5 = 完全符合 4 = 比较符合 3 = 一般 2 = 比较不符合 1 = 完全不符合 N = 不适合被评估者/未观察

这个人 得分

（1）在很短的时间就完成了由独立工作者向管理者的转变。

（2）了解如何在一个项目或预算中运用基本的财务概念和工具。

（3）常能高效地围绕客户开展业务。

（4）具有运用基本的项目管理工具和方法的能力。

（5）具有较高的发现与解决问题所需的技术和技巧。

（6）善于撰写清晰、有效的商务文书，诸如备忘录、商务信件、电子邮件、商业

计划书和其它类型商务文书等。

（7）清楚地了解管理工作中所固有的超负荷压力、在形势不明朗情形下心理的波

动以及冲突纠纷等问题。

（8）知道作为管理者对下属指导的意义与职责。

（9）对伴随工作安全感的降低和晋升前景越来越不可测所产生的种种影响有非常

清楚的了解。

（10）具有物色、搜罗和获得最佳人才的能力。

（11）理解时间作为一种组织资源的重要性和有限性。

（12）能够正确认识和处理部门间的权力争斗，并了解权力的动态变化以及懂得 怎样发挥权力的潜力。

（13）懂得管理者与上级、平级同事和直接下属之间的相处之道。

（14）常能适应战略变革和选择最有效的实施变革的方法。

（15）能够及时发现授权中的障碍并不断克服它们。

（16）懂得如何建设性地对待变革和利用各种变革所产生的个人发展机会。

（17）善于通过激励员工和团结联盟来创造组织前进的动力。

（18）懂得如何管理一个才能多样化的工作团队，并使之产生出更多更好的创意 来支持产品开发等工作环节。

（19）设定明确的标准，短期和长期目标以及完成日期。

（20）在管理直接下属期望时恰当地扮演自己的角色。

…… …… 余下全文

360度考核法学习总结

360度绩效考核是绩效考核方法之一，通过学习了解我们得知其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。

360度考核法是绩效管理其中一种相对客观.科学.全面的一种考核方法。

360度绩效考核法的主体有被考核的的上级，下属，同事以及服务对象等。自我评价，可以使上层针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的。对一些工作而言，有时上级与下属相处的时间与沟通机会，反而没有下属彼此之间多。在这种上级与下属接触的时间不多，彼此之间的沟通也非常少的情况下，上级要对部属做绩效评估也就非常困难。但相反的，下属彼此间工作在一起的时间很长，所以他们相互间的了解反而会比上级与部属更多。此时，他们之间的互评，反而能比较客观。而且，部属之间的互评，可以让彼此知道自己在人际沟通这方面的能力。下属参与对上级的评定，有助于收集夏季对上级的意见或者不满。管理者可以通过下属的反馈，清楚地知道自己的管理能力有什么地方需要加强。若自己对自己的了解与部属的评价之间有太大的落差，则主管亦可针对这个落差，深入了解其中的原因。上级的评价是绩效评估中最常见的方式，即绩效评估的工作是由主管来执行。因此身为主管必须熟悉评估方法，并善用绩效评估的结果做为指导部属，发展部属潜能的重要武器。

360度考核度法从多角度出发，考核者来自企业内外的不同层面，得到的考评信息角度更多，考核评价更全面、更客观。考评者来自不同层面，且每个层面的考核者都有若干名，考核结果取其平均值，从统计学的角度看，其结果更接近于客观情况，可减少个人偏见及评分误差。 采取分类考核：针对不同的被考核人——公司领导、职能部门总经理和业务部门总经理、地区营运长、营业部总经理分别使用不同的考核量表，针对性强。保护公司员工儿采用匿名考核，保证了评价结果的可靠性，减少评价者的顾虑，使考评人能够客观地进行评价。 而且通过开放式表格，可以搜集到很多比较中肯的评价意见。

…… …… 余下全文

XXX  360°评估结果分析报告

一、被评估者情况简介

二、评估结果（见附表《能力评估—指标汇总与曲线分析》）

1、 评估结果（10分制）

2、能力曲线分析

三、360°评估结果具体分析

（一）上级评价

A、  主要优点：

B、 主要不足：

（二）同级评价

A、  主要优点：

B、  主要不足：

（三）下级评价

A、  主要优点：

B、  主要不足：

…… …… 余下全文

2015

上一年度的由咨询公司进行了中高层的胜任力360度测评，此次测评领导对于效果非常满意:

1. 人员选择正确，多角度的结果比单一的视角准确。

2.多角度提供了对评价人员胜任力素质更为全面的了解。

3. 匿名性的评估确保评估结果更为的可靠和可信。

美中不足：

1 数据统计耗费了大量的时间。

2 报告初步完成后，无法再临时增加。

3 费用比较高。

今年的计划：

1 采用去年咨询公司提供的胜任力模型。

2 个人360度报告也采用咨询公司提供的报告范例。

3 寻找提供360度测评的平台来完成整个测评。

4 节省费用。

试用了问道网 的360度测评平台：

1 测评人员与被测评人员的资料，对应关系和邮箱等建立在excel中，可批量导入问道网系统。

2 创建好问卷后， 通过邮件系统，发邮件到测评人的邮箱中，

3 邮件中，有一个连接地址，点击后， 会出现所有需要测评的人员名单，点击可以回答，

4 可以在后台监控回答进度， 并进行提醒。

5 所有人回答完成后，准备生成报告。 先设定不同级别的权重。

6 生成个人报告，部门报告， 总体的排名报告等。

7 费用按被评估人的数量收取，评估人的数量无限制， 被评估人数量较多则有较大折扣。

结论： 基本完全符合，

正式测评：

一 确定参加测评的人员名单。

年度公司中高层360度评估过程的总结

上级： 公司经营班子所有成员对所有被评价对象均需填表，上级评价还包括部门正职对副职的评价

平级： 公司所有部门负责人均需对其他部门正副职进行评价

下级： 直接下级抽取5名员工，直接下级不足5名者全员参与

二 在线部署问卷并调整页面风格为公司统一形象。

创建问卷的指标，题目。以及根据公司的形象，设计员工做答界面的效果。

三 确定报告内容

…… …… 余下全文

360°评估结果分析报告

           

被评估者情况简介

 

            评估结果概述

        360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。

        综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。

      

        评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。

 

           评估结果具体分析

1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：

       相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。

…… …… 余下全文

如果只是发展信信息 就用360

一个好的绩效改进计划是管理者根据员工的考核结果 ，管理者与员工一起制定 360考评不与工资薪酬挂钩，只是改进员工的工作

360是帮助员工职业发展的工具

…… …… 余下全文

360°评估结果分析报告

           

被评估者情况简介

 

            评估结果概述

        360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。

        综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。

      

        评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。

 

           评估结果具体分析

1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：

       相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。

…… …… 余下全文