*联社****年上半年经营管理情况报告

今年以来，*联社在省联社的正确领导下，在人民银行、银监部门的精心指导下，以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，深入贯彻落实国发*号文件和全省、全州农村信用社工作会议精神，始终坚持“三个面向”的战略定位，以实现“增比进位、推动跨越”为目标，为准确把握形势，抢抓发展机遇，现将我县联社****年上半年业务运行及经营管理情况作如下报告：

一、****年上半年业务运行基本情况

存款情况：截止****年*月末，我县联社各项存款余额为******万元，较年初上升****万元，占全辖金融机构存款总额的**.**%，完成年计划数的**.**%（存款****年计划增长*****万元）。其中对公存款*****万元，较年初上升****万元，储蓄存款*****万元，较年初上升****万元。

贷款情况：截止****年*月末，我县联社各项贷款余额为*****万元，较年初上升****万元，占全辖金融机构各项贷款余额的**.**%，完成年计划数的**.**%（贷款****年计划增长*****万元），累计投放各项贷款*****万元，同比增加****万元，累计收回各项贷款*****万元，同比增加****万元，剔除支农再贷款*****万元，存贷比为**.**%。

不良贷款情况：截止****年*月末，我县联社四级分类不良贷款****.**万元，较年初上升***.**万元，不良率

*.**%，较年初增加*.**个百分点。****年上半年，新增不良贷款为****.**万元，收回不良贷款****.**万元。不良贷款除营业部下降**万元、秧坝社下降**万元和威旁社不良贷款余额为零外，其他**个网点不良贷款均有不同幅度的增加。

财务情况：截止****年*月末，我县联社实现各项收入****.**万元，较去年同期增加****.**万元，其中贷款利息收入****.**万元，较去年同期增加***.**万元，中间业务收入**.*万元；各项支出****.**万元，其中营业费用支出****.**万元；收支轧差，****年上半年累计实现盈余***.**万元。

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经营管理工作汇报

各位领导：

首先我代表班子成员和全体员工欢迎各位领导来检查指导工作,下面，我将的基本概况及1-7月份在为铁路运输提供保障、铁路专网收入清算、开展“两标”整治及实行三级管理机构改革等方面的情况向公司领导做以下汇报。

一、概况

自成立后，在总部、省分公司的正确领导下，一班人带领全体员工，发扬“吃苦、创业、团结、奉献”的精神，不等不靠，按照业务工作“提高服务质量、确保运输安全、巩固既有市场、牵引铁路需求”的总体要求，紧紧抓住铁路跨越式发展和信息化建设的机遇，从强化基础管理入手，以提高设备质量为突破口，以全面提升服务水平，增加清算收入为目标，奋力拼搏，促使各项工作步入了良性发展的轨道。

二、强化管理、狠抓落实，确保大通道畅通，安全生产有序可控

安全是各项工作发展和经济效益增长的重要保证，也是为用户提供优质服务的重要体现。因此，我们下大力气坚持不懈地抓好各项安全工作，坚决落实各项规章制度和标准化作业。

一是按照“逐级负责、规范管理”的原则，进一步明确 1

和完善了、车间、班组各级安全管理机制。狠抓岗位负责、主管负责、分工负责的落实，实现了安全生产工作的有序可控和基本稳定，同时在吸取原有制度精华的基础上，各相关部门相继修订完善下发了绩效考核办法、班组双达标考核办法、大通道维护管理办法、责任包保办法、财务管理办法、汽车管理办法、人身劳动安全管理办法等等。这些管理制度的完善，有效地改进了管理方式的转变，促进了管理工作有章可循、有章可查，达到了规范、约束、促进的目的。

二是加强各业务部门管理职能作用的发挥，不折不扣的落实各项大通道安全措施。牢固树立“大通道安全无小事”思想，把大通道安全放在各项工作的首位，全面落实《中国分公司大通道安全管理办法》的各项规定，特别针对武二线、青线、平光缆等危及大通道安全的重点施工，采取积极有效的防范措施，针对特殊情况采取特殊的形式和手段进行严盯死守，做到了领导高度重视、各级安全责任意识和措施到位，各项安全防范措施超前并落实。相继组织技术部、安全室、人劳部等部门定期和不定期地深入到各车间、班组进行检查，及时解决安全生产中存在的问题。针对武二线施工和天线平改立施工及平光缆安全实际，强化光电缆径路的巡视与检查，同时加强了安全关键点的卡控盯防，严格规范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防护措施，积极加强对沿线周边农村的宣传，印发各种宣传材料、标语，设立警示牌，为确保大通道安全起到了积极有效的作用。上半年，因管内1300公里光电缆线路周围施工频繁，特别是各种突发性施工 2

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附件14

经 营 管 理 状 况 报 告

（报关企业）

企 业 名 称：

海关注册编码： 填 报 日 期： 2

一、企业基本情况：

1. 企业成立时间： 2. 企业所有制的类别：（可以多项选择）

（1）国务院直属部级企业及国家部属企业(含国家控股公司) （2）省(直辖市、计划单列市)属企业(含省级国家控股公司) （3）上市股份公司 （4）非上市股份公司 （5）有限责任公司 （6）外商独资企业 （7）中外合资 （8）中外合作企业 （9）集体企业 （10）民营企业 （11）其他

3. 企业有无直接对外投资参股及控股的企业： （1）有 （2）无

如填写有，请具体列明（可添加附页）

企业名称：，参股或控股企业名称：，参股或控股企业名称：，参股或控股4. 企业是否有多个经营场所、分公司或子公司： （1）是 （2）否

如果是，请具体说明公司名称、经营场所地址、负责人。（可加附页）

二、企业的财务情况（按企业上一年度会计报表数目填报）

1. 企业上一年的年度投资状况（按人民币计，外币按填写当日汇率折算为指在上一年度内，企业以增加股本和增加负债两种形式，所计划取得和

本企业上一年度（年）应投资总额万元；实际到位资金总额（包括实物、无形资产等）万元；投资实际到位比例是% 注:实际到位比例=（实际到位资金总额/应投资总额）×100%

2. 本企业的外方应投资（计划投资）总额（无境外投资方企业，填

外方实际到位资金总额(包括实物、无形资产等万元；外方投资实际到位比例是 %

注:实际到位比例=（实际到位资金总额/应投资总额) × 100% 3. 企业工商注册资金（万元人民币，外币按填写当日汇率折算）本企业的工商注册资金总额为万元。

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课程名称:

课 程 号: 指导教师: 上课地点：期 别：组 别：

模拟成绩: 写作成绩: 经营沙盘模拟实验报告(公司年度经营报告) ERP实战沙盘模拟 赵合喜 雅言楼121 2012大连国税01 期 组 20xx年8 月

XXXX公司年度经营报告

一、公司概况介绍：

1．公司名称：

2．公司情况简介：

3．公司组织结构：公司组织结构图（样本）（CEO要有电话）

4．公司相应职责分工

① 首席执行官（CEO）：

② 营销总监：

③ 生产总监：

④ 采购总监：

⑤ 财务总监：

⑥ 财务助理：

⑦ 商业间谍：

2

⑧ 董事会秘书：

5．公司业务流程

二、公司整体战略目标的制定

1．公司目前存在的问题：

2．公司6年的发展计划： ① 产品策略：

② 投资策略：

③ 市场策略：

④ 财务策略：

三、公司各年度经营分析与报告

（一）第一年度

1．市场分析：

2．市场策略及其结果：

3．生产分析：

4．采购分析

5．财务分析

6．年度总结

7．年度的工资分配方案

（二）第二年度

1．市场分析：

2．市场策略及其结果：

3．生产分析：

3

4．采购分析

5．财务分析

6．年度总结

7．年度的工资分配方案

（三）第三年度

1．市场分析：

2．市场策略及其结果：

3．生产分析：

4．采购分析

5．财务分析

6．年度总结

7．年度的工资分配方案

（四）第四年度

1．市场分析：

2．市场策略及其结果：

3．生产分析：

4．采购分析

5．财务分析

6．年度总结

7．年度的工资分配方案

（五）第五年度

1．市场分析：

4

2．市场策略及其结果：

3．生产分析：

4．采购分析

5．财务分析

6．年度总结

7．年度的工资分配方案

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经 营 管 理 状 况 报告 （进出口货物收发货人）

企 业 名 称： 海关注册编码：

填 报 日 期：

一、企业基本情况：（必填）

1. 企业成立时间

2. 企业营业类型(按下列选择顺序，以序号在前为优先序，作唯一选择)：；

（1）生产型 （2）贸易型 （3）生产贸易混合型

（4）服务型(通讯、饮食、房地产、运输等) （5）其他

3. 企业主要贸易方式(按下列选择顺序，以序号在前为优先，作唯一选择) ：；

（1）一般贸易（2）加工贸易（3）一般贸易和加工贸易混合型

4. 企业类别：(可多项选择)

（1）国务院直属部级企业及国家部属企业(含国家控股公司)

（2）省(直辖市、计划单列市)属企业(含省级国家控股公司)

（3）上市股份公司 （4）非上市股份公司 （5）有限责任公司

（6）外商独资企业 （7）中外合资企业 （8）中外合作企业

（9）集体企业 （10）民营企业 （11）合伙企业

（12）个体工商户 （13）装配服务公司 （14）其他

5. 企业有无直接对外投资参股及控股的企业：

（1）有 （2）无

如填写有，请具体列明（可添加附页）

企业名称：，参股或控股；

企业名称：，参股或控股；

企业名称：，参股或控股；

企业名称：，参股或控股；

企业名称：，参股或控股；

6. 企业是否有多个经营场所、分公司或子公司：

（1）是 （2）否

如果是，请具体说明公司名称、经营场所地址、负责人。（可添加附页）

二、企业的财务情况（按企业上一年度会计报表数目填报，必填）

1. 企业上一年的年度投资状况（按人民币计，外币按填写当日汇率折算为人民币）指在上一年度内，企业以增加股本和增加负债两种形式，所计划取得和实际得到的全部的年度内的资金投入。

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***有限公司

20xx年—20xx年上半年经营管理自查报告

根据集团监事会?关于对所属各单位进行经营管理调研暨监事检查的通知?（***?20**?**号）精神，现将我司20xx年—20xx年上半年的经营管理情况汇报如下：

一、公司基本情况

**公司于**年*月*日组建成立的国有合资企业。公司注册资本为**万元，其中**公司出资**万元，占注册资本的54.45%；**出资***万元，占注册资本的45.55%。公司内设综合办公室、资产财务部、经营管理部、工程部等一室三部。公司主要职责为组织**建设、经营和管理，并提供***配套服务。

20xx年公司紧紧围绕将企业“做实”的工作目标，围绕落实股东投资、健全法人治理结构、完善内部管理体系、健全规章制度开展工作，将公司由一个“空壳公司”做成了具备法律主体资格的经营实体。***年*月*日**投入了正式运行，公司主要围绕运营和建设开发开展工作。公司提出了“团结奋进、艰苦创业、努力将***建设成为全国领先、西南一流的公交站场”的工作目标。截止上半年，确保了站场正常运行，特别是在春运、五一、抗震、奥运等国家重大节日和重要活动期间，**枢纽站未发生一例安全责任事故和服务质量投诉，实现了站场安全、畅通、有序运营的工作目标；同时，站场开发工作也取得突破性进展，公司坚持按照公开、公平、公正的招商工作原则，健全组织机构、规范操作 1

程序，先后组织完成了综合楼的招商工作和其它开发方案，实现了商业开发工作的良好开端。

二、20xx年-20xx年上半年主要工作

（一）建立管理体系，完善法人治理结构。

公司坚持按照产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度要求，积极推进公司法人治理结构的完善。一是制定了?公司议事规则?，明确了股东会、董事会、党组织、经营层等运行管理体系；二是结合企业实际，并经集团公司批准和董事会审议，建立完善了一室三部的内部管理构架。

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内蒙古航天万源复合材料有限公司

“履职尽责、失职问责、强化监督”经营管理自查报告

根据上级集团公司下发的《以“履职尽责、失职问责、强化监

督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》的精神，我公司按照检查内容及时开展自查工作，并于20##年8月4日成立了以总经理刘捷为组长、财务总监刘立军为副组长，各部门经理为成员的自查小组，同时下发了《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》（复综[2015]14号）文件给公司各部门，安排布置了此项工作，现将自查情况报告如下：

一、自查范围及内容

（一）自查范围：对董事会、监事会、经营层、内部控制、重大决策、财金管理、人事管理、采购管理、合同管理等进行自查。

（二）自查内容：

1、经营管理的职责分工和授权体系是否完善

2、经营管理的规章制度体系是否完善

3、经营管理责任体系是否得到有效执行和落实

4、经营管理责任落实是否得到有效的监督和问责

二、自查情况

（一）经营管理的职责分工和授权体系是否完善

1、董事会、监事会、经营层的任职条件和职责权限是否清晰明确，是否能确保决策、执行和监督互相分离，形成制衡。

公司自08年成立以来，坚持按照产权明晰、权责明确、管理科学的现代制度要求，积极推进公司法人治理结构的完善，制定了《公司章程》、《合资经营合同》、《董事会议事规则》、《总经办议事规则》及《总经理、副总经理、财务总监等岗位职责》等相关规章制度，并遵照规章制度中的责任目标执行日常经营管理，确保公司在日常经营管理及各项决策中做到公平公正，有效的规避了独政、独权的管理模式。

2、总经理和其他部门设置是否合理，内部机构部门职责权限是否明确。

公司在成立初期领导班子到位后，构建了公司组织机构图，明确了领导班子成员工作分工，其间根据董事会决议安排对公司领导班子有过几次调整 ，公司均及时的作了相应分工调整，确保了各项工作的正常运行。

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