五一活动总结
本次五一活动是继本商场开业以来,投入时间、人力、物力较大的一次活动。从本次活动预案的出台,到各部门积极配合、协作共同努力实施,基本上完成了我们此次活动的预定目标。在此非常感谢总经办、营运部、行政部、客服部、收银部、工程部等各部门的各位同仁的大力支持。
在本次五一活动中,我们聘请了几位工读生,在商场各入口统计各时段(10:30、11:30、13:30、14:30、15:30、16:30、17:30、19:30、20:30、21:30共计10个时段)人流量,每个时段15分钟,从而作出此次总结报告:
一、五一活动三天人流量对比
4月x日人流量统计表
5月x日人流量统计表
5月x日人流量统计表
4月
30日进入本商场总人流量达到1.3万人次。 5月x日进入本商场总人流量达到2.3万人次。 5月x日进入本商场总人流量达到2万人次。
二、五一活动四天商场销量对比
4月x日商场销量28万。 5月x日商场销量37.8万。 5月x日商场销量37.7万。
5月x日商场销量23万(因为5月x日活动效果非常好,经研究决定,特将活动延续一天)。
三、活动成本:
活动用券:
三、活动靓点:
1、本次五一活动借助“QQ农场”效应,推出“偷菜”活动,倍受年轻人喜欢,而我们商场又是以年轻人为主流消费人群,自然吸引住了众多年轻人。
2、活动互动性很强,当有消费者在参与时就会产生很多围观者,进而对活动本身作了宣传,又同时刺激了顾客再次消费。
3、B2入口主要人流量为进入沃尔玛消费的人群,该活动放在此区域,可以有效地告之进放商场的客户,该通道为“海纳时尚百货广场”入口。
4、在活动时行中,沃尔玛有效消费人群在通过本活动参与顾客的介绍及示范,使部分沃尔玛顾客对本活动及我们海纳广场产生兴趣,从而到我们海纳以本商场消费。
四、活动不足之处及客观不利因素:
…… …… 余下全文