篇一 :公司年度工作总结写作方法及范文

公司年度工作总结写作方法及范文

年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为:单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。

一、写作方法

首先自然是标题,年终总结的标题其实很简单,只需要写时间+文种即可。例如“20xx年度年终工作总结”,不用过于华丽修饰,有些标题还直接省略了时间,例如“年终工作总结”,不过小编还是推荐使用时间+文种的格式。

然后就是正文了,首先自然是对一年中的工作做一个大致的回顾。这是总结的开头,我们可以称之为前言。前言多用于说明工作总结的缘由,是对一年的工作以及工作过程的概述和评估。篇幅不宜过长,点到为止,不做深入分析。

接着就是书写工作的心得和体会,这是年终总结的主体,也是最重要的部分,内容是就前言的概述展开分述。一般会使用小标题分别阐明成绩与问题、工作方法与心得体会,有些小标题中内容过多的话还可以采用小小标题进行分类阐述。

正文的最后一般都会书写今后的计划或者打算,这是年终总结的结尾部分。主要是根据上一年度的经验和教训,提出今后的

设想和打算,为新的一年制定计划提出依据。具体内容可以包括如何提高现有成绩,克服存在问题,提出新的奋斗目标等等。

虽然正文完成了,但是工作总结并没有完成,我们还需要写署名和日期。相信不少朋友在写完正文的时候就认为已经完事了,常常会忘记书写署名和日期,只有写上署名,才方便让别人知道这是谁写的年终工作总结,写上时间方便自己和他人了解这个总结是何时所写。

以上就是一个完整的年终工作总结应该有的格式,年终工作总结中最重要的就是正文,而正文中最重要的就是主体,书写主体的时候最好分类叙述,这样条理清晰,使人一目了然,如果有必要的话,小标题下面还可以套小小标题,最后千万别忘了署名和日期。

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篇二 :20xx年度综合办公室工作总结及20xx年工作思路

20xx年度综合办公室工作总结

及20xx年工作思路

拼搏进取,不畏征途难;开拓创新,喜获丰收年。一载春秋,风雨兼程,怀着收获的喜悦,我们回首20xx,总结经验,再向前。一年来,综合办公室全体人员在公司领导的正确带领下,兢兢业业、踏实工作,紧紧围绕公司年初制定的目标任务,牢记使命、不负重托、积极进取、扎实工作,较好地履行了部门职能,发挥了助手作用,认真协调好各部门间的关系,进一步强化了内部管理和后勤服务,确保了公司各项工作的正常运行,为年度各项目标的实现发挥了应有的作用。

一、抓“三办”、强业务,提高办公水平

综合办公室的主要工作就是“三办”。“三办”,一言以蔽之,即:办文、办会、办事。具体来说,办文要真诚,办会要细致,办事要规矩。一直以来,综合办公室全体人员紧紧立足本职工作,认真落实“三办”要求,切实做到“管理上水平、素质上台阶、精神上层次、工作出业绩”。

1、真诚为根,利索办文。办文是办公室的重要职能。随着公司规模的不断扩大,对外交流日益增多,新环境、新形势,对公文的写作也提出了新的要求。但无论外部千变万化,在行文中,我们始终坚持用“真诚”二字作为立文之本,圆满地完成了全年的办文任务。

“真”是办文之基,它要求所写文稿内容要真实、语言要严谨、数据要精确。“诚”是作文之魂,它要求文稿感情要真挚、思想要深刻、见解要独到。办文中,我们谨记“真诚”二字,无论是年度、半年度党、政、工、团等各类总结,还是公司总结大会、股东大会、经营分析会议等工作报告,抑或是讲话稿、宣传交流材料、政研论文等其它书面材料,大至长篇大论、小至微言短语,我们都“以真作文、

以诚立章”,同时又区别对待。对于总结、报告等文章,我们“以真为主”,立足事实、科学概括、认真分析,为上级领导的决策、其他部门的参考提供了有力依据;对于讲话稿、交流材料等文章,我们“以诚为主”,发自内心、晓人以理、动人以情。

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篇三 :XX公司上半年工作总结及下半年工作思路

20XX年上半年工作总结及下半年工作思路

XX公司

一、XX年上半年主要工作完成情况

20XX上半年,XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神,以经济效益为中心,以安全生产为保证,以创新管理为手段,牢固树立精细化的管理理念,在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。

(一)生产经营完成情况。20XX年上半年,XX公司生产经营情况良好。XX产业发展形势利好,XX产品产销两旺;XXXX产业生产销售工作正常有序,设备运行良好,产品质量稳定,市场需求旺盛,所有指标可控在控。截止到6月底,公司实现经营总收入XX万元,完成X年计划XX万元的XXX%。

(二)项目发展有新亮点。作为公司20XX年项目建设的重点,XX项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车,均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。20XX年6月5日14点,XX项目实现一次性提前投产成功,目前已步入正常运行轨道。

(三)经营能力得到增强。20XX年公司以加强品牌建设为着力点,创新营销方式,随时掌握市场动向,进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力,逐步建立起了完善的市场营销系统。20XX年春季公司三次举行XX品牌推介会,

促进与本地区经销商的交流互信,取得良好效果。在电站服务方面,XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作,当好乙方。

(四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作,以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标,进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求,将年度经营目标任务层层细化分解,强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程,初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式,激发广大职工工作热情。

(五)安全工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神,完善“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的责任体系,进一步明确各级领导的安全生产责任,结合日常 “二五”巡查制度,深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动,采取有力措施进行隐患排查和治理整改,保证了安全稳定的生产经营局面。

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篇四 :建筑企业20xx年度工作总结及20xx年度工作思路

建筑企业20xx年度工作总结及20xx年度工作思路——

坚定信心迎挑战 科学统筹保发展

马蹄踊跃驰千里,羊角扶摇上九霄。时间过得很快,转眼间,20xx年已经过去了。过去的一年里,我们有付出,也有收获;有遗憾,也有反思。总体来说,困难比预料的多,结果比预想的好。今天,我们召开公司20xx年度总结大会,主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成绩,总结取得的经验,找出存在的问题,明确新一年的发展思路。

第一部分:二〇一四年度工作回顾

20xx年对公司来说,是发展形势极为严峻的一年,任务艰巨而繁重。一年来,国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷,使公司大部分经济指标与去年相比,均有了不同程度的下降,给企业实现年度及“十二五”目标带来了巨大的挑战。面对困难,公司全体干部职工不放松、不言弃,紧密团结在董事会周围,牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针,团结一心、克难求进,使全年各项工作有条不紊地向前推进,保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一、认清形势,准确定位,确保经济目标最优化

经济数据是反映企业发展水平的关键指标。近年来,由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大,使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难”局面持续蔓延,给企业的持续发展造成了一定的困难,使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。根据发展实际,公司及时调整各项经济目标,从数量优先调整为质量为主,从追求快速发展调整为确保稳步增长,使各项经济数据更能符合生产实际,更能体现企业发展的阶段性特征。全年公司共完成建安产值()亿元,累计施工面积()万㎡,其中新开工

面积()万㎡,竣工面积()万㎡,结转面积()万㎡,结转产值()亿元。在公司全年完成的各项经济指标中,结转产值下浮的比例最高,从46.54亿元减少到28.04亿元,同期相比减少了39.75%,按照这种趋势,20xx年的发展形势将更为严峻。如果没有充足的新增任务量作为补充,那么新的一年,公司很有可能会出现发展停滞状态,希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题。

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篇五 :20xx年工作总结和20xx年工作思路

20xx年工作总结及20xx年工作思路

20xx年是形势严峻的一年,也是不平凡的一年。在局集团和公司的正确领导下,项目部坚持科学发展观,以安全生产为前提,以经济效益为中心,在同行业竞争激烈的情况下,全体员工团结一致,奋力拼搏,安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展,各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到,20xx年的形势依然严峻,项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战,还需要全体员工奋发努力,增强克服困难的信心,力争明年取得更好成绩。现作如下总结:

一、20xx年工作回顾

(一)生产指标完成情况

截止11月30日,年度累计完成约1500万元,完成公司年度下达任务计划中的27%。

总体来看,生产经营的各项指标完成的不够理想,主要原因有:1、管桩、方桩等材料进场滞后,桩基施工进度缓慢,影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚,检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台,一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更,暂缓施工,影响项目部的产值。5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制,招标困难,迟迟无法签订采购合同,目前钢筋还是处于零星采购中。6、8月份供电局未能及时供电,管(方)桩不能及时进场施工。7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内,天津二十冶迟迟不肯配合拆迁,施工进度缓慢。

(二)安全生产工作进一步得到了加强,安全形势得到了持续保障

1、狠抓安全基础工作。项目部认真贯彻局集团及公司文件,始终把安全生产放到突出的位置来看待,始终坚持以“安全第一,预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。一年来,在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,全面落实各项措施,有效的提高安全生产管理水平,夯实安全基础,防止各类事故发生,保障项目部安全生产局面稳定。

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篇六 :20xx年工作总结及明年工作思路

无锡市市政设施建设工程有限公司20xx年工作报告

胡志军

(20xx年3月)

同志们:

现在,我受公司董事会委托,代表公司经营层向大会作20xx年度工作报告,报告分两个部分:

第一部分:20xx年工作回顾

20xx年市政工程建设市场在宏观经济影响下,施工规模和招投标数量较上年同比明显下降。在日益严峻的市场形势面前,全公司上下认真贯彻集团的各项政策措施,加强企业管理,开拓经营思路,立足养护主业,参与市场竞争,确保经济平稳运行,企业发展保持逆势上扬的态势。

一、主要经济指标完成情况

1、工程方面:

全年累计完成工程产值50316.37万元,累计完成全年目标产值的101%。

现阶段我公司有24项工程处在施工状态,其中地铁一号线土建工程22B西漳车辆段,以及地铁一号线、二号线的管道迁改和道路恢复工程正稳步推进,地铁二号线土建工程17标查桥车辆段已进入实质性的施工阶段。

2、养护方面:

全年累计完成养护产值5254.72万元,是去年同期的121.5%,其中道路养护产值2376.69万元,管道养护产值857.81万元,桥梁养护产值2018.22万元。

3、投资方面:

截止12月底,沥青固废再生项目已于7月中旬投产,累计完成产值2053万元;建筑垃圾再生利用项目正按计划推进,已完成固定资产投资

0.84万元;设备更新累计完成503.75万元。

4、财务方面:

截止12月底实现财务决算结转收入51715.33万元,实现利润总额1876.48万元,完成预算目标。

二、主要工作目标完成情况

1、企业法人治理结构逐步完善。我们在集团董事局的领导和集团部室的指导下,建立了董事会基本管理制度。公司经营管理层认真按照公司董事会讨论通过的《无锡市市政设施建设工程有限公司章程》;董事会工作规划、总经理工作细则;“十二五”发展战略规划编制方案等一系列基本管理制度,加快落实和实施进程。我们于20xx年3月8日召开公司董事会,讨论通过了《20xx年绩效考核分配方案》、《20xx年度财务情况》、《20xx年生产计划技经考核指标》、《沥青固废再生项目情况汇报》、《厂拌热再生设备对比分析书》、《关于调整岗位工资及工资结构的方案》、《建筑垃圾再生利用项目方案汇报》、《关于申报物业管理三级资质的情况说明》、《20xx年经营工作思路》等11项事关企业发展的重大决策和部署,为企业转型发展提供了良好的运行平台。

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篇七 :20xx年度个人工作总结及20xx年度工作思路(行政人事专员)

20xx年度个人工作总结及20xx年度工作思路行政人事专员

20xx年度个人工作总结及20xx年思路

20xx年即将过去,本年度的工作也即将画上句号。20xx年,在部门领导的要求与指导下,我的主要工作围绕人资、行政、企业文化建设开展日常工作,同时协助部门领导完成了其他相应的工作。现将工作总结如下:

20xx年度个人工作总结及20xx年度工作思路行政人事专员

务部、总经理签核流程应当予以执行,并于每月5日前按照性别、年龄、部门汇总上月离职人员报表上报部门主管。根据公司自20xx年1月至20xx年11月期间公司员工的离职情况统计显示,公司员工离职人数为168人,其中公司减员政策调整流失47人,出现合同终止情况流失26人,无法胜任

1

工作流失13人,自愿性离职流失82人。年率离职率为37.4%,且本年度由于个人原因(如:健康、结婚、进修、自行创业 、家庭因素)离职54人,离职率为32.1%。上述现象的出现,是导致公司总体流失率偏高的重要原因。各月份离职人员详见下表。

20xx年度个人工作总结及20xx年度工作思路行政人事专员

人员建档情况统计表

2

保意愿进行了解。以便及时签订不同种类的合同,避免造成签合同前准备工作不到位,而造成的频繁换签合同的现象。也避免因此带来的员工困惑和合同浪费。

(3)对未参保的老员工进行合同重新签订,换签劳务协议。并做必要

3

20xx年度个人工作总结及20xx年度工作思路行政人事专员

的解释。

(4)新员工入职一个月内与其签订正式劳动合同或劳务协议,并关注部分员工本月合同到期时间,将(续)签合同到期日期填写到员工花名册内,本年度新签劳动合同57人(包括改制新签合同人员),劳务协议签订

20xx年度个人工作总结及20xx年度工作思路行政人事专员

6、人员盘点

(1)每月5日前对上月公司在编人员按照学历、年龄、服务年限进行人员盘点,并在公司组织架构中进行更新。公司目前在编449人,其中编外1人。

4

(2)按照花名册变化情况,每月5日前对组织架构进行调整。

(3)每月25日前,将部门在职人员进行盘点,报生产部,便于季度劳保用品的统计。

(4)根据领导的要求,提供人员盘点数据,并做必要分析。 二、文 案

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篇八 :公司综合部年度工作总结及下年工作思路

****年,综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益”活动和“四化一中心”工作,内练本领,外树形象,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,现将主要工作情况汇报如下:

一、工作回顾

(一)强化自身建设,规范内务管理,促进综

合部工作规范有序运转。

自****年x月x日公司成立以来,公司综合部首先在制度建设上下功夫,认真抓好内务管理,提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》,包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度,来客接待、设备购置等实行归口管理,严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等,着力压缩了公务开支,节支效果比较明显。二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作,必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、《江泽民文选》及十六届五中、六中全会精神,使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高;三是树立高度的服务意识,并自觉地落实到各项工作的细节之中。全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工,都能顾全大局、服从大局、服务大局,工作上经常加班加点,任劳任怨,兢兢业业,为做好全公司服务工作奠定了基础。

(二)对内对外加强调查研究,做好领导参谋,及时为领导决策提供信息服务。

围绕公司中心工作,加强了对内对外的调查研究,对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口,高度关注政策走势,敏感捕捉信息,善于抢抓机遇,有力推进了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展;对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点,在关系公司和员工利益的重大问题上,综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。****年整合汇报公司合理化建议30余条,内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提高工程科技环保水平等方面内容,在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进办法和措施,符合客观实际,可操作性强,通过合理化建议实施后的效益认定,预计可节约工程资金20xx余万元。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。

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