20##技术部部门规划

一、部门现状 

通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：

1、开发人员少且个人能力参差不齐；

2、部门管理制度的监管力度不够；

3、缺少激励团队持续学习的机制。

二、部门建设      

部门建设分为两个主要部分：

扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。

 1、扩大部门规模

扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。

招聘岗位：PHP软件工程师、SEO部门主管、UI/AI设计师。

 2、部门结构 

由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下

三、部门管理方向 

1、 岗位职责、任务的细分和明确。

2、 计划的监管和督办。

3、 上游资源整合的合理利用。 

4、 项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。

5、 客户档案的建立，维护。

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技术部20xx年度工作计划

新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

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2012技术部年度工作计划 技术部主要负责网站版面的更新各类广告的制作办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。 xx年9月 维修办公室电脑连接网线方便宣传中心成员办公。 维护网站的正常运行协助宣传中心的各项活动。 xx年10月 组织技术部培训方向有Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、 Photoshop处理图片 重新划分《飞翔论坛》的板块整理论坛内容后开通招版主。 xx年11月 阅读青年园地网站源代码熟悉网站结构 xx年12月-xx年6月 组织技术部继续培训并根据需要适当更新网站页面样式 优化后台程序。 武汉工程大学大学生宣传中心 青年园地网站 技术部 xx年09月22日 2012技术部年度工作计划的延伸阅读如何制定新年度工作计划 不要把工作计划当作是交差了事的例行事项应该要藉这个机会 重新检视自己的职场生涯规划。研拟工作计划的目的一方面是在跟主管沟通下年度的计划另一方面也是作自我检讨。在内容上对主管而言你是在设定明年预计达成的工作目标对自己而言是在设定自我突破的计划。研拟工作计划的第一步是事先了解公司的年度目标。 别忘了公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时通常是在贯彻公司由上而下的年度目标因此你必须先仔细了解公司的年度目标这点很重要却总是被忽略。另外你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长是学习是薪水还是发展另一项专才如果你想要的是学习新技术你的工作计划就必须加入学习计划如果是想增加收入就必须研拟增加业绩的计划或是调换部门的准备计划。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标你在研拟工作计划时才不会无所适从。 计划合理但要具挑战性 接着研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。如何避免好高骛远设定合理的目标呢多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点于是建议可以找你的家人、好友或是较熟的同事与主管请他们检视你设定的目标是否太过理想研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点为什么要具有挑战性主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标他会期待你在未来的一年无论在工作上或学习上都能有所突破所以虽然要避免好高骛远但也得设定自我挑战的计划。 目标数字化、行动具体化 有了上述的准备与调整接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤1.目标数字化 只有形容词的空泛目标是没有意义所以要把工作计划的目标与内容数字化例如时间化、数量化、金额化。甚至连学习计划都可以数字化例如你预计花费多少时间学得某类技术或通过某项认证。2.行动具体化 有了数字化的工作目标还要附带有效的执行计划。拟定高度可行性的策略除了让你在落实目标时有依循的步骤另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。3.学习计划 你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。学习计划应该清楚的包括学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益以及希望公司给予的协助。4.与主管面对面沟通 我强烈建议完成工作计划后你一定要面对面地与主管沟通而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处是你可以透过主管的表情与肢体动作更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会告诉主管你的中长期目标例如两年内希望从技术部门调往行销部门或是3年内希望担任主管职等请主管针对工作计划与学习计划给予建议。总之不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项应该要藉这个机会重新检视自己的职场生涯计划。

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20xx年技术部工作计划

20xx年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关怀下，较好的完成了公司交付各项任务。总结过去，展望未来，让我们能以更加饱满的热情投入到20xx年的工作中去，为了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的健康发展服好务，我部特别制定20xx年度工作计划如下；

一、 指导思想

贯彻质量方针、落实质量目标、提高质量管理水平、加强成本控制、全心全意服务好施工单位。

二、 工作目标

1． 反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分

析，在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约、优化配比。

2． 以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善

我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护

和全过程监控，保证用于工程的产品合格率达

100%。优良率达95%以上。

3． 加强试验人员思想品德教育，重视责任心教育和

业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，

全面提高技术人员的整体素质。

三、 具体工作措施

1． 继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材

料，不生产不合格产品”的三不原则。制定更完善、更严格的检验制度，严格控制各原材料质量，对进场原材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场，积极与材料部沟通和协调，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。

2． 在新的一年里我部门将进一步规范和完善各项

规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任人，奖惩分明。

以上计划请公司领导给予指导，本部门将发动全体人员共同努力，使公司质量指标、效益指标呈现持续上升的良好状态。

中山市**混凝土有限公司技术部

20xx年12月

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龙外E+技术部工作计划

随着纳新工作的结束，我们也将踏上新的征程。为了把这一学期的活动办好，我们将尽力完成组织部署的工作任务，努力做好部门统筹工作，积极配合其他部门跟项目组的各项工作。现初步拟定本部门的工作计划。

一、 发挥部门作用，做好部门工作

1、 认真阅读组织下一阶段工作主要内容，了解部门工作内

容。

2、 部门在活动开始之前，积极与其他部门沟通准备活动期

间所用的所有的幻灯片、话筒、音响等一切电器设备。

3、 认真参加全员职业素质培训，素质拓展等培训，增强自

身的能力。

二、 完善制度，培训干事

1、 完善好本部门的考勤，考察制度，保证会议与活动

的出勤率。

2、 定时召开部门会议，注重对干事的“学生会思想”

的疏导。使其尽快融入E+这个大家庭，清楚自己职责，各就各位，发挥各干事的作用。

3、 定期对干事进行培训，教干事如何使用调音台等设

备，以及制作PPT，制作视频，制作音频以及影视的后期处理，努力提高部门内每一个干事的技术水平

20xx年10月 技术部

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生产技术部20xx年工作计划

20xx年生产技术部将在公司总经理和分管副总经理的领导，“以企业发展为导向，以废旧资源利用、配套低温余热发电项目和现有装置工艺设备的完善技改为技术工作中心，以全年生产任务的完成为目标”的技术工作指导思想。在公司现有装置基础上，以需求为依据，技术攻关为课题，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，以创建技术管理工作新局面。

一、明确生产技术部工作职责

1、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。

2、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。

3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。

4、负责公司年、月度生产作业计划的编制，并督促指导确保生产任务的顺利完成。

5、协调公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。

6、对公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。

7、对公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导、监督；组织相关检查。

8、对质量体系运行情况进行监督检查。

9、与销售部协作，收集相关产品质量反馈信息。

10、负责对生产部上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。

11、负责公司技术管理、档案管理工作，组织公司内部技术交流。

12、编制公司技术发展的中、长期规划。

13、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。

14、督促指导生产部门实施节能降耗降低生产成本，传递、反馈能源供应信息。

15、承办公司领导交办的其它工作任务。

二、确保年度生产目标实现

1、认真贯彻落实公司20xx年度生产目标任务，为公司全年80万吨水泥生产任务的顺利完成，积极组织提供大综原、燃材料，辅助原料及设备物资、配件保障。

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