篇一 :工程部工作总结

巴中渝鑫置业有限公司20xx年度

紫金时代工程部工作总结

回首走过的一年,实是感叹时间的飞逝,让工程人员的脚步显得如此匆忙。工程部自组建以来在公司领导的关怀指导和全体员工密切配合协作下,坚持按照公司的总体部署,围绕公司年度工作安排,以快速推进紫金时代工程建设展开和强调施工安全为核心,以抓工程进度和工程质量为重点,以珍惜黄金之地、打造精品人居环境、共享高品质生活为宗旨,以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标。从项目的技术特点和配合公司销售要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用。目前工程部在人员及专业配套尚未齐全的情况下,克服重重困难;强抓管理水平提升;明确岗位职责;努力促进员工相互之间的配合;使工程部基本上形成了一个有一定战斗力的团队。

本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原

则,为此,我们就工程部20xx年的工作情况在以下五个方面进行回顾和总结。

一:攻坚克难,全力以赴完成全年工作总目标

1、在建项目进度完成情况:

1.1、紫金时代小区项目总建筑面积16万平方米,目前1#楼、3#楼、4#楼、5#楼进入开工建设阶段。其中:由华夏劳务承建施工的3#、4#楼完成了基础施工,1#楼、5#楼已完成了基础土石方的开挖及人工挖孔桩的放线工作;紫金阳光小区12#楼住宅部分已移交,商业部

分(具备施工条件)收尾工作已完成,A栋裙楼(原未施工部分)现已完成主体施工。

2、紫金阳光12#楼竣工图已完成。

3、以高度的责任感,服务于业主。在紫金阳光小区2#楼至11#楼的后期维修中,工程部从不拖拉,坚持实事求是的原则,对业主提出的问题及时解决,先后集中处理了紫金阳光小区存在的外墙墙面;外墙飘窗渗水;外墙空鼓;墙面裂缝等质量问题,缓解了大部分客户因产品质量问题存在的不满情绪,使售后服务得到了较大的提高。 二:推进项目进度,强化管理,抓好工程质量和安全文明施工

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篇二 :配套工程师工作总结

工 作 总 结

尊敬的公司领导 各位同事们:

随着时间的推移,20xx年已经过去、迎来了20xx年,在这年终岁末之际,对本人进入公司这一年多的时间,自己的工作情况和心得进行总结。回顾这一年的工作,在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下,我严格的要求在自己,20xx年里出勤率达到百分之百(没有一天病事假和迟到早退),并且八月初到十月末没有休息过一天包括法定假日,严格遵照公司的制度要求,始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想,尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这一年来的工作情况进行总结,希望大家给予批评指正。

一、主要工作及质量控制:

我在邦盛发展有限公司雯君庭项目:主要负责水(给水、排水、消防水)、电(强电、弱电)、暖、通、煤气安装工程等方面,施工现场的管理及协调工作,以及配合土建期工程的竣工验收及所有的配套工程工作。作为一名水电工程师,深知安装工程的质量合格与否,与原材料的使用及安装队伍的技能密切相关。首先,我针对所有进场材料,半成品等,除做好对照标准和设计要求核查,对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的,严禁使用在工程中。

所有进场的配套施工队首先技术交底,审核施工方案,审核施工资质,核实技术人员配备。

在施工过程中,坚持每天对现场1#-4#楼号进行巡视,及时掌握各工种、各个专业的施工情况,对所反映问题及时到现场解决,遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计院沟通,保证正确、及时的处理现场问题,尽量减少对施工的影响,并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业,做好日常的巡视,检查工作。对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目负责人,并督促落实整改及进行再次复检.,尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制,并不定期的现场施工安全、质量情况进行检查。雯君庭配套工程(水、电、暖、通、煤气),是比较繁琐与细致的工作,除了腿勤嘴勤以外,还必须要拥有充分的专业知识及丰富的实际经验,才能做到处理随时可能出现的问题。按设计标准、质量规范标准已达到使用功能,确保配套工程圆满竣工验收。

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篇三 :20xx年度公司工程部工作总结

20xx年度工程部工作总结

20xx年,在公司董事会的领导下,通过全体员工的共同努力奋斗,主要做了以下几个方面工作:一是指导、督促和协助XX公路项目部完成了四期工程扫尾任务和政府预回购工作;二是配合XX公路项目部完成了政府对三期工程正式回购的资料及报告并呈送至业主;三是指导、督促和协助XX段改线工程项目部完成今年的生产目标任务;四是完成了XX大道一期的计量和结算。现将主要情况汇报如下: 一、20xx年主要完成了以下几项工作任务

(一)指导、督促和协助XX公路项目部完成了四期工程扫尾和政府预回购工作

XX公路四期工程,于20xx年x月x日正式动工,同年x月底完成了主体工程任务,完成建安产值为1.417亿元;20xx年x月x日,市政府以建安产值1.66亿元,对四期工程进行了预回购,至20xx年x月底扫尾任务完成后,最终正式回购的建安产值将达到1.72亿元。

在四期工程扫尾过程中,工程部遇到了前所未有的困难和压力:一是有关工区以资金困难为由,迟迟不愿进场施工(返工);二是公路沿线村民以各工区拖欠了民工工资为由,经常在工地进行阻工,使工程进展缓慢;三是下半年项目部人员集中到公司办公后,曾一度思想不稳定,加之工程专业技术人员缺少,有时出现了监管工作不到位的现象;四是市政府及有关部门、业主、监理高压相逼,使人无所适

从。

面对上述困难,我们正视现实,积极应对,首先是选择一支实力较强的队伍,集中施工,将所有路基扫尾工程由路基五工区接管,将所有沥青路面返工任务由路面六工区(路面队伍)接管,实行统一计划,统一安排和施工。其次发挥各县(市)指挥部作用,共同做好当地村民的安抚工作,求得他们的理解和支持。三是进行内部思想整顿,调动员工的积极性。由于措施得力,较好地完成了如下扫尾和返工任务:

1、高填方段:完成了水稳底基层5467m2、基层5378m2,沥青砼路面4999m2。

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篇四 :工程造价工作总结

斗转星移,时光飞逝。不知不觉踏上工作岗位已有四年多的时间了,这四年多,忙碌而又充实。通过这四年的学习,对造价工作也有了更深刻的理解。回顾这20xx年到20xx年的工作,现总结如下:

作为一名预算员,应该具有识图、读图的能力,并具有一定的专业知识。所谓专业知识,并不仅仅局限对定额的熟悉,而应该包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。根据规范要求,不同部位,不同砼标号、不同的环境,有不同的搭接和锚固长度。这对钢筋算量影响较大。一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的5%—10%左右。所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说相当重要。现将本人做预算的步骤总结如下:

接到一份完整的图纸后,不是急于算量,应核对其张数是否与图纸目录相符,仔细阅读图纸,了解工程结构,领会设计意图。对工程有个详细了解,形成工程基本立体架构,并做好图纸记录。

搜集图纸所需的规范、标准图集,并掌握其工作内容。研读工程的施工组织设计,了解施工部署、施工流向、人员。

选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料,并对造价信息未注明或者特殊材料、设备进行市场询价。

工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则计算,所以在计算之前必须掌握定额的计算规则。工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上,先室内后室外,先结构,后装修。有按定额项目顺序计算的,也有按图纸顺序计算的等凭自己的习惯而定。本人喜欢按施工先后顺序计算,这样思路清晰,工序明确,工艺熟悉。

套用定额子目,在套用时要注意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一致,不一致时应调整定额的相关内容。特别脚手架的套用,一定要领会定额的实质。

定额的取费是根据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。因此要确定工程是一类、二类、三类工程属于工业建筑还是民用建筑,施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。这样才能准确确定费率。

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篇五 :工程组工作总结(汤玉群)

工程组工作总结

汤玉群

岁月如梭,时间飞逝,转眼间20xx年即将到来。在过去的一年里,在领导和同事的帮助下,业务水平和综合素质有了明显的提高。 20xx年是我们物业公司改革与发展的一年,是进步的一年,是丰收的一年。在公司领导的关心、支持下,我们始终贯彻业主至上的精神,根据我公司的实际情况,在搞好服务的同时进一步理顺并完善管理工作,按照“工程程序化、工作规范化、服务优质化、管理科学化”的要求,使工程部工作逐步走上了一个新的台阶。

小区工程部维修工作是物业服务的一个重要环节,它涉及到房屋的使用寿命与业主的安全及小区房屋外观的完好、美观。我们做了大量的工作,并根据小区实际情况与管理要求,制定了详细的管理制度,如公共设施设备巡查、工程部日常维修等,并坚持做好详细记录。遇到问题及时解决,及时处理。保证房屋主体结构完好,在房屋外观方面,我们坚持小区外观整齐。

新的一年即将到来,回顾过去的一年所做的工作总结如下:

1、积极配合昌盛西区、昌盛家园做好各项维修工作,做到随报随修,做到让业主满意。

2、做好各配电箱的定时检查、保养工作,保证了电器设备的正常运行。

3、做好对供暖系统的维护保养工作,确保了在供暖时正常运行。在保证供暖的情况下,我们维修组积极想办法,提高工作效率。

4、昌盛小区在供暖时,地下管道多次漏水,我们维修组加班加点,及时把管道修复,保证了昌盛小区、昌盛家园的正常供暖。

5、积极组织两个小区的维修,在维修时和业主沟通讲解安全用电,日常维修的常识和故障排除方法。

6、对公共设施设备系统的维护保养,检查维护线路、开关、确保公共设施设备不出故障。

7、为了保证小区广大业主的正常生活,在公共设施、设备的管理方面,我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案,做到日常检查维护有登记、自用部位维修有记录,基本达到了维修及时,正常运行的管理要求。

8、在明年的工作中,我会更加努力学习业务,提高自身工作能力,为我们公司的美好明天,做出自己的贡献。

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篇六 :工程技术员个人工作总结

工程技术员个人工作总结 时光飞逝, xx年已经悄然过去。在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,加强施工生产管理,以提高自身素质为重点,以总公司“十制 ”“五比五创”为指导。抓好队里的施工技术工作,支持党组织做好思想政治工作,加强自身的道德品质修养,使我的思想素质不断提高,工作不断进步,并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务,现将一年来的工作做如下总结。

一、工作方面

本人xx年从事施工队技术负责岗位,主要是负责队里的技术、质量、及配合队长做好队里的工作。从年初先后参加援建四川xx项目、xxxx道路改造工程项目、和xx路面项目。xx项目是一个工期短工程量大的一个政治工程,段落地形复杂,交通不便,路基施工进度缓慢,垫层没有足够的施工段落,但为保项目工期能顺利完工,我们队在环境复杂,施工难度大的特殊情况下,采取分段施工,路基交验一段,就施工一段,虽然这样调动比较频繁,员工比较辛苦,但使施工进度得到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制,加强现场管理,在材料紧缺情况下,依然没有降低对入场材料质量要求,拒绝任何不合格材料进场。严格控制施工进度,明确施工任务量,在控制材料成本方面,首先核对好,在不影响质量,有利于我们砂砾垫层几何尺寸,对进场材料进行严格抽检,防止?跑、冒、滴、漏?出现。每天和核算员将当日完成的工程量进行节超对比,找出节超原因,为下一步控制材料成本做好基础,对每完成一段的任务量进行汇报总结,对存在问题进行分析,找出不足,认真落实,及时改进。

在xx项目,由于前期天气,变更等原因的影响,工程进度滞后, 后期工程量大,为保工期顺利完工,公司刘经理带领三名机关人员来到我们施工一线服务指导帮助,施工队实行两班倒,二十四小时施工,一天三餐都在路上吃,经过一个多月

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篇七 :工程专业新人工作总结

在过去的20xx年里,我在公司与项目部领导的关心与培养下,在周围同志和前辈的帮助与指导下,结合自身实际,通过不断的加强思想政治学习与业务知识学习,个人思想与业务水平取得了一定程度的进步,较圆满的完成了自己承担的各项工作任务,展望20xx,为了能更好的完成将来所负担的工作任务,现将这一年来的工作情况作以下总结。

回望20xx,刚踏上工地,很多东西对我来说都非常陌生,由于我在大学期间所学的专业并非工程类,面对即将开展的公路建设工作,我对新的岗位的认识可以说是空白的,所有东西,都必须从头学起。但我并没有因此而退缩,在大学期间所学的专业知识与日积月累培养起来的专业素养,让我坚信,我不仅能学好、做好新的工作,也能把我过去所学的知识与我今后的工作紧密联系起来。

工作之始,我先跟随做内业资料的工程师边学边完成工程技术资料,在这一段时间里,通过大家的指导,我学习了各类工程图纸的编制,了解了很多工程专业术语与专业规范,并完成一些于此相关的工作,逐渐对公路建设工程全貌有了初步的理论了解,并且在工作过程中,逐渐找到了资料编制与我所学的计算机技术的结合点,通过改变工作方法,提高了工作效率;并且运用我所学的专业知识帮助其他同事解决了一些困难,让我体会到了为社会,为他人所付出带来的快乐。

由于工地的整体工作量大,工期紧,任务重,大量外业工作亟

待解决,同时项目部领导也为了让我这样新近参加工作的人员能够获得全面发展,在一段时间之后,非常有幸,我被安排跟随一位经验丰富的老工程师参与外业施工。据后来一起施工的老师傅说,像我这样的新人,一般是不会被安排出工地的,都是做资料。这也让我深深的感觉到这个机会的来之不易,更坚定了我要学好工程施工技术的决心。

在外业主体工程结束之后,我又回到内业资料的编制工作上来,而经历了由内业转外业,再转内业这一过程,让我对整个公路工程施工有了更为立体的了解,明白了外业施工与内业资料所担任的角色和重要性。

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篇八 :某工程施工工作总结

×××室外管网工程施工总结

一、工程概况

×××室外管网工程由采暖管道安装、给水管道安装、排水管道安装、绿化管道安装和化粪池浇筑等五个分项工程组成。管线总长26421 m,化粪池9座,所有检查井、水表井、消防井和阀门井共计932座。本工程工期为日历天数93天,20xx年x月x日开工,20xx年x月x日竣工。

该工程施工的主要特点:线路较长,以露天作业为主;应合理选择材料设备仓储点,减少二次运输;与土建施工交叉多,施工难度大;沿线施工用电、用水难度大;管道施工与化粪池交叉作业;由于全部是室外作业,施工受季节和天气影响较大等特点。

二、施工任务完成情况

项目部组织施工人员严格按设计图纸及有关施工规范,紧抓工程进度,于20xx年x月x日完成26421 m管线的安装,浇筑化粪池9座,砌筑所有检查井、水表井、消防井和阀门井共计932座。

三、施工进度、质量过程控制

1、施工进度控制。项目部在考虑到工期紧、工程施工线路较长、天气变化影响、交叉作业多、沿线施工用电、水十分困难的情况下,立即召开动员大会,确定了“一个目标,两个提高”。即一定要按期保质保量完工的目标,提高分厂适应市场经济的能力和提高职工队伍素质。项目部全体紧密围绕“一个目标,两个提高”,以严谨的工作态度,精心组织施工,按设计图纸和现行的施工标准和规范来约束自己的施工行为,在没有施工作业面的情况下,通过与监理、建设单位

的沟通和协调,挤时间、抢作业面,安装作业人员昼夜奋战连续作业48小时,赶施工进度,40天分别三条主干线和A区、D区的采暖、给排水管线的安装和各种井子的砌筑施工,因项目部的土建作业层只有一支队伍,由于民工数量较少,管沟清理、检查井砌筑作业进度较慢,在一定程度上影响了工程进度。B区和C区的施工难度更大,两个区共计22栋楼,管线总长6000多米,20xx年x月x日大部分单体施工单位的塔吊还没有拆除,测量放线、管沟开挖等系列工作无法进行,协调工作难度加大,总指挥曾多次与监理、建设单位的领导进行沟通协调,以最短的时间清理出作业面,仅用18天的时间完成了B区和C区的热网、给排水的管道安装和检查井的砌筑。9座化粪池主要分布在A区、D区,由于我厂对于化粪池的施工是初次,施工经验欠缺,并且是钢筋混凝土现浇施工,管道施工与化粪池施工交叉作业,加之化粪池施工队伍的人员较少,在这种情况下,项目部技术、土建管理人员经过认真查阅施工规范和有关标准,严格按照设计图纸和施工规范施工,于20xx年x月x日完成了9座化粪池的钢筋混凝土浇筑和土建施工。

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