篇一 :史玉柱自述的:我的营销心得(精华)

史玉柱心得:不做企业不该做的事

1、人是企业最宝贵的财富

建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的要素。无论投资还是创业,核心因素都是人。巨人重新起来,资金没有多少资金,实际上还是靠这批人。人确实是十分关键。

我摔倒的时候,还很年轻,30多岁。因为我还年轻,又不服输,自己觉得还能起来。最关键还是有周围的人。尽管摔倒了,我的团队还没散掉,有些员工走了,但是我的核心干部团队差不多有1/3到1/2还在。他们还给我鼓励。再加上又碰到一个好产品,就是脑白金这个产品,当时觉得靠这个产品确实能起来,所以也就没有灰心。

市场竞争归根到底还是人才的竞争。关于人才的问题无外乎有三个方面:找人、培养人、用好人。我在负责网游公司的时候,就给人事部下过命令要找多少人,招了几年以后我感觉也没有什么突破。后来我开的条件是你找得到一个好的,我给你1000万。

2、时刻保证公司资金链安全

我在珠海巨人出事的时候,负债率高达80%。后来我就跟自己这么规定的:5%的负债是个绿灯,是安全的,10%的负债就要亮黄灯,15%的负债就要亮红灯了,不能碰了。像这样我们的公司就不会因为负债而出问题。

回过头来看,过去十年中国的著名民营企业老板进监狱的,表面上是各种原因进了监狱,其实他们有共同的问题,都是负债率过高所导致。负债率过高,资金链就免不了会出问题。资金链出了问题就会做很多违规的事。民营企业一贯都是这么做的,没人查你就没事,查你你就有问题。

你看这10年来,多少民营企业的老板坐牢,都是号称中国首富的牟其中、杨斌等等,要数的话,知名的能数十几个出来。其实他们都有个共同特点,都是资金链绷得太紧,所以我看到这点之后,我们就不走高负债这条路,就走低负债率。

3、一把手要抓命脉

营销驱动型公司,我觉得老板必须自己抓营销,必须自己抓广告。只要老板不自己亲自抓的,这个公司一般没戏。

如果是靠一个副总抓的,那这个公司如果有戏的话,将来这个老板肯定要被这个副总开除掉。因为老板亲自抓营销,就意味着这个公司的命脉是掌握在你手里了,其实比你掌握着资本还重要。

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篇二 :《史玉柱自述:我的营销心得》读后有感

中国民营企业家中的“奇葩”

——读《史玉柱自述:我的营销心得》有感

史玉柱,安徽怀远人,22岁浙江大学数学系毕业,进入安徽统计局工作,5年后27岁深圳大学软科学系硕士毕业。在深圳受改革开放思想的影响,毕业后依然弃政从商选择下海创业,凭着一款电脑打印软件挣得第一桶金,创建巨人,33岁便入中国富豪榜。快速成功之后又败走麦城,后又悄不生息地站起来,成为中国民营企业家中成功的典范。“中国没有乔布斯,美国没有史玉柱。”史玉柱跟乔布斯成为美国成功企业家一样成为中国的“奇葩”民营企业家。

关于史玉柱的经历,之前也有了解过。拿到这本书,用了四个晚上算是看完了。虽然这本书在体系编排上有些勉强,但是内容方面还是比较丰富的,值得我们每一个人思考。这本书的书名是《我的营销心得》,但是却包含了史玉柱20多年跌宕起伏,功成身退,历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。史玉柱用最真诚、直率、朴实的语言回顾了创业以来的亲身经历和个阶段的思考,他独特而富有洞见的思考在启迪读者的同事,也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。

从这本书中也可以读出史玉柱先生的人生经历,尤其是他第一次创业的时候。他的睿智、务实、实干、胆识,他对市场经济中机会的把握,都是他成功的因素。试想,在改革开放初期,有多少人能够感受到改革开放的春风?有多少人能够看到市场经济带来的机遇?即使感受到了看到了,又有多少人能够有胆识放弃官位只身冲入市场经济的海洋?而史玉柱先生就是一个睿智、有胆识的人,他在机遇面前毫不犹豫,果断选择下海,才有了今天的史玉柱。

对于营销的阐述,全书没有深奥的理论,铅华洗尽,朴实无华,在轻描淡写间道出营销的本质。“实际上搞营销只有一个核心问题,就是了解你的消费者。你把消费者研究透了,你的营销方案就出来了。所以过去,我们坚持的是这个,这一条路,不信权威,指导我们的唯一老师就是消费者。”如此看来,研究消费者才是营销的主要工作,而消费者行为和心理的研究更是重中之重。营销的目的便是创造需求。书中有许多史玉柱先生对于营销的理解,比如:“营销没有教科书,要靠自己摸索,体会。”,“最好的策划导师就是消费者。”,“教科书里的理论,有的有用的,但很多是没有用的,比如科学理论,教科书里面肯定是对的,但是像营销,这个东西它是没有标准的,它是很难验证的东西。那些理论,尤其是早期的时候,都是一些广告公司瞎编的,美誉度这个度那个度,一大堆衡量指标,都是骗客户、骗厂家多

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篇三 :我的销售心得

销售心得

1、当业绩不好的时候,我会做两件事情,一是尽可能的见大量的客人,二是主动去拜访已经购车的老客户。为了接触到尽可能多的客人,在车展上,只要是表现出一丁点而兴趣的客户,我都会上前递名片,尽可能和对方多聊几句。

2、我不断告诫自己,单靠外表和感觉无法看透客人,不论对方是谁,我都一视同仁,尽力做到最好,提供自己能提供的最完美的服务。

3、既然做了销售,就要卖的比其他任何人都多,毕竟工作有目标才有动力,才会充满乐趣。

4、既然横竖都要工作,我当然希望可以开心的工作,而我的快乐同样也会感染到客人,成就一次轻松、愉悦的对话。

5、在与客人交谈的过程中,我发现,必须要以车子的相关话题作为切入点来进行对话,否则客人会觉得索然无味。

6、我经常和客人说,德国本来就是一个质朴刚健,散发着匠人气质的国家,而宝马公司除了生产汽车之外,也是飞机引擎的知名制造商,所以车子的发动机性能是非常优秀的,而且每个零部件都经过了精雕细琢,几近完美。

7、勾起原来就有兴趣的客人进一步了解商品的欲望,引起兴趣缺乏的客人的强烈好奇心,是销售的关键工作。要做到这一步,首先自己要对商品有一个深入的了解,准确记忆必要的数据,在任何时候都能对答如流,是至关重要的。

8、没有比销售自己为之着迷的产品更令人欢欣雀跃的了。

9、我心里很清楚那些愿意听我介绍,与我交流的客人有多么重要,我只想让他们满意,不想辜负他们的好意和愿望。所以,不管是投诉、咨询,还是稍稍有点难办的要求,我都会站在客人的立场,尽自己最大的努力去帮助解决。

10、无论大小事,客人都愿意找我接洽,而我总是让客人觉得他随时都可以找我商量,任何时候我都是可以靠得住的。

11、我一直觉得,对现有客人的售后跟踪服务是一项很重要的工作,是最可能让客人感到心满意足的一个环节。

12、脑子里只有“努力工作”四个字的人根本就没有功夫理会心中的不安,人如果太安心,没有一点不安的话,活动量就会减少,适度的工具或不安感有百利而无一害。

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篇四 :《史玉柱自述:我的营销心得》经典语录

《史玉柱自述:我的营销心得》经典语录

13、中国现在大部分的企业,都在做面向消费者的产品,其实绝大部分企业都是营销驱动型的,或者应该说90%以上的企业都是营销驱动型的。很多企业最后没有做好,问题出在营销上面。

16、广告公司是以表现他们的技能为第一要义,至少有相当的这种成分。广告公司其实就承担一个任务:把你的创意给你忠实地实现出来,用最好最佳的方式把它实现出来。

18、做广告,一定是对自己的产品最了解的人,对你的消费者体会最深刻的人,才能做好。

27、广告要么就别播,你要播最起码有一年以上的计划。

30、绝大部分中国消费品,三分之二以上的消费品,都多少带着季节性,尽量地在你销售旺季的前几个月开始去播它。

35、城市里面现在不太看中央电视台,尤其到广东,比如广州,几乎就没人看中央电视台。但是你要到镇一级村一级地区,他们平时电视开着,往往就是在看中央电视台。

36、城市越大看央视的越少;城市越小,看的越多。这样的话做全国性产品,其实还是离不开央视。

45、试销就很重要,不要怕因为试销耽误三个月耽误六个月,不要怕,因为它让你少犯错误,它会让公司更安全。

46、即使我们销售已经都在全国推开了、销量比较稳定了,我们每修改一个广告还是要拿到很多城市里面去做测试,跟踪三到六个月,看效果。

47、广告其实不要怕改,除了电视主广告语之外,发现错误就改,发现不好的就改,尤其在试销的时候。

52、只要是营销型的,只要是做消费品的公司,除了扫地阿姨,每个人都应该了解消费者。

53、能让人记住的广告,特点就是不停地重复。

55、在广告界,我一直有个观点,找明星代言,除了浪费钱其实没啥好处。

56、我研究过,消费者看电视广告的,凡是他在盯着电视看一个广告的时候,他内心本来就是烦的,因为没人欣赏广告。

61、产品能少一个就少一个。少的目的是为什么,目的不是为了偷懒,其实就是毛主席说的这个“集中优势兵力”,集中到一点上去,把精力、人力、物力、财力,全聚焦到一点上去。

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篇五 :我的销售心得体会

我的销售心得体会

江苏省句容市天王镇好又多超市隆力奇销售员-----陶红霞

做为一位在超市销售工作近两年的销售人员,我一直以提高工作效能为自已目标,而不是单指工作效率,换句话说就是学会如何控制自已将有限精力集中在一些有价值顾客的身上。在这里我也只能与大家分享下经验,相信很多在超市工作的同事,也会有他们独特的见解的。

首先,我想从自已做为一名普通的超市销售人员在跟进顾客方面应具备的心得说起,也许我们在很多时候也会常说以下几点,问题是在于能将它投入到真正的行动去的人太少,所以有个很简单的事实,成功的是少数人。因为他们都是始终如一的去做,将它变成一种习惯。 心得一:主动才是积极-----相信只有主动出击的人,才会有成功的机会。

说实话在我开始刚做为一位销售员的时候,我每次见顾客推拒我时,我有个恶习就是会对大家解释说:“我不会…,因为……….,我的计划没完成,因为…”我总是在找借口,在抱怨。但我从未意识到给自已找借口的同时,我已经变得相当的消极了。一但陷入这种自已挖好的心理陷井中,有时候自然而然的怨天忧人,相应而来的就是许多你认为很倒霉的事在你身上发生,其时祸根就是你自已。

心得二:以终为始----给自已在不同时期制定一个力所能极的目标

在我们已经开始处于一种积极向上的心理状态下,为了避免一种盲目性的积极,也可以说是一种没有方向性,往往是事倍功半,得不偿失。在我做为一个新的销售人员时,我始终一开始,就把开单做为一种首要目标,而不会去不切实际去幻想要如何的一鸣惊人。如果这样,很可能最后把自已逼入到一个自已设定的心理死角中去。而你真正的潜力却得不到发挥,因为你一开始就为自已选择了一条极其难行的路,还没轮到你发挥的时候,你已经精疲力竭了。我赞成循序渐进的方式,当然你得给自已设定一个时间表,这样你才会有压力。在对待自已的业绩上,我会为自已每个月的目标或每一阶段的目标设好一个较易完成的量,当然是以前期高点为目标,哪怕在这个月我是增长了几块钱的销售额,我也会觉得我在增长中,因为是这样,我一直保持着一种乐观的态度去对待工作。在顾客跟进方面,我理解一点是,我现阶段不可能一次说动的顾客,我就开始筹划如何进行下一次的跟进,当然我是首先进行顾客急迫性的分类。可能我定的目标是在第二次的接触中,让那些在第一次接触中只认同我们服务少的顾客,多认同我两点服务内容而以,因为这是我在第一次中,所判定的一些可容易再次切入的点。我相信一次又一次的认同,将带来我最终的成功。这只是一个简单的例子。事实上我们需要在顾客的跟进方面做一些阶段性地评估以及持续修正及改良。但最重要的是有方法的坚持

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篇六 :我的销售心得体会

我的销售体会

开县申氏商贸宝洁日化销售员——喻开芬

作为一位销售人员,我一直以提高工作效能为自己的目标,而不是单指工作效率,换句话说就是学会如何控制自己将有限的精力集中在一些有价值客户的身上。这里,我从跟进客户方面谈点感受。 我们很多人都知道或是在很多时候都会说到这些。但是,问题是在于能将它投入到真正的行动中去的人太少,所以有个很简单的事实,那就是成功的是少数人。这少数人这所以成功,因为他们能始终如一地去做,将它变成一种习惯。

一、以终为始——给自己在不同时期制定一个力所能极的目标 在我们已经开始处于一种积极向上的心理状态下,为了避免一种盲目性的积极,也可以说是一种没有方向性,往往是事倍功半,得不偿失。在我作为一个新的销售人员时,我始终就把开单作为一种首要目标,而不会去不切实际去幻想要如何的一鸣惊人。如果这样,很可能最后把自己逼入到一个自己设定的心理死角中去。而你真正的潜力却得不到发挥,因为你一开始就为自己选择了一条极其难行的路,还没轮到你发挥的时候,你已经精疲力竭了。我赞成循序渐进的方式,当然你得给自己设定一个时间表,这样你才会有压力。在对待自己的业绩上,我会为自己每个月的目标或每一阶段的目标设好一个较易完成的量,当然是以前期高点为目标,哪怕在这个月我是增长了几块钱的销售额,我也会觉得我在增长中,因为是这样,我一直保持着一种乐观的态度去对待工作。在客户跟进方面,我理解一点是,我现阶段不可能一次说动的客户,我就开始筹划如何进行下一次的跟进,当然

我是首先进行客户急迫性的分类。可能我定的目标是在第二次的接触中,让那些在第一次接触中只认同我们服务少的客户,多认同我两点服务内容而以,因为这是我在第一次中,所判定的一些可容易再次切入的点。我相信一次又一次的认同,将带来我最终的成功。这只是一个简单的例子。事实上我们需要在客户的跟进方面做一些阶段性地评估以及持续修正及改良。但最重要的是有方法的坚持。

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篇七 :《我的营销心得》读后感

《我的营销心得》读后感

史玉柱是充满争议的传奇人物,他的人生也充满颠簸,他经历了成功到失败又到成功。不过如今他也算得功成名就了。巨人公司推出的征途游戏让无数人痴迷,同时也让史玉柱遭到了不少骂名,说他攒钱没有道德底线。说到这我就想到了马云也曾对外高调的宣称为了祖国的未来不做游戏,但是很多事情说是一回事,做又是另一回事。迫于市场的竞争,腾讯微信支付功能的压力下,马云也舍得的游戏这块肉让马化腾一个人吃。有人说企业家一定是坏人,我们先不说史玉柱是好人还是坏人至于好人与坏人的说法我根据亲身体会跟史玉柱有同样的感慨“如果你是一个好人,你做了一件坏事,大家都会骂你。如果你是坏人,做了点好事被别人知道了,别人就会夸奖你,这个坏人都做了好事了”所以说有时候被别人当做坏人也不要悲观,只要我们不要想着去做坏事多做点好事就行了。

史玉柱的在营销方面全靠自己摸索出来,他也不断的强调要实事求是,自己多花

时间去检验,教科书里面的东西有点事有用的,有的是没用的,消费者才是最好的策划导师。在人才管理它觉得先带一段,送一段,让后再充分授权。用人更注重人品和能力,而能力很大程度上是靠公司培养出来的,所以很多时候人品还是很重要的。至于我们常说的人才,也许换个环境有可能就不是人才,因为一个人才要在一定的环境下才能施展开来。马云也成说过“飞机的发动机装在拖拉机上,不仅不能使拖拉机跑的更快而且还会弄垮整个拖拉机”

之前我一直疑惑史玉柱是如何在变为全国最穷的人(负债几个亿)还能爬起来的,现在我有了答案。两点很重要:团队和产品。产品时靠人研发出来的,而团队是靠什么在你破产的情况下留住的呢?一是你跟你的团队好,待他们真诚与他们交心,二是你的公司还要有希望,这两点缺一不可。感情再好如果公司未来没有希望你的团队还是会离开你,所以两个要一直具备才行。至于怎样留住公司的人才呢?也有两点很重要,第一就是物质,不可能别人在没有足

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篇八 :我的销售心得

我的十年销售心得.txt

一,关于我自己:

1、对销售工作要充满极大热情

这应该是一名迈向成功的销售人员最重要的特质。即使本人因为其它的事件或情况,导致情绪不佳,但每次与顾客进行接触时,都应表现出笑容、热情与以及易于沟通。乐意使前来咨询的人从你传授的知识和建议中获益,

一个绝招,七个字:胆大、心细、脸皮厚。

a、胆大:这就要求我们对自已有信心,对认准的目标有大无畏的气概,,怀着必胜的决心,主动积极地争取。天上不可能掉下馅饼,你不主动走出去寻找客户,你不主动去和客户沟通,那你永远不可能有业绩。为什么美国的总统无论见到谁都能面带微笑?因为他们有这种君临天下的心态。我们要取得成功,就必须象一个伟人一样,主动去微笑着与人握手。

b、心细:这就要求我们善于察言观色,投其所好。最让女人动心的是什么?就是你知道她,你了解她,你从细微之处关心她:风起的时候,为她披上外衣;生日的时候,你献上玫瑰;不开心的时候,你认真地倾听。没有哪一个女人能不被这种温柔的攻势打动。我们面对客户同样如此。客户最关心的是什么?客户最担心的是什么?客户最满意的是什么?客户最忌讳的是什么?只有你在他的言谈举止中捕捉到这些,你的谈话才能有的放矢,你的服务才能事半功倍。否则肯定是瞎折腾. 那么你要对公司、对产品、对科技背景、对专业知识更是要熟知。

在会谈中要注视对方的眼睛。注视对方的眼睛,一则显示你的自信,二则“眼睛是心灵的窗户”,你可以透过他的眼神发现他没用语言表达出来的“内涵”。一个人的眼睛是不无法骗人的。

学会倾听。除了正确简洁地表达自已的观点外,更重要的是要学会多听。听,不是敷衍,而是发自内心的意会,交流那种不可言传的默契

C、脸皮厚:脸皮厚实际上是优秀的心理素质的代名词,要求我们正确认识挫折和失败,有不折不挠的勇气。我们在做业务工作当中,会有很多次失败。但你一定要有耐心,你要相信所有的失败都是为你以后的成功做准备。这个世界有一千条路,但却只有一条能到达终点。道理很简单:成功者比失败者多努力,多坚持。

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