20xx年上半年述职报告

尊敬的各位领导：

我是**事业部**店的****，现任店长。现将20xx年上半年工作述职如下：

一、个人思想及学习

上半年在**总、**总、**总、**总的带领下我开始了新一年的工作，新领导班子的组建，给了我新的思想及动力，雷厉风行的行事态度、高标准的行事要求、平易近人的沟通方式，让我干劲十足。我上半年带领各级管理人员共同学习 11 次，各课长以上管理人员培训5次，配合现场管理人员对下培训6次，共同打造一个知识团队，和谐团队。紧跟领导们的步伐。

二、 履职情况

（一） 销售

上半年为抢抓销售，春节期间我带领各级管理人员和员工全天加班加点，我们的努力也换来了喜人的硕果，春节最高一天销售**万元，情人节和元宵节一天最高销售**万元。对于越来越严峻的市场形势，我借双节在广场西门口进行名优汤圆大展销，3天销售近万元。情人节我们与一楼名表珠宝合作在一楼显著位置陈列巧克力，最高一天销售**余元。

除此之外，我配合各区专员主动联系供应商做了几场大型外场活动，取得了不错的销售。三联家电城举办大型促销活动，连锁公司领导积极为我们争取了出摊外卖的机会，我与超市员工积极配合此次外卖活动，四天销售***余元。近2个月，受到金鼎一楼南门关闭因素影响，超市的销售不近人意，

为了争取客源我带领超市各柜组员工每天利用兄弟单位下班时间去外卖，上半年为完成销售，积极组织人员外出进行销售工作，

（二）商品管理

1、每天对卖场进行商品质量、标识标签的检查，尤其是对生鲜、加工区的监督检查力度。为做好食品质量管理工作，各业务专员分片包干，每天早晨进行商品质量、生产日期、标识标注的检查，发现不合格商品立即下架。同时对于每年的内、外审工作，我非常重视，通过审查找出自身存在的不足，并使个人工作可以得到提升，与此同时，利用审查也是让下属工作质量提高的一个关键。上半年共检查商品质量、标识标签1000 余次，对发现的问题督促柜组及时整改并进行了复核。

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20xx年上半年述职报告

我是精诚公司的检验主管，我的工作职责主要分为：产品的过程检验和最终检验，对所有产品的质量负责，同时提供产品的质量数据；保证产品的按时入库发货；负责对全体检验员、试验员进行管理，进行定期的培训，提高全体人员的检验能力，使其能够胜任公司的检验工作；负责公司全部的监视和测量设备的管理，定期校验，保证监视测量设备的有效使用。20xx年我的工作主要从以下六个方面进行：

一、检验团队建设：

20xx年上半年，检验团队的检验能力得到了磨练。目前，质管部现有人员59人：蜡件检验5人，铸件检验39人，全尺寸测量4人（2个实习），化验员4人，试验员3人，统计4人。其中上半年新增员工17人，干够一年以上的老员工辞职7人。在20xx年检验队伍注入了新鲜血液，同时老员工的流失也给检验带来了冲击。每一个检验员的培养都需要经过4-6个月的努力，每一个员工的流失都是我不愿看到的，所以在员工提出辞职的时候，都是耐心的做思想工作，用自己的亲身经历和在精诚公司工作8年的感受去挽留，但由于种种原因还是没有能留住他们。所以，在20xx年的下半年，我要更加注重员工能力的培养，通过每天的公司晨会、班会，讲解工作中遇到的一些问题，工作的态度、方法，以及对待人生的看法，从不同的角度去提高员工的工作热情，激发他们的潜力。计划在下半年的工作中：1、各检验点树立工作标兵，把标兵的操作做成文字或视频，统一所有人的操作，规范每一个人的动作，通过“传帮带”的方法使每一个检验

员都能达到标兵的要求。

员工在进精诚公司之时没有工作热情、能力低、素质低，这不是员工的错，我们不可能要求他们都达到多高的水平，既然成为了检验的一份子，员工没有工作热情、能力低、素质低，这就是我的错，我要把他变成一个有能力、素质的合格员工。“没有好的工作态度，就没有工作质量”。所以，在20xx年团队建设的重点是---建立良好的工作态度。彻底改变人员的观念，从执行力做起。从根源上改变人们的做事习惯和工作态度。具体的办法：用制度约束人；目前检验的各种规章制度都已经建立，并且已经细化，缺乏的只是执行力和检查，用制度管人，对就是对，错就是错，没有为什么。从管理人员做起，事无大小，做到奖罚分明，彻底的执行，改变原来的工作态度。用我在“六星级心态”、“铁营战斗力”学到的知识，不断的转化到工作中去。

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20xx年上半年述职报告

部门名称：分行营业部 姓名：某某

一、 主要成绩与做法

20xx年上半年就是一个不断汲取知识，武装自己的过程。

1、 鉴于上半年市场行情，分行下达给我行的权益类产品增多，

一方面是客户有了更多的选择，从中获益匪浅，另一方面也是我们的销售能力得到大幅度提高。其中较为突出的成绩为：营销德邦新动力混合型基金17户，位列济南分行大堂经理团队第三名；个人销售景顺长城核心竞争力股票型基金共计184万，位列济南分行大堂经理团队第一名；销售民生加银研究精选混合型基金共计187万，位列济南分行大堂经理团队第一名，并得到分行奖励iPhone6手机一部。

2、 个人销售能力，学习能力都得到大幅度提升。通过理财咨

询服务，卖产品，留客户，引进资产。那么需要体现的能力：专业性，说服力，人际交往能力，抗压能力。因此，若使客户心服口服的接受产品，必须有强大的物质储备，这里的“物质储备”涉及到很多方面，如：对产品知识的认知、熟悉并且吃透，这样才能游刃有余的回应客户的各种问题。并且，根据各个行情的不同，客户所持有的产品的浮动盈亏也不尽相同，从而带动了客户对产品不同的反应及心理承受能力的差别。此时体现我们针对不同的客户

量体裁衣的关键性作用，根据不同的客户合理配臵不同的资产。

3、 个人职责意识的增强。20xx年第二季度担任大堂经理团队

小组长，这是个人肩上的责任更加明确化，时刻提醒之自己肩上的那份团队责任感。每天早晨合理的安排当日的值班人员，每个员工的岗位职责，当日工作重点，厅堂的各种服务检查，班中突发应急事件的处理，班后各种设备的关闭和检查。这样一天下来，也是自己在营销的过程中又增添了一份充实感，紧张忙碌而有成就感。

4、 产品客户包维护与提升。20xx年2月份初，收到了分行分

配的1651个客户，其中银卡级别客户14个，无金卡钻卡，截至目前，其中银卡级别客户56个，净增长45个，金卡级别客户3个，净增长3个。这些数字直接能体现出我们日复一日给客户包客户的日常维护与提升，每天给客户包客户打生日电话，到期理财电话，周末组织活动等等方式，付出的汗水总有回报的。

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2012上半年工作总结

各位领导：

大家好，自20xx年1月1日公司合并以来，本人有幸担任规划技术部给、排水专业工程师一职，在新岗位半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已基本融入了地产公司这个大家庭，同时对新岗位的工作职责、流程等各个方面都有了全面的了解。 回顾上半年的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好本职工作。

一、 工作职责及2012上半年主要工作内容:

1、 设计质量管理：对各项目图纸及变更进行审核，并提出相关建议，在方案确定上加强了与设计院沟通，保证了方案的合理化和经济性。例如，对海鲜城厨房给排水进行了重新设计；对消防栓、喷淋进行了调整；室外雨水、污水图纸进行了审核调整；对各项目的供、排水方案进行详细审查核对。

2、 设计进度管理：对各项目图纸按照公司节点及时进行审核下发，针对公司项目多，设计院多的情况，对各设计院进行了有效管控，保证了出图的及时性；配合外协与各部门及时推进项目供、排水、燃气的配套、设计工作。

3、 设计成本控制：针对公司年初提出的项目优化工作，对各项目图纸设计、选用材料等进行了全面的优化工作。例如，通过计算优化了凤凰广场后勤区、低区换热器，办公楼排水管材进行了优化；对海鲜城排水、新天地室外供水管材的选用进行了优化。

4、 对项目技术支持：对各现场安装工作进行协助指导，对变更方案及材料样品进行确认。对公司重点项目进行重点现场紧跟，对海鲜城现场安装工作及时指导确认，技术变更及时确认；对观邸、凤凰广场等项目给排水、消防材料进行审核确认。

5、 对各兄弟部门的支持：对成本管理部、品管部、人力资源部等各兄弟部门进行了大

力的工作支持，及时为对成本管理部招标文件、比价材料等技术标准，配合品管部进行了各项检查工作，参加人力资源部参加各种培训活动。

总结2012上半年的工作，有成绩也有很多不足的地方，能够伴随着康大地产公司一起成长，我觉得非常荣幸！

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20xx年半年工作述职报告

XX乡 （20xx年8月11日）

20xx年上半年，在县委、县政府的坚强领导下，按照“发展为要、稳定为重、民生为本、团结为根、党建为基”的总体要求，紧紧围绕“巩固提质、增量加速、跨越发展”的主基调，坚持“依托一条走廊，构建三大基地”发展战略，凝神聚力，攻坚克难，真抓实干，实现了全乡经济和社会各项事业持续健康发展，就上半年工作简要汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。

一、加快产业结构调整，推进生态农业体系建设。 明确以“巩固蔬菜基地，探索药材种植，壮大林牧产业，发展乡村旅游”为工作思路，早安排，早部署，多举措优化产业结构，想办法促农致富增收。一是探索调整产业结构新路子。在原有蔬菜种植基础上，引导群众大力实施旱作地膜、土壤增厚等工程；上半年全乡种植蔬菜XXX亩，其中莴苣XX亩，白菜XXX亩，莲白XXX亩，引进发放白菜、莴笋良种，试种西芹、番茄、二荆条等蔬菜，丰富蔬菜品种8个，不断调优结构，探索调整产业结构新路子，推进生态农业示范基地建设。二是壮大林业牧业。加大林下资源开发，发挥XX协会辐射带动作用，着力打开野生菌类及名特产品销售市场，试验天麻等中药材种植2亩，积极培育新的经济增长点。实施牧民定居农户暖棚及生产生活设施建设项亩，今年完成我乡长河坝村、夹壁村XX户农户建设任务。大力发展奶黄

牛、牦牛养殖，加大畜种改良。

二、乡村旅游业发展，弘扬嘉绒文化。

充分利用我乡地处XXX红叶风景区核心腹地的区位优势，强化举措，积极引导，逐步推进旅游业和服务业为主导的第三产业。一是多措并举，加大旅游配套基础设施建设。认真配合旅游部门搞好全县旅游发展规划修编工作，努力把我乡优势资源纳入全县旅游规划进行开发提升发展；积极争取国道沿线红叶观景台等配套建设，不断完善旅游基础设施。二是找准定位，注重特色彰显。XXX村积极承接XXX红叶集镇景区辐射带动，发挥红叶景区中心优势，大力发展乡村藏家乐、乡村酒店；XX村以发展寺庙及嘉绒藏族特色文化为重点，大力建设嘉绒藏寨，弘扬民族文化；XXX溪村地处红叶景区，大加快XXX村旅游新村建设；XX村以特有的嘉绒民俗文化、红军文化、自然气候大力发展特色乡村旅游。三、服务重点项目，全力推进民生工程。

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半年安全述职报告

201 年，我单位安全生产工作围绕构建“安全生产年”和“安全生产月”为目标，在上级政府和安监部门的正确指导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实《安全生产法》和上级有关安全生产的法律法规和文件精神。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，和“标本兼治、重在治本”的原则。半年来，自觉地、认真地履行直接责任人的职责，根据年度的工作目标和“安全生产年”的活动方案，以高度负责的态度，抓好各项工作的落实，全年安全生产工作成效显著，实现零事故，为经济建设和持续发展尽到了自己的责任。现将本人的工作情况向各位领导和同志汇报如下。

一、主要工作做法

（一）牢固树立安全生产责任重于泰山意识，坚持安全第一，警钟常鸣。

1、我单位的安全生产工作做到领导重视，真抓实干。

长期以来，我单位始终意识到安全生产工作关系到本地的和谐稳定，关系到单位的持续发展。作为领导干部责无傍贷，责任重大，只能以高度 负责任的态度，认认真真、不折不扣地做好工作，从不敢放松和忽视。今年也和往年一样，在年初制订全年的工作计划时，同样把安全生产工作作为年度的一项主要任务去部署和开展。并将此工作任务分解落实到人，形成安全生产工作由领导亲自抓、亲自管的大格局。半年来，在安全、责任的思想意识下，领导经常过问，指导安全生产工作的开展，本人更是 1

亲力亲为，并时常提醒自己要尽职尽责地去开展工作。努力减少或避免工作的疏忽和失误。

2、注重员工安全生产意识的宣传教育。

为实现“安全生产年”的目标，我公司安环办在安全生产意识基础上，同时注重抓好员工安全生产意识教育。注重安全学习培训，使到全体职工，特别是部分今年新招的员工的安全意识得到进一步的增强。

（二）全面抓好安全生产承诺的落实

1、签订责任书，将安全生产承诺落实到人。

为落实谁主管、谁负责的责任制度，我公司每年都签订安全承诺书。做到纵向到边、横向到底的签订原则。安全承诺百分之百得到落实。

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平康村20xx年上半年工作汇报

20xx年上半年，我村在上级党委政府的领导下，以开展“三亮、四考、五星”活动及“党风廉政建设”为抓手，以提高农产品种植品牌、农业增产、农民增收、农村稳定为目标；根据时间过半任务过半的要求，现将年初制定的各项工作汇报如下：

一、党建工作完成情况

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