提高调配A槽金属离子等级----A3报告
审核人:（车间专业主管领导） 时间： 单位：凯圣PPT车间 报告人：
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篇三 ：事故A3报告案例
前言
在2号主汽机保护装置试验（真空低下跳机试验）中，保护装置的跳机杆没有正常恢复，进行外观检查后发现如图2所示的保护装置跳机杆弹簧破损。虽然确认了由油压控制的保护装置动作正常，但为了再确认由跳机杆弹簧破损所带来的保护装置动作等情况及总结今后的检修计划，特作如下报告。
１. 经过 12月25日（星期五） 250MW纯燃煤运行中
13时22分～ 汽机主保护装置试验开始（详细操作顺序如附录1）
确认真空低下时装置动作良好 确认跳机杆动作良好 确认保护装置油压为0MPa０ＭＰａ
13时34分～ 恢复操作开始 确认保护装置油压恢复良好
发生跳机杆没有从复位位回到中立位情况（如附录2的图2所示）
13时35分 联系厂里有关部门
13时59分 给售电部门第一次汇报（汇报上述红字部分）
14时左右 汇报火电部（内容与给售电部门汇报的一致；发电部→总部）
15时左右 厂家到厂 开始说明情况及检修实施交底等
18时左右 把高压轴承底座MH盖替换为亚克力板，实施内部检查，连杆机构无异常。
确认如图5所示，保持跳机杆位置的弹簧的安装部位破损（详细情况如附录2的图2所示）
19时30分左右～重新进行保护装置试验：跳机杆在自身重力作用下向下下降，由于与扳机相互作用，在磁座的作用下跳机杆保持在中立位。各试验下保护装置的油压机动作值（油压值）无问题，从检修用的压力板目视确认扳机动作正常。
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篇四 ：A3报告总结解决问题的方案
A3报告
出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)
A3报告（A3 Report）
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什么是A3报告
A3报告（A3 Report）是一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。在丰田公司，A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。
国际通用的A3纸是指宽297毫米，长420毫米的纸张。美国最接近这个尺寸大小的纸张是11′x17′帐页纸。
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A3报告的类型
A3报告依照改善计画的不同阶段﹐可细分为下列几种：
· 建议报告
· 现况报告
· 结论报告
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A3报告的意义
⑴ A3报告以简单且明确的沟通方式，让所有人都能了解；
⑵ A3报告通过领导和团队的讨论和帮助，有助于仔细且全面分析问题，真正找到根本的解决办法。
⑶ A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。
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如何写A3报告
⑴列出引发问题的可能的原因，接着缩小到只剩下3个最可能的原因；
⑵挑选其中一个原因进行深入调查，以判断这是不是引导至根本原因的一个原因；
⑶分析评估，直到找出根本原因的实际发生点与问题的源头；
⑷在找出并确定问题根本原因后，寻找解决方案；
⑸将问题分析，起始状态，目标状态以及执行计划填写在一张A3纸上。
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篇五 ：LTE案例-未配置邻区导致频发A3测量报告
案例:未配置邻区导致频发A3测量报告
【问题描述】：
如下图红圈标识区域龙翔大道路测试车辆由西至东行驶：由于距离该路段最近小区龙中FE阻挡严重，UE占用龙城龙腾FE3（PCI=91）频繁发送切换至龙城鹏飞FE3（PCI=100）A3测量报告，行驶过程中切换至峰吓FE1（PCI=33）继而频繁发送切换至龙城鹏飞FE3（PCI=100）A3测量报告，频繁发送A3，导致SINR较差，最低达到-4dB，有掉话风险；
图1 测试现场截图
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篇六 ：如何运用A3报告解决问题
如何运用A3报告解决问题
课程描述：
精益生产的改善工具有不少，但能将庞大数据进行相互关联的工具却不多；我们希望将改善的目的、过程、结果以目视化形式表达出来，并尽量体现在一张纸上，但一张小小的A3纸能承载整个改善过程吗？
如何在PDCA的思路下，将改善需求、改善要点、改善步骤和改善成效进行展现？
本课程将结合实战案例，为您一一阐述运用A3报告解决问题的重难点，让您瞬间掌握简单、明确的沟通方式！
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然各个组织在运用A3报告解决问题时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！
运用A3报告解决问题包括两大步骤：
一是学会运用A3报告解决问题的方法流程；
二是学会审查问题解决型A3报告的要点；
运用A3报告解决问题的方法、流程，我们结合上面的课程中通过主题、背景、当前情况、目标、根本原因分析、对策、效果确认、跟进措施这八大A3报告要素做了解说。
光形成报表还不行，还得对问题解决型A3报告的要点进行审查，融合A3报告要素：背景、当前情况、目标、根本原因分析、对策、效果确认、跟进措施进行了详细阐述。
最后，我们把这几个方面串起来，就形成了“运用A3报告解决问题”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何运用A3报告解决问题。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）
相关课程：
如何构建精益生产的主要对象—物流输送平衡
如何激活提案活动
如何建立提案改善标准
如何通过“三现主义”进行现场浪费分析
如何进行“一个流”生产构成条件与基本形态的评估
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篇七 ：A3报告
A3报告
目录
【什么是A3报告】
【A3报告的类型】
【A3报告的意义】
【如何写A3报告】
【A3报告案例】
编辑本段
【什么是A3报告】
A3报告（A3 Report）是一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。在丰田公司，A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。
A3报告是一种精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。 如今A3在国内也被广泛使用。
国际通用的A3纸是指宽297毫米，长420毫米的纸张。美国最接近这个尺寸大小的纸张是11′x17′帐页纸。
编辑本段
【A3报告的类型】
A3报告依照改善计画的不同阶段﹐可细分为下列几种： 建议报告, 现况报告, 结论报告。 编辑本段
【A3报告的意义】
⑴ A3报告以简单且明确的沟通方式，让所有人都能了解；
⑵ A3报告通过领导和团队的讨论和帮助，有助于仔细且全面分析问题，真正找到根本的解决办法。
⑶ A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。
编辑本段
【如何写A3报告】
⑴列出引发问题的可能的原因，接着缩小到只剩下3个最可能的原因；
⑵挑选其中一个原因进行深入调查，以判断这是不是引导至根本原因的一个原因； ⑶分析评估，直到找出根本原因的实际发生点与问题的源头；
⑷在找出并确定问题根本原因后，寻找解决方案；
⑸将问题分析，起始状态，目标状态以及执行计划填写在一张A3纸上。
编辑本段
【A3报告案例】
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篇八 ：丰田公司的精益A3报告
丰田公司的精益A3报告(图)
A3报告是丰田公司开发的一种精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。在丰田公司，A3已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。如今A3在国内也被广泛使用。不过在这里，我想讲一讲A3报告使用的一些个人体会。
A3更多的是一种思维方式，而不简单是工具。A3可以用在很多方面。最多的用途是展示发现问题，解决问题的。同时也可以使用A3报告来进行企业战略规划和业务计划；进行价值流程分析和快速改善；也可以用来分享成功的改善方案等。但在所有这些用途中，A3都提供了一个组织改善思维的一个框架，就是精益思想的持续改善。使用A3这个工具，会使得所有参与者深入地思考从问题的发现，分析，改善和持续改善这么一个过程。也就是说，它讲求的是一个完整开端，随时追踪，完美收场并随时改善的过程。在很多公司中，A3经常以虎头蛇尾收场，关键是很多人只把它作为一个工具。因此在组织A3的过程中，选择一个好的顾问很重要。 好的顾问需要及时地跟踪项目，及时提出建议，提供指导。顾问也要经常地鼓励团队和项目负责人，不至于项目小组在进行跨部门改善遇到挫折时而草草收场或项目结果离目标差距太远。更重要的时，在这个项目完成时，团队的成员应该对这个解决问题的循环和持续改善的思维有了一个新的认识，并在以后的工作中能利用它。很多公司常常利用A3项目来培养，选拔干部的。 既然A3是一个过程，因此保持A3的及时更新很重要。A3也是一个很重要的沟通工具，因此有必要向人们讲述完整的故事。通常情况下是，一个A3的宣传栏在挂出来后，往往在很长
一段时间内得不到更新。A3是一个“活动”的宣传栏，没有及时的更新的A3，很难得到领导和同事的认可或支持。
既然要及时地沟通，所以A3的表现形式要生动直接。A3的目的是鼓励人们思考，因此可以尽可能多地使用图表，数据，浅显易懂。比如在说明目前状况(initial state) 和目标状况( target condition)时,可使用 SWOT 分析，价值流程图，面条图，柱型图等。在原因分析时使用鱼骨图，或7大质量手法等。而在规划行动时，可以使用甘特图。图表化的A3更容易让人理解。
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