质量、环境和职业健康安全管理体系运行报告

一、序言

质量体系、环境体系和职业健康安全体系通过20xx年一年的运行，公司的质量方针、质量目标、环境方针、环境目标、职业健康安全方针、职业健康安全目标以及严格按公司程序文件要求办事的工作思想更深入人心。针对20xx年的内审和外审情况，公司各科室根据内审和外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系。

二、质量体系、环境体系和职业健康安全体系运行情况汇报

8. 环境/职业健康安全因素、法律法规和其它要求清单的识别

组织对公司的环境/职业健康安全因素进行识别，并通过统一收集处理、特殊分类处理等有效手段对已识别出的环境因素进行控制与持续改进；对环境/职业健康安全法律法规和标准，与相关部门确定适用性后发布、组织落实。

9. 体系审核情况

接受股份公司审核组的内部审核，没有发现严重和重要不符合项，开具了一般不符合项共2项，外部审查开具了一般部符合项1项具体如下：

1、三体系进行了审查，缺少环境方面的要求。未能确保作业文件有效的指导操作，不利于对环境因素的控制。

2、20xx年度员工培训计划时，抽查计划5月份委外培训的《生产计划拟定与管理》实施记录时，负责人说该计划还未实施，但提供不出调整记录。因此不符合GB/19001-2008标准6.2.2b）条关于“适用时，提供培训或采取其他措施以获得所需的能力。"的规定。已于20xx年6月9日整改完成。

3、通过了北京鉴衡认证中心对工厂质量保证能力进行了资质审查，没有开具不合格项。

4、质管科查计量确认过程记录时，提供部出计量编号为FM06012的力矩扳手的计量确认记录。因此不符合CMS-20xx年标准7.1.4条关于“计量确认过程

的记录应该注明日期并有授权人审查批准以证明结果的正确性，应保持并可获得这些记录。”的规定。已于20xx年4月20日整改完成。

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2015“三体系”运行情况汇报

成都兴蜀勘察基础工程公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系在20xx年-20xx年继续保持正常运行，现将体系运行情况汇报于下。

一、在三体系运行中抓的主要工作

1、在20xx年初工作会上提出了新的要求，强调质量管理体系继续坚持全面运行；环境管理体系和职业健康与安全管理体系根据中华人民共和国国务院令·第393号《建设工程安全生产管理调条例》要求，按照JGJ/T 77--2010《施工企业安全生产评价标准》，建立安全生产标准化体系。并以此为标准，对所有项目必须按体系文件的要求全面运行，而且要实实在在地运行，不搞两张皮。二是强调三体系运行主要在职能处室和项目经理部，通过体系运行全面加强质量、环境、职业健康和安全管理，提高企业市场竞争力。三是强调新《安全生产法》的实施，加强对企业、部门、项目部、作业人员安全管理责任。务必严格按照三体系运行，高度重视安全生产管理责任，杜绝安全事故、质量事故、环境事故等发生。

2、贯彻落实住建部工程治理两年行动方案

20xx年9月，住房城乡建设部印发了《工程质量治理两年行动方案》，兴蜀公司高度重视，按照住建部要求，先后制定了《建筑工程相关责任人要求》、《转发建筑施工项目经理质量安全

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责任十项规定》、《住房城乡建设部关于印发<建设单位项目负责人质量安全责任八项规定>》和《兴蜀公司技术质量管理办法（修订稿）》，并按照办法制定了《项目质量验收表》等作业细则，并通过加强项目监管，以组织技术员专业培训、项目经理会议、两年行动技术管理培训等会议、学习的形式，保证技术质量管理办法落实到每个项目部，项目经理和技术员身上。通过行动，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，保证公司内部不出现建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为，进一步发挥工程监理作用，促进建筑产业现代化快速发展，提高建筑从业人员素质，建立健全诚信体系，使工程质量总体水平得到明显提升，公司于20xx年上半年完成了中国勘察设计协会勘察企业诚信单位的复查工作。

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20xx年度“三体系”运行情况报告 总经理、各位领导：

今天我们召开年度管理评审大会，对三体系运行的情况进行总结和评价，我所报告的内容主要是说明全公司的管理体系运行情况，请予以审议和提出改进意见：

先对上一年度管理评审提出的改进工作做以小结。20xx年公司管理评审会在12月12日召开。会议提出了以下改进意见：

（1）继续坚持开展“第一次做对”的质量意识的培训、培养职工形成自主管理和服务的工作意识和习惯。

（2）在新基地逐步实现“三体系管理”外审覆盖工作。

（3）采购产品质量管理和控制工作。

（4）5S管理继续深入开展。

在20xx年的工作中，在按照管理体系开展各项专业管理工作的过程中，重点对以上方面进行了强化管理。主要采取的措施有：

（1）、今年的“第一次做对”的质量管理活动重点放在了相关标准的制订和培训上，不同的班组由于安排顺序的不同在产品细节上有一些差别，这在焊接上尤为明显，通过对现场的了解结合实际情况把使理论和实践相结合起来，最后形成标准文件并组织有关人员培训学习，使“第一次做对”这项管理活动取得很好的效果，已形成公司一条有效的管理经验。

（2）、基地的按照“三个相同”的部署有效的开展工作，组织机构和管理模式以完全建立，形成了管理“模式相同、标准相同、过程相同”的管理经验。

（3）、按照总经理的要求开展质量活动，（4）、结合职业健康安 1

全管理体系标准由GB/T28001-2001换版为GB/T28001-2011新标准的工作，在全公司展了管理体系文件的全面修订、评审和培训工作。并组织了三体系内审员的培训，共有10名管理人员取得了内审员资格。

截止11月，上一次管评提出的整改意见已基本得到了落实。 以下是对本年度管理体系运行情况的总结汇报，下面对20xx年的管理体系运行情况进行总结汇报：

一、“三体系”管理工作综述：

回顾上一年度的工作，公司和管理体系按照“GB/T19001-2008质量管理体系要求、GB/T24001-2004环境管理体系要求、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系要求”三个标准，以及公司管理体系文件、各项专业管理制度，以全公司质量、环境、职业健康安全等方面实施了管理和控制。通过日常监督检查、体系内部审核等工作，并根据对检查结果、各类数据的分析利用，提出了整改意见，保证了三个管理体系的有效运行。公司制订的年度各项计划目标（指标）中，1-9月综合良品率指标，计划目标为99.7%以上，实际完成为99.73%，全年一次校验合格率指标计划目标为95%以上，实际完成为95.3%，环境管理做到了达标排放，职业健康安全无重伤事故。完成了公司确定的计划目标。

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项目部于20xx年x月x日成立，三体系在项目上运行时间较短，在运行的过程中存在一些问题，项目人员的调动频繁给项目的运行带来了难度。 总体来说，三体系在项目上运行还是比较顺利，根据公司的质量要求、环境管理和职业健康安全管理以及“三体系”文件的精神，现对项目三体系开展情况，作如下简述：

1.项目开工前期，制订了项目质量、环境、职业健康安全的目标，有目标，把目标层层分解才能落实到实处，环绕所制订的目标，开展工作，保证其针对性，有效性、适用性。

2.建立相对应的组织机构，包括项目组织结构、质量领导小组、安全领导小组、职业健康安全领导小组。

3.制订了职能分配表，在职能分配表按项目人员和各自的岗位作了相应的分配，充分合理的分配工作。

4.项目在完善以上3个方面的同时，考虑威尼斯项目的实际情况、包括周边环保、现场环境以及施工中可遇见或不可遇见的危险因素，针对环境、危险因素编制出环境因素清单、危险源，结合“三体系”评价出重要环境因素、重大危险源。

在工程施工过程中项目依据体系文件的要求从质量、环境、职业健康安全三个方面来控制：

1.质量管理：针对施工工序的各个阶段，项目编制了相应的、合理的施工方案来指导施工，从方案交底、技术交底各个方面来加强保证施工，质量部门按相关规定要求，对施工的质量进行检查，对质量严格把关，对一些整改做到跟踪检查，对一些重要部位进行“PDCA”循环跟踪检查，对特殊过程（文件要求及项目自身评定的施工工序）实现连续监控，有特殊过程预先鉴定记录、特殊过程连续监控记录。并履行“三检”及隐蔽验收记录，加强

质量关，另一方面从材料加以控制，材料人员对所供材料做好有关验收工作，挂好标识，配合相关部门送试工作，严把材料关，对不合格的材料一律清理出场，做好相关的记录，保证材料的可追溯性。

2.环境方面：建立领导小组，编制环境应急预案，对评价出的重要环境重点对待，做好环境保护工作，对施工中产生的固体废弃物集中处理，每周进行噪声测试，并形成记录，现场道路每天进行清扫，灰尘大时洒水除尘；进行顾客满意度的调查，根据调查的结果对施工中存在的问题做出相应的整改和调整。

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公司三体系运行情况工作总结

公司自导入GB/T19001-20xx《质量管理体系要求》、GB/T24001-20xx《环境管理体系要求》、GB/T24001-20xx《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。

一、质量管理体系运行方面

加强原材料质量、过程质量、产品质量控制，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠正，及时处理。各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素质提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据准确性，有效地指导生产。在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。

二、环境方面

公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，及时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。增强了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。

三、职业健康、安全方面

班前班后讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切不安全的生产操作，防止事故发生。

公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格按照公司三体系要求从事生产工作，减少了工作中易出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。

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体系(三合一)运行情况工作总结

公司自导入GB/T19001-20xx《质量管理体系要求》、 GB/T24001-20xx《环境管理体系要求》、 GB/T24001-20xx 《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求化验室全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。

一、质量管理体系运行方面

加强原燃材料质量、过程质量、产品质量控制，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠正，及时处理。各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素质提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据准确性，有效地指导生产。在水泥生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高混合材掺量，降低生产成本。

二、 环境方面

除公司下达文件外，化验室还制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，及时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。增强了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。

三、 在职业健康、安全方面

利用班前班后会讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切不安全事故的发生。

化验室在三体系管理中针对文件要求学习培训达36次，并能严格按照公司三体系要求运行，从而大大减少了工作中出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。

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财务部体系运行报告

财务部主要负责公司的财务工作，在体系方面，承担了文件控制、记录管理、过程控制，以及该过程中的不合格控制、纠正和预防措施等方面的工作。现将财务部在20xx年中体系运行情况报告如下：

1、做到内部管理分工具体，责任明确，确保财务数据的准确性，为公司决策提供有力的参考依据。

2、 办公中的固体废弃物按分类管理排放，并注意职业健康安全保护，确保全年不发生火灾等安全事故。

3、 检索、收集了本部门各业务口工作应遵循的法律法规。为使各相关方有效地配合我司管理体系的运行，保证管理目标的实现，并创造良好的外部环境。

4、做到及时安全准确对税务、统计、工商、财政、经委、外汇、银行、协会、商检、海关等单位和地方政府及其他职能部门提供多种报表及相关资料，以及以上部门相关证件的年检工作。

5、为公司申报各项目提供有效的数据，并积极配合其他部门做好各个项目申报、检查工作。

6、 及时做好营业执照、税务登记证、开户许可证、贷款卡、银行帐户等有关证件的年检。

从体系运行以来，我们进行了培训学习体系文件，包括管理手册、程序文件、作业文件，相关的法律法规，学习了安全管理制度，执行了日常的监督检查，填写了合同评审记录、安全技术措施、环境措施等费用记录，并准备了相关材料，形成了相关的记录，对发现的不符合现象，采取了纠正和预防措施，并进行了跟踪验证，有效，确保了体系的有效运行，为公司电梯的制造、安全、环境工作奠定了基础。

财务部

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