义络煤业“提质增效、节支降耗”

五月份工作总结

五月份，我公司全面贯彻落实河南能源、义煤公司文件精神，积极开展提质增效节支降耗活动，深挖降本增效潜能，把提质增效、节能降耗作为一项长效机制常抓不懈，为企业发展增添动力。现将五月份总结如下：

一、安全管理工作：

1、下发5月份安全工作计划及“双基”工作计划，做到计划制定切实可行，所有工作程序化、规范化，做到管理科学、有的放矢；5月份制定安全工作计划27项、“双基”工作计划82项。

2、加大安全检查力度。按照各系统的工作计划和完成时间节点进行抽查，月底进行验收，并形成考核意见在“双基”会上进行通报，月底参与“双基”考核扣分，4月份因四个单位没有完成“双基”工作计划，对生产科、机电科、地测科及掘进队各进行考核扣分。

3、本月重点落实5月4日河南能源安检局长和5月14日义煤公司董事长到矿指导提出的要求建议，全面整改义煤公司到矿检查查出的23条隐患；加强各级领导的跟班管理，5月份矿级领导带班共查出隐患248条，区队、科室领导下井查出隐患106条，对查出的隐患采取对症措施，努力杜绝隐患反复反弹，夯实安全工作基础。

二、优化生产设计，降低生产成本

1、优化 38060工作面上巷掘进工作面，采用8.6㎡断面，比计划断面10㎡可节约投入29%，5月份掘进56m，工作面支护使用3.1m工字钢梁、2.4m工字钢腿，掘进中使用沿空掘巷，每米巷道节约煤

炭29.3吨，共计节约1641吨，支护材料也相应节约20%左右。

2、优化35采区-20m回风上山石门断面设计，根据我公司采煤工艺落后，单产低，瓦斯涌出量小，再加上分区通风，采区回风巷计算，采用8.6㎡断面即可满足要求。比原设计14㎡断面节约资金6万元。

3、原35采区140m绞车坡设计为地面硬化，经优化设计后采用石沫铺设、整平，节约物料2万元，人工1.5万元。

三、加强物资供应和修旧利废管理：

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上半年我们根据路局及段增收节支工作要求，狠抓落实，及时下发有关文件，就增加水电费收入、降低水电损失率，减少能源消耗做了具体安排，采取措施，在以下几个方面取得一些效果；

一、 完成上半年水电费收入计划

上半年水电费收入计划1.00亿元，预计可以完成收入计划，预计超收200万元 ；计划电损失率指标为6.3%，预计完成7%，水损失率指标为21%，预计控制在指标之内。

上半年为了保证水电费收入计划的完成，在增加水电费收入方面强调了抄表到位率和回款率两项指标的完成，着力解决私拉乱接，和跑冒滴漏问题。及时处理管漏，最大限度减少损失。为减少支出继续在水资费方面做文章，执行涨价以前的价格， 仅上半年少支出水资费

7.16万元；为降低电损失及时撤消停用的变压器一台，全年减少支出6000余元。

二、 完成上半年能源计划指标

在能源管理方面我们加强了对煤炭的购入、验收、发送、保管过程管理、开展了节水节电节油活动，将能源指标分劈到车间班组推广节能器具覆盖率达到100%。上半年能源消耗指标除扬水用电和生产用柴油略有超支外，其他指标均控制在指标之内，能源换算标准煤计划指标为1806.31吨，实际完成1744.316吨，节61.994吨，节3.43%；新鲜用水量计划13万吨。实际完成12.84万吨，节1567吨。

三、 当前存在的主要问题

水电损失管理方面的问题有的我们可以解决，但是属于设备方面的问题还需上级加大投资力度，反映在水电损失方面的主要问题有：

1、 秦皇岛、沧州、南仓、芦台、地区水损失均在50%左右，原因

是管路年久失修，需投资改造。

2、 天津站开通后在客车水拴端未安装计费表，只有流量计达不到

计量收费的要求和路局规定的“三定双卡”要求，因此给我段和天津站制造了很大麻烦，建议路局帮助协调解决。

3、 家属收费难，计量器具及收费手段落后严重影响了水电费的收

入计划完成。

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增收节支20xx年工作总结

与20xx年工作计划

20xx年，通风区 “以人为本”全面加强区队管理，全面推进增收节支、创新创效工作，月月有活动、队队有项目、人人有标准，充分调动员工的积极性与创造性，积极参与到增收节支管理中来；狠抓材料管理，利用各种方式进行修旧利废、节约节支，积极采用新工艺、新技术，取得了不错的骄人业绩。

区队管理 通风区从强化管理措施、合理规范用工入手，以增促节、以节保增，从而推进了增收节支活动的深入开展。

通风区坚持创新机制、优化配制的原则，实现人力资源的优化配制，达到了节约人力资源、提高工作效率的目的。通风一队对瓦斯员巡回检查工作进行了重新优化，科学规划巡检线路，合理安排瓦检人员。采区瓦斯检查员、工作面专职瓦斯检查员、重点地区瓦斯检查员相互协调、相互配合、相互补充，实现了人力成本最低化。监测工、抽放巡查工、防尘工、防灭火工、密闭检查工等流动岗位员工巡查点发现的问题不论是否职责范围、不论工种，如不及时汇报不及时处理，造成损失，依据人员定位系统深追深查，然后进行严厉的处罚，通过这项举措，达到了巡查隐患集中化、处理问题及时化、人员功能多元化，花小成本办大事情的目的。坚持控制总量、调整结构的原则，详细制定工程用工方案、科学核定工程用工量，一工程一规划。根据劳动总量、劳动强度、劳动环节等分解用工计划、并严格执行。通风二队密闭组、抽放钻孔施工组、通风一队杂工组等队组强化了内部管理，根据每班的工作任务核定所需工数，确保了工作量饱满，工作时间有保障。对密闭修筑、风门构建、钻孔施工、风机安设等项目，严格按实际施工量决算，同时加大施工现场管理力度，提高了工作效率，实现了增收节支的目的。通风区坚持分级负责、精细管理的原则。按照管理权限，明确岗位职责，理顺工作流程，细化工作内容，强化基础管理，提高了管理效率。以精干高效为目的，科学定员定岗，减少了人浮于事、出工不出力现象。进一步完善了岗位监管制度，加大了监督检查力度，谁主管，谁负责，从严控制、从细督查，奖优罚劣。禁止上班时间做自已的事，禁止脱岗、串岗、睡岗等行为。区队工作风气彻底扭转，员工工作态度发生了根本转变。通风区坚持以人为本，坚持择优原则，不搞裙带关系，保证人尽其才。通过合理调岗换岗，使职工在岗位上发挥最大能效，通过增而促进节，通过节而带动了增。同时，注重提高员工主人翁思想，以充分发挥员工聪明才智，让他们献

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义络煤业五月份“提质增效、节支降耗”

上半月工作总结

我公司五月份全面贯彻落实河南能源“三会”精神，以主人翁的姿态积极投身到提质增效节支降耗活动中来，减少资源浪费，为提升企业效益而做出贡献，现将五月份上半月总结如下：

一、安全管理工作：

1、下发了5月份安全工作计划及“双基”工作计划，做到计划制定切实可行。严格落实4月份工作计划的完成情况，安检科按照各系统的工作计划和完成时间节点，进行抽查，确保工作计划的实施，5月初进行验收，形成考核意见与4月份工资挂钩。

2、加大安全检查力度。5月1日组织进行了全矿井的大检查，做到全面覆盖，不留死角，不留盲点，对检查发现的57条隐患和问题，按照“五定”原则已全部整改完毕，确保安全生产。

二、生产技术管理

1、35采区-20m回风上山石门断面优化设计，根据我公司采煤工艺落后，单产低，瓦斯涌出量小，再加上分区通风，采区回风巷计算，采用8.6㎡即可满足要求。比原计划14㎡节约资金3万余元。

2、35采区采区绞车坡铺设石沫，地面整平，绞车坡不再硬化，共140m，节约材料费2万余元。

3、5月份上半月采煤队共计回收并校直工字钢共计240 根，达到资源合理回收利用，节约材料费64.8万元。

4、5月份上半月38060工作面上巷掘进30m，使用3.1m工字钢梁、2.4m工字钢腿，断面8.6㎡，比计划断面10㎡可节约投入29%，掘进中使用严空掘巷，每米巷道节约煤炭29.3吨，共计节约原煤879吨。

三、物资供应管理：

1、提高修旧利废、回收复用的投入，物资材料类：上半月回收复用金额13.5万元，修旧利废6.82万元；机电设备类：上半月自修设备共计12台，节约资金10.35万元，恢复33采区工作面，修复650皮带机机尾1台、修复35mm²动力电缆150米，节约资金4万元。

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节能目标任务完成情况和节能措施

落实情况的汇报

20xx年以来，我区节能降耗工作在市委、市政府的正确领导和市节能办的精心指导下，认真贯彻落实国家、省、市节能法规、政策及有关会议精神，坚持发展与节能同步、开发与节约并举的指导方针，以产业结构调整为依托，以抓好规模以上工业企业节能为重点，以构建节能型产业体系为目标，切实加强组织领导，强化工作措施，全区节能降耗工作取得了良好的成绩，现汇报如下：

一、节能目标完成情况

我区20xx年单位GDP能耗为0.863吨标准煤/万元，较20xx年下降8.66%，超额完成了市政府下达的单位GDP能耗降低5.5%的任务。截止20xx年底累计降低16.62%,完成“十一五”计划进度的66.5%。

二、节能措施落实情况

（一）切实加强组织领导，完善节能管理体制

为了进一步加强对我区节能降耗工作的组织领导，区政府成立了以区委常委、常务副区长为组长，区委组织部、宣传部、区政府办、目标考评办、发改委、统计局、环保分局等24个部门主要领导为成员的节能减排领导小组，领导小组下设节能办公室和

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减排办公室，节能办公室设在区发改委，负责节能工作的组织实施。同时，办公室建立了相应的工作制度，明确了节能主管部门及相关部门在节能管理中的职责，区发改委专门设立了环资科，并安排专人负责，这些机构的建立，为扎实有效推进此项工作奠定了坚实基础。

（二）细化任务，明确责任

严格落实节能降耗目标管理责任制，把节能降耗的各项任务纳入区政府综合目标考核的主要内容，在日常工作中加大对节能目标落实情况的督办。半年、年终分别召集区内各乡镇、街办、有关部门和企业进行节能总结汇报，形成抓落实的工作机制。

（三）狠抓节能基础管理

1、积极实施能源计量服务。先后多次到陕西鼓风机集团有限公司、西安标准缝纫机集团公司等辖区重点耗能企业，对其能源计量器具配备、使用、管理情况进行了全面检查，督促企业严格按《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求合理配备、规范使用能源计量器具,并保证其检定周期有效性和合格率，确保了企业计量工作的准确可靠；督促并帮助企业在去年的基础上继续完善了能源计量管理体系，制定了相应的能源计量管理制度，包括能源计量管理机构职责及能源管理人员岗位责任制度、能源计量器具的配备等。督促企业把能源计量的责任纳入各个工作岗

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义络煤业六月份“提质增效、节支降耗”

上半月工作总结

我公司六月份全面贯彻落实河南能源“三会”精神，以主人翁的姿态积极投身到提质增效节支降耗活动中来，减少资源浪费，为提升企业效益而做出贡献，现将六月份上半月总结如下：

一、安全管理工作：

1、下发了6月份安全工作计划及“双基”工作计划，做到计划制定切实可行。严格落实5月份工作计划的完成情况，安检科按照各系统的工作计划和完成时间节点，进行抽查，确保工作计划的实施，5月初进行验收，形成考核意见与5月份工资挂钩。

2、加大安全检查力度。6月3日组织进行了全矿井的大检查，做到全面覆盖，不留死角，不留盲点，对检查发现的42条隐患和问题，按照“五定”原则已全部整改完毕，确保安全生产。

二、生产技术管理

1、5月份上半月采煤队共计回收并校直工字钢共计260 根，达到资源合理回收利用，节约材料费65。7万元。

三、物资供应管理：

1、1. 上半月自修设备：喷浆机1台 ，内齿轮绞车2台，耙斗装岩机1台，电动机90KW 1台 共计5台，节约资金4.04万元；200A四通接线盒 7个、100A接线盒8个，修复50mm?动力电缆80米、10mm?动力电缆50米，节约资金2.2万元。

2、加强仓储管理，每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，增加库存物资代储比例，上半月减少出本资金3.5万元。

3、提高采购物资性价比，降低采购成本，真正实现“物有所值”。加大内部挖潜力度，为下月打下基础，上半月减少采购费用7万元。

四、办公室日常管理

1、信息传递多用电子邮件少用纸；打印自己看的资料用已使用过的纸张背面；有关文件可以传阅，减少打印数量；将旧材料和文件装订起来，做记事本或草稿本。。

2、随手关电源，不让电器待电，彻底断电可节电15%；不用电脑时，以待机代替屏保，下班时做到人走电关。上半月节约用纸办公费40000余元。

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**采油厂20xx年上半年

增收节支工作总结

1-6月份，根据油田公司《关于开展增收节支的实施方案》的文

件精神，我厂积极组织相关业务部门认真讨论，层层分解各项指标，

以增加收入、降低成本为着力点，以技术培训、强化费用控制为突破

点，全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。

现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下：

一、 增收项目分析

年初计划增收原油3000吨，扣除2%的合理损耗，按交售价格（含

税）3300元计算，增加收入829万元。1-6月共完成产量150,106吨，

未完成增收任务。从6月份开始，我厂已加大夜间巡查力度，打击原

油偷盗，成立产量核查小组入驻基层单位，确保完成增收任务。

废旧物资材料变卖收入年初无计划，本着节支降耗、杜绝浪费的

原则，加大废旧材料的管理力度，在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”

的风尚。

二、 节支项目

1、节约投资

20xx年转注井计划投资22口，抽油机再利用预计节支107.65万

元，油杆再利用预计节约37.84万元，抽油泵再利用预计节约3.74万

元，合计可节支149.23万元，与计划222万元相比，存在较大差距。

1-6月我厂转注井施工共完成2口，其他作业将在下半年度完成。

2、修旧利费

全年计划节支275万元。为完成任务，我厂成立了修旧利废小组，

把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。

1-6月完成抽油机修理30台，节约资金146.79万元，完成全年抽油

机修理计划的60%，完成油杆回收1097根，节约资金1.28万元，油

管183.324吨，节约开支22.32万元。上半年通过修旧利废完成节支

170.39万元，完成全年计划的61.96%。

3、修井作业费

20xx年年初计划节约修井作业费346万元，目前外协作业费未

出账。我厂根据油田公司指示，正积极讨论制定《修井作业管理办法》，

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