和创新管理精神,学习白国周22年如一日,时刻牢记“安全为天”的理念。

一、白国周班组八项管理法:

1、班前礼仪法

主要班前礼仪内容包括:

一、值班领导点名,安排布臵工作;

二、班长讲评当班安全生产注意事项;

三、职工对有关工作和注意事项进行点评;

四、班长带领大家进行安全宣誓;

五、更衣后,班长带队,集体下井。

2、指令处理法

指令处理法主要包括指令、处理、监督。

指令:班组人员集体到达工作面手指口述接班后,班长先进行隐患排查,发现问题用粉笔写在明显的地方,给这里工作的工友发出指令。

处理:工友到岗后,先看班长的指令,并按要求进行处理,处理完毕后擦掉指令,开始工作。

督查:坚持在工作中巡回检查,逐一检查指令执行情况,若发现新的隐患,指令专人及时处理。

3、“三必谈”身心调适法

“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈:注重观察工友在工作中的思想情绪,发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,帮助解决困难和思想问题,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产的注意力。

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篇三 :关于学习煤矿区队班组安全管理暨白国周班组管理的心得体会

关于学习煤矿区队班组安全管理暨

白国周班组管理的心得体会

5天多来的培训学习活动,对我个人而言,受益颇深,同时,也深切感受到此次培训学习的重要性和迫切性,因为宁尚根教授从事煤炭工作多年,尤其是在教育事业方面成功地总结出一套科学的管理法,在煤矿班组建设和?三全?管理中取得了重大成效,我认为深入学习和推广班组?三全?管理法今后将会对煤矿安全管理中具有十分重要的现实指导意义,他的管理理念和方法可以使我们不断寻找差距,全面提升班组建设层次和水平,同时也关系到班组建设目标和措施的制定,关系到加强班组建设的成效,只有把差距和问题准查实查到位,才能进一步营造更加浓厚的学习氛围,才能有针对性地制定出结合本单位实际的整改措施,使班组建设的目标和措施更加符合实际,通过此次培训学习活动,我认为宁尚根据教授班组管理的核心理念是施行人性化的管理,用思想教育和心灵沟通,公平、公开、公正的工作作风和严谨的敬业、奉献、传导、授业精神来进一步提高自已和每一位工人的安全意识、责任意识、标准意识和和谐意识,用表率榜样和亲情投入强化了团队的整体凝聚力和战斗力,他的成功、他的经验之所以得到学习和推广,是因为他本人在煤矿安全管理中善于总结、善于分析,主要体现在在以下几方面:

1、强化?三全?管理理念。

2、积极施行?生产至上、安全为天?的理念。

3、严格落实五个到位的安全措施。

4、在本职岗位上创造了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、‘三不少’隐患排查法、?三必谈?自心调适法、?三快三勤?现场管理法、指念处理法、?互助联保法?、?手指口述交班法?、?亲情和谐法?等九种班组安全管理法,成为了领导最放心和职工最信任的班组长,所以我认为今后,我们在煤矿区队班组安全管理中,要不断认真学习宁尚根教授的?三全?管理经验,应从以下几个方面寻找差距和问题。

1、查找思想方面存在的差距和问题。

2、要深入查找在安全管理和现场管理方面存在的差距和问题。

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篇四 :马棚山班组长拓展培训班心得体会

马棚山班组长拓展培训班心得体会

——如何作一名合格的班组长

高庄矿采煤三队机电班班长

马文波

马棚山班组长拓展培训班心得体会

——如何作一名合格的班组长

首先感谢集团工会和各位领导给予我们这次学习机会,更感谢各位员工对我工作的支持和帮助,通过这次学习培训,开扩了视野,认识了白国周,乔明翰,梁志山等几位知名领导和先进人物,了解了作为班组长应该掌握的安全知识和技术。他们的所作所为是我们学习的榜样。我认真学习了白国周班长的“三个心”,和“六个三”。对工作的认真和对职工的负责,认识上也有了很大改变。我感觉这不单是做表率的作用,它更是团队的精神、团队的灵魂。

社会效益,是一切社会活动的基础,是社会保持稳定的前提和保障。通过这次学习培训使我又能在机电和管理的道路上走的更远、更踏实。不仅在技术上、管理上都有所提高,更使自己从思想上进一步认识到作为一名班长,首先要身先士卒以理服人,以技术服人、以德引领团队,处处要起到模范带头作用。更要有奉献精神,要有分工,也要有合作,更要有检查,而且使自己做到心中有数,清楚每天该做些什么,怎么去做,不能盲目的毫无计划的去干。作为班长,应常常反思自己,在工作当中找答案,时时关心员工,和员工打成一片,为员工排忧解难,但不能搞帮派,要一视同仁,充分发挥员工的积极性和团队合作精神。充分利用各方面的信息使班组产生有效的生产和经济效益,最终做到保质、保量如期完成上级交给的各项工作任务。

在实际工作中,领导层的决策再好,没有员工的大力支持和密切配合,没有一大批基层员工把上级分配的任务当要事来做,那就只能是一句空话。所以说基层的班组长是组织和领导者,又是执行任务的领头者。要想当好这个班组长,看班组长是否称职,衡量你所带的员工对 企业是否有贡献,在服务质量上是否有提高。作为班组长,要处处为企业发展着想,时时提建议、想问题、想办法,听基层员工的心声,总结经验,发扬优点,克服不足,才能够促进企业的全面发展,上一个新的台阶。 班组长是发展的带头者,又是实现目标的监督者,能够起到企业健康发展上下联动的桥梁和纽带的作用。所以说作为一个班组长,技术骨干,要在业务上是一个多面手,只有这样,自己在工作上,才能做得更好,才能使领导放心。

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篇五 :煤矿班组长培训

班(组)长安全培训大纲 

机电班(组)长

一、培训目的

1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规,增强法制观念和安全意识,提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性,杜绝“三违”现象。

2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度;了解煤矿生产技术知识;掌握《煤矿安全规程》等对机电安全方面的有关规定;熟练掌握机电设备完好标准、检修质量标准、设备的检修和故障的处理方法;提高班(组)安全生产组织能力。

3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施,能及时发现事故隐患,并采取应急处理措施,防止灾害扩大,并能及时组织工人避灾脱险。

4、熟悉井下避灾路线;掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法;能熟练地使用自救器。

5、经过培训,考核合格,具备机电班(组)长安全工作资格。

二、课程设置

                课程设置及学时分配表

三、课程内容

(一)煤矿安全生产方针与法律法规

1、煤矿安全生产方针。

2、有关煤矿安全生产的法律法规。

(二)机电班(组)安全管理

1、安全管理基础知识。

2、现代安全管理方法。

3、机电班(组)安全管理的内容和应建立的安全管理制度。

(三)煤矿生产技术

1、矿井地质基本知识。

2、矿井开拓方式。

3、采煤技术。

(四)矿井供电系统及供电安全管理

1、矿井供电系统。

2、《煤矿安全规程》等对电气等的有关规定。

3、矿井供电系统的电压等级。

4、井下变压器或向井下输送电的变压器中性点最佳拼线方式。

5、井下机电硐室的要求及采区供电安全。

6、井下电气设备的完好标准和检修质量标准。

7、井下电网及电气设备的保护措施。

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篇六 :关于如何当好煤矿区队班组长的管理心得

作为一名从事煤矿工作多年的职工,长期扎根在井下生产一线。在20xx年进入西曲矿后,开始只是一名普通工人,在20xx年担 班长。在担任班长职务期间,团结班组一班人充分发扬干事创业的热情,保质保量的完成了各级领导交给的任务,实现了班组长达三年的安全生产。

一、明确个人职责所在,正确定位个人角色。

煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾,在生产过程中主要起到四种作用:

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中,首先做好日常检修活动的准备工作,同时加强对日常检修过程中指挥调度,及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点,积极组织班组成员进行学习,确保完成班组作业计划。

2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担,班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上,通过班组长的组织管理来实现。

3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间,通过观察发现,班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此,在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情,并且带头学习新技术新知识,不但实干还要巧干。

4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法,可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

二、因材施教,团结班组成员,创建班组和谐氛围。

在我所在的班组里有12名维修人员,他们的年龄不同,性格不同、文化程度不同,怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中

一个重点问题。首先在个人包保设备问题上,采用按特长分配设备类型,按劳动量分配包保人数。另外,在日常工作中注意职工的思想情绪变化,及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流,在每次大型检修项目结束后,组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解,又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时,公平公正的对待班组内的每一位成员,以诚相待、将心比心,积极鼓励班组成员,帮助他们快速的成长。

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篇七 :煤矿班组长工作总结

一、明确个人职责所在,正确定位个人角色。

煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾,在生产过程中主要起到四种作用:

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中,首先做好日常检修活动的准备工作,同时加强对日常检修过程中指挥调度,及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点,积极组织班组成员进行学习,确保完成班组作业计划。

2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担,班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上,通过班组长的组织管理来实现。

3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间,通过观察发现,班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此,在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情,并且带头学习新技术新知识,不但实干还要巧干。

4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法,可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

二、因材施教,团结班组成员,创建班组和-谐氛围。

在我所在的班组里有12名维修人员,他们的年龄不同,性格不同、文化程度不同,怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上,采用按特长分配设备类型,按劳动量分配包保人数。另外,在日常工作中注意职工的思想情绪变化,及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流,在每次大型检修项目结束后,组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解,又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时,公平公正的对待班组内的每一位成员,以诚相待、将心比心,积极鼓励班组成员,帮助他们快速的成长。

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篇八 :煤矿班组长培训资料

申领煤矿班组长合格证书应提供下列资料:

(一)煤矿班组长合格证申请表;

(二)初中以上学历或证明;(初中以上)

(三)申请人身份证原件及复印件;

(四)社区或者县级以上医疗机构出具的体检健康证明。(体检机构盖章)

提供资料统一用A4纸,均须县、市煤炭管理部门或矿务局(公司)、集团公司审核盖章。

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