绿色化工公司人力资源规划编制
绿色化工公司的人力资源计划的编制
绿色化工公司是一家专门从事垃圾再生的企业，由于公司的不断发展，人员的不断需求，为了适应未来的经济环境，本公司做出五年内人力资源规划如下：
一：本公司人力资源现状分析如下
公司现有生产维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人工程技术人员38人，销售人员23人。据统计近五年来员工的平均离职率为4%，这个比率没有什么理由会改变，不过不同类的员工的离职率不一样，生产工人离职率高达8%，而技术与管理干部则只有3%，按照既定的生产扩产计划，白领职员和销售员要增加10%~15%工程技术人员增加5%~6%，基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%
二：人力资源配置方案，职务配置
根据本公司经年来的发展状况，以及未来五年的发展趋势，编制如下配置方案：
生产与维修员工：岗在825人，计划需要867人，新增招聘42人 行政与文秘性白领：在岗143人，计划需要158~165人，新增招聘15~22人
基层与中层管理人员：基本不变，79人左右
销售人员：在岗23，计划需要26~27人，新增招聘3~4人
工程技术人员：在岗38人，计划需要40~41人，新增招聘2~3人 三：职务分析
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绿色化工公司人力资源规划编制
生产与维修职工属于基本职务，人数较多，设置简单的培训，讲解各项规则，确保基本工人的正常工作，
工程技术人员需要一定的技能，招聘时应该严格把握员工的技术技能，并进行相应的专业技能测评，合格者才能正式上岗工作，
销售人员是本公司的核心人员，公司的业绩，成绩发展依靠销售人员，对销售人员应该进行长时间的销售技巧培训，满足公司的需求，确保公司产品的正常销售，并对产品进行相应的宣传工作，对销售人员要不断的进行技能培训
行政文秘，与管理人员对公司的财务与管理之光重要，不能忽视，对管理人员也要进行为期一周的管理技能培训，保障公司的正常运行。
…… …… 余下全文
