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经营部年终总结

尊敬的公司领导、各位同仁：

大家下午好！

紧张忙碌的20xx年已经结束,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的20xx年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结： 一、20xx年工作简报

为了完成20xx年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，认真总结经验教训，定期进行分析交流，及时发现问题与不足，提出有效的调整方案。20xx年我们针对市场的变化，不断探索和改变摸球的顺序和报价技巧，同时我们还针对人员流动性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。

在过去的一年里，经营部始终坚持以“积极参与、认真对待”

为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好准备工作，认真细致地参与每次的投标工程，今年以来共参与投标项目458个，中标33个，中标总价115189万元，较去年同比上升93.75%。废标8个，较去年同比下降了38.46%。

从中标个数来看，33个中标工程中***公司中标14个，占42.42%。其他中标19个，占57.58%。

从工程造价来看，33个中标工程中**公司造价49450万元，占42.93%。其他中标造价65739万元，占57.07%。

从工程类别来看，房建类14个 造价约75383万元，占65.44%，市政公路19个，造价约39806万元，占34.56%。

房建类项目主要包括************安置房C地块工程，中标价为6223万元；**************楼及地下室工程，中标价为5619万元；**********工程，中标价20939万元；**************工程，中标价2345万元；************安置房，*********中标价为10000万元；********************************************，中标价为19395万元；

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个人年度工作计划

根据我科室近几年来工作中的实际情况，我们在20##年的工作主要是以下几个方面来开展：1.负责编制公司相关工程项目预算及进度。2.负责编制公司承包的项目结算3.负责起草合同草案。4. 协助及指导项目部解决在施工过程中所遇到与工程预决算相关的问题5.提高自身业务素质。

现就针对这以上几个方面工作内容制定本人在20##年度工作思路，并逐条做个简述：1.在预算编制需从各个方面入手保证预算的精确度及公司利润：广泛收集及长期积累各种资料、深入现场熟悉施工过程、熟悉施工图纸 、熟悉和掌握定额规定准确计算工程量、正确套用定额单价、合理编制补充定额、编制预算时必须要考虑到工程决算并为决算留下余地（包括：1. 对能早期结帐收回工程款的项目(如土方、基础等)的单价可报以较高价，以利于资金周转，对后期项目(如装饰、电气设备安装等)单价可适当降低2.估计今后工程量可能增加的项目，其单价可提高，而工程量可能减少的项目，其单价可降低3.图纸内容不明确或有错误，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高，而工程内容不明确的，其单价可降低4.对于暂定项目，其实施的可能性大的项目，价格可定高价，估计该工程不一定实施的可定低价）、加强复核工作等2.工程决算是工程造价管理的重点，工程决算的目的就是最大限度提高工程项目的利润空间。目前建筑业竞争比较激烈，施工合同的条件对我们施工单位越是苛刻，如果公司想创造效益，必须保证决算的质量。为了今后更好的开展决算工作，给公司带来效益必须做好以下几点：平时做好资料及联系单的收集工作、督促项目经理施工过程中的变更必须及时签证、甲方反馈的签证必须仔细审核、工程施工过程及与甲方核对工程量过程中必须多和项目经理沟通、仔细研究合同及联系单，找出其中的漏洞、充分了解原预算书中的所留下的余地并将其发挥作用等3. 合同签订的内容因项目情况和合同性质、原招标文件规定、发包人的要求而异。但是作为施工方来说施工合同直接关系到公司的效益，所以合同的签订必须反复斟酌，尽量使施工合同能够为公司创造利润。我们经营预算科在合同起草、谈判过程中必须注意以下几个方面：认真重新核实投标报价的工程项目内容和范围，尽量把对我们有利的东西反应到合同中去、对于在谈判讨论中经双方确认的内容及范围方面的修改或调整，应和其他所有在谈判中双方达成一致的内容一样，以文字方式确定下来，并以“合同补充”或“会议纪要”方式作为合同附件并说明构成合同一部分、发包人提出增减的工程项目或要求调整的工程量和工程内容时，务必在技术和商务等方面重新核实，确有把握方可应允。同时以书面文件及工程量表或图纸予以确认、对于原招标文件中的“可供选择的项目”和“临时项目”应力争说服发包人在合同签订前予以确认，或商定一个确认最后期限等4.招投标工作的开展是公司运营的核心部分，作为施工方为了中标并获得期望的效益，投标程序全过程几乎都要研究投标报价技巧问题，在投标工作中我们必须注意以下几点：投标前应仔细阅读招标文件的所有内容，按招标文件的要求提供投标文件，并尽量了解招标人的意图、“第1点中提到的为工程决算留余地”、所有投标文件都必须按招标方在投标邀请中规定的投标截止时间之前送至招标方、在投标过程中，还可以考虑其他许多重要因素，如缩短工期，提高工程质量，降低支付条件要求，提出新技术和新设计方案，以及提供补充物资和设备等，以此优惠条件争取得到招标人的赞许等5.在工程施工过程中常与项目经理进行沟通，了解工地施工情况。6.从总体上看，目前我们科室预算水平还存在不足之处。因此，我们应该抓紧学习，跟上时代的步伐。除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识。只有对工程内容有比较全面的掌握，才能做好工程预决算工作。试想，如果我们对编制预决算的工程都不甚了解，对其专业知识非常模糊，又怎么能够进行工作呢?工程预决算从业人员首先应该是本专业的专家，同时也应该是工程方面的行家。只有高水平的人才才能够编制出高水平的工程预决算。专业的地位与专业所起的作用是成正比的。我们应该从提高个人的水平人手，逐步提高自身工作水平，为公司发展发挥我们应有的作用。7.对项目经理承包的工程项目，每月支付的进度款要首先对已完成工程量进行核实，按实际完成的工程造价的80%支付项目进度款，并对项目支付材料进行成本分析，防止多付材料款。

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建筑公司计划经营部经理职责

1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。

2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；

3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。

4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；

5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；

6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；

7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。

8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。

9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；

建筑公司工程部经理职责

1、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。

2、参与工程项目的施工、材料（设备）、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。

3、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。

4、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。

5、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。

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建筑公司工程部20##年工作总结20##年工作计划

新的一年即将来临，回首20##年工程部工作，总结一年来的工作成绩，找出工作中的不足，确定明年的工作目标，安排好施工项目工作的实施，是工程部工作年度总结的需要。在年度总结工作中，我们认识到：创造良好的施工环境、学习环境，是工程部的努力方向，保障施工进度需求和施工人员的需求，是工程部的工作职责；提高工程部人员的管理意识，掌握好管理技能，满足施工需求是工程部的工作基础，完善各项规章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保障，树立“工作在先，意识在前”的工作宗旨，为我单位的不断发展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中，是工程部全体员工的工作准则。

为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。对工作上的不足之处进行自我批评，总结原因所在；对成功之处进行推广，使得在今后的工作中能够更好的运用和实施。本年度的总结分为项目工作情况、部门工作情况、下年度工作计划及建议和意见。

一、项目管理情况

1、范家庄北路

范家庄北路经历了20##年施工阶段、20##年停工阶段、20##年阶段性施工，在20##年底顺利完成合同内的工程量。在此期间

20##年1月完成工程各项外业的施工、验收，所遗留下主要包括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收单位主要有：城建档案馆，丰台管委，道路、排水接养单位，建设单位，公司技术质量部。为保证各项资料的顺利完成移交，工程部全体人员对各项资料进行收集、完善、整理，保证了资料的顺利移交城建档案馆和接养单位，同时将备份的资料进行了整理移交公司技术质量部。

范家庄北路的结算，作为范家庄北路后期的一项重要任务。为了顺利完成该项目的结算，保证公司的利润最大化，多次与监理单位、建设单位、审计单位就相关费进行协商洽谈，保证了公司预期的收益。

通过范家庄北路后期收尾时，感到部室人员在综合业务水平仍需要提高。同时应加强与其他专业部室之间的协同配合，以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急处理能力。

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质量工作计划

一、  总体要求

根据《公司20##年质量工作计划》的部署和要求、“三位一体”管理体系要求，结合**省地方质量管理要求，按照“技术先行、样板引路、创优全覆盖”的工作方针，积极贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》和质量责任终身制，加强质量通病治理，树立精品意识，强化过程监督检查，促进**工程质量达到质量目标，提升质量管理水平。

二、  主要质量目标指标

1．原材料及工序检验频率100%符合有关规范和标准；

2．使用合格的原材料、半成品，防止不合格材料/半成品的非预期使用；

3．检验/试验的报验，签认率为100%；

4．工程资料的收集、整理准确率达100%。

5．分项工程检验批质量一次验收合格率≥98%，分项、分部、单位工程质量一次验收合格率100%；

6．杜绝重大质量事故，无工作质量投诉。

7．保证**工程为合格工程，争创***。

三、  质量保证体系

3.1、组织机构

项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、施工经理任副组长，成员由项目经理部各部分负责人组成。项目经理部设合格质量监督站，项目经理部配备专职质检工程师和质检员、作业班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。

质量管理组织结构体系

3.2、成员与职责

四、  质量保证措施

4.1、质量保证体系运行措施

1.建立完善的质量管理制度，用制度管理促进质保体系的有效运行。根据工程工程量的大小和施工进展情况，配备与工程质量密切相关的关键岗位及人员，关键岗位人员须持证上岗（含协力单位）。并加大对协力单位的质量监督力度，确保质量保证体系运行持续有效。

2.制订具有可操作性的措施和办法，加强质量通病的专项治理，重点做好土方、防水、模板、钢筋、砼等工序的作业层的交底及施工过程的监控，以确保工程措施到位，工程质量受控。对不按国家验收规范，标准和设计图纸施工的单位，按项目经理部制订的《工程质量管理处罚条例》的规定进行处罚。

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20xx年工作总结及20xx年工作规划--经营部

山西分公司经营部20xx年工作业绩：

一、内部经营管理方面：

上半年，分公司完成与建工集团总承包部正式交接工作后，经营部顺利完成分公司有关证照变更工作，为后续市场经营奠定基础；分公司完成人员转注册建工集团工作后，经营部与六建公司经营系统完成流程对接，建立集团—分公司动态经营信息库，实现两级经营信息资料互动；结合分公司管理特性制定分公司经营管理制度及系统工作流程，下发至各项目管理部并基本落实到位。

年中，成功于省住建厅办理北京六建太原分公司入晋、入并备案登记，手握六建、建工双特级建筑施工总承包资质，为分公司区域化经营创造极佳的内部经营条件；完成山西分公司以及新办六建太原分公司20xx年规费证更新工作，实现双规费综合取费费率由8.88%至

9.48%的上调幅度，为公司市场经营创造投标报价优势。

经营部于今年3月起开始组织分公司各口对所管辖区域项目进行每月联检，其中7月、10月进行综合大检查2次，协助项目部完善现场管理及各口内业，有效提升管控水平，明年分公司也将继续加大检查管理力度，树区域建工品牌。

二、外部市场运营方面：

20xx年我部先后对大同、汾阳、侯马、朔州等地、县级市场进行了考察调研，共跟踪工程11项，并与首开、绿地、吕梁光电子等大客户建立了区域战略伙伴关系。分公司20xx年新中标工程5项，经营额达9.86亿元，在施工程面积21.8万平米，道路总长13.91公里。

集团内部合作方面，经营部主动开拓，目前已与建工一建、建工二建、集团总承包部在山西区域形成区域合作链，晋内市场互助已形成；外部联营合作方面，已与山西厚德建设、山西赛欧国际两家合作单位建立常态化合作关系，合作模式已基本成熟；自揽工程初见成效，吕梁地区李家湾光电产业园I号楼装修项目于今年3季度顺利中标，新签合同额1036万元，目前已完成产值301万元，实现了区域自揽“0”突破。

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计划经营部20xx年工作计划

尊敬的各位领导、各位同事，大家上午好！

光阴如梭，转眼间又进入了新的一年，新的一年是充满挑战的一年，也是倍感压力的一年，为了完成集团经营目标，为了让20xx年的工作再上一个新台阶，现将20xx年的工作计划规划如下：

第一部分：具体计经工作

一、编制、审核初设概算

建设项目的工程造价一般由编制设计总概算（又称设计概算）或修正概算来确定，电网工程分为：变电站工程，架空输电线路工程，电缆工程，通信工程。概预算专员根据设计人员根据决策阶段、设计阶段、建设准备阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段提出的材料表和提资单，依据《电网工程建设预算编制与计算规定》、《电力建设工程概算定额》、《山西工程建设标准定额信息》、《工程勘察设计收费标准》、电力定额总站下发的红头文件、国网山西省经研院评审意见等进行编制，完成设计概算后，经土建预算专员、电气线路安装预算专员等相关人员对初设概算进行审核，形成项目最终的执行概算。

二、招标管理

根据项目情况，及时开展招标工作，与招标公司对接，提供技术文件，委托招标公司招标，审核招标文件，参加招标全过程，最终确定中标单位。

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三、合同签订

招标结束后，认真、仔细的与有关中标施工单位进行谈判，将约定承诺的事项固定到合同中，按时完成了所有已招标项目的合同签订工作，为集团所有项目顺利施工奠定基础。

四、进度款审核 每月技经人员赴各个项目现场审核各施工单位所报的当月已完工程量，给支付进度款提供依据。做好“三个必须”：必须事先熟悉工程变更签证项目和施（竣）工图中的变更项目，带着疑问去现场；必须仔细勘察现场，重点核实无图纸项目、业主委托、重大变更、隐蔽工程的变更等方面内容；必须及时做好现场勘察记录并要求各方签字确认。依据施工图、变更单、签证单等对工程量、定额套用取费标准等进行重新复核计算，提高工程结算数据的准确性、可靠性、客观性。依据施工合同及已完工程量审核进场道路及平台、风机基础、升压站建筑工程、35KV集电线路、吊装等分项工程进度款，并及时催促相关结点审核人员，尽快完成付款流程，保证施工正常进行。

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