今天的会议，是为了更好的开展今后的工作，和大家一起共同回顾和分析上阶段的工作，并对下一阶段的工作进行筹划：
一． 外部形势：
目前国家宏观经济形势不容乐观，经济增长放缓或已经成为定局，国家通胀压力依旧明显，流动性进一步收紧，信贷资源稀缺，经济、金融形式日趋复杂多变，给公司银行业务的发展带来了一定的压力。
二．内部形势：经过调整的昆明分行目前处在一个巨大变革的起步阶段，讲发展、调结构、控风险是目前工作的核心，我行通过以上形势提出了以“迅速提升规模、公司零售合并、公司业务发展带动零售业务”为战略的当期规划。针对前期的工作我们进行简单的回顾：
一． 对上阶段的工作回顾
上阶段，对公日均存款完成77625.2万元，对公存款余额75891万元，票据贴现完成53749.48万元，中小企业新增授信客户5户，新增企业有效开户完成22户，储蓄日均存款1749.55万元。各项贷款日均62404.26万元，承兑余额为91872.5万元。
在行领导的带领下，大家积极的寻找项目，加班加点上报了一批项目，截止4月x日，累计新增续作项目上报16笔：
目前获批项目三个，祥龙纪元 、斗南锰业、高原鑫；出账一个，祥龙纪元。公司部员工工作状态较之前有了较大的改观，凝聚、付出逐步进入每一位员工的思想中，为实现今年的目标开了一个好头。
同时我们应当看到目前公司部中存在需要急需解决的问题：
1.公司零售合并实现了合并分组，但大家的思想还没有完全统一，等待观望的情绪依然存在，团队协作能力不突出。
2.客户经理队伍相对薄弱，熟手不多，业务素质急待提高。
3.客户经理风险观念不强，没有树立风险意识。
二．下阶段工作计划：
1.内部管理：统一思想认识，提高团队的协作能力，加强交流，排除顾虑，团队中的每一个成员，都应当为整个团队的工作尽心尽力，关心和帮助他人，严谨散兵游勇各自为营。完善分配体制，体现多劳多得，同时交叉分配，不抛弃和放弃任何人。营造出凝聚、和谐的工作环境。
…… …… 余下全文
