个人工作总结和工作计划

我于 年 月 日入职公司助理一职，20天来，本人按照公司董事长的指示，围绕公司的总体目标和工作重点，根据公司的安排，积极认真地开展了以下工作：

一、深入了解和掌握基本情况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定了相应基础。

二、认真开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和按照会议决议，先后组织参与了安全、卫生、纪律、店面情况检查，公司的人员例会，同时加强了整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到了落实。

三、积极做好沟通协调工作。对照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。

四、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度；二是认真监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是及时指出和纠正在制度执行方面的不足；四是周一早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。

五、确保各项工作准备充分，积极稳妥而有序地进行。20xx年度，结合企业的实际情况和自身的岗位职责，本人将着重做好以下几项工作：

一、根据总经理的要求，结合企业20xx年度工作状况，拟定公司

20xx年度总体目标、工作思路和工作重点，同时督导各部门根据公司总目标分解制定部门年度工作计划并予执行落实。

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20xx年生产助理工作总结报告

时光荏苒，紧张、繁忙、充实的日子过得真快！不知不觉中又一年了，这意味着我入职远东的第十二年很快就要成为历史了。

xx年了， 在人生中说长不长，说短不短！但对一个已年至不惑之年的中年人来说，这是人生中最为宝贵的时光！xx年，我一直本着以公司为家的心 态，努力工作。随着公司不断发展壮大，我个人能力也在不断的提升和进步。我从20xx年的一名车间普通装嵌工到20xx年被提升为生产助理。当然这是公司领导对我的栽培、器重。这使我感到的是幸运和满足，再多的工作我也都会毫无怨言地尽自己的能力去做，去做的更好，因为我要用自己的努力、勤奋的劳动来回报公司的知遇和培养。

20xx年是我兼任本公司党支部书记的第二年，相对去年来说，因资金问题，公司支部活动较少，主要工作是配合福永“两新”党委的安排，带领本公司党员参加福永街道党工委开展的一些党员活动。我们全体党员对新公司在以后能开展更多的党员活动充满新期待。

20xx年是我任第一生产线生产助理的第6个年头。生产助理的主要职责是：协助项目主管策划本线工程的生产计划及车间的其他相关管理工作。对于这个职务的工作，我不敢说应已熟练至炉火纯青的地步，但我还是可以自信地说，是能胜任的。一年以来，在直接上司丁少友先生的英明指导下，在我们第一线生产线各同仁的密切配合下，我兢兢业业，恪尽职守，圆满地完成了我职责范围的各项工作任务。现将我一年来的工作总结汇报如下，请上级领导评审。

一、工作成绩

今年以来，我所在的第一生产线主要做了11单工程，它们主要是智利圣地

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20xx年生产助理工作总结报告

牙哥2座（CCSA），日本八重洲二期（JTY2），邮务中心（HKMC），西六大街（CVW6）等4单大工程。所有的工程，我都是主动地、严格地按着以下各项来进行实际运作的：

1、在本生产线收到工程生产分配指令后，根据新工程的施工大样图，对该工程各位置及楼层进行初步统计，总结各位置之结构特点、生产类型、生产 数量及生产面积等；如香港邮件中心工程（the New International Mail Center Project），共有CWB、CWA、GWB、GWA、BTA、ACA、SLA、CPA、CPB等9个位置，每个位置的结构特点都不同，有支条式玻璃幕墙、铝窗、栏河、铝板墙、天窗、雨篷等；

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实习报告

一、公司简介

我是在蒂森克虏伯普利斯坦汽车零部件（上海）有限公司（ThyssenKrupp Presta Shanghai Co., Ltd. ）实习的，先介绍下公司的基本情况。蒂森克虏伯普利斯坦汽车零部件（上海）有限公司，隶属于蒂森克虏伯普利斯坦集团，是世界500强德国蒂森克虏伯的全资子公司。它坐落在上海浦东康桥工业园区，占地面积40'000 平米。公司于20xx年x月x日成立，总投资额达八千一百万欧元。蒂森克虏伯普利斯坦集团是蒂森克虏伯重要的汽车业务单元之一，在全球10个国家拥有14家工厂及5个研发中心，包括列支敦士登（总部）、法国、德国、美国、墨西哥、巴西、中国等。蒂森克虏伯普利斯坦汽车零部件（上海）有限公司作为蒂森克虏伯普利斯坦集团亚太区总部，负责管理普利斯坦亚太区的所有业务。主要产品覆盖转向管柱、转向机、转向轴、冷锻件、电动助力转向系统以及减震器。在全球转向管柱市场处于领先地位，目前占全球市场份额的20%，占中国市场份额的30%，在全世界同行业中排名第一。 （一）喷漆和装配系统

喷漆和装配系统可为汽车生产商和供应商提供可以立即投入使用的大规模生产喷漆车间。作为汽车行业总装的供应商和材料处理专家，这个业务部门是国际汽车业里的重要合作伙伴之一。服务的范围包括各种工业废气的清洁以及装配传送系统。

（二）测量和加工系统 测量和加工系统将连同工业清洗技术在内的测量和加工结合在一起。测量，包括动平衡和诊断系统，属于申克集团的业务范围。杜尔Ecoclean集团为汽车行业，汽车行业的供应商，以及多元化工业市场提供所需的清洗技术。此外，杜尔Ecoclean也为冷却液处理和自动传送提供创新方案的领先供应商之一。 （三）Ecoclean

总部设在德国的杜尔Ecoclean公司并已经发展成为全球型的大企业。它在工业清洗，自动输送和工业过滤领域处于全球领先地位。

Ecoclean集团是工业清洗，自动传送和过滤系统领先的解决方案提供者，面对全球汽车行业极其他们的配套供应商极其更加广泛的市场提供创新的标准系统，客户订制的解决方案和服务。杜尔Ecoclean作为杜尔集团的一员，已经在德国，法国，捷克，美国，中国和印度拥有自己的工厂和办事机构。

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（一）、职权

在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）

（二）、职责

1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令（工票），开出原材料领料单。

2.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。

3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。

4.协助经理召开生产调度会和月总结会。

5.完成经理交办工作

（三）、工作考核评分标准

1.生产调度

⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期；熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。要求2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有1单每迟交1天扣2分；交货时间太保守扣1分。

⑵正确编制生产作业周排产计划和工票

日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣2分；每出现一次工票错误，未造成损失扣1分，造成损失视损失大小扣2-10分。

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20xx年生产部年终总结

在紧忙碌中20xx年已然过去。在这辞旧迎新之际，生产部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。

现总结如下：

一、关于生产任务与计划

20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有仓储部门的全力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二、关于产量质量

20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决效率，使产品的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能在一定程度上得到了很大的提高。

20xx年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

三、人员管理

生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我们的所有工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树人，人员的管理与培养是一个企业的重中之重。

我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、

科学化”。规章制度给我们的管理提供了一定的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

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时间飞快，转眼一年又过了。回首这一年在来工作上的点点滴滴，尽管是很辛苦、劳累，但是我是觉得这种日子很踏实，不仅在忙碌工作当中体会到工作带来的成功的喜悦感，也深深地体会到工作的现实中给带我所带来的挫败感。

在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。接下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得以让我的工作胜利地完成。以下是我对今年的工作总结与来年工作的初步规划。

工作总结

一、生产方面

通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。

二、物料方面

通过召开物料检讨，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产。对于加急物料出现异常的情况，积极地与相关部门进行沟通处理。

三、生产计划方面

在计划方面，根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理安排仓库备料,通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单，避免出现待料上线的情况。依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。确保生产计划有效的完成 。

四、出货方面

从8月份开始调整成品库存计划后，今散单常规产品交期从原来的11左右压缩到9天时间，大部分库存产品订单能当天发货，少部分库存产品订单为2-3天；从6月份到11月份发货金额来分析，其中有9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有一定的进步。我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存计划起了很大的推动作用。同明也说明了库存计划的实行是可行的。

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20xx年丰镇热网生产运行工作在紧忙碌中过去了。在这辞旧迎新之际，对一年来的工作做出细致的总结，同时祝愿我公司明年会更好。

一、供热质量方面

丰镇热网共建成换热站34座，现已投运33座，总接入面积240万㎡，实际供热面积209万㎡，供热效果良好。但还是有个别站的温度达不到标准，我公司针对换热站的实际情况进行了两次的调整，第一次调整二次网出口温度，地暖的换热站二次网供水温度调整为45℃，地暖和挂暖混接的换热站二次网供水温度调整为50℃挂暖的换热站二次网供水温度调整为55℃。第二次调整是根据各换热站所带面积大小，管网老化程度，供热半径长、短，对一次网阀门开度进行微调，经过2次调整后换热效果基本达标。

二、生产成本方面

在供热初期，由于流量方面的不均匀调配，水、电、热资源的浪费，从而使生产成本逐步的增高，严重影响了公司的经济效益。为此我公司对水、电、热等方面加大了节能降耗工作的力度，很大程度的降低了不必要的浪费，控制了生产成本的增长。

三、安全生产方面

在过去的一年里，对各岗位员工进行安全知识的教育，培训员工正确的操作生产设备，对设备存在的安全隐患进行了全面的检查，发现问题及时处理，能处理的已经全部处理完毕，无法处理的，做出了相应的应急预案及措施，保证了设备安全稳定的运行。

四、人员管理方面

因公司热网在不断的扩大，新增员工很多，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，利用生产例会和现场操作，以老带新的方式，对新员工进行实际操作培训，保证新员工可以基本胜任生产工作。

在20xx年虽然做了很多工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要表现如下方面：

一、安全方面

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，巡查不到位，在生产安全巡查过程中，发现的安全隐患没有及时的指出，在今后的工作中，对存在的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班责任人。

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