新员工岗位培训计划(新)
一、 说明
考虑到工厂生产线的需要, 逐步充实到生产线开展岗位培训。
二、 培训计划
新员工直接来到公司,在此以前基本无从业经验,因此,我部对其培训设想是分四步走,计划通过有步骤的岗位培训,使新员工尽快熟悉岗位要求,成为合格的岗位操作员工:
第一步:熟悉岗位,包括岗位安全、工艺质量、操作规程、公司各项规章制度的等,时 间约为一周;
第二步:动手操作,由熟练员工指导操作,时间约为三周;
第三步:系统培训,由部门确定的专人进行有针对性的培训,时间有约为两周;
第四步:考核上岗,由所在班指导工进行重点指导,领班进行抽查,部长进行考查,时间 约为一周。
三、 培训方案
1、 人员分岗
对所有新员工,原则上按专业分岗
2、 培训内容及具体时间安排
序号 培训内容 培训方式 培训责任人 培训 时间 考核方式
1 卫生知识培训 入职集中授课 线长 4h 提问
2 岗位安全知识 口授+阅读安全规程 岗位班长 4h 提问+报告
3 岗位卫生知识 口授+示范 岗位班长或熟练员工 4h 提问+实操
4 岗位职责 口授 岗位班长或熟练员工 2h 提问
5 设备结构 现场观察并讲解 岗位班长或熟练员工 8h 提问+报告
6 岗位沟通与协调 口授 岗位班长或熟练员工 2h 提问
7 工序质量 讲解 岗位班长或熟练员工 4h 提问+报告
8 设备日常保养 示范讲解 岗位班长或熟练员工 2h 实操+报告
9 异常处理 示范讲解 岗位班长或熟练员工 4h 提问+报告
10 岗位操作 示范讲解 岗位班长或熟练员工 64h 实习报告+提问+实操
11 岗位系统培训 集中授课 各岗位内部培训讲师(附表一) 24h 提问
…… …… 余下全文