存货盘点计划书

参与部门：财务部、商品部、仓库、信息部 协助部门：采购部、生产部

一、 盘点目的

1、 确定存货量以求“帐”、“实”相符。

2、 确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。

二、 盘点基准日：20xx年12月15日00时00分

三、 财务部复盘日：20xx年12月17日

四、 盘点标的物

1、 成衣、面料、辅料、道具

五、 盘点范围

1、 奉贤成品仓库

2、 奉贤材料仓库

六、 盘点前之准备工作

1、 向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘

点事项。各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。

2、 仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。

3、 抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时

核对确认。

4、 仓库需在20xx年12月12日17:00前确定盘点人员安排。

5、 盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘

点人员于盘点单据上签名。

6、 采购部、生产部应通知供应商、加工厂从20xx年12月15日

00:00至20xx年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。

7、 盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格

依照本盘点计划进行。

8、 盘点表单发放时间：

仓库物料盘点表……20xx年12月15日00:00（各相关统计人员提供）

七、 盘点作业时间：

1、 盘点单位初盘日：20xx年12月15日。

2、 财务部复盘日：20xx年12月17日。

八、 盘点方式

一）、仓库存货盘点方式

1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。

2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。

3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异；每张盘点表均需盘点人签名。

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存货盘点计划

一、盘点目的

为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实地反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。

二、盘点时间、地点、人员安排

盘点人员包括供应链部、财务部、生产部。

请各部门组织相关人员参与盘点。

三、盘点范围

对各仓库所有产成品存货、原料、辅料、包装物、在产品，实行全面盘点。对需要报废的存货，经质检人员检查后单独存放，待报废处理审批手续办妥后进行处理。

四、盘点程序

盘点前：

1、由盘点工作组制定存货盘点计划：包括盘点的时间、参与人员、范围、程序。

2、存货盘点前的准备工作：

a) 将外单位的存货和公司存货分开摆放，并挂标签区别，防止误搬外单位存货。 b) 仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理，对比进销存系统清单以及仓库台账清单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货等。 c) 整理仓库存货，将存货码放整齐，同类存货保持每层堆放数量一致，将纵深过多过高的存货分开摆放，以保证盘点人员每堆存货均可盘到。

d) 与销售部门及采购部门人员协调，盘点日前一天下班后将实物已入库、出库的所有单据输入系统，并记录每个账套中最后一张出库单和入库单的编号， 1

然后由供应链部从系统中引出存货清单，其中应通冷库的盘点表需要分库位标明。

e) 打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位，并包含盘点表编号、盘点

日期、数量、盘点人、监盘人等信息。

3、原则上盘点当天存货不移动，即不发生出入库，如盘点当天由于经营需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货调入待出库仓单独存放，将当天入库存货单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。

盘点中：

1、 由各盘点组组长应按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作有序进行。

2、由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录并后续跟进分析。

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20xx年年终存货盘点计划

一、 盘点目的

年终物资盘点，对公司所有的物资进行盘查核实其数据的准确性，掌握存 货的真实成本，采取防漏措施、加强公司存货资产安全管理为目的。

二、 盘点范围

公司内部所有存货、委外所有物资、公司驻外所有存货

三、 盘点计划

原材料库 20xx年12月31日 半成品库 20xx年12月31日 成品库 20xx年12月31日 纸箱库 20xx年12月31日 辅材库 20xx年12月31日 打包库 20xx年12月31日 **路仓库 20xx年12月31日 车间现场仓库 20xx年12月31日 委外物资 20xx年12月31日

驻外*库 20xx年12月28日-20xx年12月31日

三、盘点对象

1、原材料库(二期) ：原材料库所有存放区

2、半成品库（南） ：*车间二楼半成品存放区

3、半成品库（北） ：*期三楼半成品存放区

4、三期仓库 ：*期成品库、零部件库所有存放区

5、成品库（二） ：******存放区

6、纸箱库 ：**包装库存放区

7、辅材库 :*期辅材库、**期辅材库

8、华山路仓库 ：半成品、电子元件存放区

9、生产制造车间 ：*****部现场仓、****部现场仓、***车间现场仓、

10、驻外二库 ：所有驻外*库

11、委外物资 ：所涉及到的委外供应商

四、盘点方案：

1. 盘点要求：

A、为了配合本次盘点，要求各车间退库时间截止20xx年12月30日下午17：00，供应商送货/不良品退货时间截止20xx年12月30日17:00，仓库出库时间截止20xx年12月30日20:00,所有物料处于静止状态，生产管理部在20xx年12月30日20：00前将所有单据处理完毕。

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[·]有限公司 存货盘点计划

[·]有限公司

[·]年12月31日存货盘点计划

概 要：

年末存货盘点是公司内部管理的一个非常重要的组成部分，同时也是会计师审核公司财务过程中的一个非常重要的工作程序。因此，公司非常重视[·]年12月31日存货的盘点工作，并制定如下实施细则及注意事项：

1． 盘点的时间安排：

[·]年12月30日各仓库、车间等相关参与部门进行存货整理，分类别堆放整理，并贴好存货盘点标识卡，在下班前车间停产、各种存货停止发放，按初盘数量编制好盘点表；[·]年12月31日实施抽盘，同时会计师派驻3～4人参与盘点的实施，并按盘点结果编制最终盘点表，当天盘点结束。

2． 盘点的场所和范围：

盘点的场所为公司各仓库及车间，如有存货寄放在他处，且价值较大，也应该盘点；盘点的存货包括原材料、辅助材料、包装物、委托加工物资、在产品、产成品；在盘点前公司应制作好盘点示意图，并标明盘点区域及所放置的存货，以保证盘点有序、快速、有效进行。

3． 盘点人员的胜任能力及组织、分工：

要求参与盘点的相关人员（由财务部牵头仓库、生产、销售、采购等部门）一定要有胜任能力，成立盘点总负责人及各盘点小组。总负责人必须进行有效的组织、开展盘点和协调；各个小组可按仓库库别或车间参与人员组成，每个小组必须要有组长，负责本组的盘点工作；各组的盘点结果要编制成盘点表，并报送到总负责人，由总负责人汇总最终盘点结果。

盘点总负责人兼组长为[·]，所有参与盘点人员名单如下表：

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[·]有限公司 存货盘点计划

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20xx年年中存货盘点计划

XX有限公司

20xx年年中存货盘点计划

一、盘点要求

（一）截止日（结帐日）

产成品出入库截止日为6月28日24:00。

自制半成品（自制原料）出入库截止日为6月28日12:00。

原辅料、包材出入库截止日为6月22日12:00。

截止日后的所有出入库业务均记入20xx年7月份账目。

（二）盘点方法

1、原辅料、包材、自制半成品、在产品进行全面盘点。

2、产成品进行全面盘点。

（三）盘点范围不包括

①票开货未发：即截止日之前出库手续已处理完毕，盘点时货物尚在库中的。

②未做退货入库处理的成品退货。

③报废手续完毕，实物尚未处理的。

④截止日后入库的存货。

⑤尚未检验合格且未作入库处理的外购存货。

注：以上存货必须单独摆放或以醒目标志与其他存货区分开来。

（四）盘点表

截止日前的出、入库业务必须及时登帐。

生产部记帐员负责在截止日当天整理出原始盘点表，原始盘点表中所有存货的品名、规格、包装形式、代码必须与存货外包装上的有关信息完全一致，不允许使用其他的简称、别称！原始盘点表必须按盘点小组保管范围分开打印，并注明小组组长和相应保管员的名字，原始盘点表应标注流水号。

原始盘点表准备完毕后交ＸＸＸ（同时按要求报送EXCEL电子版本）签字确认。 原始盘点表打印后，ＥＲＰ有关数据即冻结，不得擅自操作。

（五）现场管理

仓库保管员必须在盘点日前将所负责的存货按规定整理清楚。

盘点当天原则上停止收发货物，如有应急收发业务，应做好记录，盘点时注意还原至截止日，盘点小组组长应做好登记和稽核工作。

点数完毕，注明实盘数并不代表盘点工作结束，各盘点小组点数完毕后组长应于第一时间向ＸＸＸ报告，各小组组长与ＸＸＸ一起将原始盘点表输入电脑（输入时注意不得调整盘点表格式），打印正式的盘点表（以下简称“正式版盘点表”）一式两份与保管员核对，核对无误后小组全盘人员在“原始盘点表”、“正式版盘点表”的每一页签字确认。

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存 货 盘 点 报 告

盘点时间：201X年X月X日

盘点范围：XXXX公司成品库、原材料库和包装材料仓库。

一、企业基本情况

（1）存货实物管理

××部门为专门的存货管理部门。负责××的管理工作，其中包括：××全过程，并对各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。

××部门为使用和管理的监督部门，负责公司各××××××监督与核算工作。

××部门，下设××××××××××××人员，并负责××××××××××××工作，且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。

公司××××××领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理，实施××××××××××××的决定权。

（2）存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度

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20xx年XX年终盘点计划方案

为了全面、真实反映公司财产、经营状况，现就20xx年年终存货盘点有关事项计划如下：

一、盘点目的

1.仓库空间资源的合理使用

2.仓库库存量的高低把握

3.系统账目与实物间的差异

4.库存商品的合理销售与采购

5.产品的累积及欠缺

6.新旧产品的区分及相关数据的统计

7.公司财产的确认

二、盘点时间

1.20xx年12月30-31日（共2天）。

2.初盘必须于12月30日下午17：00前完成，于17：25前交盘点表至财务部。

3.复盘工作必须于31日下午17：00前完成，于17：25前交盘点表至XX。

三、盘点范围

公司所有财产，不论其存放地点或以何种状态均属之。

1.产品：指所有可销售产品（良品）与不可销售产品（不良品/被替换产品）。

2.固定资产：指单位价值在1000元以上及使用年限在一年以上之公司设备。

3.低值易耗品：指单位价值在1000元以下及使用年限在一年以下之公司工具或其他相关物品。

4.其它物品：指桌（台）、椅、凳、柜、箱、灯具、大件办公用品等等。

四、盘点区域划分

1.办公室：XX负责盘点监督；

2.门市：由XX盘点与吴助理负责核查监督。

3.仓库：由XX盘点与监督。

五、盘点职责

1.盘点组织：

A.组长：XXXXX

B.初盘成员:XXXXXX

C.复盘成员：XXXXXXX

2.初盘：各部门按区域划分自行安排进行盘点并自行监督盘点过程及盘点数据。

3.复盘：由XX指定人员与盘点成员一同进行复盘。

六、盘点比例：

1.初盘比例：产品100%；固定资产100%；低值易耗品100%；其他物品100%。

2.复盘比例：产品50%；固定资产100%；低值易耗品30%；其他物品30%。

七、盘点规定：

1.财务部需于12月28日前通知各部门有关盘点事项。

2.各部门需在接到通知后做好盘点前相应准备工作：

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