沙盘模拟课心得
期待已久的沙盘模拟课终于在上周五晚上开始了,之前就听学长、学姐们讲这门课程充满了挑战与刺激,而且很好玩。但是,当我真正接触沙盘模拟的时候,才发现有的不仅是刺激与好玩,更多的感受到的是压力与头痛。因为我发现要让一个公司良好的运作起来并取得盈利并非一件易事,需要考虑的东西真的有很多很多。但是,通过这次沙盘模拟,我真的体验很多,也学到很多。
我们小组一共有六个人,分别担任不同的企业角色,有CEO、财务总监、财务助理、营销总监、运营总监以及采购总监,我们在自己的岗位上坚守自己的职责。其中,首席执行官(CEO)是企业最大的执行官,带领小组的其他成员完成企业的整体运作;财务总监和财务助理主要是管财务这一块,负责资金的筹集、管理,做好资金的预算,按时做好财务报表并做好财务分析;营销总监所担任的职责就是开拓市场和完成公司产品的销售;生产总监主要负责企业的一切生产活动和生产管理,并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任;采购总监是企业生产的关键,负责公司生产原料的采购等。我在此次沙盘模拟中担任的是公司首席执行官(CEO)一职,作为CEO的我,在整个公司中要起到领导和带头作用。我不仅要制定整个公司的发展战略、统筹公司的所有事物,还要了解各个部门的职能与职责,协调好各个部门的配合,使整个公司能顺畅的运作起来,在保证不破产的前体下,使整个公司能盈利最多。在模拟中,我发现我对各个部门的职责了解还不是很深,导致在开展工作的时候产生了一些麻烦,还好我及时做好挽救,让工作能顺利的开展下去。其次,我发现我在公司的运营过程中,管理的太细,很多工作都亲力亲为,一方面搞的自己很累;一方面就是没有充分发挥每个部门负责人的职能与;再一方面就是没有做好统筹安排与整体规划,使得公司的发展一直在艰难中前行。其实,我想说一个公司的CEO并不是那么好做的。首先,一名CEO一定要具有良好的个人素质,要有威望与魄力;然后,CEO要具有长远的目光并且有极强的统筹和协调能力;再来,CEO一定要有激情与头脑,在各种非常的情况下,都能冷静的分析当前的形式并作出明确的判断,让公司的每一个人都有信心与激情,能对工作保持热情不减。最后,CEO一定要有属于自己的一套管理方式与手段,并能通过良好的管理让每个部门都能密切的合作与配合,充分发挥我们整个团队的实力。我想说,我在这次沙盘模拟中暴露出来的问题都会成为我今后发展的注意事项,这样才能让我更好的成长与发展。
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