用人申请报告
尊敬的公司领导：
开封建业大宏铂尔曼酒店项目部，现已进入搅拌桩施工阶段，因本项目无资料员，经项目部讨论确定，拟聘请项目资料员一名。考虑到工资待遇、资料报验及同监理、检测中心沟通等需要，决定聘用本地资料员一名，请公司领导批准。
申请单位：开封建业大宏铂尔曼酒店项目部
20xx年11月19日
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篇四 ：用人申请计划
20##年策划中心用人申请计划
（第一章：部门人员架构）
注明：
以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。
薪资按级别对应依次如下：
策划中心工作职责说明书
策划中心总监职责
1、 对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策；
2、 负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。
3、 掌握各地策划部门工作进度，制定工作计划进程；
4、 推展总体业务发展，监督总体绩效；
5、 掌握部门业务契机，随时向公司汇报业务状况；
6、 建立专业的培训团队，以充实各策划部门业务专业学习；
7、 建立并管理集团策划共享培训中心
8、 配合销售部、运营部制定和完善项目的定位、布局以及执行计划。
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篇八 ：年度用人需求计划审批流程-模板
年度用人需求计划审批流程
流 程 说 明 相应表格
备注：
1、“年度用人需求计划”是各单位执行招聘计划的重要依据之一；
2、任何单位要调整用人计划必须要报集团HR部批准方可执行；
3、各单位12月20日前，必须把《年度用人需求计划申请》表报集团HR部；
4、集团公司在12月30日前，确认各单位下年的用人申请。
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