命题论文1：（内容不全）

随着企业市场经营内外部环境和条件的巨大变化，现代企业人力资源管理发展到战略性人力资源管理，那么何谓战略性人力资源管理？其基本特征是什么？战略性人力资源管理的衡量标准是什么？请结合相关理论和实践进行论述。

战略性人力资源管理的基本特征和衡量标准

一、战略性人力资源管理的基本涵义：

战略性人力资源管理是目前我国学术界和实务界十分关注的一个新概念，与此有关的还有人力资源战略，人力资源战略与战略性人力资源管理是不同的概念，人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源管理所作出的总体策划。

对战略性人力资源管理的理解，有的学者认为，它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”，有的专家认为：它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”，还有的认为，它是“把人力资源实践活动与业务战略”

1.          战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念，企业经营者应当将员工视为珍贵的资源，将其置于企业发展的战略层面之上，并进行系统管理，刻意发掘。

2.          战略性人力资源管理是对人力资源管理战略进行系统化管理的过程。战略性人力资源管理更加突出人力资源管理的方向性、整体性和规划性，它要根据企业总体发展战略，适时地制定出人力资源管理战略规划，集中全力组织实施人力资源管理战略规划。全方位地对战略规划进行监督、控制，及时地对战略规划进行必要的反馈和修订。

3.          战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。

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企业人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论文题目：  浅谈企业培训工作的问题与对策

姓    名：   XXX                        

身份证号：XXX XXX XXX XXX XXX       

准考证号： 140150841353                  

所在省市： XX省XX市                  

所在单位： XXX有限公司           

浅谈企业培训工作的问题与对策

XXX

XXXXXXXXXXXXXXXXX

摘要：本文主要关注了企业培训中容易发生的六个问题，主要有企业培训不受重视，培训内容缺乏有效分析缺乏系统性，培训无法有效服务公司战略和外部环境变化，培训和教育混同，培训中角色不清晰导致效率低下以及制度不规范等，并对这些问题提出相应解决对策。

关键词：培训需求、企业战略、培训制度、规范

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企业“空降兵”如何成功“着陆”

                  ——企业高端人才引进及留用分析研究

曲    妍

三 角 集 团 有 限 公 司

摘要：随着外部环境变化和内部组织结构变革需要，越来越多的企业开始将招聘目标转向行业领军人才，以推动企业的管理创新、技术创新乃至制度创新，提高企业的核心竞争力。然而“空降兵”引入后是否能尽快适应新环境，是否能按照组织的期望，快速高效的将知识经验转化成生产力，这是我们现在值得深讨的问题。本文针对这一问题，通过分析其特点、现状，研究可能的原因，站在企业的角度，从人才需求、招聘流程管控以及入职后的适职管理三方面提出相应对策，为“空降兵”成功“着陆”提供借鉴。

案例：3T公司创立于1976年，创立之初只有十人，时至今日已是一家拥有一万多名员工年产值达170亿的行业龙头企业。随着市场经济环境的变化发展，企业在扩大规模的同时，对技术、质量、生产、营销以及人力资源管理等层面要求也越来越高。这些专业的管理需要具有高学历与高阅历的人才来推动，而对于企业来讲，短时间内难以依靠企业自身资源内部培养，故转向外部寻求人才，尤其是同行业或同岗位的高层次人才，也就是我们所说的“空降兵”。

3T公司曾在20##年聘用了有同行业工作背景的赵某，从事财务工作，时任生产线财务副部长，目前仍在职，任股份公司财务总监。

20##年9月5日，3T公司的人力资源部通过国家人力资源协会推荐，引进一名人力资源专业出身且有十五年同行工作背景的人才——孙某加盟，在3T公司内部担任高级副总裁，分管投融资和人力资源两大业务，直接向总裁汇报。20##年9月20日，孙某以不能胜任此岗位为由辞职。

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人力资源管理师论文

(国家职业资格二级)

论文题目：  民营企业管理人员培训问题探讨     

姓    名：                                    

身份证号：                                    

准考证号：                                    

所在省市：          陕西省西安市              

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论文题目：浅析专业美容院美容师人才流失的成因及对策

姓 名：身份证号：准考证号：所在省市：

所在单位：

企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 福建省石狮市 福建省 美容有限公司

浅析专业美容院美容师人才流失的成因及对策 摘要：

中国的美容行业兴起于20世纪80年代中期，发展至今只有20多年的时间，但发展速度之快令人咋舌，从最初的几张美容床、几名美容师的小店发展到现在连锁、集团公司比比皆是。

但是与强劲的发展趋势相背而驰的却是美容企业美容师人才持高不下的流失率，美容师人才的高流失率防碍了很多美容企业的发展，传统的就业观念，市场美容师人才的供不应求，美容师人才的频繁跳槽，长期从事美容师岗位人员的疲惫感，适婚年龄美容师人才的结婚、生育、行业的社会地位低都是美容师人才流失的成因，本文会浅析美容师人才流失的成因来找出方法降低其人才的流失率，拓宽美容师岗位人员的招聘渠道，让美容这个朝阳行业继续以稳健的步伐向前迈进。

正文：

中国的美容院兴起于20世纪80年代中期，发展至今只有20多年的时间，但发展速度之快令人咋舌，从最初的几张美容床、几名美容师的小店发展到现在连锁、集团公司比比皆是。美容企业似雨后春笋般遍布全国各大中小城市，美容市场也正从培育阶段进入了品牌竞争阶段。

随着人们生活水平的提高，对美的需求越来越多，对美的追求也越来越高，美容企业的顾客群体从刚参加工作的年轻白领一直到成熟的中年女性，从单一的女性主导消费发展到了男性的参与消费，都显而易见的揭示了这个行业的巨大发展潜力。也正是这样的发展潜力让更多的业外人士加

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国家职业资格全国统一鉴定

徐德标

42xxxxxxxxxxxx

准考证号：

所在省市： 广东省深圳市

所在单位： 前海湾大酒店有限公司

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绩效沟通中存在的问题及对策

姓名：XXXXXX

单位：XXXXXXX（中国）服装有限公司

【摘要】企业在进行绩效沟通的过程中存在一些问题，主要是在意识层面缺乏沟通的认识、员工存在沟通恐惧，在实践层面无针对性草率行动、缺乏沟通技巧且沟通后无跟进和落实。沟通做不对企业人力资源管理工作者开展实践工作有一定的指导意义。

【关键词】绩效沟通 绩效循环 问题与对策

一、关于绩效沟通。

而进行的持续不断的双向沟通过程【1】。

（一）绩效沟通的内容。

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（二）绩效沟通的意义。

如前面所讲的绩效沟通在绩效管理的各环节都离不开，因此，绩效沟通在明确工作目标，激发员工工作热情、及时解决执行绩效目标中的问题及认可考核结果、指导下一绩效管理循环上都显而易见地发挥了作用【3】。此外，绩效沟通还有以下作用：

1、开发与激励员工。

效得到很大的改进【4】。

2、隐性降低人工成本。

的心理成本。

3、提升管理者素质。

要求【5】。

4、促进情感交流。

70％都出在了沟通不到位上。绩

1、主管缺乏绩效沟通的意识。

许多主管习惯了传统的报表和“纸上”考核，不清楚还要与员工面对面地进行绩效探讨，而且很多企业也没有相应的制度要求主管和员工进行沟通，所以不沟通也就很自然了。主管辅导者角色的缺乏和制度缺失导致了绩效沟通在绩效循环各环节中都可能有缺失或不到位。

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人力资源管理师考试论文范本,急需的人可进来看,没有骗大家!

从康夫广告公司看西部地区中小企业人力资源管理存在的问题

【摘要】 西部地区中小企业的人力资源管理存在种种问题，造成的原因有主观方面的也有客观方面的。而最根本的原因是人力资源管理的重要性没有得到企业领导层的重视。【关键词】 西部 人力资源管理 问题 宜宾康夫广告策划公司成立于1999年，注册资本80万元。原为宜宾一家摄影器材经营商，后涉足广告业，首先从广告制作入行，20##年开始房地产广告策划，20##年初公司注册资金增加为350万元。下设五个子公司即康大广告制作公司：康文广告媒介公司；康夫广告策划公司：康夫房地产公司：康夫摄影器材公司。现为宜宾三家较有实力的广告策划公司之一(包扩宜宾雪松广告策划公司，宜宾成功广告策划公司)。通过在该公司3个月的工作，我发现该公司基本上没有有效的人力资源管理机制(硬件上说没有设立人力资源管理部门，软件上说是没有人力资源管理的观念)。进而调查其他两家公司(宜宾雪松广告策划公司，宜宾成功广告策划公司)发现也存在相同情况。再调查在宜宾绝大多数企业都未设立专门的人力资源管理部门或人力资源部门沦为企业的面子功夫只进行传统的人事管理。电话调查了在成都周边地区实习的同学(11位)他们所在的实习单位其中有8家无人力资源管理部门，3家有专门的人力资源泛滥部门，但其情况均不理想。而根据国务院发展研究中心企业研究所“中国企业人力资源管理发展报告”课题组组织专家，对国内2100多家不同地域、性质、行业、类型、是否上市、销售额、资产总额等背景企业的人力资源管理及其制度建设状况，进行了分类随机抽样问卷调查。照调查结果显示：按地区分，中部地区(即：安徽、山西、吉林、黑龙江、江西、河南、湖北、湖南等省)企业较好，东部地区企业次之(即北京、天津、河北、辽宁、上海、江苏、浙江、福建、山东、广东、海南等省市)，西部地区(即：甘肃、广西、贵州、内蒙古、宁夏、青海、陕西、四川、新疆、云南、重庆等省市)企业最差；按企业性质分，国有企业和国有控股企业最好，集体企业、非国有的股份公司和有限责任公司、外资、港澳台资企业、其他性质的企业等次之，私营企业最差；按经营状况分，企业销售额及资产额越高，人力资源管理制度建设及执行情况越好，销售额3亿元以上的企业最好，3000万元以下的企业最差。很多西部中小企业没有建立基本的人力资源管理部门。西部地区中小企业整体发展水平不高，企业发展面临着资本紧张，人才缺乏管理水平低下等问题。企业先天不足，后天“营养”不良。一、西部地区中小企业未建立人力资源管理部门的原因分析 (一) 主观方面 l、成本因素。影响人力资源管理部门的建立一个重要的因素就是成本。要建立一个新的部门，首先要的肯定是钱，没有钱怎么筑金窝(硬件设备等)怎么引凤凰(吸引专门人才)。而资本在中小企业却是最稀缺的资源，很多管理者都自认没那个“闲钱”!康夫的一位部门经理就说过：“人力资源管理的重要性谁都知道，像我们公司刚刚扩张，一团混乱更需要有效的人力资源管理。但没有钱你就什么也干不了。而且，不是每个老总都舍得花这笔钱的!” 2、观念因素。有些管理者认为建立专门的人力资源部门的边际效应不大。人力资源管理，说得通俗点就是管人嘛，谁不会，自己来不就得了。其实，企业里每个管理者都对人力资源管理负有直接与间接的责任。但是山于工作特点的差别和精力的局限性，不可能每个管理者都对人力资源管理有太深入的研究，也不可能每个管理者都去追逐最新、最前沿的人力资源管理资讯。很多经营者没有认识到人力资源管理得专业性和重要性，以为人力资源管理就是当“官”的人做的事情，没必要再叫专门的人来做。这种观念大都存在于民营企业之中!一部分国有企业管理者也认为，人力资源管理可有可无。靠传统的工会组织完全可以做得更好。可以说这类管理者的思想还停留在上个世纪80年代，他们根本不了解现代人力资源管理的含义。 (二)客观方面专业人才限制因素。我国的现代人力资源管理理念是在80年代引入的!这方面的人才绝对数量和相对数量还很少。很多企业认识到了人力资源管理的重要性也有心建立相关部门，但却因为专业的人才难寻而放弃或被迫拖延。一方面，西部地区人力资源力市场发展不完善，难以对企业提供有效人才供给。本来西部地区人口文化素质就相对较差同时，学校培养学生时，对人才需求关注不够，人才的供给与需求脱节。尽管近年宋，各省、市人才中介机构，人才交流活动日益增多，人力资源总量上升，质量有所提高，但仍呈现出结构性短缺，专业技术人才不足，地域分布不均衡，城乡二元性特征显著。中小企业难以吸引和招聘急需人才才。专业的人力资源管理人才更是稀缺。据宜宾市人才市场的统计：20##年一季度来人才市场应聘的大专学历占37％，本科及本科以上只占6％。在康夫，大专以上学历员工只占8％(除开制作部，总共日9名员工，大专以上学历的11人)管理层均为非管理专业出身。另一方面，孔雀东南飞，西部人才外流严重。改革开放以来，内地人才纷纷涌向深圳、海南、上海等东南沿海地区，西部企业的人才更是稀缺!据科技部副部长邓楠表示，我国西部占国有土地面积的61％，但西部地区科技人员数量仅占全国总量的2 7.1％，而且专业结构和年龄结构不合理，人才流失严重。地处西部的国家重点实验室仅占全国的l 5％左右，国家工程中心只占全国的l 2％。而人事部也有资料显示，西部地区人才总量不足，每万人中人才数量为323人，远远低于全国487人的平均数。人才队伍整体素质亟待提高，西部地区国企事业单位专业技术人才中，具有大专以上学历的仅占40％；人才主要集中在省会城市和少数专业，基层、生产第一线、少数民族地区人才严重缺乏，工程技术、科研、经济管理、高新技术人才十分短缺。西部地区人才流失严重。20世纪80年代以来，西部地区人才流出是人才流入的两倍以上，特别是中青年骨干人才大量外流。近几年仅西北地区调往沿海及内地的科技人员超过3.5万，并多为中高级专业才。在新疆，人才缺乏已成为制约经济发展的“瓶颈”。据统计调查，1979—1993年的15年间，新疆向内地流失的干部和专业技术人员共20.13万，平均每年流失1.34万人。随后虽采取了一些控制措施，但1994 1997年间仍有3.8万名各类干部调往内地，近3年这种流失势头仍然有增无减。这还不包括人才的隐形流失。在兰州大学，教师每年都要走上十几个，其中有院士，有博士生导师，有发展前景看好的中青年教学科研骨干。兰州大学西部开发研究院副院长张志良教授从1955年来到兰州后就一直在这块土地上，但他培养的十多名博士生却一个也没有能够留下宋。

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