后勤部二季度创新成果推广计划
按照精细化管理的要求,20xx年二季度,后勤部将从CIA持续改进工具箱里找到了一个适合本单位推广的创新成果,它来自于恒源煤矿持续改进行动(CIA)简报20xx年第1期“恒源煤矿保运科员工培训‘教、学、练、修’四步教学法”,此项工作法主要从“教、学、练、修”强化员工培训,“教”——由教官或者有经验的老师利用回收的设备现场讲解设备原理构造,并传授保养、维修方法,使员工可以更加直观的学习;“学”——学员在接受培训的时候不但要认真,还可以随时提出疑问和自己的看法。同时在教学的过程中给学员留出一定的时间进行讨论,从中找出员工的迷惑之处,更加便于找到教学的突破口,实际解决员工在工作中遇到的问题。通过相互之间的讨论加深了员工的学习印象;“练”——教学结束后,所有培训员工都将亲自动手进行操作,处理存在的问题,将学习的知识在操作中运用。指导教官在这个过程中对员工的操作进行指导,使员工能够将学习到的知识熟练的运用;“修”——在员工练的过程中自然地将回收的备件或者机电设备进行修复,为材料的再次投入使用提供了保障。 为使四步教学法更加切合实际,保运科充分利用本单位的有利资源分别在地面和井下设立了地面电工教学点、地面管路工教学点、395机联巷小绞车教学点、395一部皮带胶带司机教学点、65泵房排水工教学点、二水平皮带机头机电工教学点共计6个现场示范教学点。
创新成果在后勤部班队建设工作的推广计划
后勤部各个班队将根据自己本班队的实际情况,制定切合本班队实际的推广计划,具体如下:
员工餐厅:以厨师岗位为切入点,在餐厅里选一名教官(董鹏),开展此次活动,并将活动引向深入。此项教学共分成3个课时(4月25日、5月15日、5月22日),教学内容分成日常小炒、特色菜制作2大部分。
教:由董朋向员工传授菜肴配搭、制作方法、刀工等一些厨师技能基本知识。
学:学员在学习过程向考官提出一些疑问和自己的看法,然后由考官向学员进行解答,并现场演示给大家看,从用火、用料等方面向员工解说。
…… …… 余下全文