篇一 :ERP沙盘模拟实训报告

XX学院

工 商 管 理 专 业 ERP沙 盘 模 拟

实训报告

小组成员: C E 0 :

营销总监:

生产总监:

采购总监:

运营总监:

财务总监:

财务助理:

指导老师:

一、小组总结报告............................3

二、C E O总结报告...........................7

三、营销总监总结报告........................10

四、生产总监总结报告........................13

五、采购总监总结报告........................16

六、运营总监总结报告........................18

七、财务总监总结报告........................20

八、财务助理总结报告........................23

........................25

........................27

九、附表(财务报表)........................29

小组总结报告

一、实验目的

1、通过对ERP沙盘实验,构建公司,模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行,培养小组成员间的实践能力,提高素养,加强未来就业实践的基础。

3、通过对ERP沙盘模拟实验,加强小组成员之间的协调沟通,培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

4、通过对ERP沙盘模拟实验,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能够的不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平。

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篇二 :ERP沙盘模拟实训总结报告

南京化工职业技术学院实习报告

ERP沙盘模拟实训总结报告

姓 名: 学 号: 班 级: 指导教师: 黄昕 卜苏华

1

南京化工职业技术学院实习报告

一、实训时间:2011.5.31—2011.6.10

二、实训地点:学院机房4409 南京化工职业技术学院

三、实训角色

我们小组由四人组成,分四个角色,分别为:CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。

本组成员:王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监)

本人角色分配:营销总监CSO

四、实训目的:

ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

五、实训过程:

在这次实训中主要分为以下几个过程:1。提交广告费,争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。

1.提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。首先,运营总监根据生产线的数量,预测产能,为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后,便是营销总监根据手中数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产,交货。这个步骤是很好完成的,因为事先已经经过周密的预测,所以采购总监根据订单,从财务总监手中支出资金下料,运营总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。

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篇三 :ERP沙盘模拟实验报告

成都理工大学管理科学学院

教学实验报告

课程名称:     ERP沙盘模拟   

专    业:     人力资源管理  

学    号:   201007060119     

姓    名:                    

担任角色:       财务助理    

团队名称:       哈利波特    

指导教师:        翁群英     

实训日期: 20##年6月4号-8号

  管理科学学院管理综合实验室

  二○##年 六 月 十六 日

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篇四 :ERP沙盘模拟实习报告-标准版

ERP沙盘模拟实验报告

一、实验项目

《创业之星——大学生创业模拟实验室》

二、实习时间

20##年12月1日——20##年12月2日

三、实验小组成员

小    组:第八组

小组成员:于晓娇(030840507)、宫丽丽(030840508)、刘小镜(030840511)、曲云玲(030840515)、王若彤(030840517)、王晓玲(030840522)

组员分工:

王晓玲担任CEO,作为企业重大事物的决策者。

曲云玲担任采购总监,负责各季度原材料的采购。

于晓娇担任财务总监,负责财务预算,银行贷款,贴现业务。

刘小镜担任生产总监,负责产品生产和开发,拿到合适的订单。

宫丽丽担任营销总监,负责对市场进行调研和开拓,确定广告投放的金额。

王若彤担任人力资源部长,负责人员招聘、签约、培训、调配和解聘工作。

四、实验目的

    通过在电脑上运行《创业之星》软件,运用先进的计算机软件与网络技术,结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论,全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。通过这种实训课程,可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力,提升学生的综合素质,增强学生的就业与创业能力。

五、实验内容

  创业之星的目标,是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台。使创业教育真正落地。《创业之星》主要包括四大部分功能模块:创业测试、创业计划、创业准备、创业实践。以下就是我们每一模块的具体实习内容:

模块一:创业测试   

20##年12月1日,我们以小组为单位设立公司,小组成员六人,序列为第八组。实习开始我们先进行了创业测试环节。该环节提供了全方位多角度的创业者综合能力素质的测试,帮助我们更好的了解自己的性格特征、职业倾向、创业能力等,使我们能够充分了解自己的长处与不足,更好的做好创业准备,为将来的创业行动打下扎实的基础。通过创业测试我们组的成员具备创业者的素质。   

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篇五 :ERP沙盘模拟实验报告

logo                                  

                              文科实验中心

                              经济与工商管理学院

                              实验报告

ERP沙盘模拟实验报告(团队)

                 小组编号:2

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篇六 :ERP沙盘模拟总结报告

ERP沙盘模拟总结分析报告

摘要:通过ERP沙盘模拟实验,我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,了解企业资源计划的全程,参悟科学的管理规律,树立“在资源有限的情况下,合理组织生产,力求达到利润最大,成本最低”的理念,全面提升我们的管理能力和综合素质。同时,帮助我们理解有关财务概念、理论和方法,熟悉企业财务管理的全过程,认识现金流控制的重要性和融资决策的必要性。

关键字:ERP沙盘模拟,战略,资金,生产,销售,成本

一、   实验目的

本次ERP沙盘模拟是在一个已经经营了三年的生产型企业的基础上,模拟该企业未来六年的生产经营,把企业运营所处的内部环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,通过受训者的岗位分工、职位定义、沟通协作,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,了解沙盘初始状态,熟悉背景企业的现金、应收账款与设备价值,厂房、生产线与物料价值,以及企业目前的财务状况和经营成果;理解销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调,以及产销排程、成本控制、合理开支等概念和方法;理解现金流控制的重要性,熟悉企业财务管理的全过程;了解ERP在企业中的实际运用。

由于ERP沙盘模拟是融合理论和实践于一体、集角色扮演与岗位体验与一身的设计思路,使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的转化。一方面,ERP沙盘模拟克服专业壁垒对学习者的发展空间和思维的禁锢,对企业经营管理的全方位展现,通过学习,使受训者拓宽知识体系,提升管理技能,树立战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息管理的理念,提高商业决策敏感度,提升决策能力及其长期规划能力。另一方面,也是本次沙盘模拟的根本目的,使受训者的全面提高综合素质,树立共赢意识、全局观念,体会团队协作的重要性,保持诚信,职业定位,感悟人生。

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篇七 :ERP沙盘模拟实训报告

长江大学工程技术学院

《沙盘模拟实验》报告

班 级 序 号 学生姓名 实验时间

《沙盘模拟实验》报告

【实习时间】 :20xx.6.27--- 20xx.7.15

【实习组人员】

CEO:

财务总监:

财务助理:

生产总监

生产助理:

营销总监:

营销助理:

监督员和情报员

【实习设备】ERP沙盘模拟实验设备工具,ERP沙盘模拟对抗学员手册

【实习目的】

从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。

【实习过程】

一、练习篇

1、 练习篇简述你所在小组每年经营的状况:年度会议决议的策略、执行过程中发现的问

题、针对问题采取的补救措施,最终的效果,年末对其他小组的状况进行描述和对比,分析自己所在小组的优势和劣势,在下一年的年度会议中会针对此需要注意什么 在模拟经营的几年当中,我们从中总结了很多经验教训,为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。第一年,是我们经营最惨淡的一年,广告单只拿了一张,由于是第一年,对于投广告费方面很不成熟。生产了很多B产品遭积压,没有研发C产品导致第二年无法生产该产品。并且我们没开拓市场也没有进行ISO认证,生产线方面也没有做任何变动。这一年,我们的经营很保守,与其他组比较,我们的差距可以达到一年。第二年,我们吸取上年的经验教训,在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进,引进了新的生产线为下年生产做了

充分准备。这年我们接单还是很少,停工了较长时间。并且借了长期贷款,在今后的两年还款压力会很大。总体说,这一年经营平稳,是蓄势待发的一年。第三年,本年取得C产品的本地龙头,在广告费以及市场的占领方面有较大优势。去年充足的库存商品B保证了今年C产品的生产。本年广告费投的不够理智,造成非常大的浪费。但是所有者权益是由变卖厂房得来的,对于后期的生产会有影响。在产品的的研发方面,不盲目跟风,量力而行。第四年,能灵活运用新政策,租入四条柔性线,产能得以保证。接了五张单,使得收入增加,所有者权益增加,解除了破产危机。但是国际市场未开发,从今年起在该市场不具备竞争力。S产品未研发,在该产品的竞争中丧失了机会。第五年,利用广告费拿了六张单,但由于产能不足,向其他族购买了产品。去年年末没有剩余的库存商品,但生产线上还有,下一季开始就能产出,根据政策优惠全部换成柔性线,为生产提供充分保证。而下一年市场将出现供大于求,对于生产线的规划应有相应调整。今年所有者权益进一步增加,利润有所增加,整体局面较好。最后一年,产能估算不够精确,生产线从第二季开始闲置。柔性线均为租入,归还后无固定资产。负债全部还清,总体经营平稳。

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篇八 :ERP沙盘模拟经营实训报告

   职业学院

学生实验实训报告

课程名称:ERP沙盘模拟经营实训

姓    名:                           

班    级:     12级电商二班      

学    号:                             

日    期:   2013年5月30日     

经济管理学院制

注:本报告可别附纸张

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