目前主要在原来基础上增加了两个功能:
1.导excel功能,点击“导excel”按钮,即可将查询出来数据保存为excel文件形式。
图1
2.查询结果筛选排序功能。
如图2所示,点击列名下拉按钮,进行选择筛选,如All(代表全部),NonBlanks(代表非空)。
如图3所示,双击列名,会出现三角型图标,正三角型代表从小到大排列,倒三角型,从大到少排列。
图2
图3
未来计划工作:在后台进行按月对数据分组汇总。
…… …… 余下全文
目前主要在原来基础上增加了两个功能:
1.导excel功能,点击“导excel”按钮,即可将查询出来数据保存为excel文件形式。
图1
2.查询结果筛选排序功能。
如图2所示,点击列名下拉按钮,进行选择筛选,如All(代表全部),NonBlanks(代表非空)。
如图3所示,双击列名,会出现三角型图标,正三角型代表从小到大排列,倒三角型,从大到少排列。
图2
图3
未来计划工作:在后台进行按月对数据分组汇总。
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1.前言
1.1目的
本文档是关于采购管理系统功能和性能的描述,重点描述了功能需求。
1.2背景
该文档描述了采购管理系统,采购管理系统是一个方便公司以及供货商联系的系统,供单位、公司、超市使用。
2.系统定义
2.1项目背景
20世纪90年代以来,企业信息处理量不断加大,企业资源管理的复杂化也不断加大,这要求信息的处理有更高的效率,传统的人工管理方式难以适应以上系统,而只能依靠计算机系统来实现,信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理。而采购管理在企业经营管理中占据非常重要的位置。任何企业要向市场提供产品或服务都离不开原材料或消耗品的采购,企业的采购部门必须适时、适量、适质、适价地完成采购任务,为生产部门提供生产所需要的原材料(或外加工件)。因此就需要一个采购管理系统来对企业采购情况进行管理,降低材料的采购成本,减少库存,提高采购作业的质量。
2.2项目目标
设定的目标如下:
1、采购基础数据:
采购子系统的基本数据有采购员资料、供应商资料、采购提前期以及业务流程设置。对这些数据就及时加以维护。
2、采购计划管理:
通过物料需求(订货点控制、订货周期控制等生成的请购计划)来生成采购计划(或采购建议订单),并综合考虑物料的订货批量、采购提前期、库存量、运输方式以及计划外的物料申请,进行系统自动物料合并,也可以人工干预和修改。另外,有些原材料的采购提前期很长(有的进口件要半年以上的采购周期),因此有可能超过主生产计划制定周期。这类采购的采购计划应经过销售、财务与计划等部门的综合讨论与评估确定所需的数量和时间,然后制定材料的中期或长期采购计划。
3、采购订单管理:
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数 据 分 析 报 告
QR/EK-8.4.01-2005
上海一开电气集团有限公司
管理体系小组20##年8月装订
数 据 分 析 报 告
QR/EK-8.4.01-2005
总记录表格页码第64页 VER:2005D 修订次(0)
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XX集团工程有限公司
20xx年质量/环境/职业健康安全管理体系数据分析报告
(项目管理部2014.10.5)
一、综合概述
20xx年集团公司的发展呈现稳的倾势,在建项目管理体系宣贯100%。项目的管理、信誉、收益明显得到改善,提高了公司的市场竞争力和占有率。通过对施工过程控制,收集的大批数据证实了质量、环境、职业健康安全管理的有效性,使一些管理瑕疵和产品瑕疵得到改进和改正。对体系运行的适宜性和有效性提供了支撑,使企业赢得了良好的信誉和效益。
二、数据分析范围
本年度数据分析范围包括所有在建项目和集团体系覆盖范围的管理控制、运行过程有关的信息范围,对数据的收取采取了调查、交谈、现场采集记录等方式。对体系覆盖的绩效、监视结果、资源配置情况等相关数据进行了收集,评价。
三、数据分析过程
本次数据分析控制本着管理者“合理、实用、增效”原则,对数据分析过程进行了明确的组织、采集、分析、评价、发布。成立了以管理者代表为组长的数据分析小组,对在建项目进行了数据采集,采用比较法、对比分析法进行数据分析。数据采集监控点放在施工组织设计、工期进度、原材料、施工过程、产品质量抽样、混凝土砂浆质量、顾客满意度、不合格质量事故等关键点上。得出了施工组织的策划率、进度偏差、材料合格率、工序检查合格率、分部分项合格率、强度合格率、顾客满意度、不合格纠正预防控制率等数据。分析得出了企业项目管理的实用信息,产品的符合性及其趋势。
1、施工组织设计
组织的施工的组织设计采取的项目项目经理组织编制,公司总工程师审核批准的控制流程。检查项目的施工组织设计编制率100%,审批率100%。建筑产品从管理源头上得到了有效控制,重难点专项施工方案项目组织专家进行评审。施工组织设计得到业主、监理审批并备案。
2、施工进度
1
项目的施工进度与合同工期比较都有拖延,其中原因各不相同。有业主征地滞后拖延工期、有气候(雨、雪)原因拖延工期、有业主设计优化更改设计造成工期拖延、有工程款支付不到位停工(待工)造成工期拖延、有甲供材料不及时停工待料造成工期滞后。这些原因都普遍存在各个项目上,工期的拖延采取的措施包括:协商业主让步延后工期、按照合同条款索赔工期、缩短关键线路工序的施工持续时间满足工期要求。针对工期滞后的普遍性,检查组对工期的处置进行了审查跟踪,发现一些不利项目的趋势:
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公司数据分析报告
根据GB/19001-2008 idt IS09001:2008<<质量管理体系要求>>,数据分析应用时确定,收集有用信息,以证实质量管理体系的适宜性、有效性。
现将20##年4月至20##年6月各类与质量体系有关的数据分析如下;
1、 与客户有关系的信息
为了继续向客户提供满意的产品服务,公司把顾客满意度测量作为质量目标之一,通过客户满意度调查表、走访客户,电话沟通,售后服务等多种方式与顾客沟通,测量客户满意度。共收到1份顾客满意度调查表,全部满意,得到顾客的满意认可。
2、 与产品要求的符合性有关信息
20##年4月以来签订订单4份,公司积极与客户沟通,对于产品有关要求予以确定,以保证产品符合顾客及法律法规要求。
3、 与过程和产品的特性及趋势包括采取纠正防御措施有关的信息
为满足客户要求;加强了产品质量控制,完成计算机系统集成一项,销售产品3次一次检验合格率100%,未出现质量问题。
4、 纠正防御措施的实施情况
体系运行以来,公司共制定2项纠正预防措施,内审开出2项不符合,也已制定整改措施,责任部门已整改完毕,已进行了跟踪验证。
5、 与供方有关的信息
20##年4月至今共采购4批原材料,采购产品合格率100%,没发生不合格,供方业绩良好。
6、 共调查客户3家,顾客满意率100%,从客户满意度调查分析中了解到产品及服务的质量
7、 三个月以来,有关数据的准确,收集和分析,可以证实公司质量管理体系适宜性和充分性,以发现的不合格均以找到原因,并正在努力纠正,以保证质量管理体系的适宜性和有效性。
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政府采购情况统计分析报告
(20XX年)
搜标网(SOBIAO.ORG)
20XX年3月11日
一.
概述
随着政府采购范围的日益扩大和工程招投标领域的逐步扩展,越来越多的政府机关和企事业单位采用了招标或采购的方式来进行项目建设和产品采购,因为这种方式能够较好的体现“公开、公平、公正”的原则,而要实现“三公”原则首先要做到信息的公开。本报告将根据目前已公开的各类招标采购信息,进行初步的统计分析,以期为公共采购和招投标领域的相关单位和人员提供一些有价值的参考。
本次统计的范围是公共领域的招投标和政府采购项目,时间跨度为20XX年1月初至12月底,原始信息来自中央和各地方的政府采购中心、建设工程交易中心、公共资源交易中心、各级人民政府的官方网站,类别包括招标(采购)公告、资格预审公告、澄清变更公告、中标候选人公示、成交结果公示等方面的信息,覆盖了制造业、建筑业、信息产业、交通、水利、电力等行业。本报告由搜标网(WWW.SOBIAO.ORG)撰文,旨在加强业界人士交流,内容相对简单,日后逐步完善。
二. 统计图表
1.根据20XX年各类招标(采购)信息的发布情况,可以按月份统计如下:
其中,公告预告和中标结果两种信息的变化和对比情况,可以用折线图表示如下:
2.信息分类统计表(按地区)
各地区信息量的对比情况,可以用柱形图表示如下:
3.根据招标(采购)公告中所体现的招标人(采购人)的信息,可以按照项目的资金来源进行分类统计:
各部门信息公开的对比情况,可以用饼图表示如下:
注:由于存在一些未公开或未提及投资额的招标信息,本图仅供参考。
4.根据中标(评标)结果中所体现的资金流向,按照其投入的行业进行统计:
各行业以招标(采购)方式进行的项目比例,如下图所示:
三. 数据分析
1.图表解读
从20XX年各类招标采购信息量的走势来看,一二月份受春节长假影响项目比较少,三四月份呈显著上升态势,五月份略有回调,六月份继续保持稳步增长,七八九三个月为全年的旺季,十月份受黄金周影响下降明显,年底突击采购再创新高。全年招标(采购)公告发布总量为67.9万条,实际发包的项目会根据重复度和未纳入统计等因素有所增减。但中标结果的数量始终低于招标公告的数量。
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