QC小组成果报告格式

一、封面格式

课题名称：（方正大宋标简体二号）

小组名称（方正仿宋简体，小三号 ）

发 表 人（方正仿宋简体，小三号 ）

单位名称（全称、方正仿宋简体，小三号 ）

年 月 日 （方正仿宋简体，小三号 ）

二、文字要求

（一）一级标题（方正仿宋简体加黑，三号字）

（二）二级标题（方正仿宋简体加黑，小三号字）

（三）三级标题（方正仿宋简体加黑，小三号字）

（四）正文（方正仿宋简体、四号）

三、成果报告主要内容要求

（一）目录

（二）小组概况

（三）小组成员情况（不超过10人）

（四）具体内容

1.“问题解决型”课题

自选目标：选题理由、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策、实施对策、效果检查（包括经济效益计算）、制定巩固措施、总结和下一步打算。

指令性目标：不做“现状调查”但“设定目标”之后，要进行“目标可行性分析”，其它活动内容、步骤与“自选目标”相同。

2.“创新型”课题

选择课题、设定目标、提出方案并确定最佳方案、制定对策、实施对策、效果确认、标准化、总结和今后的打算。

3.成果报告中涉及的计量单位必须统一使用国际单位制。

4.QC小组活动成果报告，要按照活动程序、步骤，将活动内容、方法和效果，用文字、图表、数据等形式表达清楚。言简意赅，层次分明、逻辑性强。

…… …… 余下全文

应用手持机后如何在理货工作范围提高装卸船效率

天津外轮理货有限公司

东疆办事处一班

Elite QC小组

办事处： 外理东疆办事处

办事处主任： 

班组：        一班      

班长：      

前言

天津外轮理货有限公司东疆办事处一班Elite QC小组成立于20##年1月1日。之所以定名为Elite QC小组，是因为Elite是精英之意，不论在任何工作中，都要努力成为精英是3班QC小组的目标。自小组成立以来，小组成员就积极推行全面质量管理，严格按照ISO9001:2000 质量标准实行方针目标管理，强化企业管理功能，紧扣现场问题，解决质量难题，对提高理货质量发挥了积极作用。始终坚持开展活动，为解决工作难题，攻克薄弱环节，为提高理货质量而不断努力。

东疆办一班Elite QC小组

一．    小组简介

1.小组概况

2.小组成员

应用手持机后如何在理货工作范围提高装卸船效率

一．课题简介

采用手持机与港方合作进行实时理货数字共享是公司东疆办在公司领导下所实现的一项创举。手持机理货带来了理货理念的全面革新。从此理货摆脱了单纯手动理货，数字滞后不直观，后期处理困难等种种缺陷。数字准确率大大提升，船图相符率接近100%，提高了客户体验，使客户也能直观面对装卸过程，实时得到自己货物的真实情况。无论何种企业，客户的满意才是第一位的。作为手持机操作，也理应以让客户满意为第一要务。同时，由于和码头共同使用数据，理货员也直面码头作业一线，成为影响作业进度的重要一环。因此在理货工作领域提高装卸船效率也是客户需求的一部分。这在理货工作中是个新问题，影响我们的新项目在未来更多码头的应用。

…… …… 余下全文

鲁班集团安绪堂项目部

QC小组成果报告

一、QC小组概况

    本小组成立于20##年5月17日，期间项目部承建南坊机关社区A区2#楼工程。QC小组成员情况见下表：

   本工程为剪力墙结构，采用木胶合板模板，墙、梁、板整支整浇的施工工艺。在施工过程中我们对剪力墙进行QC管理，每周三下午5：00由组长召集小组成员召开QC小组活动会议，按照PDCA的4个阶段8个步骤开展活动，会后由资料员将活动内容整理成书面材料。

二、选题理由

当前大部分房屋剪力墙结构工程剪力墙支模时均采用定型大模板，虽然周转次数多，但是一次性投入过大。因此目前很多中小型施工企业，仍采用传统的木胶合板或竹胶合板作为主要的支模材料。我工地就是采用15㎜（18）厚木胶合板支设剪力墙及梁板模板，其他材料有50×100方木背楞、拉结螺栓、蝴蝶卡等。

上述工艺虽然材料周转次数少，但一次性投入也小，施工周期快，符合我公司的实际情况。但在实际施工过程中，剪力墙质量较难控制，因此我们选择了《利用QC方法提高剪力墙质量》来作为本次活动的攻关课题。

三、第一次循环

（一）调查情况

本工程标四层、五层两层混凝土现浇剪力墙质量检查结果：检查100个点，其中不合格点15个，合格率为85%，详细情况见调查表（表1）。

表1                 不合格点调查表

制表人：袁清泉          日期：20##年 6月 13日 

…… …… 余下全文

QC小组成果报告书

课题名称：能源、刀辅料废机油等控制

牵头单位：特种钢管分公司精整车间

实施单位：精整车间机加班

小组名称：能源、刀辅料废机油等控制

 QC小组

日   期：2013年12月

目  录

引言 ………………………………………………2

一、小组概况 ……………………………………3

二、活动计划 ……………………………………4

三、选题理由 ……………………………………5

四、现状调查 ……………………………………6

五、设定目标…………………………………….8

六、分析原因…………………………………….9

七、制定对策……………………………………10

八、实施对策……………………………………11

九、效果检查……………………………………12

十、制定巩固措施  …………………………..13

十一、总结及今后打算  ………………………13

引     言

机械加工生产的核心是降本节能，其中能源、刀辅料、废机油的控制是降本节能的重中之重。

20##年是全面生产的关键一年，全年精益指标任务的实现关键在于能源、刀辅料、废机油的控制。根据特种钢管分公司下发的20##年的工作意见，合理使用现有资源，努力提高能源、刀辅料、废机油的使用效率，发挥现有能源的最大作用，创造更大的经济效益。以市场为导向，充分考虑机加生产的实际需求，加强班组细化管理，教育员工提高节能降耗意识，减少浪费能源节约，提高工作效率。制定对燃气采暖、设备照明电耗以及刀辅料废机油的量化管理措施，努力实现20##年特种钢管分公司精益指标1540万元。

一、小组概况

二、QC活动计划表

 

三、选题理由

公司要求：20##年全年精益指标实现1540万元，而机械加工生产的核心是降本节能，能源、刀辅料、废机油的控制是降本节能的重中之重。

…… …… 余下全文

QC小组成果报告注意事项

QC小组成果报告是QC小组活动课题全过程的总结和真实写照，因此，要求成果报告的整理人要掌握：

1、大量QC小组活动的基础材料；

2、整理成果报告的要求。

下面根据QC小组活动的理论和方法并结合自己参与QC小组活动辅导，就整理成果报告的要求、内容谈一些意见，供同行们参考。

一、 基本要求

1、文字要精练。

2、程序要清楚，逻辑性要强也就是说成果报告的整个过程要体现出PDCA循环的四个阶段。

3、能用图表、示意图等形象化方式表达的尽量使用图表，而不用文字叙述。

4、成果报告要真实，不允许“倒装”和“穿鞋戴帽”。

5、要根据课题内容抓住重点，详略得当，整个成果要突出一条主线，即：找主要问题，找主要原因，针对要因制订对策，实施对策，要围绕课题的中心内容来阐述小组活动，切忌节外生枝，画蛇添足。

6、科技名词和术语应采用通用的统一名词，对专业性很强的名词要进行必要的解释。

7、计量单位应采用法定计量单位。

8、特别要注意的是：要有你们小组自己的特色与特点。

例如：创新型课题你的创新点在哪；攻关型课题你攻的什么关。

二、 整理中应注意的问题

1、灵活运用PDCA循环的四个阶段十个步骤（创新型八步）。

2、整理成果报告不能就事论事。要提炼、加工、选择最能代表活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。

2、每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。

3、开头要引人入胜，结尾要令人回味。

三、 目前成果报告存在的共性问题

1、机械地按程序编写，千篇一律，一个模式。

2、文字多图表少。

3、中心问题不突出。

4、逻辑性不强，前后不协调。

5、缺乏用数据说话。

6、工具运用不当，出现错误较多。

四、 成果报告的主要内容

QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程整理的。因此成果报告的主要内容和结构也应体现PCDA循环过程。成果报告的主要内容是：

…… …… 余下全文

QC小组活动记录表

课题名称：   减小矿石贫化  

课题类型：      现场型     

小组名称：“质检”QC小组 

部    门：    技术质量部   

登记日期： 20##年3月20日

QC小组注册课题登记表

单位（盖章）：

一、小组概况

1、小组名称：“质检”QC小组

2、小组成立时间：20##年3月16日

3、小组活动时间：20##年3月20日—20##年11月8日

4、小组成员：

5、活动计划：

QC小组活动计划表

计划             实施

二、课题选择

影响企业效益的因素众多，但作为矿山企业矿石的贫化无疑对整个企业经济效益的影响更为直接和突出。矿石的贫化会造成入选原矿品位降低，原矿合格率及稳定率降低，波动率增大，直接影响后续选矿工艺，造成采选成本增加。

白云鄂博西矿矿体分散，且厚度较薄，与围岩交替产出，采矿过程中极易造成矿石贫化。

所以，我们认为选择“减小矿石贫化”这一课题，从具体某一或某几个爆区是比较容易实施，进而实现减小全年矿石的贫化。

选题理由，降低采选成本，实现企业降本增效。

加照片

三、现状调查

…… …… 余下全文

附件：

二OXX年度南京工程建设优秀

QC成果申报资料

单位名称（盖章）：南京 建筑安装工程有限公司

课题名称： 怎样提高止水后浇带施工质量

工程名称：

课题正、副组长；

联系电话： 

怎样提高止水后浇带施工质量

一、小组概况

为实现公司质量目标——确保“金陵杯”争创“扬子杯”奖，20##年8月1日组建了本QC小组，小组为为攻关型，注册号TQ-14-03，活动时间为2014.8.1-2014.11.5,小组成员人均TQC专业知识培训48小时，小组人员搭配合理，个人能力强。

二、小组简介

我QC小组自成立以来，一直以“小、实、活、新”作为活动宗旨，充分发扬团结拼搏、求实创新、敬业奉献、勇创一流的精神。

三、先题理由

1、后浇带的渗漏，裂缝直接影响工程验收，以往止水后浇带施工质量不高，常规的施工方法存在弊病，施工质量需要提高；

2、改进其节点做法能有效减少后浇带封闭前的清理困难、用工多的这一问题，可以有效提高项目经济效益；

3、本工程为公司管理重点工程，体量大，工期紧，质量要求高，公司的管理目标为“扬子杯”。

四、现状调查

止水后浇带施工质量通病调查统计表

我们小组根据以上调查统计表，作出了影响止水后浇带施工质量问题的排列图，见下图:

从排列图可以看出，影响止水后浇带施工质量的主要问题是止水后浇带处渗漏；后浇带处积水、积浆，其累计频率已达到78%，属A类问题，为解决问题的主要对象。

五、设定目标及可行性论证

1、目标：通过QC小组集体讨论，确保止水后浇带无渗漏，减少后浇带处积浆、积水，每百点不合格的控制值如下：

①止水后浇带渗漏 0

②后浇带处积水、积浆 1

③表面裂缝 1

④接缝不顺直 1

⑤表面夹带度差 1

⑥其它 1

2、可行性论证

①公司领导对本工程的质量非常重视，组织项目管理人员开会，公司技术部人员参加，决定派驻公司总工督导；

…… …… 余下全文