集团骨干员工的培养计划及实施方案
为加强集团及子公司各级骨干员工的培养及储备,激励员工持续提升个人管理素质与工作技能,有效推动人才梯队建设,营造集团人才发展的良性竞争氛围,特制订本方案。
一、培养目标
集团计划三年的时间,以“骨干员工培养计划”为先行机制,并逐步实施“中坚人才建设计划”和“核心团队管理计划”等管理机制,实现建立清晰、规范的人才梯队管理及人才储备继任体系,确保集团管理人才、专业人才等的高效供给。
二、培养原则
骨干员工培养计划遵循 “统一规划”、“分级培养”、“动态管理”的原则,实行集团统一编制指导文件、明确各级职责、优化人才梯队动态管理等,建立长效的激励机制及培养制度,为员工提供职业发展规划及能力开发机会。
三、骨干员工评定
集团骨干员工的评定主要是针对全集团内各基层岗位的表现优秀、有培养潜力及富有上进心的员工,具体评定要求如下:
1、基本要求:
(1)集团内工龄六个月以上,专科以上学历;
(2)诚信积极、有责任心,具备良好的职业素养和操守;
(3)认同并忠诚于集团企业文化;
(4)执行力强,高效完成各项任务,具备一定的创新能力;
(5)月度或季度绩效考核的业绩表现优秀。
2、选拔流程:
(1)由集团管理中心组织成立评选委员会,于每年三月份组织集团各公司及部门进行选拔,以员工自荐和部门领导推荐相结合的方式实施;
(2)骨干员工的年度评选的比例:职员岗位按30%,工人岗位为10%,同时上年度的骨干员工也应参加评选且重新当选可不含此指标之内;
(3)评选步骤采取员工自荐或推荐——评选名单与事迹公示——组织评选委员会评选——结果公示与意见收集——集团董事长审批;
(4)骨干员工的日常事务管理工作由集团管理中心负责,并按培养阶段进行考核,优胜劣汰,进行循环管理。
四、培养方式:
集团骨干员工的培养采取“四一”培养方式,即骨干员工每季度“一对一提升指导”、“一次工作提案”、“一次集中培训”以及 “一次总裁座谈”等;
…… …… 余下全文