20xx年自建站年终工作总结

各位领导大家好：

转眼间，20xx年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20xx年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对介休自建站20xx年来的工作情况总结如下：

一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土5.9万立方，完成生产产值2289.1030万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在20xx度要做以下几方面工作。

1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。

2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.

3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。

4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。

6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。

7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。

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居安思危 迎难而上 管理创新 厚积薄发

全面推进企业的可持续发展

——混凝土公司20xx年度工作汇报

20xx年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。

回顾和总结20xx年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实20xx年工作，全面打造**品牌新高度。

现将20xx年度工作总结和20xx年度有关工作计划作如下汇报：

一、20xx年工作总结

进入20xx年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。

20xx年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。

在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方

针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。

（一）年度经济指标完成情况：

全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因20xx年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。本部招待费594145.9元，单耗3.23元/方，较20xx年度单耗同比降低6.38个百分点。

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湖南海众混凝土有限公司

试验室二0一三年度

年

终

总

结

报

告

湖南海众混凝土有限公司

试验室二0一三年工作总结

我公司从20xx年8月公司投产以来,已安全生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下：

一、 全年工作回顾

1、日常工作的开展和落实。

20xx年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格按照国家标准（GB）、行业标准（JC）对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次；矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次；外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次；粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次；砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次；卵石进场31万吨抽样常规检测248批次；全年实验室进行适配124次，其中进行了部分特殊适配，

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如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。

2、成本控制

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20xx年是商品混凝土搅拌站转变经营理念,优化组织结构缩

短管理流程，提高管理水平；调整经营思路巩固主业地位，增强

盈利能力,实现跨越式发展的一年。20xx年即将过去，在此回首20xx

年的技术管理工作，以为20xx年技术管理工作找到更好的切入点。

以下为中山拌站20xx年度技术管理工作总结及20xx年工作规化。

第一部分 20xx年工作回顾

1．完善管理、规范检测

根据总站现在的管理体系，对原有试验室的管理体系进行了重

新的修定，重新建立了包括取样制度、混凝土出厂制度、试验室工作

制度一系列管理制度，建立健全设备操作规程，规范、统一了所有记

录、报告的填写要求及序号编写方式。对不符合标准要求的原有设备

进行了更换，重新建立了检测设备档案、检测设备台帐、检定周期计

划并对试验检测设备进行分类管理，使其处于受控状态，确保了检测

的准确性。

2．稳定部门队伍、加强后备技术人才培养

针对总站试验技术人员短缺的现状，对新进员工进行一对一的

快速培养，并且对新进员工进行检验试验轮岗制，使他们对试验室工

作有一全面的了解和掌握，为使成为一名优秀的试验人员做下坚实的

铺奠，同时培养了他们对试验检测工作的兴趣，再根据他们自身的兴

趣爱好进行专项的培养。经过一年的轮岗培训，两名技校生现已成为

完全胜任本职岗位的合格的试验人员

3．保证质量、加强检验及过程监控

针对今年砂比较紧张的现状，中山拌站经试验研究，率先采用

粗细砂搭配使用措施，对每批砂进行检验，以试验数据为依据，进行

粗细砂搭配，在保障混凝土质量的同时，降低了砼成本。

以客户为关注焦点，对各工地进行定期的质量回访，根据项目

部反馈石子偏多现象，我们采取措施，实行5-16mm和5-31.5mm搭配

使用的办法，即满足工地施工的要求，同时使我们混凝土的和易性和

强度也有了更好的保证。

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一、主要工作

（一）、完成了搅拌站搬迁、就绪、设备调试工作。根据总公司的统一部署，搅拌站于20xx年x月x日开始搬迁，截止到20xx年x月中旬，新站就具备了生产能力。搬迁过程中，正值隆冬季节，又逢春节前后，困难重重。全体员工不畏严寒，部分员工特别是管理层人中放弃了春节休息时间，本着自力更生、勤俭节约的原则对新站址的水电配套、办公设施、生产配套设施都逐一的进行完善。在没有外援，没雇佣民工没花一分钱的情况下，自己动手完成了以下几项大的工作：一是拆迁了旧办公楼前的全部车棚，搬到新址进行了安装。二是搬迁了加油站的两个储油罐，并进行了安装调试。三是自建了搅拌站料仓的彩钢遮雨棚、两个气泵房、两个简易库房、一个员工存放自行车的车棚。四是对两台搅拌机进行了部分的改装和调试，完成了砂石分离机的拆迁安装工作。五是对厂区进行植树、绿化和美化，把旧站的所有树木自己动手全部移到新站，其植树200余棵，成活率达到90％以上。建起了假山、养鱼池，使办公环境、生活环境有了很大的改善。以上几项在的工作为单位节约了大量的资金，粗略估算大约在20－30万元。

（二）、积极追讨旧欠款，处理多年积累的遗留问题。上半年催回20xx年之前的旧欠款现金160万元。顶车、顶房、顶物收回商砼款300万元，通过法院起诉催回欠款180万元（特别是通过法律程序解决了市政公司20xx年欠我公司150万元的商砼款问题）。

(三)、

二、存在的问题

（一）、生产经营方面：

由于受大气候的影响，建筑市场萎缩，上半年截止目前完成生产任务16500m3混凝土，产值近500万元 ，与去年同期相比差距比较大。纠其原因一是我们自身努力还不够，跑市场、跑客户还不够积极主动。虽然受大的经济形势的制约，但这只是客观原因。二是由于搅拌站搬迁，部分人员变动对生产经营也带来一些不利影响。

（二）、车辆设备方面：

众所周知，搅拌站所有车辆都是二00七年之前购买的，水泥搅拌车方量小，运输成本高，混凝土泵送车故障率高，泵送高度低，已不适应市场的需求。今年国家加大了环保力度，对黄标车进行清理整顿，大部分路段限行、禁行。目前我们14台搅拌罐车其中6辆属于黄标车，改造8m3搅拌车至10 m3一辆，费用18000元，经过测算和实际考察此项车辆改造实际费用14000元，冬季停产后组织内部技术工人自己改造。属于国家强制淘汰的车辆，其它车辆明年也将成为黄标车，为以后的生产经营带来更大的困难。搅拌机由于电路及程序老化，生产效率低下，维修费用增加。

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岁月了无痕，20xx的脚步匆匆走过，岁月的年轮飞转，我们即将迎来最具挑战的20xx年，在过去的一年里，全球经历了金融风暴 的洗礼，各行各业都经历了滑铁卢式的经济滑坡，我们混凝土搅拌行业也没有例外，而且是首当其冲，虽然经历了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们始终还是顽强的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。

20xx年我们在公司领导及全体员工的共同努力下，顺利完成公

司年初制定的各项任务指标。

1、生产混凝土 方，完成计划产量的 %，比去年同期增长了 %，其中甲供 方（含水稳层 方），外销 方（含水稳层 方），占全年生产量的 %，比去年同期增长了 %。

2、认真贯彻公司各项规章制度，把安全生产作为首要任务来抓，通过学习、考试，不断强化员工安全意识、质量意识，最终实现全年安全生产无事故，混凝土质量经得起考验。

3、深入进行预算管理、节能降耗工作，坚持各项工作数据化、

信息化，严格控制支出，全年原材料入库水泥 吨，石子 吨，砂 吨，粉煤灰 吨，矿粉 吨，外加剂 吨，全年用工 个，磅机+砼 方，共回收废料约 方，生产生活用电 度，节约 度，各项节余创收约 数万余元。

4、不断提高员工技术水平，全年共有实验室 名人员外出培训

学习，并全部通过考核，取得证件。

回顾20xx年初，公司为我们制定了销量 万方，利润 万的任务指标，面对着20xx年万多方的销量、集团扩建混凝土用量的锐减等现实，我们感到了前所未有的压力，但是我们深知工作上没有讨价还价，只有奋力拼搏，以实际行动来回报公司，我们全站上下本着目标意识、大局意识，坚持 万方、 万的目标不动摇，积极寻求外销途径，最终完成了任务。

在外销的过程中，无资质、人员不足、车辆少等一连串的问题摆在我们面前，但是工作还要进行，首先我们要感谢公司领导的大力支持，为我们保驾护航，顺利拿下某工程的混凝土供应业务；业务拿下了，新的问题又产生了，面对远远低于集团混凝土的价格与260万利润的目标，我们该如何抉择？我们没有资质，与质监站的关系该如何协调，协调中增加的费用如何解决？商场如战场，不是简单的问答题，商机稍纵即逝，容不得我们迟疑，我们只有进没有退。

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20xx年述职报告

各位领导、同志们大家好：

转眼间，20xx年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20xx年，对于我来说20xx年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：

一、安全及生产方面：我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土1.2万立方，完成生产产值403万元， 6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了 “安全月”活动、“百日安全无事故”活动、 “安全生产70天”活动。有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。

工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。

由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心；对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：

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