篇一 :市场营销实训报告范文

市场营销实训报告范文

当今是社会经济社会,每一行业都需要对口知识与技能,实际上是要求我们在掌握知识之余,还要求我们有经验上的积累。但由于条件所限,学院现在只能通过虚拟网络市场为我们提供“实训”的机会,让我们有亲身感受的时机。事实表明,虚拟网络市场更能让我们体会市场竞争的残酷。在实训中我学到了许多,有以下这些:

首先,创业就要注册一家企业,但注册企业的前提是需要资本的。注册什么样的企业,首先又要考虑市场需要,只有考虑市场需要才能规划企业,而考虑市场需要通过市场调查。通过市场分析市场的需要,确定企业性质、规划企业发展的方向,进而设计产品,设计产品的包装,最后生产产品、推销产品。 产品上市(推销产品)不是一个简单的过程。在产品上市之前还需要许多细分的工作,比如调查市场。要如何才能收集到可靠,准确的资料,我们又可以采取多向调查方法,比如:问卷调查,访谈,实察相结合等。调查了市场需求还不够,还要分析市场,确立消费者的喜好产品,认定企业产品的主流。只有生产的产品符合消费者普遍的要求,才可以将产品扩大生产。上市不是单一的生产,还要寻求销路。

生产产品也不是一个单一的过程,除了市场调查以外,还需要产品的设计,产品的包装,而这些又要成立设计部门,由部门根据市场分析的资料来设计一套符合顾客口味的“畅销品”。

创业是维艰的,一些烦锁的事情常常会缠着创业者。除了以上所提到的,远不止这些,企业还要通过社会广告来提高企业的形象,企业中还涉及到人员的招聘,人员的培训,财务核算,管理等许多事情,还有紧急对策,众多的问题来考验创业者。同行企业的冲击更是影响企业生存或发展的关键问题。 所以要创业、守业就要做到“人无我有,人有我优,人优我转”的理念才可以使企业在正常的环境发展下去。由于水平与精力有限,我节省了许多的细节,报告到此结束,有不足之处还望指点。

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篇二 :市场营销实训报告及日志

实训报告总结

一、  实训目的

通过本阶段的实训,培养我们的具体营销策划能力.

主要培养以下能力:

1.培养企业运作与管理的理念与运用营销策划理论的能力;

2.培养创新精神与创新管理能力;

3.培养观察环境,配置资源,制定计划的能力;

4.培养分析界定问题,科学决策的能力;

5.培养分析组织结构,协调职权关系,制定组织规范的能力;

6.培养树立权威,有效指挥的能力;

7.培养协调关系和与他人沟通的能力;

8.培养对工作有效控制的能力;

9.培养搜集与处理信息的能力,特别是利用网上资源的能力;

10.总结与评价的能力.

二、实训内容

    Simmarketing是以营销理论模型为基础以情景模拟为手段的教学工具可以让我们在复杂的模拟现实环境中演练学到的各种理论知识,充分体验企业从市场调查、竞争企业分析、营销战略制订到具体的营过程,熟悉和了解各种市场调研预测工具销战术的决策组织的全部的应用。而本次课设我们小组以实验中的NEO公司为名以化妆品和手机为主打进行了6个季度的演练,从营销战略的高度考虑问题,并且在模拟的过程中不断地分析市场环境、实施和修正我们自己的营销策略,从中获分析对手的策略、然后组织益匪浅。

起初做的时候,我们都云里雾里的,不知从何入手,后来经过老师的讲解之后,大概知道该如何做了。

现在介绍我们组的营销实施步骤。由于科学技术的不断发展,手机消费者的消费理念日渐向理性与个性化方向发展,在模拟市场里我们和其他小组在围绕手机产品的竞争非常激烈。如何在激烈的市场竞争中不陷入价格战和同质化的泥潭是我们一直在面对的问题,以下从四个阶段分析我们小组的市场运行:

   在第一季度的时候,我们公司就推出了一项新产品。其推广诉求点侧重于技术的先进性和高科技所带来的生活便利性,但由于我们要求过高产品定价较为合理而且研发了新产品“NEOC”,股票也随之有所上升,第一季度下来我们保持了第四的优势,但成本的原因优势不明显。对于该产品,我们将其定位为外观追求型的。相对于另外两种产品---时间管理型和个人交往型的两款手机来说,这款新推出的手机处于中等水平。我们认为这样就占据了手机市场的不同档次级别的市场。不论消费者需要什么样的手机,都能购买到我们公司的产品。在第一季度的操作的过程中,我们遇到的困难有:对于繁多的数据,我们分析混乱,不能有效的利用其数据;好多有效的数据我们都没有用上;对于数据资料内容了解不充分。第一季度的数据结果出来之后,我们分析了失败的原因。不论是我们原先的产品还是新产品,我们在广告方面投入较少,宣传力度小。最终导致我们公司品牌知名度和产品的知名度都很小,没有打开市场;再有就是我们的渠道占有率低;销售力量薄弱,在这一季度,我们忽略了对于专业销售人员的增加,从而导致了我们市场份额的减少;渠道支持少,在第一季度我们着重吧渠道放在了专卖店上,而百货商场和超级市场的渠道支持为零。这是我们的一大失误;还有一个问题就是我们的库存太多,随后的问题也接踵而至,如维护费用也随之增加。

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篇三 :市场营销实训心得体会

案例分析实训心得

市场营销这个词一直给我一种感觉,就是表面上看起来这门学问好像很简单,只要掌握了它的基本的理论知识就可以在现实中把它应用的如鱼得水,其实不然,通过这个学期又一次的营销实训,我明白了任何事情都是纸上谈来终觉浅的,不把它应用在实际当中我们永远不知道它真正的含义与作用。就比如说这次的营销实训案例分析,在这之前老师在课堂上给我们讲授了很多内容,我们了解了一些市场营销环境分析的方法,认识了市场营销调查的方法与技术,见识了各种神奇的营销策略是如何让应用到实际问题中并且把企业发展的那么强大的,当然我们了解了很多的书本有关市场营销的内容,但是不经过这次实训我们无法知道市场营销真正的精华所在。这次我们小组选择了案例分析这个题目,通过查找阅读大量的营销案例并分析市场营销策略这件法宝在企业运营当中所起的作用我们仿佛找到了它的精髓所在,下面就是我们这次试训的过程以及我的心得体会。

我们小组自上次的实训课开始就一直在一起,这次的实训也不例外,我们的实训的课题要求是选择一个具有代表意义的市场营销案例进行分析、陈述,了解市场营销在企业经营中的地位、作用以及市场营销活动的过程,并设计我们的实训报告。我们团体一共有七个人,当得知这次实训的主题,我们各抒己见,定好实训题目,接下来的就是大家激烈的讨论与协商。我们查找了大量的案例,并且每个人对自己所查找的案例都给出分析和自己的看法,决定我们的分析从哪方面入手,最后根据我们团体七个人的想法和意见,最终选择了奥普浴霸这个题目,我们从他

的发展过程以及企业对产品的定位、环境分析、市场分析等方面着手考虑,做总结报告之前,我们计划好了实训每天的任务,根据计划,我们在努力,每天都认真完成任务。首先我们分析了这次营销的环境,只有先分析好营销环境,才能制定好营销战略与策略。分析奥普企业所处营销环境时,我们几个人,一起考虑,每个人都说出自己的看法,不管正确与否,然后统一意见。环境分析完,我们也对这次确定的市场有了进一步的了解。紧接着就是营销策略组合,这步是最关键的,需要从产品、价格、分销渠道、促销这些方面分析,每一个分析都要从实际出发。作报告书的时候我们齐心协力,通过询问,上网搜索,外出调研等等来计划我们的报告书,有困难大家都一起解决了。由于明确分工,我们的工作最后很好的完成了。我们终于有了些许成就感。

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篇四 :市场营销实训报告

文本框: 北 华 航 天 工 业 学 院
North China Institute of Aerospace Engineering

市场营销实训报告

题    目:     因纳特市场营销平台实训报告  

班    级:                                

姓    名:                                 

学    号:                            

指导教师:                纪彦彬                      

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篇五 :市场营销实践实训报告

工商管理学院市场营销实践报告

吉林工程技术师范学院

工商管理学院

市场营销实践报告

班 级: 市场营销1242班 学 号: 4 号 姓 名: 张文兴 指导教师: 陈 旭

实践时间:20xx年6月15至6月26日

工商管理学院市场营销实践报告

目录

前 言〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃1

实习目的〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

实习时间〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

实习地点〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

实习项目〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

实习内容〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3

实践过程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3

营销实践中发现的问题与解决措施〃〃〃〃〃〃8

总结和体会〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10

工商管理学院市场营销实践报告

前言

为了更好地理解和掌握市场营销学知识,在社会实践中综合运用所学的营销的理论与技能,提高自己分析问题,解决问题的能力所以我们进行了市场营销实践。

本次实践活动我们销售的产品是袜子。袜子是每个人必备的商品, 尤其因其更新周期短的原因,袜业市场存在巨大的消费潜力。而且随着人们对个性化服装的追求,那些呈现出丰富的个性和特色的作为服装的重要配角的袜子,也越来越受到人们的追捧。在本次活动当中,我们小组通过市场调查,最终决定选择袜子这个行业进行营销实践,希望以此达到提高我们营销实战能力的目的。

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篇六 :市场营销实训心得

案例分析实训心得

姓名:钱晓丽 班级:交运0901 学号1104090113

市场营销这个词一直给我一种感觉,就是表面上看起来这门学问好像很简单,只要掌握了它的基本的理论知识就可以在现实中把它应用的如鱼得水,其实不然,通过这个学期又一次的营销实训,我明白了任何事情都是纸上谈来终觉浅的,不把它应用在实际当中我们永远不知道它真正的含义与作用。就比如说这次的营销实训案例分析,在这之前老师在课堂上给我们讲授了很多内容,我们了解了一些市场营销环境分析的方法,认识了市场营销调查的方法与技术,见识了各种神奇的营销策略是如何让应用到实际问题中并且把企业发展的那么强大的,当然我们了解了很多的书本有关市场营销的内容,但是不经过这次实训我们无法知道市场营销真正的精华所在。这次我们小组选择了案例分析这个题目,通过查找阅读大量的营销案例并分析市场营销策略这件法宝在企业运营当中所起的作用我们仿佛找到了它的精髓所在,下面就是我们这次试训的过程以及我的心得体会。

我们小组自上次的实训课开始就一直在一起,这次的实训也不例外,我们的实训的课题要求是选择一个具有代表意义的市场营销案例进行分析、陈述,了解市场营销在企业经营中的地位、作用以及市场营销活动的过程,并设计我们的实训报告。我们团体一共有七个人,当得知这次实训的主题,我们各抒己见,定好实训题目,接下来的就是大家激烈的讨论与协商。我们查找了大量的案例,并且每个人对自己所查找的案例都给出分析和自己的看法,决定我们的分析从哪方面入手,最后根据我们团体七个人的想法和意见,最终选择了奥普浴霸这个题目,我们从他的发展过程以及企业对产品的定位、环境分析、市场分析等方面着手考虑,做总结报告之前,我们计划好了实训每天的任务,根据计划,我们在努力,每天都认真完成任务。首先我们分析了这次营销的环境,只有先分析好营销环境,才能制定好营销战略与策略。分析奥普企业所处营销环境时,我们几个人,一起考虑,每个人都说出自己的看法,不管正确与否,然后统一意见。环境分析完,

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篇七 :市场营销实训报告

沈阳工程学院管理工程系

实习报告

姓名:    蒋新          学号:  2010623107        

专业:    物流管理       班级:   物流本101       

实训指导教师:        李虹     李侠          

实训项目:     市场营销实训                       

实习起止时间:

自20##年6月18日至20##年6月21日

一、实习目的

本次实践课程的安排目的是让同学们更好的掌握市场营销中的种种步骤以及要求,如何的做好产品营销,锻炼大家营销的能力,包括从市场调研到产品定价以及推广等多个步骤。实训的整体目的是让大家把理论知识更好的运用到实践中。

二、实习时间

20##年6月18日至20##年6月21日

三、实习地点

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篇八 :市场营销实训报告

日期: 2012 年 3 月 4 日 班 级: 11物流(1)班

市场营销实训报告

一、实训目的和要求

通过此次实训,使同学们对市场营销课程的内容有一个连贯的系统的认识。

通过实践,可以更好的理解,消化,吸收理论知识,同时,掌握市场营销的基本

基本技能,比如调查市场,分析市场等。

二、实训内容及步骤

1、 选定一个同学们感兴趣的行业或产品企业(200字)

2、 调查该行业或产品的宏观市场环境(500字)

3、 调查该行业或产品的微观市场环境。(500字)

4、 运用swot分析法

三,实训报告

1.产品企业:海尔企业

海尔是世界白色家电第一品牌,19xx年创立于中国青岛。目前,海尔在全球建立了21

个工业园,24个制造工厂,10个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过7万人。

20xx年,海尔全球营业额实现1357亿元,品牌价值855亿元,连续9年蝉联中国最有价值

品牌榜首。海尔积极履行社会责任,援建了128所希望小学和1所希望中学,制作212集科

教动画片《海尔兄弟》,是20xx年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。

海尔创新人单合一双赢模式。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战,积极探索实

践人单合一双赢模式,通过倒三角的组织创新和端到端的自主经营体建设,实现从卖

产品到卖服务的转型,创造出差异化的、可持续的竞争优势。

海尔致力于成为全球白电行业领先者和规则制定者。目前,海尔累计申请专利1

万多项,居中国家电企业榜首,并率先实现国际标准的零突破。海尔累计参与了77

市场营销实训报告

市场营销实训报告

海尔理念

1.有生于无——海尔的文化观

2.海尔企业文化海尔企业精神、工作作风诠释

人人是人才,赛马不相马——海尔的人才观

3.人人是人才 赛马不相马 授权与监督相结合 人材、人才、人财 今天是人才,明天就未必还是人才 TVM:海尔的全员增值管理

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