KTV创业计划书

一、发展前景

以当今中国娱乐业的总体发展和日益激烈的竞争趋势来看，传统模式和模仿他人的手段已很难在现今的娱乐市场平稳生存了。特别是新场的开幕，如何才能在这个市场立足？那么有怎样来策划完美的营销方案来振兴这个行业呢？完美的营销方案将是一个企业走向辉煌的核心动力，从企业效益上讲完美的营销方案决定一个企业的生命！

近年来，我国娱乐文化产业发展的现状：高档消费不断提升，私人与家庭消费持续上升，娱乐服务更加追求完善。但是在大众消费者的观念里，KTV依然是个较高档的消费场所，没有足够的勇气他们是不会精神消费的。因此如何把大众的消费者请进来，将成了各星级版KTV开拓“平民市场”、“家庭市场”的当务之急。当前，诸如许多星级酒店都打出了“两手牌”，一方面追求质量，服务要上星，另一方面纷纷放下架子，用降低门槛的办法吸引老百姓消费。进一步占领部分客源市场，而广大消费者当然乐意在更惬意的场所休闲娱乐。

看来，时尚消费、平民消费已成为KTV的主流，而KTV娱乐企业要在市场中具有竞争力，就必须探索大众化经营的新方法，满足各阶层消费的需要，从而推动娱乐文化业自身的发展。

二、新店筹备

首先:KTV的选址应在客流量多的大众消费区域，方便顾客，利于经营，周边条件较为优越为佳，尤其随着现代化文明都市的不断发展，消费者不仅对KTV内部环境有需求，而且外部的环境也是必须考虑的。譬如门口的迎宾礼节，停车位的安全系数，店面外部的整体设计是否时尚够档次，他们来消费师否会感到有“面子”??

其次：占地7474.4平方米，三个楼面一共138间包厢，二、三楼可做为点餐式KTV的包厢，每层40间，共80间。四楼设定为VIP包厢，共58间，将出品部（厨房、吧台）设立在三楼以便及时将餐点饮料送至楼面，二、四楼必须再设立副吧和安装菜梯，以便及时将餐点饮料送至楼面。包厢分布应简单明了，不宜过于复杂。如包厢较多可再按区域进行化分（A区、B区等等），每个区域的包厢最好能够一目了然，这样有利于在经营时人员对区域的掌控和管理，亦可节约人员成本。

…… …… 余下全文

量贩式KTV投资创业计划书

随着人民群众的收入不断增加，生活水平不断提高，量贩式KTV做为一种老少皆宜的娱乐消费场所已经有了合适的生存土壤，可以取得可观的收益，投资创业计划如下。

一、量贩式KTV项目介绍

①、经营范围：唱歌、娱乐、联谊

②、项目名称：音乐作坊

③、项目概述：项目创办，主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的朋友们提供一个健康的环境。 ④、市场分析：目前三亚市场上量贩式KTV只有4家，还远远没有饱和。因此开办量贩式KTV，以优质的服务和良好的环境吸引客人，还是具有比较大的生存空间。

⑤、市场竞争与前景：社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越详细，只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。量贩式KTV发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取独立鲜明的创造个性装修空间，以及有针对性合理化经营方针，就一定能成功。

二、量贩式KTV面积及结构预算

①、大厅约60平米；

②、25个小包厢约6个平米=150个平米，8个中包厢约12平米=96平米；2个大包厢约20平米=40平米；

③、建造厕所和简单购物场所约25平米。

④、过道、门廊等约90平米。

总计面积为460平米左右，为了留出一些美化的空间，建议场地面积为520平米左右。

三、量贩式KTV成本预算

1、投资规划

说明：量贩式KTV的开办虽然有一定的市场竞争力，但前期投资过大，收益不是很可观，但当品牌打出去了，则又另当别论。投资规划如下：

①、以突出欢快的色彩为基调进行适当装潢，要给人以清洁、高档的感觉；

②、在KTV内部设置简单的购物场所，提供饮料及零食；

③、场地按地段估计市价，支付地租；

④、音响设备配套实施，一体化进行。

2、薪资预算

说明：员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致！

3、经营成本预算

…… …… 余下全文

--宝乐迪

ktv 商业策划书

目录

一. 企业概况......................................................................................... 1

一、企业概况

1、 集团介绍

宝乐迪量贩KTV隶属于青岛尚客优酒店管理有限公司。 集团旗下拥有量贩KTV连锁品牌“宝乐迪”、星级连锁酒店“尚客优酒店”和经济型酒店“尚客优快捷”三大产品。 截止11年11月，集团在全国连锁酒店246家，KTV连锁49家，覆盖全国近134个城市。已建成品牌优势明显的全国连锁酒店、KTV网络体系，逐步辐射布点中国台湾及新加坡、欧洲等国家和地区。 尚客优建立的“尚客会”拥有会员超过120万，是中国服务行业连锁中成长最快的会员体系，开创了会员积分前台兑换礼品的行业先河，成为服务行业中会员服务最好、积分奖励最高、兑换最实用、最方便的连锁体系。凭借“尚客会”庞大的会员体系，通过营运体系建设与服务的持续创新，以成熟的管理经验、敏锐的市场洞察、 完善的人力资源体系、和有力的管理执行力优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。目前尚客优连锁快捷酒店已成为中国酒店行业二三线的城市的领军品牌，宝乐迪量贩式KTV连锁品牌也快速占据全国市场。尚客优目标规划在三年内使分店规模达到500家以上，成为中国二三线城市连锁酒店领导品牌，并在未来两年内启动英国上市计划，实现海外上市。

2、品牌理念

低碳时尚：环保材质，大自然中的元素灵感

健康平价：健康化经营，高端的享受，平价的消费

主题设计：快乐玩不停：主题式设计，层出不穷的欢乐相送

3、经营准则

诚信:无论做事做人,诚信永远是最根本的原则。

专注:我们深信,只有专注才能专业,只有专业才有我们存在的价值.

双赢:无论对公司员工还是合作伙伴,双赢才是能够继续下去的前提. 我 们要发自内心的关心,倾听我们团队中每位成员的想法和意见.更

…… …… 余下全文

白鹭洲国际大酒店及城市综合体建设

投资计划书

二〇一二年七月十五日

一   集团公司简介

华昱机构创立于1993年，由华昱投资、华昱控股、华昱高速等多个集团公司组成，形成了以高速公路为核心产业，以生态养生、工业园开发和房地产开发为主业，并辅以装饰工程、电信技术、酒店餐饮等产业的格局。资产规模逾100亿元人民币。其中华昱高速集团（股票代码01823）已在香港联交所上市。
    一、 高速公路产业   本公司自1999年开始涉足高速公路投资建设和经营管理，先后投资建成了深圳市水官高速公路及延长线、深圳市东部过境高速公路、随岳高速公路湖南段等项目。20##年5月，水官高速扩建完成，扩建后的新水官高速是我国第一条十车道全照明高速公路，成为第26届世界大学生夏季运动会的迎宾大道。目前在建的深圳市东部过境高速公路总投资66.8亿元（人民币，下同），是深圳市东部过境高速公路三条过境疏港通道之一。高速公路产业已成为我公司的核心主导产业之一。
        二、 养生产业   中国广西自治区河池市巴马瑶族自治县（以下称巴马）是世界著名的长寿之乡，拥有独特而不可复制的长寿资源，在养生休闲、有机农业及水等多个领域具有广阔的经济、人文及社会开发价值。20##年4月，本公司在巴马成立了广西巴马华昱投资有限公司、广西华昱昆达里尼投资开发有限公司。开发项目主要包括高端养生、有机农业及水资源利用等三大部分，已投资50亿元，远期投资100亿元，立志高起点、高规格地将巴马项目打造成一个世界级的生态文明样板。
    三、 工业园项目  深圳龙岗（吴川）产业转移工业园，座落于广东湛江吴川市， 20##年3月开工，是经广东省经贸委认定的规模化省级产业转移工业园。该工业园总占地面积约8000亩，总投资估算50亿元，分三期建设，目前一、二期已经建成。项目全部建成后，将形成年产值100余亿元，年利税10余亿元的产业规模。
    四、 房地产产业  作为主产业之一，华昱先后投资开发了金丰花园、华昱苑和华昱花园等住宅小区，并重点开发了西安安南城商业地产项目。其中酒店餐饮项目，以北京金龙腾酒楼、深圳金龙腾酒店、巴马华昱假日酒店为典范。

…… …… 余下全文

“天籁之音”KTV创业计划书

现在年轻人的娱乐方式其实也很简单，无非就是吃饭、唱歌、泡吧；因此，如果能在饭店周围或者是在年轻人聚集的地方开一家KTV对于创业者来说无疑是件好事。

1、基本情况

a、项目名称：天籁之音；b、经营范围：ktv； c、项目投资20 万；d、场地选择：广东石油化工学院； e、项目概述：为广大爱好唱歌的大学生提供一个环境优良，价格合理 的娱乐生活场所， 给大学生平时的团体活动生日聚会提供一个很好的选择。

2、市场分析

a、消费者定位

广东石油化工学院、茂名第一技校、光华校区三所学校的学生为主要客源 ；市场需求：地处茂名唯一的一所高校，并且高校附近有几所技校。因此在这几万学生中就蕴藏着巨大的商机。在平时忙碌的学习中找到一种心灵的放松方式是每一个大学内心最深处的渴望，唱歌恰恰很好的融合了大学生的需求。而目前

此地区在 ktv 方面虽然有几个小小的企业，但其规模太小，歌唱环境恶劣因此生意一直很差，而价格和市里面又差不多，这使得许多学生都选择了去市中心的 ktv，而如果我们在这个地方建一个高质量的 ktv 场所，针对大学生设置一个合理的价位无疑会成为这三所学校大学生平时娱乐的首选。

b、市场竞争前景

在企业刚开始的经营的时候必然会存在着很大的竞争， 因为在学校附近的娱乐场所并不少，一个新的企业的横空出世必然会成为其他商家的众矢之的，他们会因此做出一些调整进行一些优惠来争夺大学生客源。因此前期投资不能是过大，不应定在刚开始的时候就能得到一定的收益，但一步一个脚印，首先以优秀杰出的服务和环境质量在大学生中获得一个良好的口碑，打出品牌效应然后才能不断的扩大规模。

c、成本预算风险预测

投资预算设备购买 8 万(采用如今 ktv 设备中相对先进的技术 ktv 打分制) 店 ，面装修费 5 万(可以凭请在学的学设计专业的大学生进行作品的征集，使学生很好的参与进来)因为这两个方面可以说是企业的核心竞争力，所以进行了重点投资。就目前已经相对成熟的 ktv 打分技术在许 多 ktv 企业中都还没有运用，所以一旦这个成为了杀手锏就会使你的 ktv 更具特色，

…… …… 余下全文

黄金视唱KTV创业计划书

作 品 名  称： “黄金视唱”ＫＴＶ

作品所属领域：服务  产品    

学        号： 2011072114    

姓        名： 涂远兵        

目   录

一． 概要…………………………………………………………2

二．简介…………………………………………………………2

(一)名称…………………………………………………………2

(二)性质…………………………………………………………2

(三)宗旨…………………………………………………………2

(四)经营理念…………………………………………………………3

(五)经营策略…………………………………………………………3

(六)结构…………………………………………………………3

三.服务介绍…………………………………………………………4

四.市场分析…………………………………………………………5

五.竞争分析 ……………………………………………………………6

(一)竞争优势…………………………………………………………6

(二)竞争劣势…………………………………………………………6

六．营销策略…………………………………………………………7

七.风险分析…………………………………………………………8

(一)存在的风险……………………………………………………8

(二)风险的规避……………………………………………………8

…… …… 余下全文

量贩KTV经营管理计划书

一、前言

随着都市生活节奏的加快和压力的增强，人们的减压和夜生活格局也越来越多元化，于是娱乐高度发展之下 竞争也越来越白热化！战略化！娱乐业作为时尚与个性的代名词，其环境，音乐，服务，要求也越来越高，如何是公司立于不败之地，实现可持续发展，永续经营，进而塑造金牌，品牌效益，无疑是我们的使命与挑战！ 任何时期“管理出效益，质量求发展”永不落伍。无论是战略主义，细节主义，还是创新主义，对于夜场来讲，单纯拼档次，比规模势必在未来竞争中落败！本土娱乐业正逐步迈向“核心经营，创新化经营”的精细化，特色经营转型时期。此处特色经营非指特色产品，乃是经营策略与战略上之特色与创新。战略决定企业的高度和能否走的更好，更远！！

量贩KTV的盛装开业，其影响力，不容质疑，此次提档升级，将是本区域娱乐业的一件盛事!同时也将面对更大的挑战和竞争！作为本区域较大规模的KTV必须着眼未来，才能先人一步！因此，管理和质量，创新对企业的未来起着决定性作用！我们希望在未来的竞争中，通过规范管理，提升质量，创新经营，使公司更加辉煌！

二、经营理念

经营运作理念：根据量贩KTV流行趋势，汇聚夜场特性，创造具有竞争力的新的经营模式！

管理服务理念：细节，执行，务实，创新的超值服务，使消费者的期望值和满意度，美誉度得到最大化的升华，进而成为消费者不可或缺的心灵寄托。

经营宗旨:卓越服务、创造价值 经营口号: 追求卓越 争创一流 树行业榜样 打造精品娱乐平台。

三、总体规划

1、管理部分：

（一）组织建设和管理：设计建设组织结构和组织的管理体制。合理而有效的组合和调配资源。

（二）建立完善的规章制度：

（三）现场营运的监督管理：

2、经营部分：

（一）建立市场调查机制，进行市场定位：中高端欢场，做新的量贩娱乐独特经营模式

（二）确定目标市场，采取有效的营销策略：网络，会员俱乐部等

…… …… 余下全文