安全事故诫勉谈话整改报告
20xx年x月x日,发生xx事件,构成铁路交通一般C24事故,给公司在社会上造成了较大的负面影响。20xx年x月x日,此次安全事故,先后上了公司总经理办公会和公司党委会,可见公司内部对安全事故的高度重视。x月x日下午,对我个人发出诫勉谈话通知书,且公司党政xx书记、xx总经理两位领导百忙中挤出时间,亲自约谈。 没有偶然,只有必然,面对安全事故,我们必须深刻反省,深层剖析,找到原因,按照“四不放过”的原则,来吸取经验教训。客观的原因不赘述,主观上,因为我的问题,给公司抹黑,拖公司后腿,我感到寝食不安,对此次安全事故的发生,作为项目经理,我负有直接的主要的领导责任和管理责任。在原先自我批评与检讨的基础上,这些天我又客观征求意见、深层次查找存在问题,认真分析原因,并认真制定了整改措施,在思想、工作、作风等方面都力求新的改进与转变,进一步增强了自己的政治观念、责任意识,提高自己的综合素质与业务水平,为能较好的完成神府后续工作及以后的工作打好基础。现将个人整改措施报告如下。
一、存在问题
1、现场安全责任落实不到位。越在大干快上的时候,作为领导者和指挥者,越应该冷静,换个角度,明锐捕捉安全责任落实的疏漏和真空,真正把全员、全过程、全方位的安全管理落到实处,防患于未然。给现场的员工以警醒无影灯,不让麻痹松懈滋生出安全的阴影。
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2、施工技术复核审查不严格。Xx构件刚度不够,设计无检算,在现场已经发现问题后,没有及时得到妥善复核与技术改进,没有起到科技先导、严格把关、动态调整的作用。作为技术出身的干部,没有在应该具有相对优势的方面,给务实向上的大学生们以引领。
3、项目应急措施处置不妥当。紧急应急措施未细化,没有预备后备责任人,项目人员动态调整后,相应的组织机制及人员没有动态调整,没有全面细致的预想,没有演练,没有给相关的人员明确相关的标准和注意事项。紧急应急,速效救心,随身携备,泰然不惊。这么关键的事项,我没有督促落到实处。
…… …… 余下全文