篇一：ERP沙盘模拟实习报告

一、 CEO

经过为期六个星期的实战，我们D组终于圆满完成了本次的ERP模拟实验，通过ERP沙盘模拟这个企业经营仿真模拟平台，我们在模拟实验中了解企业的组织架构，熟悉企业的经营过程，并且通过自己的亲身经历学习商业规则和财务语言，增强沟通技巧，学会团队工作方式，并熟练自己职位的工作，学会企业经营之道。

(一) 企业的发展战略

在公司成立之初，经过我们全体成员的讨论，并结合产品需求的走势图制定了多产品、多市场的发展战略，具体内容如下：

1.产品研发。在产品的选择上我们采用的是多产品的策略，但并不是对所有的产品都进行研发，比如说P4，应为根据该产品的市场需求和其价格分析，P4不会产生较好的经济效益，甚至会导致资金的短缺，所以在经过再三论证后，我们果断舍弃了P4，事实证明我们决策时正确的。对于P2、P3的研发，我们也把握的非常好，在中途的几年里我们就重点就放在了这两个产品上，不管是广告的投入，还是生产线的调整都是围绕这个重点来进行的，特别是在第三年决策失误之后，这一决策最终使我们力挽颓势。

2.市场选择。在市场的选择方面我们采用的多市场的策略，我们的多市场是对不同的产品侧重不同的市场，但是也放弃了国际市场这一块。比如说对于P2，我们就着重在区域市场和国内市场投放广告，对于p3，我们研发的比较晚，由于其在区域市场和国内市场的需求呈急剧增长的趋势，所以广告也有针对性的放在这两个市场。

(二) 经营状况

我们组的企业在这运营的六年里，总的来说只能算是比较平稳发展，并没有取得很亮眼的成绩，企业成长很慢，尤其是在第3、4年还出现了重大失误，一度在市场上的产品份额排在最后。但在后面的两年经过我们的调整之后，在P2和P3两个产品上取得了许多大单，终于力挽颓势。这其实还是跟我们采取的保守的战略有关：循序渐进，平稳发展，这样使我们的基础比较夯实。

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篇二：ERP沙盘实习报告(会计)

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┊ 学生实习报告 ERP沙盘实习报告一、实习目的通过本次对虚拟公司进行经营管理，锻炼和提高我们的实际工作能力；让我们了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力；培养与提高逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力；从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。二、实习内容（一）年度规划会议作为本次ERP实习的总经理，首先，在年初召集了本企业的财务总监、生产总监、营销总监、采购总监开年度规划会议。主要是根据年度的市场外部环境变化，定位企业市场和产品战略，预测市场走势，进行具体的财务预算。（二）广告投放第一年投放广告尤为重要，通过计算我们投放了3M的广告，在进行选单时谨慎选择，既要选择价格较高的，而且还要考虑收账期，因为我们的现金不能只靠贷款获得，还是要尽快的收回卖出产品的收入。以后的五年因为会逐步的进行开拓市场、研发产品、资格认证，所以在广告投放时考虑问题要全面，尽量使每年年初预算出能生产的产品都能在本年卖出。（三）申请贷款每一年企业都要进行长期贷款，每一季度都要进行短期贷款。通过几次进行沙盘模拟实习的经验，我们发现前几年因为需要购买生产线、研发新产品、开拓市场等，需要用到大量资金，所以尽量多带一些长期贷款，通过商量我们决定前四年贷60M，每一季度贷款20M。后两年因为企业的构建已经基本完成，所以我们可以少带一些贷款。（四）购买原材料原材料的购买需要仔细进行，因为我们生产需要的原材料不都是提前一个季度订货的。我觉得购买原材料需要考虑的因素最多，首先，我们要根据给出的市场需求分析，选择每一年生产何种产品利润最大；其次，要考虑何时开始研发

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篇三：ERP沙盘模拟实习报告

ERP沙盘模拟经营实验报告

姓名： 葛浪（0915060128）

组别： 第三组

职务： 财务总监

指导老师： 童杰成

二〇##年四月

ERP沙盘模拟经营实验报告

一、 实验目的

1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。

2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。

3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。

4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。

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篇四：ERP沙盘实习报告之财务总监

学院：经济管理学院

专业：信息管理与信息系统

年级：10级

姓名：任国臣

班级：信103

学号：101240

《ERP沙盘模拟》实习报告

--------------财务总监

主要工作情况：

我在本次的ERP沙盘模拟实战中担任财务总监一职，财务总监在ERP实战中主要负责有关与公司财务的一切事项，如现金的利用，贷款，各项费用（折旧，贴现，利息等）以及财务报表的编制。

具体的主要工作

作为财务总监，在此次ERP实战中，我将我的主要任务分为以下几点：

一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，以便解决流动资金的问题，在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时，我也会主张贴现来解燃眉之急，尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的情况。

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篇五：ERP沙盘模拟实习报告

ERP沙盘模拟实习报告

一、实习目的：

ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大三时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。通过本次实习，使我们了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现对企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。

二、实习时间：20xx年6月17日～20xx年7月5日

三、实习安排：

第一周我们主要开实习动员会，讲解沙盘经营规则，并且手写ERP的发展历程。第二周手工沙盘模拟训练，我们分组模拟第1～6年的企业经营，并总结模拟企业6年经营情况。第三周实习总结并撰写实习报告，并进行PPT汇报。

四、实训角色

我们小组由15人组成，分个角色,分别为：CEO(公司总裁)、CEO助理、 CFO（财务总监）、CFO助理级财会、 CSO（营销总监）、CSO助理、供应总监及助理、生产总监及助理。本组成员分配如下：

五、实训过程：

在这次实训中主要分为以下几个过程：提交广告费，争抢订单；根据订单生产和交货；生产规模的决策；市场拓展、生产线的转型、产品研发；资金的运作。

六、实训内容：

实习内容涉及企业整体战略的制定，产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队建设 1

ERP沙盘模拟实习报告

与沟通等多个方面。

1、我所担任的会记在模拟企业运营过程中的重要性分析

1、1会计在模拟企业经营过程中的职责

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篇六：ERP沙盘模拟实训报告

XX学院

工商管理专业 ERP沙盘模拟

实训报告

小组成员： C E 0 ：

营销总监：

生产总监：

采购总监：

运营总监：

财务总监：

财务助理：

指导老师：

一、小组总结报告............................3

二、C E O总结报告...........................7

三、营销总监总结报告........................10

四、生产总监总结报告........................13

五、采购总监总结报告........................16

六、运营总监总结报告........................18

七、财务总监总结报告........................20

八、财务助理总结报告........................23

........................25

........................27

九、附表（财务报表）........................29

小组总结报告

一、实验目的

1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。

3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。

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篇七：ERP沙盘个人实训报告

ERP沙盘个人实训报告

ERP沙盘模拟实训是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让我们在游戏中体验完整的企业经营过程，感悟正确的营销思路和管理理念。可以增强我们的团队意识，良好的团队协作能力，创新能力和主观能动性。让我们概括性的了解了一个企业的运营情况，也同样让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我以后走出校园，走向社会有一定的启示。

维持两天的ERP沙盘模拟终于结束了！在这段实训的日子里，感觉收获还是挺多的：竞争是激烈的，需要企业知己知彼，在竞争中寻求合作。同时，通过ERP沙盘实训，我深刻认识到全局观念和团队合作的重要性。每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，共同实现目标。本次ERP沙盘实训虽然只有短短两天，但是还是好像经历了7年。

这次沙盘实训，我们班被分成6个小组，我就是第一小组的，组员都是我平时的好朋友。我们小组的组名叫 SHINING，寓意我们小组能永远闪闪发光。我们的目的是不破产就是胜利。我们小组成员有五个，分别各任一个职位。我是营销总监，市场的开发、广告的预算投入、订单的选取这都是职责，有挑战性挑战性。沙盘实训，我早就想去试试了，可惜一直没机会，这次机会来了，我怎么会怕这对于我来说的小小

课程的开始，就是起始年，我们是在老师的带领下恢复了沙盘，这样一来的目的是让我们先熟悉沙盘的运营过程，这一年里，全部企业的运营情况基本一样。

第1年,各企业由CEO主持进行独立操作。我们在企业运行之前就已经分配好了各自的工作。但由于各成员对规则的不熟悉或者是过于紧张等问题，在操作的过程中运营的很糟糕，头脑一片混乱，原计划不能顺利进行。只好在操作中重新制定新的决策。

因为初次接触沙盘，我们规则混乱，我们组的资产负债表又不平，导致账实不符。后来在老师协助下，我们又重新运营了一遍，终于平了资产负债表。

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