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中高层管理者述职报告制度

二零##年十二月

目  录

述职报告制度... 2

附录一  述 职 会 议 记 录... 4

附录二  述职关系一览表... 6

述职报告制度

第一条  为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。

第二条  述职类型：

（一）定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。

（二）调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。

（三）  临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。

第三条     本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。

第四条     述职会议目标：

（一）共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；

（二）加强各部门间的协调和合作；

（三）  不断加强对企业文化及价值的认同。

第五条  述职会议的宗旨：提高、改进。

第六条  述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。

第七条  会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。

第八条     述职人员范围：集团公司副总经理、营销总公司总经理、各品牌总监、集团公司和营销总公司各职能部门负责人、各子、分公司经理和财务负责人等。各品牌总监可要求分公司品牌经理述职。总裁办公会认为需要时可扩大述职人员范围。

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新华南区域述职报告流程

目的

1. 规范晋升管理流程，提升员工个人素质和能力，有效改进工作绩效，营造区域范围内公平、公正、和谐的竞争环境；

2. 促进人力资源规范化管理，充分调动员工的积极性和主动性，给员工提供良好的晋升和自我发展空间；

3. 满足区域内部发展过程中对员工技能和素质的要求，建立员工职业化发展通道，形成良好的人才梯队建设；

适用范围

适用于华南区域中心及所辖各商场员工选拔、晋升及任免管理。

晋升原则

1. 所有员工晋升，必须符合发展的需要；

2. 员工的晋升需具备拟任岗位的任职资格条件及所需的能力素质，自身基本条件需符合《岗位说明书》的要求；

3. 员工的晋升需采取品德与业绩并重的原则，全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩；以考核结果为导向，做到量才适岗、适岗适薪，择优晋升，着重培养员工的综合能力及素质；

4. 员工的晋升必须坚持公平、公正、考核、公开的原则，旨在增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；

5. 有持续培养的潜质，认同红星的企业文化，且工作期间内没有受到任何处罚；

晋升资格

为保证晋升评估的有效性，必须具备以下条件才具有晋升的资格：

1、 员工在本岗位工作六个月以上；

2、 拟晋升到更高级别的岗位，经上级主管部门审核通过后，提出晋升申请， 但未满试用期员工不予晋升申请。

晋升流程

1、 由各商场根据晋升条件提名候选人名单至区域人力资源部；

2、 区域人力资源部根据该岗位要求，对商场上报的候选人名单予以初审；

3、 对副经理（含）以上职位人员，由区域人力资源部统一组织发放晋升评

估通知，组织晋升评估，经评审合格后，方可提出正式任命申请，并报大区备案；

晋升评估内容

1、 自我评价；

2、 以往工作经历描述（简要PPT不超2P）；

3、 未来工作计划和思路（重点阐述未来岗位机会点和行动计划）；

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高层管理者述职报告制度

20xx年12月

第一条 为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。

第二条 述职类型：

（一） 定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。

（二） 调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。

（三） 临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。

第三条

第四条 本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。 述职会议目标：

（一） 共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；

（二） 加强各部门间的协调和合作；

（三） 不断加强对企业文化及价值的认同。

第五条

第六条

第七条 述职会议的宗旨：提高、改进。 述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。 会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。

第八条 述职人员范围：集团公司总裁、副总裁、总监、各子、分公司总经理、副总经理职能部门负责人和财务负责人等。集团总经办认为需要时可扩大述职人员范围。

第九条

第十条 述职时间：每年年底，每年一次或者因工作调任其他岗位前。 述职顺序：在向同一对象述职时遵循先下级后上级、先其他部门负责人后财务负责人的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。

第十一条 述职人员兼职时应就所有职责内容一并述职，如不同职责述职对象不同，应尽可能安排述职对象一起出席述职会议，否则应向不同述职对象分别述职。

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附件6

XX公司高层管理人员述职流程

一、目的：

为集团董事会成员全面系统了解各公司经营管理状况；加强公司与公司之间的了解协作，促进高管人员经验与知识共享；推动集团管控模式形成，通过横向对比激励高管人员带领各公司不断提高业绩。

二、适用范围：

集团总裁、副总裁、总监；总部重要部门经理，分公司总经理及董事会认为有需要管理人员；

三、述职周期及述职内容：

对中高层管理者的述职评估，原则上每半年组织进行一次述职，同时各分公司高管述职最好安排一起，年未述职可与年度经营检讨结合进行。

董事会听取中高层管理者的述职，实际上就是要求对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，也是对高层管理者的考评方式。考核内容主要围绕经营目标完成和管理改进两项内容。

经营目标完成的考核重点集中在基于策略/重点落实而制定的KPI指标的完成情况。

管理改进的评价要素为：

1、

2、

3、

4、

5、

6、 计划管理； 文化建设； 流程建设和周边协调； 人才培养与人员调配管理； 绩效改善； 职业素养与工作态度。

四、流程图及步骤说明：

XX公司高层管理人员述职流程

董事会

/评委

总经理 营销部门 /生产部门 财务部 总经办 其他公司 负责人

提出要求 准备报告听取报告

答 辩 评 价 分项报告 答 辩

评 价 综合评价

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建筑与艺术学院第26届年终述职大会流程

1. 下午两点大会开始，主持人开场。

2. 团总支书记陈凡夫发言，总结团总支一学期工作情况。

3. 团总支各部门部长按顺序展示ppt，每人限时5分钟。

4. 学生会主席张胤哲发言，总结学生会一学期工作情况。

5. 学生会各部门部长按顺序展示ppt,每人限时5分钟。

6. 建筑与艺术学院13级辅导员张忠明发言。

7. 建筑与艺术12级辅导员及党委副书记孙彩霞发言。

8. 建筑与艺术学院党委书记张金峰发言。

9. 主持人上台，致结束语。

10. 大会结束。

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半\年度述职报告

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高层管理者述职报告制度

二零一一年十二月

目 录

述职报告制度 ................................................................................................................................... 2 附录一 述 职 会 议 记 录 ..................................................................................................... 4 附录二

述职关系一览表 ............................................................................................................ 6

高层述职报告制度

第一条 为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司高层管理干部领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司高层管理人员中实施述职制度。

第二条 述职类型：

（一）定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关高层管理干部在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。

（二）调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。

（三） 临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。

第三条 本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。

第四条 述职会议目标：

（一）共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；

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