20xx年个人年终总结

孙亚孟

转眼间，20xx年在不知不觉中悄悄过去了，总结过去这一年，有泪水，有笑容，还有几分感动……

就我个人而言，20xx这一年是忙碌的一年，上半年忙着备战中考，下半年急着适应高中学习生活，注定这是我难忘的一年。

中考的压力还算比较大，整个上半年都在紧张的复习中，虽然没有“头悬梁，锥刺股”那么夸张，但也是每天挑灯夜战，每一次模拟测试都是泪，数学和英语始终是短板，我很担心，又一直苦于没有办法，后来在不懈的努力下，我的英语渐渐的赶了上来，差距缩小了不少，我也轻松了许多，可是中考还是不能放松。 时间不等人，中考百天倒计时上了数字一天减小，就在还没准备好的时候，中考到了。我心中充满的喜悦也很害怕，这十多年的努力就看这一次发挥了，终于，我以总分636分的成绩顺利考上汉川一中，虽然分数不高，但与我九年级的第一次月考相比，确实是提高了不少。

这一点，我首先要感谢我的班主任，曾老师，没有他的细心教导、严格要求，就没有我的今天，他多次与我谈话，不断激励我，真是一名极其负责的优秀班主任。其次，我要感谢我所有的科任老师，正是因为这些优秀老师在学习上帮助我，我才取得这么大的进步。

毕业了，有点儿淡淡的忧伤，愉快的假期很快就过去了，近接着，就是繁忙的高中生活了。

8月x日是我高中生活的第一天，我来到新的学校，新的教室，面对新的老师，新的同学，这又是一个全新的环境，一个全新的开始，班主任蒋老师看起来十分和蔼可亲，我自荐成为本班的班长，此后五天时间我们开展了军训活动，在这次活动中，我们少了份娇气，多了份坚强，少了份幼稚，多了份成熟。通过这次活动，我很快就认识了班上的同学，对后期融入高中生活起到了很好的作用。 9月x日，正式开学，在班主任的推荐下，我成功加入校团委会。此后的一个多月的学习中，我尽力适应高中生活，可还是有难以适应的地方。在学习上，我切实感受到高中与初中极大的不同，从作息时间上来说，汉川一中比西江中学的作息安排更加宽松，这使我比其他学校的学生更快的适应了高中的作息安排；在课程上，虽然都是九门科目，可我觉得，高中生活更为紧张，作业量增加和难度增大使我的学习负担更加沉重，难以兼顾各科，只能选择性的完成好各科任务，随大流的学习理科。

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20xx年年终工作总结及20xx年工作计划

——叶晓江

时光如流水飞逝，不知不觉中在公司就快一年了。在公司的点点滴滴，让我倍感亲切，同事们就像亲人一样那样热情与亲切。在这过去的一年里，感谢万总及肖总信任与培养，让我得到了快速的成长。从一开始来面试实习的时候，连钢的密度都不知道的小屁孩，成长成为钢结构领域的专业从业人员，最少不了的是万总及肖总的宽容与照顾，另外还要感谢我们的老熊大哥，刚来实习的时候，什么都还不懂，就只会cad和天正建筑等基础工具什么的，是老熊大哥的悉心指导与不吝教授，使我入门这个行业没有那么艰难，老熊也算是我的老师了，在此拱手为谢。三人行，则必有我师！感谢我身边的同事们，在同事们身上我也学到了很多东西。

不知道什么时候，开始喜欢这里，喜欢这里的同事们，喜欢这里的气息。

这过去的一年里，我学到了很多，作为钢结构预算员，在肖总及老熊的指导下，学会了如何又好又快预算一份图纸。对于钢结构图纸中钢结构的工程量的精算，有了一定的经验；对于各种工程量的价格，总体遵行市场价格原则，对结构施工图中的钢结构工程所涉及的工程量的价格做了一定调查了解，所预算的成本尽量接近市场供应商供应给我公司的价格作为成本；只有把成本搞清楚之后，才能根据工程的性质及客户要求做出有效的报价，让每一次报价皆有较高的市场竞争力，让工作劳动转换率增高。专业的钢结构预算从业人员应具备的技能有：1.为保证经营活动的正常运行，参与细化本公司的钢结构预算计划，并对预算过程中一些细节实行单体工程报告制。

2.及时完成相关钢结构预算，并对设计中存在的疑问进行质疑；同时必须了解各项目所在地的材料、物资的价格。

3．协同其它管理部做好每个钢结构单体工程的成本核算工作。 为做好一名专业的钢结构预算从业人员，我认真领会并学习着钢结构预算从业人员应具备的技能。

学不可以已！不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，在肖总及同事的帮助下，我实现了钢结构行业的入门，从不专业走向专业，不断学习和积累钢结构相关的知识，在工作上不断积累经验，让钢结构预算越来越接近真实成本,实时了解钢结构主材及其相关配件的市场价格、安装费及吊装费市场价格、措施费及税收等，不断提高钢结构预算速度及质量，为公司做出有效的报价做最基础的数据支撑，提高公司在钢结构工程市场上的竞争力。在不断熟练预算工作的同时，学会了pkpm，ps20xx,3d3s，广联达定额计价等软件的初步应用。同时协助肖总及老熊完成开工的工程的施工协调，未开工工程谈判的数据支持，及完工工程的资料整理等日常工作处理。

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20xx年赤磷车间年终总结

回顾已经过去的20xx年的一年里，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕董事长所提“做循环经济优化升级和绿色化工的先行者” 的发展战略目标，以“卓越绩效管理模式”为践行依据。克服经济、市场所带来的诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作。狠抓落实，经过全体职工的共同努力取得了一定的成绩，安全平稳的完成了20xx年度全部生产任务，但是由于订单因素未完成年度生产目标。在岁末年初到来之际我们必须保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在过去的一年中，反映出很多问题需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、 目标完成情况:

赤磷产量大约到12月底共计生产1470.25吨，完成目标任务的64%，其他安全、消耗指标均已完成。

随着市场竞争的日益加剧。我们必须把自身产品的各项标准都在原来的基础是更上一层楼，来赢得一席之地，今年以来车间主要生产200目产品占总产量的70%以上，此点是我们现阶段占有市场的优势所在。虽然此类产品客户要求指标都较高，但是价格却占有很大的优势。我们就必须拥有自己优质的东西和对手谈判。生产出优质的超细产品、在超细产品中不断的创新就是我们的在市场之中立足的根本及优势所在。今年x月份根据客户生产信息，要求生产赤磷抑尘产品的生产试验，在赤磷产品中加入润滑油进行抑尘，主要是减少赤磷粉尘保证安全，提高产品的品质及稳定性。经过进出口公司相关领导提供的信息，车间进行了10多次试验生产。试验生产出的产品得到了客户的高度评价与认可，各项生产实施、设备已安装、调试到位，一旦有订单就可以进行生产，次项试生产的成功是国内赤磷市场的一大突破性创新，为我们今后赤磷出口销售市场的扩展奠定了坚实的基础。

二、优化升级、提高效率

时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作。今年以来由于各方面原因造成超细赤磷无法正常运行，车间积极组织超细人员进行分流帮助其他兄弟部门开展生产工作。这样既保证了生产正常运行的同时还稳定了职工的思想情绪。积极积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。此外针对车间制定的管理制度进行了认真的梳理。并在此基础上协助相关部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善。

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年终总结

尊敬各位领导、同事们：

大家好！

岁月如梭，20xx年即将和我们挥手告别，光阴似箭，20xx正向我们走来；在感慨时间飞逝的同时，回顾这一年，仿佛历历在目，有过处理疑难故障后成功的喜悦，也有过和因工作意见不一致与同事产生分歧争吵，也有过因没有完成领导交办的工作任务而感到深深的自责，也有过因某种原因想到过放弃，总之在这一年里，我经历了酸甜苦辣，正因为这些人生的调味品，才使我们的生活变的丰富多彩，才使我成长了很多，同时也磨练了我的思想意志，提升了个人管理能力，当然这和领导的帮助和同事们的支持是分不开的，在此我深深的感谢！

作为一名电仪科副科长，我深感自身责任重大，不仅要做好部门内部管理工作，更要做好领导的参谋助手，还要做好各车间检修技改落实跟踪，电仪维修费使用情况统计，并还要做好现场的安全检查、联锁检查，电仪设备档案管理等工作，这些点点滴滴汇总成我这一年的工作成绩，回顾这一年的工作历程，现将工作总结汇报如下：

一、20xx年度做的几项重要工作：

一）检修方面

1、对35kv变电所进行了全面的检修工作，对10KV、35KV高压柜真空断路器分期分段的进行了检修、清扫，对综合保护装置参数设置进行了消缺，排除了高压柜检修中发现设备隐患，保证了四厂全年的供电核心正常运行，为20xx年全厂的正常生产奠定了基础。 2、自煤场交接后，我们对煤场所有电动机进行了检查维修，因煤场环境恶劣多台电动机轴承进入煤粉，我们一一进行了拆开轴承清洗，加油润滑；并对存在安全隐患的电动机进行了更换。

3、对煤场堆取料机上多个连锁限位不起作用的问题，进行了全面检查，更换了5个限位开关，取消了7个强制点，确保了堆取料机联锁正常；对皮带走廊及中转地坑内照明进行了维修与更换，共计30多盏。

二）现场管理方面

1、20xx年在领导的带领下，我们对现场及配电室内电气设备的供配电系统图进行了进一步完善、杜绝重大电气事故及人身事故，减少一般事故，出色完成了将一般事故控制在1次及以下，确保了各车间供、配电设施正常运行的目标。

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餐厅经营XX年终总结及XX年计划

时间过的很快，一晃而去永不回头，昨天的苦与乐将成为过去，我们要面对的不是昨天，也不是明天而是现在，又工作了一年了，在这一年中可以说是餐厅经营不平凡的一年了，在面对着上半年的淡季与下半年旺季的接待任务中，通过餐厅领导和员工们的共同努力下，终于完成了酒店下达的经营指标和各项会议，宴会，等接待任务，同时在这一年中我也收获了不少知识，和自己在工作中存在的不足，现在本人将XX年工作总结和XX年计划汇报如下； 一，在这一年来，在大家的齐心协力下，在卫生和服务两个方面已取得了一定的成绩，但在细节方面还存在一些不足。在工作上还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己，不断学习进步。有时候看问题看得不够透彻，容易把问题理想化，所以就会导致和实际情况产生偏差。还有在日常的管理中还存在有些不规范的地方，使工作整体效果受到影响。所以，在今后的工作和学习中，要时刻注意自身的不足，不断提高自身的工作能力，更好的去完成部门以及上级安排其他的各项工作。

日常管理

1、接受主管指派的工作，全权负责本班组的工作，2、随时检查本组员工的工作表现，发现问题及时纠正，发挥带头作用。准确地为宾客提供最佳服务。

3、检查本组员工的仪表仪容，达不到要求和标准的不能上岗。

4、定期参加各种业务培训。

5、根据客情，安排好员工的工作班次，负责对本班组员工进行考勤。

6、处理服务中发生的问题和客人投诉，并向餐厅主管汇报，准时列席班前会。

XX年是让人充满梦想，充满希望的一年，我希望自己可以在工作上有所进步，能够发挥自己的优势，希望部门工作能有所提升，同样在自己的职业生涯中，能够学到更多知识，提高自己的综合素质。所以有必要对工作进行一个计划：

一、在新的一年里，要更好的去落实我们原有的卫生制度以及我们的工作流程，使我们的工作能够更上一个台阶。

二、管理目标：加强对员工服务意识的培训，强化工作流程的管理，实现酒店标准化管理，提高客人的满意度。

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20xx年终总结大会筹备工作安排

1、会议时间：20xx年x月x日9：30

2、会议内容：一、商会20xx年工作总结；

二、河南程方纺织公司20xx年工作总结；

三、商会工会20xx年工作总结；

四、2xx年度党支部工作总结。

3、参会人员：纺织商会会长、秘书长、副会长、理事、园区栋长、公司全体员工。特邀嘉宾—公安、消防、方北营和程寸营二委代表等80余人。

4、会议筹备小组：组长常保生、副组长杜秋生、赵景房，组员付帅、张艳玲、宋长伟、杜开利、徐曼曼、王美英、杜宪书。

5、人员分工：一、会议资料，负责人：常保生，成员：宋长伟、杜开利、徐曼。会议资料包含：会议内容中的工作总结

二、参会人员组织，负责人：赵景房，成员：张艳玲。人员主要为参会人员。

三、场地安排，负责人：赵景房，主要工作包含沐香苑会议室的确定（大约可容纳80—90人的会议室，须事先与酒店经理协商），主席台布置（包含与会列席人员、包含会议条幅标语等摆放工作）、灯光音响话筒等设备的调试（事先准备好国歌MP3格式）。会议当日需有沐香苑酒店方保证电线路正常使用，保证消防安全等工作由筹备小组组长与酒店方协调。

四、会议茶水果品的准备，负责人：付帅，主要工作包括茶水果品的供应。

五、摄影拍照，负责人：付帅，主要负责摄像拍照设备的准备（并负责会议期间的摄影与拍照）、会后用餐安排（需与沐香苑酒店经理沟通后由其安排）

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我们肩负着重任迈着沉重的步伐，在钢铁行业持续低迷，非常残酷的竞争中走进了20xx年的终点；回首瞭望一切，感触颇多：

清远青山是我的第二个家，与他相伴十余年，看着一个又一个的钢厂在他面前倒下，我感到无比自豪的同时有说不出的压力和责任；面对现今钢铁行业的三大压力（环保、质量、资金），我们必须全力拼搏！在佛山钢材市场上，以前我们的产品质量第一，随后福建鼎信实业和北海承德的介入，我们的产品不再占优势，他们设备比我们先进，成本比我们低，产品规格比我们多，我们拿什么跟对手竞争？这注定了清远青山从高层管理到基层员工付出的要比别人多，在严格的管理执行中求生存！

回首这一年的工作成绩，有喜也有忧，喜的是我们按质按量超额完成了公司下达的生产任务；在公司高层领导的高度重视下，董厂的带领下除尘环保这一块越做越好，特别是LF炉除尘的改善成功，车间再也看不到烟雾弥漫的一幕，让行车工的视线焕然一新，提高了车间的安全指数，彻底改善了我们的工作环境。忧的是我们的工作有几方面没有做好，就拿安全生产来说吧，两起工亡事故让我们炼钢厂的每一个人揪心，留下了永久的阴影，这是用生命作代价给我们敲响的警钟！这说明我们在管理上、对员工的安全意识灌输上都没有做到位；在以后的工作中，我会尽力做好这方面的工作，加强对员工的安全意识教育和安全知识培训，让每一个员工在平常工作中做好安全自我防护，配合上级领导加强7S管理，让大家能够在一个安全、清洁、舒

适的环境下工作。第二：成本控制以后需更加严格。我们在工作中必须做到“节俭致家”不浪费公司的一分钱，不管是在合金、耐材、五金、电器等任何一个方面都要杜绝浪费，我以后在给同事们开领料单的时候一定要把好这个关。在冶炼合金成分控制上要恰到好处，能满足客户的要求又要为公司节约成本；在工艺上要不断调整、改进降低耐材成本；能维修好的设备需修理好再次使用，能回收的配件需再次回收组装利用，没达到报废标准的设备不许下线。设备的使用情况可用跟踪卡一步到位：出库单—维修卡—报废表，做到数字化、明细化管理，建立设备归类档案。第三：产品质量以后要求更高。我们的设备落后于别人，只有靠成熟的工艺和严格的管理才能做出比别人更好的产品，凡是与质量有关的原材料、设备、工艺我们必须严格控制、管理、执行。在以后的生产中，我一定把质量放到首位来抓。

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