热处理工厂
工作总结及工作计划
20xx年,我们厂在公司经营班子的正确领导下,在公司党委、通能支部、工会的指导下,在相关职能部门和各工厂的大力支持下,紧密团结和依靠全体员工,继续坚持“以人为本,凝聚人心;保配套,求稳定,提效益”的工作思路,稳中求进。今年1~11月份完成工业总产值 万元,与去年同期( 万元)相比下降 %,无安全事故发生。
今年,我们主要做了以下几个方面工作
1.抓生产组织,确保配套
齿轮车间突破人员调整、设备老化等矛盾,车间通过合理安排生产,加强人员调配,培养多面手等手段,确保了配套的如期完成,今年1~11月份完成X53K 系列配套件170台套,3157主轴170根;X52K系列配套件375台套,3157A主轴30根;X6132系列配套件220台套,302主轴205根;X6140系列配套件60台套,326主轴60根。车间1到5月完成入库工时62780.06小时。同时,今年4月份以来,根据生产计划及时调整,使整个车间的加班工时得到有效控制,加班费用得到有效控制。
热处理车间,克服配套件品种多,时间要求紧,质量要求相对较高的因素,派专人每天对各品种零件进行收、收货等,同时精心组织加大过程控制力度,确保了公司配套件的优先、优质完成。
针对公司T-NSS、SGM、X-128等项目工作,我厂从生产组织和过程控制上下功夫,严格按照各项目的要求由专人负责牵头,层层落实,为各项目的顺利
开展打下了基础。
2.抓好技术质量工作
抓质量管理,确保加工质量,我们进一步强化全员质量意识,严格执行“三自一控”制度,健全质量管理体系,形成质量问题层层控制、层层把关的局面。
⑴加强管理、强化考核。为了做好质量管理工作,切实提高产品质量,每月进行工艺纪律检查,对在检查中发现的问题进行公布,同时要求整改要及时到位,并对整改后的情况进行复查,对发生的质量问题及时召开质量分析会,进行金相理化分析,找出事故原因,拿出解决方案,提出防范措施,给出处理意见,即时进行公布,使当事者吸取教训,其他员工受到教育,举一反三,防患于未然。
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