工 程 开 工 报 告
工程名称：
注：1、本报告一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份；
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：
项目编号：
注：1、本报告一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份；
开工令
项目名称：
项目编号：
注：1、本报告一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份；
材料进场记录表
项目名称：
项目编号：
记录人： 监督人： 日期：
注：1、本报告一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份；
已安装工程量总表
项目名称：（视频监控单项工程）
项目编号：
建设地点：
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工程开工报审表
工程名称: 学府华庭智能化弱电工程 编号：远字2007第4号
学府华庭智能化弱电工程开工报告
施工方案
一、编制说明
（一）编制依据：
1. 学府华庭小区工程弱电资料和图纸；
2. 国家有关电子工程标准和技术规范；
3. 工程总项目的施工规划（施工组织设计及进度计划表）
（二）编制原则：
1. 严格执行国家的政策、法令、法规；
2. 国家有关电子工程标准、技术规范、操作规程、质量评定及验收标准；
3. 满足工程总体对智能化系统工程施工的进度、质量、安全及工艺要求。
二、工程概况
（一）工程名称
工程名称： 学府华庭项目智能化系统工程
建设地点： 长沙市开福区洪山庙21号
（二）施工现场条件
与土建同步实施条件需具备。
（三）施工用水、用电：
需具备施工条件。
（四）本工程重点：
智能化各系统设备的安装、系统调试。
三、施工目标
1. 强化全员质量、安全、文明意识，确保优良，各道工序严格按优良工程标准施工，精心组织，精心管理，确保进度，杜绝一切大小安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，争创文明施工工地，积极采取新技术、新工艺、争时间、保进度。
1) 质量目标：质量符合国家标准和批准实施的设计要求，符合施工及验收规范、检验评定标准的要求，确保工程一次验收合格，努力创优质工程。
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工 程 开 工 报 告
注：1、本报告一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份；
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：
项目编号：
开 工 令
项目名称：
材料进场记录表
项目名称： 项目编号：
注：1、本报告一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份；
已安装工程量总表
项目名称：（视频监控单项工程） 项目编号：
建设地点：
注：1、本报告一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份； 2、工程简要内容：超五类屏蔽线缆，端接测试。
已安装设备清单
项目名称： 项目编号：
注：1、本报告一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份；
2、工程简要内容：中心机房、配线间终端设备安装。
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***银行股份有限公司
社区支行监控系统
开工报告
目录
1、总述... 5
1.1、编制内容和依据... 5
1.1.1、编制内容... 5
1.1.2、编制依据... 5
1.2、工程概况... 5
1.2.1工程名称... 5
1.2.2施工现场条件... 6
1.2.3施工用水、用电... 6
1.2.4本工程重点... 6
1.3、工程建设目标... 6
1.3.1质量目标：... 6
1.3.2工期目标：... 6
1.3.3安全目标：... 6
1.3.4文明施工目标：... 7
1.3.5服务目标：... 7
1.4、施工进度计划及保证措施... 7
1.4.1施工进度计划... 7
1.4.2确保工期保证措施... 7
1.5、质量保证体系及措施... 9
1.5.1建立质量保证体系... 9
1.5.2监督单位意见... 9
1.5.3加强技术管理工作... 9
1.5.4健全质保体系，实行全面质量管理... 10
1.5.5遵章守纪、规范施工... 10
1.5.6隐蔽验收和质量检查制度... 10
1.5.7对材料成品及半成品跟踪检查... 11
1.6、安全、文明施工及环保措施... 11
1.6.1建立安全监督机制... 11
1.6.2坚持“安全第一，预防为主”的原则。... 11
1.6.3加强安全防范工作... 12
1.7、售后服务计划... 12
2、材料设备供应计划... 13
2.1、主要材料设备的供应计划... 13
2.2保证措施... 14
3、进度计划及保证措施... 14
3.1、施工进度计划编制说明... 14
3.2、施工进度安排... 15
3.2.1、进度计划总体安排... 15
3.2.2、施工进度控制点的设置... 15
3.2.3、施工进度计划... 16
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浙建监A1-1
开工 报审表
工程名称：*********弱电工程
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份；
******工程有限公司
开工报告
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工程常用表格
XXXXXX有限公司
XXXX年XX月XX日
工程竣工档案
工程名称：
开工日期： 年 月 日
竣工日期： 年 月 日
安装单位：XXXXXXXX有限公司
工程负责人： 工程技术负责人：
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弱电工程施工管理流程
一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程（项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务），而其中项目经理的责任至关重要，现就吉林省第二实验高新校区安防工程为例，陈述下本人的项目管理经验，以
供大家参考借鉴：
1、
项目接洽、实地考察均以完成，项目设计已基本定型并投于甲方，目前项目状态为跟踪状态。
2、
项目施工管理：
（1）
项目工程量分析（见表2010-1），制定施工组织计划
（2）
施工前期准备工作：
现场施工环境考察，提取施工工具表（见表2010-2，库房现有工具整理/短缺工具补充）、
工程材料单（见表2010-3）交付采购负责人；
确定施工人员组织表（见表2010-4），一并报于公司负责人审核。
以上准备就绪后与甲方商榷开工事宜（开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等
等）。
开工日期确定后，组织人员，材料，工具到位。
（3）
工程开工：
制定开工报告；
人员，材料，工具进入现场，布置临时用电、用水、消防措施；
施工组织计划、人员组织计划、工程材料表、施工工具报验；
根据施工人员组织表，就各种人员详细贯彻工程简述、工程图纸、施工组织计划、施工规范、
施工安全、特殊施工及消防等注意事项；
根据施工组织计划、施工进度表（见表2010-5）、国家与地方弱电施工规范，安排人员开
始施工。
（4）
工程施工中：
线缆敷设：
线缆开封检查、测试；向技术人员或带队人员技术交底（图纸、施工工序、施工规范、安全防护等注意事项），安排工程进度；不定向定时抽查施工情况，保证施工质量；做好隐蔽工
程记录；如需要临时变更，及时与甲方商榷制定变更申请单；
设备安装调试：
设备开箱检查（甲方在场）；设备单机开机调试（保证设备安装时无故障）；设备基架与设
备安装（技术人员技术交底，注意安全防护工作）；
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