20xx年工作总结
20xx年,在厂领导的正确领导及两个车间的积极配合下,通过全厂干部职工的共同努力,我厂较好的完成了各项生产经营指标,并在转变思想观念、理顺、健全设备能源管理机制,细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作,并取得了较好的成绩。
下面对我厂20xx年设备、能源、投资及计量器具管理方面作如下总结:
1、目标完成情况:
(1)主要设备完好率95%
(2)综合设备完好率93%
2、设备基础工作:
(1)按要求做好“四种记录”的记载。
(2)“两档”“五图”齐全。
(3)各种报表能够按时、认真准确上报。
3、设备现场管理:
(1)设备及其附件完整无缺、运转良好、安全装置可靠。
(2)设备卫生清洁、无油污,无渗漏现象。
(3)按要求定期注油,加油。
4、设备事故管理:
(1)全厂设备故障:1-12月份14起
(2)无一般设备事故。
5、固定资产管理工作:
(1)做到了账物卡一致。
(2)无私自借出固定资产现象。
6、20xx年设备固定资产、安全隐患、治理项目投资:
20xx年更新设备7台,购置设备3台,安全项目5项;
铸造车间院内吊车轨道基础加高及仓库西墙加固工程均已竣工,加工车间院内10t吊车更换工作也已完成。
小剪板机、万能铣床已安装完毕。使用修理费将加工车间部分班组休息室,锻工厂房,铸造车间更夫室更换门窗,铸造车间空压机室进行了改造,解决了防寒防冻,改善了工人的作业休息条件。
7、在能源管理方面,20xx年我厂用电单耗有较大幅度的下降,主要原因是:
(1)我厂有部分工程件均是在外单位加工制作的,我厂职工在外单位加工制作过程中,并没有消耗我厂电量。
(2)我厂各车间均能按计划完成各项生产任务,且个别月份能够超额完成生产任务。
(3)我厂有部分修复件,其修复过程耗电量少,但吨位多,由于电单耗是与我厂产量有关,吨位越多、电单耗越低。
…… …… 余下全文