述职报告

各位领导，同事们：

大家好！

我于20xx年x月到XXX林场任副场长。分管的主要工作是木材生产、营林生产、安全、林政、防火、产业开发等项工作。 在局党委、行政局的正确领导下，在场长的直接指挥下，在全体干部职工的共同努力下，较好的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。为了总结经验，克服不足，使今后的工作更好的开展，便于领导和同志们监督，我就20xx年至20xx年上半年度工作情况作如下汇报：

一、精心组织，周密布置，强化管理，保质保量完成木材生产任务。

XXX林场共有前勤工人xx人，劳动力严重不足，面临不利条件，我请示劳资处，从贮木场借调9人参加采伐生产，保证了采伐生产按期完成。为了确保半成品质量，抽调了业务精、责任心强的人员充实到量材队伍，提高了产品质量。20xx年-20xx年度采伐任务5474立方米，实际采伐XXXX立方米，特选材XXXX立方米，特选材比例XXXX%。为了进一步加强伐区作业质量管理，我场实行了外业干部跟班作业，与工人同出同归，干部跟班到采伐工队。细化了责任，明确了任务，制定了切实可行的办法。在采伐、集材、运材生产期间，外业干部在一个月内出满勤的给予全勤奖，每月每人奖励50元；请假超过两天的给予处罚，每超

一天罚款30元。通过全勤奖的实施，大大调动了广大干部的工作积极性，保证了各项生产任务的顺利进行。

在集材生产中，XXX林场面临的主要困难是雪大，落雪早，给集材生产造成不利条件。套户上山找不到卯子，继而产生了厌战情绪，面临出现的新问题，我积极组织后勤干部、山场员到山场撮雪找卯子，调动套户的积极性，为套户集材创造有利条件。在运材过程中，我积极与生产处协调，抓好车辆合理调配，抓车次、抓载量，杜绝了楞场堵楞现象发生。由于雪大飘雪造成运材道路无法通行，我经常组织人员在凌晨3点左右就开始推雪、修路，保证了运材车辆通行畅通无阻。20xx年我们用了60天的时间在春节之前完成了运材生产任务。我们顺利完成木材生产任务是与主管局领导、主管处室的正确领导和我场干部职工的共同努力是分不开的，是脚踏实地一步一个脚印干出来的。

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林场副场长述职述廉报告

林场副场长述职述廉报告

我现任****林场副场长，主抓木材生产、运输、养路、检验、安全等工作，一年来，在林场党政的正确领导下，班子成员齐抓共管，职工群众大力支持下，顺利完成木材生产任务，>安全生产达标，各项指标均已完成，现将一年来的工作情况和廉洁自律情况汇报如下：

一、精心踏查，合理设计，做好准备工作。

一年之计在于春，木材生产也不例外，上年冬采冬运结束，也就迎来了下一年度的伐区踏查设计功能工作，随后，林场又配合局森调队，将伐区精心设计，特别是公路的延伸设计，由于所设计的伐区都是山帽材，直接下山，坡度都相当大，而且集材距离太远，经过反复测量高度，坡度，选择最佳路线，保证了木材运输的正常运行。

二、真抓实干、努力提高伐区作业质量

首先是建立领导干部包片负责点制度，对所负责的伐区从采集、到归楞、一包到底，实行责任追究制度和奖金挂钩制；领导班子包点的同时，每个班子成员又配一名职能人员担任现场员包点，责任，权利，效益同样挂钩；定制了采、打、集、造、归管理办法，打造塑封，张贴在每个工棚子明显处。其次是出台了'伐区剩余物拣集和运输管理办法'，对伐区清理和运输方面制定了严格的管理措施。

其次，为了有效的提高山上合理化量造材，提高优质优价出材量和山楞检验质量，最大限度的减少误差，制定了'优质优价'合理化量造材奖惩办法。在木材检验上，对检验员先进行了>培训，并且统一考试，择优上岗，然后实行山上分段分片承包，制定了奖惩办法，使检验质量、效率都得到了明显提高。

三、注重抓安全、促生产

为实现今年冬季****林场安全生产、目标管理、杜绝各类事故的发生，确保林场无死亡、无重伤、轻伤率不超过4.1‰，林场党政工齐抓共管，把安全生产摆在首位，坚持'安全第一、预防为主'的方针，加强安全宣传教育培训工作，制定安全生产目标责任制。由厂级领导分片保管、划分责任、落实到位、年末时间了各项目标管理。

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2016林场副场长述职述廉报告

林场副场长述职述廉报告

我现任****林场副场长，主抓木材生产、运输、养路、检验、安全等工作，一年来，在林场党政的正确领导下，班子成员齐抓共管，职工群众大力支持下，顺利完成木材生产任务，安全生产达标，各项指标均已完成，现将一年来的工作情况和廉洁自律情况汇报如下：

一、精心踏查，合理设计，做好准备工作。

一年之计在于春，木材生产也不例外，上年冬采冬运结束，也就迎来了下一年度的伐区踏查设计功能工作，随后，林场又配合局森调队，将伐区精心设计，特别是公路的延伸设计，由于所设计的伐区都是山帽材，直接下山，坡度都相当大，而且集材距离太远，经过反复测量高度，坡度，选择最佳路线，保证了木材运输的正常运行。

二、真抓实干、努力提高伐区作业质量

首先是建立领导干部包片负责点制度，对所负责的伐区从采集、到归楞、一包到底，实行责任追究制度和奖金挂钩制；领导班子包点的同时，每个班子成员又配一名职能人员担任现场员包点，责任，权利，效益同样挂钩；定制了采、打、集、造、归管理办法，打造塑封，张贴在每个工棚子明显处。其次是出台了'伐区剩余物拣集和运输管理办法'，对伐区清理和运输方面制定了严格的管理措施。

其次，为了有效的提高山上合理化量造材，提高优质优价出材量和山楞检验质量，最大限度的减少误差，制定了'优质优价'合理化量造材奖惩办法。在木材检验上，对检验员先进行了培训，并且统一考试，择优上岗，然后实行山上分段分片承包，制定了奖惩办法，使检验质量、效率都得到了明显提高。

三、注重抓安全、促生产

为实现今年冬季****林场安全生产、目标管理、杜绝各类事故的发生，确保林场无死亡、无重伤、轻伤率不超过4.1‰，林场党政工齐抓共管，把安全生产摆在首位，()坚持'安全第一、预防为主'的方针，加强安全宣传教育培训工作，制定安全生产目标责任制。由厂级领导分片保管、划分责任、落实到位、年末时间了各项目标管理。

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林场场长个人述职报告

二00六年本人在区委、区政府、区林业局和场党支部的领导下，我自觉践行“三个代表”重要思想，始终牢记“两个务必”，认真履行工作职责，认真维护场领导班子的团结，带领全体职工，抓住森林防火和林木管护这一中心，绿化美化森林公园，擦亮森林公园这一窗口，全心为开发商搞好服务，使我场的各项工作都上了一个新的台阶。下面，把我一年来的工作情况述职如下：

一、加强政治学习，努力提高政治素质。

一年来，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想、党的十六届五、六中全会精神，和《中国共 产 党党内监督条例》、《中国共 产 党纪律处分条例》等党的有关知识。以科学的发展观为指导，树立全心全意为人民服务的思想，用党员的标准严格要求自己。同全体党员一起到聊城孔繁森纪念馆参观学习，同局党总支一起到西柏坡参观学习，缅怀了革命先辈的丰功伟绩。通过深入开展各种思想政治教育活动，有效解决了的思想问题、认识问题和观念问题，使思想得到了升华。

为了搞好组织建设，在支部书记的领导下，积极参加民主生活会，开展批评和自我批评，改变了过去民主生活会上存在的谈现象多，谈实质少；谈成绩多，找问题少；找工作差距多，找思想差距少；自我批评多，相互批评少等问题，从而促进了班子成员团结和共同提高。作为支部副书记以身作则，靠感情凝聚人，靠真诚团结人，靠奋斗求发展，靠发展凝聚力量。能够正确处理领导班子成员之间的关系，大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互帮助。坚持党性原则，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，弘扬了正气，凝聚了人心，使班子凝聚力、战斗力不断增强。

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二、以落实党风廉政建设责任制为重点，加强自身廉政建设，确保清正廉洁 在廉政建设方面，把搞好自身廉洁作为推动各项工作的重要保证，在抓学习、抓组织、抓落实、抓制度建设上下功夫，营造了廉洁清明的环境。一是提高认识，积极参加廉政教育和学习，从思想上筑牢思想道德和党纪国法两道防线。进行学习教育，树立了正确的世界观、人生观和价值观，提高的廉洁自律、拒腐防变的能力。二是建立和完善了廉政档案，把落实廉洁自律规定、重大事项报告、述职、述廉等情况一并装入档案，单独装订成卷，上报区纪检委，起到监督检查的作用。一年中无任何违纪现象发生，在群众中树立了良好廉洁从政的形象。

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述 职 报 告

20xx年，按照农场党委分工，本人主要分管农业、农机、水利、林业、畜牧、农机合作社以及场市共建工作。一年中，本人紧紧围绕农场发展大局，认真落实管局业务部门工作任务，团结带领农业战线全体工作人员，积极落实耕地发包，扎实抓好农业生产，继续推进农机更新，完善农田水利建设，强化林业资源管理，加强畜牧防疫检疫，全面完成了农场党委和上级业务部门下达的各项重点工作任务，现就一年来的工作述职如下：

一、农业工作。20xx年是我场新一轮耕地发包的第一年，耕地发包工作落实的好坏，直接影响未来两年农业生产的顺畅稳定。为此本人按照农场党委部署，与广大基层单位干部团结一致，密切沟通，严格执行农场出台的耕地发包政策，积极协调化解各单位土地发包矛盾，较为平稳地完成了新一轮耕地发包工作，为农业生产得以稳定顺利推进创造了有利条件。

在农业生产上，主要完成以下四方面工作：一是抢抓有利时机完成春播任务。今年新一轮耕地发包，地重新分配和农业生产两项工作叠加，春耕生产开始后，本人一方面积极协调处理各单位耕地发包工作，一方面抓住春季有利天气条件，加强对春播生产工作的领导，从3月中旬水稻扣棚开始，直至5月20日全场水稻插秧结束，整个春播生产工作

在短期内得以高效高质量完成。全场共落实农作物播种面积23.7万亩，其中水稻12.5万亩、玉米5.5万亩、大豆4.45万亩、高粱7500亩，中草药5000亩。二是全年农业示范带管理水平进一步提高。20xx年在基层单位和广大种植户的共同努力下，我场农业示范带整体管理水平再上台阶，种植户的标准化生产意识进一步提升。三是落实农业部水稻高产创建万亩示范片两个，面积2万亩，产量指标达到攻关要求。四是完成农业部农产品质量追溯项目建设，顺利通过专家验收组验收。

二、农机工作。20xx年，为进一步加快农场农机更新步伐，提高农机现代化装备水平，农场全年投资144.5万元更新农机具20台套，更新了福田30-50马力拖拉机5台、久保田SPW-68C水稻插秧机10台、格兰五铧犁2台、大型拖拉机自动导航设备3台套。其中国家补贴19万元、农场补贴24.8万元、职工自筹70.68万元。通过这些农机装备的引进，进一步提高了铁力农场旱田农机装备水平、田间机械作业标准。通过场农机合作社改装水田施药机械一台，为提高水田植保机械化水平进行了有益探索。20xx年为解决农作物秸秆焚烧的问题，本人与庆安国能生物电厂联系，引进10台水稻秸秆打包机进行秸秆打包回收，通过这一项目，既可解决水田秸秆处理的问题，也能增加职工收入。今后我们将针对农作物秸秆处理，通过对上争取政策，积极联系秸秆回收企业，进一步解决好我场农作物秸秆处理问题。

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副场长、安全总监述职报告

各位领导、同志们：

我是20xx年x月开始担任盘山制梁场副场长兼安全总监，这4个月主要分管安全管理、办公室和对外协调工作。4个月以来，在场长、书记的领导下，在各有关部室的大力支持下，紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行制梁场副职领导的各项职责，完成副职领导目标责任状的内容。 下面：我现在将四个月来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。

一、近期工作情况

（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产

20xx年对我们梁场来说是极不平凡的一年，也是第一有限公司的第一个制梁场，在 20xx年x月x日参加完开工典礼之后，于20xx年x月x日，我们就马上就入住现场，开始征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下，调动各种关系，在当地政府的配合下，用了短短11天的时间，把210亩水稻田地征迁完毕。

强化生产组织的严密性。针对制梁场今年工程施工任务量较大，始终坚持生产早例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保制梁场今年生产任务的顺利完成。

（二）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建制梁场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，树立了制梁场的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握制梁场生产的第一手材料，每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂，绑扎台座等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。

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20xx年前半年工作述职述责报告

尊敬的柴董事长、柳总经理、在座的各位领导、同事们，大家好：

我叫卫建军，现任开拓队副队长，任职期间，我始终严以律己，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全理念。在上级领导的正确领导下，团结带领开拓队职工，积极献身生产，严格安全治理，上下齐心协力，努力完成各项工作任务。现在我就半年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

一、强化团结协作能力，确保完成任务。

今年公司配我到二采区带领外包队走岩石巷，我面临的情况是工期短，任务重，人员杂。要在指定时间内完成岩石巷道掘进任务，保证采掘平衡，加之二采区瓦斯大，顶板淋水增大现象多，导致掘进任务难度太大，这也是给我带来很大的考验。在掘进工作中，我严格按照公司的计划作业，狠抓安全管理，严把工程质量，尽最大努力完成公司领导下达的任务指标，抓进度，抓质量，保安全，和职工同甘苦，不搞特殊化。2月份开始至两条巷道累计掘进进尺300余米，轨道巷皮带巷打钻场各三个，为公司的采掘计划做出了自己的贡献。

二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理，杜绝三违。

作为开拓队的副队长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现开拓队安全生产制定出了相应的制度和措施，一是充分利用班前会上和职工说清楚，认真学习上级传达的安全文件，安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣的传达到职工当中去，二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天，三是对三违现象决不姑息迁就，以此来来提高职工的安全意识和自保能力，通过严抓细管工作落实，实现了开拓队安全生产。

三、狠抓质量标准化，高标准施工巷道。

质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，在抓质量标准化管理上，具体负责工程质量标准化，严格要求职工按质量标准化来现场作业，对照作业规程及专项措施施工，上标准岗，干标准活。

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