领导班子工作总结

（20xx年度）

察右前旗电力公司

20xx年12月

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察右前旗电力公司20xx年度

领导班子工作总结

增强领导班子合力，促进企业全面发展 ，建设一支“团

结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的领导班子队伍，团结和带领广大干部、职工，开拓创新，奋勇争先，是保证企业持续、快速、健康发展的最大组织优势，是促进企业长治久安、兴旺发达的根本。20xx年，察右前旗电力公司领导班子以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真落实乌兰察布电业局“两会”及区市农电工作会议精神、承继大好发展来势，坚持将安全放在首位，狠抓干部队伍建设，夯实安全生产基础，搞好电网改造，大力开拓市场、全力增供扩销、增收节支，加强预算管理，强化优质服务，提升经营绩效，以增强企业实力为主导，形成了企业和谐稳定，生产安全基础牢固，经营业绩再创新高，员工队伍士气旺盛的良好发展态势。现将班子一年来主要工作总结如下：

一、安全指标及经济指标完成情况 20xx年，公司安全生产形势良好，一般电网设备事故0

次、火灾事故0次，负同等及以上责任的交通事故及农村触电伤亡事故均为0次。没有发生任何有责任的安全生产事故，实现了安全生产2186天的长周期记录。

（一）供电量：

2

1、优质供电量：年预算12500 万千瓦时，累计完成 12724.69万千瓦时，完成预算的101.80 %，同比增加10.42 %。

2、高耗能电量：预算激励指标2000万千瓦时，累计完成6104.18万千瓦时，完成预算的305.21%。

(二)售电量（不含高耗能电量）：

年预算11374万千瓦时，累计完成11652.05万千瓦时，完成预算的102.44%，同比增加11.86%。

（三）综合线损率：（不含高耗能电量）

年预算 9.01%，累计完成8.43%，比预算下降0.58个百分点，上年同期为9.61%，同比去年下降1.18个百分点。其中：35Kv网损率累计完成1.35%，同比下降0.57个百分点。

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公司领导班子两年工作总结工作总结范文大全

公司领导班子两年工作总结

公司新一届领导班子组建于20xx年6月，两年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导和大力支持下，公司领导班子以改革统领全局，以创新为动力，带领干部员工艰苦奋斗，在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，促进了企业的生产、经营、改革、管理，职工收入大幅增加，企业竞争实力明显增强，实现了具有历史性的三大突破。一是化解了经营风险，成功摆脱困境；二是资产质量显著提高，财务状况得到根本改善；三是区域经营取得实质性进展，实现了从做项目到做市场的战略转变。通过三大突破，使公司从举步维艰、债台高筑的困境中崛起，进入了一个持续、快速、稳定发展的新时期。20xx年，公司领导班子荣获集团公司“好班子”称号。

一、公司生产经营改革管理状况

１、规模经营实现了新突破。两年来，在建筑市场激烈的竞争中，公司领导班子牢固树立规模经营、规模生产和规模效益的思想，进一步加大营销工作力度，实行营销主辅责区域分工，推行营销项目经理负责制，完善营销激励机制，积极探索新的经营模式。特别是今年以来，针对国家加强宏观调控的新形势，采取积极的应对策略，全公司的营销总额不断攀升。20xx年6月至今，共签订营销合同总额26.7亿元，其中今年新签合同额16.3亿元。

２、施工生产迈上了新台阶。适应营销规模的扩张，公司加强对生产的组织领导，加大现场指挥力度，不断挖掘施工生产潜力，提升施工生产能力，努力扩展生产发展的空间，实现

了新的突破。20xx年6月至今，全公司共完成施工总产值15.1亿元，其中今年共完成产值6.4亿元。

３、管理工作得到了新加强。公司坚持以项目、财务、技术“三大管理”为重点，推进了各项管理制度的完善和落实，提升了企业的管理水平，促进了企业经济效益的提高。20xx年6月20xx年6月，全公司共实现利润总额932万元，其中今年上半年实现利润总额317万元。与此同时，公司还消化了20xx年6月以前历史潜亏挂帐3351万元，上交集团公司现款3629万元，公司财务状况逐年好转。

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**集团20xx年度领导班子总结报告

20xx年，公司领导班子全面贯彻落实党的十八届中全会精神，践行党的群众路线，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了不断增强，项目建设顺利推进。现将公司领导班子20xx年度工作情况报告如下：

一、坚持理论学习，始终保持领导班子先进性

公司领导班子始终以身作则，坚持政治理论学习，提高自身素质，切实加强了干部职工的政治理论学习和业务知识学习，注重学习效果，使干部职工政治素质、理论水平和业务能力得到了进一步的提高。

一是坚持政治理论学习制度。公司班子认真落实建委党工委中心理论组学习制度，积极参加中心组学习活动，系统学习党的十八大会议精神，并在学习实践中，坚决贯彻党的各项方针政策，始终忠诚党的事业，努力实践着全心全意为人民服务的宗旨。

二是加强对干部职工的思想道德教育。通过集中学习、自学、观看警示片、写学习心得等多种形式，组织干部职工学习了干部任用条例、四项监督制度、党风廉政建设若干准则、业务知识及相关政策措施，不断提高干部职工素质，紧跟时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于工作之中。 1

二、坚持民主集中制原则，形成班子内部合力

班子自身的团结，是发挥领导班子集体领导作用的关键，是完成全年各项工作的重要保证。

一是坚持集体领导。领导班子始终认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，大事开会碰头，小事相互通报，相互协调，班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头遵守制度，带头执行决议，带头维护纪律。

二是提升班子凝聚力。班子始终讲团结、重友谊，班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，工作上不互相推诿，形成民主平等和谐的团结氛围。公司每年开展一次领导班子和党员的民主生活会，会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

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ＸＸ年来，ＸＸ公司领导班子在公司党委的正确领导下，紧紧结合公司生产实际，围绕“xxxx”主题，进一步强化安全生产，针对xx行业，切实构建安全生产长效管理机制；进一步加大市场开发力度，坚持向外部要市场，不断完善市场拓展体系；进一步加强员工队伍建设，培养造就高技能人才队伍，树立全员优质服务理念，安全优质高效地完成各项工作任务。

（一）加强团结，增强领导班子凝聚力

公司党支部高度重视领导班子的凝聚力建设，按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，规范、完善、贯彻民主集中制的各项制度，进一步坚持和完善了集体领导和个人分工负责相结合的制度，保证各项决策的民主化、科学化。领导班子成员之间相互支持、相互配合，心系群众、爱岗敬业、勤俭节约、弘扬正气，确保领导班子整体优势得到充分发挥。

面对今年施工生产形势，班子成员始终把工作的重点放到研究解决公司的改革、发展、稳定的大问题上，进一步转变观念，牢固树立危机意识，忧患意识和成本意识，为切实做好降本增效工作，公司相继出台了强化经营管理、控制成本的各项措施办法，着重在节约成本挖潜增效上，不断细化措施，狠抓落实。为把这些工作落到实处，公司领导班子成

员深入到员工队伍中讲形势、讲任务、讲困难、讲信心，积极发动广大员工在降本增效工作中出主意、想办法、征集合理化建议，充分发挥班子成员的整体合力，努力确保公司生产的平稳运行。

（二）率先垂范，增强领导班子战斗力

结合公司创先争优活动，公司党支部积极提升领导班子战斗力，团结带领广大员工100%完成任务，在此基础上，多一分的用心、多一分的努力、多一分的创新。班子成员以自身的模范作用，给全体干部员工做出榜样，一是带头学习提升，认真学习各类政策、法律、法规，增强了政治和业务工作的指导性，用科学发展观研究公司在改革发展中遇到的新情况、新问题；二是带头廉洁自律，树立正确的人生观、价值观，艰苦奋斗，廉洁从业，班子成员做到了自重、自省、自警、自励；三是带头努力工作，班子成员人人把心思放在工作上，精力倾注在工作上，力气花在工作上，严于律己，谦和为人，发挥了领导班率先垂范的作用。

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**公司领导班子

****年度工作报告

按照集团公司党委对基层单位“双评”工作的要求，我代表**公司领导班子向各位报告****年度的工作，请大家指正和评议。

一年来，我们在集团公司和董事会的正确领导下，公司领导班子以科学发展观为指导，以生产经营为中心，以提高管理水平为主要内容，以建立健全各项规章制度为手段，以争创四好班子为目标，全面加强班子建设，不断提高干部队伍的管理水平，全员的综合素质有了较大提升。随着经济调整、改革工作的不断深入，公司领导班子充分认识到，要适应新形势的要求，就必须不断加强班子自身建设，与时俱进，使班子成员的理论水平，思想觉悟，专业知识，领导艺术、管理能力等不断有新的提高。为此，在加强班子建设方面，一是坚持中心组理论学习制度，通过经常性的理论学习，保证政治上的坚定，工作上的创新，班子的政策理论水平和解决问题能力有了较大提高。二是认真落实民主集中制原则，凡是涉及公司改革与发展工作的大事，都通过集体讨论决定和报董事会、集团公司批准。三是加强廉政建设。公司领导班子把加强党风廉政建设放在了自身建设的突出位置，认真落实党风廉政建设责任制，以身作则，自觉执行廉洁自律的规定，促进了公司干部、党员队伍的廉政建设。一年来，全公司在廉政方面没有出现任何问题。四是领导班子的工作，得到了基层单位领导班子和相关职能部室的有力配合，得到干部、职工的理解和支持，也得到集团公司领导和部室的指导，所取得的成绩，应归功于大家的共同努力和付出。

一、****年工作预计完成情况

****年是“十二五”关键之年。在集团公司的正确领导下，公司各单位以集团公司工作会精神为指导，按照年初制定的工作任务和目标，团结职工，认真扎实的开展工作，取得了一定的成绩，但由于公司产品市场所处行业不景气和对部分控股企业进行的清算注销，也影响到了本年度预算 1

指标的完成。

（一）、****济指标的预计完成情况

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xxxx厂领导班子工作总结

各位领导、同志们：

时光飞逝,转眼间我们又迎来了新的一年。回首20xx年，xxx厂领导班子在公司及公司党委的正确领导下，深入贯彻党的十七大精神，为打造“xxxx，xxxx”的愿景目标，充分调动广大职工的积极性和创造性，在“创先争优”、“纯洁性教育”、“大讨论活动”、“5S现场管理”、“五型班组”建设等活动中认真实践“三个代表”的重要思想，围绕“品质提升年”这一主旋律，带领全厂干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化生产经营管理的各项内容，较好地完成了公司下达的各项任务目标。同时面临组织机构调整，人员岗位变动较大等特殊情况，保持住了队伍的整体稳定和全厂生产经营各项工作持续、健康、向上的发展势头。下面把班子一年的工作情况进行简要汇报，请领导和同志们评议。

一、主要任务完成情况

全年实现合同签约额xxx万元，完成生产产值xxx万元，实现销售收入xxx万元，货款回收xxx万元，利润xxx万元。

二、全年开展的主要工作

1、抓好班子建设

（1）、加强班子学习，提升管理水平。注重班子成员的政治理论和专业知识学习，制定每月学习计划，要求班子成员每天坚持网上学习，每月集中学习两次，及时掌握上级及公司的会议精神，便于指导工作，努力创建学习型班子。围绕单位实际工作的难题开展学习讨论，在日常工作中尽力做到“五好”、“四强”。

（2）、班子成员认真履行个人在“创先争优”活动中的承诺，把实践承诺作为职工满意需求的第一目标，突出创新思维，立足自我，班子之间理顺工作流程，强化务实、协作的工作作风，认真落实公司及厂内各项管理制度，形成班子的整体合力，确保公司各项管理目标得以有效推进。

（3）、加强作风建设，提高执行力。联系单位实际，强化班子成员廉洁自律，及时传达公司及上级部门相关廉洁文件及会议精神。时刻牢记“两个务必”；用《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》规范班子成员的行为。结合实际制定了廉洁从政的管理制度，对厂里的重大事议均由集体讨论决策，班子之间形成团结、和谐、务实的氛围，提升了整体执行力。

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20xx年领导班子工作总结报告

1、20xx年小学领导班子工作总结

x年是我校更名为xx学院第xx属小学，归属学院党委领导的第一年，也是我校圆满完成第一个三年发展规划任务，谋划第二个三年发展规划的开启之年。一年来，我校全面贯彻党的教育方针，在学院党委的领导下，按照科学发展观的总体要求，紧紧围绕学校发展规划工作目标，以提高课堂教学质量和班级管理水平为重点落实内容，全面提高教育教学质量，全力打造具有鲜明儒家文化教育特色的品牌小学。现就学校一年来的重点工作情况、取得主要成绩以及下步工作初步打算汇报如下：

一、一年来的重点工作情况

1、学校领导班子建设得到加强

建设一支思想过硬、团结务实、能干事、干好事的领导班子，直接影响着学校发展的方向、速度和未来。对此，学院领导非常关心。在学院组织部的直接领导下，经过考察、评议，在广泛征求意见的基础上推选陈皓、高喆两名同志任副校长，成立了新的学校领导班子。新领导班子深入贯彻落实科学发展观，始终把学校发展作为第一要务，着力提高领导科学发展的能力，秉承老班子的优良作风，工作积极主动、任劳任怨，工作踏实，工作成效突出，圆满出色地完成各项工作任务，推进学校又好又快发展。

2、中层管理队伍建设取得新进展

今年暑期，经学院组织部批准，在自愿申请基础上，经过民主评议、学校考核，完成了新一轮中层干部聘任工作。新的中层管理队伍，是在过去三年磨合的基础上进一步优化组合，有些岗位进行了调整，有些岗位也吸收了部分年轻成员。调整后各岗位工作人员很快进入角色，积极开展工作，用他们实际工作成效证实，这次中层调整是成功的，广大教师和学校领导是满意的。对学校中层管理，本年度进一步加强，改进目标管理中的过程管理，要求各科室不定期汇报、交流工作，“工作简报”应用于过程管理是我们今年管理的一大亮点。我们还改进了中层科室考评方案，实行“群众投票、领导打分、实绩考察”的方式，实行全面客观的评价，有效的调动了大家的工作积极性，提高了管理效率。

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