监理工作计划安排

1.1 总体体思路:确保各项目标任务的完成

各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

1.2 方法：目标管理法

1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单

督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。

1.2.2 将清单内容分解成具体的工作

根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。

1.2.3 检查各项工作的落实情况

根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。

1.2.4 保持取得的成果

1.3 关键工作

1.3.1 隧道的安全贯通；

1.3.2 全线桥梁的预制与安装；

1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；

1.3.4 竣工文件的编制与审核。

1.4 质量管理方法

1.4.1 实体质量检测

监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。

1.4.2 分项工程质量检验与评定

分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。

1.4.3 阶段质量保证资料验收

以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。

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新苑小区项目

20xx年监理工作计划及措施

新华建设监理有限公司

20xx年12月31日

20xx年监理工作计划

依据建设单位和建设工程监理规范要求，为了20xx年更好地开展监理工作，针对本工程的实际情况，结合监理合同，制定如下监理工作计划：

一、督促施工单位落实质量整改工作

对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括具体整改完成时间，责任人等。

二、加强原材料进场质量控制

原材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并及时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。否则，要求承包单位立即清出现场，不得使用。重点控制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。 三、施工过程质量控制

1、 继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。 2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。 重点控制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。

3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

4、做好见证取样工作

对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，督促施工单位及时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。

5、加强成品保护工作

做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作。

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监理工作计划按排

一、施工准备阶段的监理工作

（一）、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会。在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；

（二）、项目监理机构应组织建设单位、承包单位、设计单位进行图纸会审，并由总监理工程师对图纸会审纪要进行签署。对分批提供施工图时，可分批组织图纸会审。每批图纸之间的结合部应作为图纸会审的重点之一。

（三）、总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)。对专业监理工程师提出的审查意见，经总监理工程师审核、签署后报建设单位。

施工组织设计(方案)报审表应符合附录 A 的格式。

（四）、施工组织设计（方案）应符合下列要求：

1、内容完整，编制依据正确，采用的标准版本有效，审批手续齐全；

2、施工方法先进合理、施工措施费用在控制范围之内；

3、进度计划安排应符合总进度进化的要求；

4、质量保证体系完善，重点部位、关键工序的质量保证措施具体，质量控制点一览表的内容完整和准确；

5、HSE 管理体系完善，保证措施可靠，与正在运行的生产装置的隔离措施可靠；

6、设备材料一览表的内容完整、准确；

7、项目管理人员和工程技术人员的配备满足工程需要；

8、施工机具、检测仪器和劳动力配备合理、齐全；

9、现场平面布置合理；

10、施工过程中各专业之间、与其他标段的承包单位之间的衔接配合措施适宜。

（五）、总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和HSE 管理体系对工程施工质量和施工安全的保证能力，符合要求时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和 HSE 管理体系应审核以下内容：

1、质量管理、技术管理和 HSE 管理的组织机构；

2、质量管理、技术管理和 HSE 管理制度；

3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

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监理工作计划

编制说明:

依据新疆交通建设局管理办法及相关施工监理规范要求，针对本项目的实际情况及承包商的施工组织计划，制定如下监理工作计划：

一、工程简介

(一)概况

G312线乌鲁木齐至昌吉西延工程路线起点位于昌吉市城市道路起点K4209+268，终点位于K4227+880，路线全长18.612千米。共划分为3个合同段：第一合同段为K4209+268-K4213+900，长4.632千米；第二合同段为K4213+900-K4218+900，长5.000千米；第三合同段为K4218+900-K4227+880，长8.980千米。

(二)主线技术标准

1．公路等级：采用城市主干道标准，设计时速60Km/h。

2．路基/路面宽度：K4209+268-K4218+842.44段，路基宽度54.50米，路面宽度48.5米；K4218+842.44-K4219+620段，路基宽度35.00米，路面宽度33.50米；K4219+620-K4227+880段，路基宽度27.5米，路面宽度26.00米。

3．设计荷载：路面标准轴载BZZ-100；桥涵荷载公路-I级。

(三)主线路面结构类型

4cm中粒式沥青混凝土面层（AC-16C）+5cm中粒式沥青混凝土中面层（AC-20C）+7cm粗粒式沥青混凝土下面层（AC-25F）+32cm5%水泥稳定砂砾基层+17（30）cm 天然砂砾底基层。

路面：沥青混凝土路面

(四)主要工程量：

路基填方17.22万m3，挖方146.58万m3；全线设置6×30m大桥1座，中桥2座，人行天桥四座，地下通道4处，涵洞54道；

(五)本项目工程投资总额350819438.2元：

(六)本工程建设工期：20##年8月15日～20##年9月30日。

(七)建设单位：新疆维吾尔自治区交通建设管理局

(八)设计单位：新疆公路规划勘察设计研究院

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中通御景监理工作计划

今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法，结合本工程20xx年度施工计划，特制订20xx年度监理工作计划。

一、工程概述

本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20xx年计划施工日期为20xx年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、3#、5#楼的地上部分（±0.000）以上，6#、7#、9#楼的地下二层（-5.900）以上，8#、10#楼的地下一层（-3.030）以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点控制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工安全。

二、监理工作的目标及指导思想

（一）监理服务目标：

确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时 1

合格工程，竣工验收时达到优良工程。

（二）监理工作管理目标

监理工作的管理目标是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程；具体包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和安全管理目标。

1、质量监理目标

本工程的质量监理目标为：合格工程。

为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量控制为主，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。

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强基础 谋突破 蓄势待发欲腾飞

——某工程监理有限公司20xx年工作总结及20xx年工作计划

根据公司制定的“五年规划”和年初工作会议精神，围绕20xx年总体工作目标，一年来全体员工在上级公司的支持下，在公司经营班子的带领下，迎难而上、顽强拼搏，取得了不错的成绩，回顾和总结一年来的工作，主要有以下几个方面：

一、20xx年工作回顾

（一）完善公司治理结构，公司实现平稳发展。

优秀的企业领导者决定了企业的成功，优越的现代企业制度能让企业永保成功。上级领导的远见和睿智，给予了我司本年度最大的支持和鼓舞，让我们在完善公司治理结构和构建现代企业制度方面取得一定的进展。

分管经营的总助、分管生产的总助、分管技术的副总工同时在11月份任命，完善了公司高层管理人员的配臵，公司的决策将更加科学、规范；新招聘的财务负责人、行政部负责人于12月已经到岗，公司中层管理人员基本配备齐全，大大提升了中层管理人员的力量，将改善公司上传下达和执行力的不足；监理部新增成本专员岗位、财务部配备会计和出纳，公司基层岗位更加充实、合理和科学，有利于公司各项基础工作的进一步扎实和改善。今后公司将对管理人员和基层员工加强培训、加强学习、加强考核，不断的优化和调整，使公司的运作更加精简高效。

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（二）修订各项规章制度，强化公司内部管理。

公司将基础管理工作作为提升综合竞争实力的一项战略举措和长期任务，努力实现“把岗位的工作目标化，把目标的实现流程化，把流程的工作细致化，把细致的执行模板化”的目标。

根据原有的岗位说明书和工作细化表，对每个部门每个岗位进行深入分析，明确工作职责、细化工作内容、落实工作标准、总结提效措施，做到“人人有事干”；继续完善和修订涵盖组织管理、人事、行政、财务、项目监理、市场开发等方面公司各项管理制度，形成制度合订本，做到“事事有规范”； 在公司原编制关键工作流程的基础上，全面修订和完善包括公司级、职能部门、部门内部（含项目对接）三个层级的各项工作流程，做到“办事有流程”；新修订了或酝酿部分的工作办法或执行细则，如合同交底办法，合作项目执行细则等，后续将继续完善，做到“工作有方案”。我们将每年对各项规章制度进行修订，把上述目标做实、做细、做成习惯，持续不断的改进我们的内部管理工作。

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凝聚监理力量，实现“四大目标”

一、监理队伍建设

20xx年度施工任务已下达、“四大目标”已明确。为更好地完成合同约定的监理工作内容，不断提高建设监理管理水平，提升项目建设监理形象，保证工程质量，是我们参建的近60名监理工程师、70余名助理工程师义不容辞的工作任务和社会责任。

㈠做一名合格称职的监理工程师

监理行业既是崇高而神圣的，也是高风险的。监理的工作现状是如履薄冰。监理工程师独有的权利不能有效发挥，受制于各种因素，现状是处于一种被动依附的尴尬地位，我们改变不了这一现状，但我们绝对能做到以积极的态度、正确地认识、合理地把握、尽最大的努力发挥主观能动性和监理的职能作用。我更相信，每一名在座的监理人员都能也会把各自的工作做好。

每一位合格的监理工程师，都应具备扎实的理论知识、丰富的实践经验、良好的职业道德，具有正确的执业观，扎实的工作作风和实事求是、坚持原则、正直、廉洁、勇于负责的个人素质。更要秉承“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”监理执业准则，坚持“公正监理、优质服务、加强自律、规范行为”监理工作原则，遵守“守法、诚信、公正、科学”监理工作准则，以“严 细 实”的监理工作态度，严格履行合同约定的“五控两管一协调”监理工作职责，加强施工现场全方位监管，提高落实、执行力度，切实促进乌绕东项目质量安全监管水平，提升项目整体建设水准。

要做到一名合格、称职的监理工程师，需要做好以下几项工作：

不断提高业务素质，充分展示自己的才能，以改变监理形象，提升监理地位；

施。要牢记自身的工作方法是告诉承包人去做什么，而不是告诉他应该怎么做；

既要维护业主利益，也要尊重和维护承包人的合法权益； 严于律己，廉洁从业，注重监理行为，树立良好的道德风尚； 监理工程师是质量、安全监管最后一道守卫者，是承包人质量、安全监管最负责任的质检、安检人，监理工程师的工作不仅是履职，更是一种崇高的服务，应享有较高的尊重和礼遇。

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