工程编号：

工程名称：

设计阶段： 可行性研究

项 目 设 计 计 划       

总经理：  

总工程师：

项目设总：  

 

目   录

1. 工程名称与工程编号... 1

2. 设计依据... 1

3. 主要的设计输入... 1

4. 设计内容及范围... 3

5  主要设计原则... 3

6. 工程进度计划及组织和技术接口... 7

7. 设计评审、设计验证的要求与安排... 8

8. 设计确认的安排... 9

9. 工程文件及资料标识... 9

10.工程文件和资料的控制及归档的要求... 9

11.质量目标与保证措施... 9

1. 工程名称与工程编号

工程名称：

工程编号：

2. 设计依据

（1）接入系统方案及评审意见

3. 主要的设计输入

3.1     国家及行业的现行技术标准

1. 《电力系统设计技术规程》（SDJ161－1985（试行））

2. 《高压输变电设备的绝缘配合》（GB311.1-1997）

3. 《继电保护和安全自动装置技术规程》（GB/T14285-2006）

4. 《工业企业照明设计标准》（GB50034-1992）

5. 《供配电系统设计规范》（GB50052-1995）

6. 《建筑物防雷设计规范》（GB50057-1994）

7. 《火力发电厂与变电所设计防火规范》（GB50229-2006）

8. 《远动终端通用技术条件》（GB/T13729-1992）

9. 《单边带电力线载波系统设计导则》（GB/T14430-1993）

10.《220～500kV架空送电线路设计技术规程》（GB50505-2010）

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20##年技改技措项目设计计划表

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设计和开发项目计划书

编号QP7.3-1          编制:               日期:               序号:

编号：QP7.3-2

设计和开发评审报告

编号：QP7.3-3       编制:                 日期:                    序号:

备注：1评审会议记录应予以保留。2可另加页叙述。

临时采购要求单

编号：QP7.3-4                                                序号:

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研发项目设计计划书

  

项目名称：                 

项目型号：                 

项目主持：                 

起止日期：                 

××××××公司

研发项目设计计划书

研发项目设计计划书过程追踪表（附表）

说明：研发项目未按计划达成时须提交本表说明情况调整计划。

附         录

注：应包括技术条件、电气、机械设计图纸、气动液压设计图纸、必要的焊接工艺文件和各种检验标准、规范等，本表可扩展。

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社会工作服务项目

策 划 书

项 目 名 称  大一新生社会认同团体辅导                    

项 目 负 责 人   齐皓天                  

指 导 教 师                         

填 表 日 期                         

华中农业大学文法学院

20##年2月21日

一、项目基本信息

二、项目策划论证

三、项目经费预算

四、指导教师意见

五、评审组初审意见

六、评审组终审意见

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设计任务计划编制规范

目的

为规范我公司项目在设计执行阶段的计划编制，本着有效利用公司资源，满足项目订单需求，高效，高质完成项目设计工作。特编制本规范。

适用范围

本规范适用我公司所有设计任务的计划编制工作。

职责权限

计划中心接到任务书订单后、编制《***项目主计划》。研发中心负责按照《项目主计划》要求，根据研发中心现有资源、项目方案、项目任务订单编制《***项目设计计划》。如项目设计计划完成时间节点与《***项目主计划》不符，须填写《项目进度变更申请单》，计划中心批准后按照《***项目设计计划》执行设计任务。

工作流程：

详细的设计计划需包含但不限于以下详细信息：

项目号：本项目在商务部备案编号

项目名称：本项目在商务部备案名称

产品分类：本项目在CX-008A 科研任务书/CX-009A 标准化定型产品订单/CX-010A 标准化技术规范产品（特定品）订单中所规定的的产品分类。

工作类别：图纸，BOM，下料文件，工艺文件等所有研发中心的工作流程。

开始时间：销售订单下发后，设计任务开始的日期。格式为20##-01-01

完成时间：《项目进度计划》中规定的项目进度完成日期。

资源：研发中心所具有的人力资源等。

异常情况：针对异常情况需要有《项目进度变更申请单》。

注：《***项目设计计划》需要以project为编制工具，输出mpp文件。

编制依据      

《项目设计工作量定额标准》

《20##年公司年度经营计划》

附件1：资源配置表

附件2：项目设计计划实例

资源配置表

项目设计计划实例

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项目设计管理标准程序

项目设计管理程序

一、

1. 前言 目的

为保证项目设计管理各阶段发展方向良好受控，明晰项目设计管理工作流程及内容，协调设计成果正确实施，保障设计符合质量要求，建立项目设计管理标准化体系，确保开发项目良性循环，最终达到设计精品之目的。

2. 适应范围

适用于地产地区公司项目设计管理工作全过程，即项目设计管理

（包括设计阶段设计管理、施工阶段设计管理）、设计单位、设计合同管理、设计图纸管理、材料样板管理、设计后评估、新材料、新技术、新工艺推广、专项研究等其它设计管理工作。

3. 相关文件

3.1. 【集团内地地产管理委员会·规划设计中心管理制度】

3.2. 【各地区公司规划设计管理制度】

3.3. 【集团内地地产管理委员会·规划设计管理条例】

3.4. 【有限公司·规划设计中心管理制度】

3.5. 【有限公司·规划设计管理条例】

二、

1. 职责及项目设计管理程序流程 职责

1.1. 确保项目设计管理流程整体协调、稳定发展；保证各部门良好沟通

与协作；确保项目设计计划与项目总体发展计划相一致；有效保障项目设计在实施过程中的完整体现；

1.2. 实时建立项目技术小组制度，全面负责项目设计技术协调工作；

1.3. 负责项目设计管理即设计阶段设计管理及施工阶段设计管理工作；

1.4. 负责设计单位、设计合同管理工作；

1.5. 负责设计图纸管理工作；

1.6. 负责材料样板管理工作；

1.7. 负责成本控制管理工作；

1.8. 负责设计后评估工作；

1

项目设计管理标准程序

1.9. 负责新材料、新技术、新工艺的推广工作；

1.10. 负责结合项目做专项研究工作；

1.11. 负责公司内部与其它各部门相协调、配合工作；

2.

三、

1. 项目设计管理程序 设计阶段设计管理（详见流程二：【设计阶段设计管理流程图】）

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