今天的会议,是为了更好的开展今后的工作,和大家一起共同回顾和分析上阶段的工作,并对下一阶段的工作进行筹划:
一. 外部形势:
目前国家宏观经济形势不容乐观,经济增长放缓或已经成为定局,国家通胀压力依旧明显,流动性进一步收紧,信贷资源稀缺,经济、金融形式日趋复杂多变,给公司银行业务的发展带来了一定的压力。
二.内部形势:经过调整的昆明分行目前处在一个巨大变革的起步阶段,讲发展、调结构、控风险是目前工作的核心,我行通过以上形势提出了以“迅速提升规模、公司零售合并、公司业务发展带动零售业务”为战略的当期规划。针对前期的工作我们进行简单的回顾:
一. 对上阶段的工作回顾
上阶段,对公日均存款完成77625.2万元,对公存款余额75891万元,票据贴现完成53749.48万元,中小企业新增授信客户5户,新增企业有效开户完成22户,储蓄日均存款1749.55万元。各项贷款日均62404.26万元,承兑余额为91872.5万元。
在行领导的带领下,大家积极的寻找项目,加班加点上报了一批项目,截止4月x日,累计新增续作项目上报16笔:
目前获批项目三个,祥龙纪元 、斗南锰业、高原鑫;出账一个,祥龙纪元。公司部员工工作状态较之前有了较大的改观,凝聚、付出逐步进入每一位员工的思想中,为实现今年的目标开了一个好头。
同时我们应当看到目前公司部中存在需要急需解决的问题:
1.公司零售合并实现了合并分组,但大家的思想还没有完全统一,等待观望的情绪依然存在,团队协作能力不突出。
2.客户经理队伍相对薄弱,熟手不多,业务素质急待提高。
3.客户经理风险观念不强,没有树立风险意识。
二.下阶段工作计划:
1.内部管理:统一思想认识,提高团队的协作能力,加强交流,排除顾虑,团队中的每一个成员,都应当为整个团队的工作尽心尽力,关心和帮助他人,严谨散兵游勇各自为营。完善分配体制,体现多劳多得,同时交叉分配,不抛弃和放弃任何人。营造出凝聚、和谐的工作环境。
…… …… 余下全文