矿山救护队20xx年度工作计划
总结20xx年全年的工作,虽然取得了一些成绩,但是在人员和管理上还存在很多问题,比如:年轻队员多,思想不稳定,产生抵触工作的心理直接影响到矿山救护队整体工作的开展。部分指挥员管理缺乏创新、不灵活,导致部分工作开展的比较滞后。针对以上存在的问题,在20xx年矿山救护队要首先要提高指挥员的管理能力,然后加强队伍建设,不断提高指战员的素质,落实安全生产制度。下面就20xx年的工作做如下计划:
一、队伍建设
1.思想政治工作
在20xx年度,矿山救护队应以党的“十八大”精神为指导思想,高举中国特色社会主义伟大旗帜,解放思想、凝聚力量、攻坚克难,坚持把握十八大报告中的八个重点,贯彻科学发展观,认真落实焦煤集团下发的各类文件精神和安全生产活动。各驻矿队每月安排不少于1次全员思想政治学习,除及时传达焦煤集团下发的文件精神外,还要加强对队员的思想教育工作,引导队员树立正确的人身观、价值观,做好本职工作。每月将思想政治学习不能走过场,要落到实处,每次做好记录和总结。
2.人员素质的提升
近两年,随着焦煤集团不断发展与壮大以及各级领导对矿山救护工作的重视,企业为矿山救护队输送了新鲜的血液。但是队伍的年轻化是我们不能不面对的现实,大部分指战员对矿井各方面知识的掌握比较少,且又缺乏抢险救灾经验,这是矿山救护队继续发展存在的现象。驻矿队负责人在日常工作中要善于发现人才、使用人才,注重培养各方面人才,对勤奋好学、有上进心的年轻人作为后备人才培养,注重用人所长,狠抓人才培养这才是矿山救护队立足发展的根本。利用年轻人的优势,将他们的优势融入到日常工作中,是现阶段指挥员的工作重点。年轻同志今后是矿山救护队的中坚力量,使他们尽快成熟焦煤集团矿山救护队整体实力才能有所提高。
3. 解放思想、务实管理
回顾20xx年,矿山救护队与驻矿队的很多工作有脱节现象,关键在于缺少良好的沟通,使各队之间存在管理不到位的问题,矿山救护队是一个大家,任何一支驻矿队都是矿山救护队的一份子,只有大家心往一块想,劲往一处使,才能做好矿山救护队的工作。各驻矿队在20xx年要不断完善硬件设施和管理人员的使用,阜康驻矿队,首先要抓好人员的管理,不能使用粗放式的管理方法,管理人员要细致,不能
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