XXX  360°评估结果分析报告

一、被评估者情况简介

二、评估结果（见附表《能力评估—指标汇总与曲线分析》）

1、 评估结果（10分制）

2、能力曲线分析

三、360°评估结果具体分析

（一）上级评价

A、  主要优点：

B、 主要不足：

（二）同级评价

A、  主要优点：

B、  主要不足：

（三）下级评价

A、  主要优点：

B、  主要不足：

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360测评自测版报告

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测评结果： 基本特征：

专注支持型的人安静，友好，有责任感，谨慎。他们工作投入，做事贯穿始终，不辞辛劳，准确无误，力图满足职责要求。忠诚，体贴，有奉献精神和同情心，为他人着想，关心理解他人的感受，取悦他人，细心地记着他所重视的人的种种微小事情，周到、热心地为朋友和群体服务。具有强烈的职业道德，对细节和常规工作有耐心。努力创造一个有秩序、和谐的工作和家居环境。

适合的工作氛围：

1、 相互支持，为他人提供帮助的机会

2、 明确的工作流程和工作期望

3、 系统化和结构化的工作

4、 管理和处理细节问题

能力优势：

1、 沟通能力，特别是倾听能力

2、 可信赖

3、 关注细节

4、 行政管理

5、 时间管理和项目管理能力

提升建议：

1、 应对变革的能力：要学会展望未来的种种可能性，以便自己在面对突如其来的变化时不会过于茫然

2、 学会放松自己：过于专注会是自己陷入疲劳状态，所以适当调配一下，放松自己显得尤为重要

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360度绩效评价分析报告

360-degree performance evaluation analysis report

姓    名：刘颖

学    号：200907060125

班    级：2009070601

专    业：人力资源管理

指导老师：江永众

小组成员：李立庚，陈霞，刘颖，展硕，朱建超

一、实验目的：

学生通过实验，了解和评价一套360度反馈体系；利用已经设计的HRM系学生团队绩效评价指标对本小组成员进行360度评价与反馈。

二、实验内容：

1、根据工作说明书制定绩效评价指标。

2、学习运用360度绩效评价方法进行绩效评价与反馈。

3、根据自己的小组绩效评估结果以及自评，对自己的绩效进行横纵比较。

4、根据绩效反馈及分析制定改进计划。

三、实验过程及其分析：

1、360度反馈体系

360度反馈评价可称为多源评估或多评价者评估，它不同于自上而下，由上级主管评定下属的传统方式。在360度评价中，评价者不仅仅是被评介者的上级主管，还包括其他与之密切接触的人员，比如同事、下属、客户等，同时包括自评。它是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多个视角对员工进行综合绩效考评并提供反馈的方法，或者说是一种基于上级、同事、下级和客户等信息资源的收集信息、评估绩效并提供反馈的方法。360度绩效反馈是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。

2、小组综合评价

这次本小组绩效评估共进行了：

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360°评估结果分析报告

           

被评估者情况简介

 

            评估结果概述

        360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。

        综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。

      

        评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。

 

           评估结果具体分析

1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：

       相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。

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做360度员工测评全记录

历时一个月，公司的360度评估，终于全部完成了，将工作记录整理一下，供做360度测评的同仁参考。

七月五号： 收到命令，先了解360度评估。

公司的管理顾问，建议公司安排做一次中层干部的360度考核评估，了解一下中层的情况， 有十几个人需要进行评估，

任务交给了我，虽然了解过360度评估，可从来没有实际操作过。 先做做功课。：）

360度评估的定义：

360度评价反馈也称为全方位评价反馈或多源评价反馈，即由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和自己等，分别对被评价者进行评价。

被评价者自己也对自己进行评价。然后，由专业人员根据有关人员对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。

360度评估的操作步骤：

1 确定要被评估的人员名单。

2 确定被评估人对应的评估者。

3 制作符合公司实际情况的测评问卷。

4 选择答卷方式，回收答卷。

5 汇总答卷，生成测评报告。

基本了解， 先做准备工作。

七月八号 ： 前期准备工作。

一 准备测评问卷。

和管理顾问进行沟通，初步确定问卷，共9部分问卷， 32题

采取5分制， 最低效表现为1分，最高效表现为5分。

1)价值观

1 职业操守2.事业心3.勇担责任 4.激情进取

三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库 [/]

2)战略思考

5.行业把握6.着眼大局7.资源整合

3) 分析判断

8.分析问题9.有效决断

4) 计划执行

10.拟订计划11.调动资源12.合理授权13.及时督导

5) 客户导向

14.客户意识15.客户需求16.客户服务

6) 专业能力

17.专业深度18.专业广度19.专业经验20.专业指导

7) 沟通影响

21.充分聆听22.有效表达23.沟通技巧

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360°评估结果分析报告

           

被评估者情况简介

 

            评估结果概述

        360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。

        综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。

      

        评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。

 

           评估结果具体分析

1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：

       相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。

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如果只是发展信信息 就用360

一个好的绩效改进计划是管理者根据员工的考核结果 ，管理者与员工一起制定 360考评不与工资薪酬挂钩，只是改进员工的工作

360是帮助员工职业发展的工具

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