20xx年基础管理建设工程实施情况总结
20xx年,工程公司紧紧围绕总公司20xx年的工作思路。通过采取一系列切实可行的措施,使公司的基础管理建设工作水平提升到了一个新的高度。具体来说,工程公司作了如下几个方面的工作。
一、建立健全基础管理建设工程管理系统及组织机构 基础管理建设工作是管理系统的核心部分。主要为管理部门提供建设项目的计划进度、人力资源、费用、质量、标准化、流程、产品等全面的项目综合管理平台;帮助企业提高生产效率和管理效率及其产品质量,增强企业的核心竞争力。
根据企业自身特点建立本单位基础管理建设工程管理系统,以质量标准化体系为依托,制定20xx年度质量方针,确定质量目标,建立各项规章制度。对整个施工任务的计划、生产、成果、控制、质量、流程等全过程进行管理与控制。
健全基础管理建设工程管理组织机构,基础管理建设工作要不断完善,常抓不懈,必须健全相应的组织机构。有专人负责,做到有制度,有记录,有回访,有反馈。使基础管理建设工程管理系统行之有效的为企业服务。
二、基础管理建设工程必须对人力物力进行投入 基础管理建设工程的建设与人力和物力的投入是分不开的,只有加大人力物力的投入才能使基础管理工作更有成
效。
今年年初,针对基础管理建设工程及工程公司施工管理的实际需要,分别派相关人员到油田公司、大庆焊接培训中心进行了大庆油田工程质量安全管理系统软件、油气田地面建设工程竣工验收手册等专业知识的系统学习,累计6人次。防腐工培训3人次。电焊工氩弧焊1人次,电工3人次。通过培训学习,极大地提高了公司员工的质量安全资料及专业施工的业务水平,为公司实施正规化、专业化和科学化管理提供了人力资源保障。
为了做好基础管理建设工作,软硬件必须要健全,工程公司根据需要向上级申请配备必要的设施及设备,并得到了相应的配备。升级电脑网络系统,接入油田公司局域网,使基础管理工作及时通畅。工作更快捷,便利。同时淘汰部分落后老化的微机,配备先进的办公电脑设备4台。对前线生产的电焊车、挖沟机、吊车、客货车等均进行更新及配备。使施工能力得到加强,工作效率有较大提高。
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